创建学习型组织 促进“三个创新”
今年，a公司授予“科技创新先进单位”称号。成立两年来，厂党支部，融入生产经营，以创建学习型党组织为工作切入点，引领、激发团队学习，不断提升团队的学习力，以良好的知识能力提升尽责能力和创新能力，彰显了创建学习型组织取得的成效，为建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队，奠定了坚实的基础。
一、注重“五个环节”
在创建学习型组织过程中，注重“五个环节”，建立了“五级联学”机制，即：“支部引领学，领导示范学，工作带动学，竞赛促进学，制度保证学”。
支部引领学。主要是导向先行，营造氛围，会议倡导，讲座激发，岗位宣传，掀起创建学习型党组织的热潮。提出“学习奠定基础、学习改变心智、学习促进超越、学习成就卓越”四理念，要求党员宣传学习，带头学习，由己及人，由点到面。党组织引导员工提高自身素质和工作品质，引领团队建设学习型组织，推动各项工作的有序开展。组织开展“读书活动”和“5+2学习”，以“做好自己每一天”、“为自己工作”、“学习是个人成长的阶梯”、“责任胜于能力，尽责始于学习”为主题先后举办集中讲座近10余场，从心智上对员工进行启发。单位出资购买了《创建卓越班组的七种武器》、《5S现场管理与生产现场改善》、《安全精细化管理》、《班组精细化管理》、《化工单元操作及设备》、《化工工艺学》等书籍10余种，支部指定支委专人制订学习计划，利用班前班后会和业余时间，以班组为单元组织学习。工勤之间按时间结点两个月交换一次书籍。开展各种形式的宣传思想政治工作，启发、教育员工爱岗敬业，增强管理意识和现场能力，使每个员工都能从身边做起。如：把“四用铭牌”立于厂门口，要求员工每天上班牢记“用心想事，用心谋事，用心干事，用心干好事”的理念，把“做了，做对了，做好了”作为自己尽责的标准，以“写你所做的，做你所写的，记你所做的”作为每天工作的“必修课”。通过这些要求，使日常工作和员工，达到“日事日毕，日清日高”，“每天改善一点”的工作要求，员工尽职尽责的良好氛围稳步提升。树立“以人为本，尊重程序，精细管理，持续创新”理念，建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队，力争把TDA厂建成物耗、能耗最低的行业领先者，成为国内同行业样板生产线。积极发挥媒体作用，在《班组快讯》、“班组园地”和宣传栏开辟专栏，将生产中遇到的工艺、能耗、安全、质量、环保等管理问题进行分析和讨论，引发员工积极思索，激发智慧火花，促进技术创新、管理创新。
领导示范学。领导人员坚持参加公司组织周四晚上中干培训班的学习。结合工作实际，班子成员本着缺啥补啥的原则，自选书目进一步加强学习。行政领导选学的书目是《现代领导哲学思维》、《中国伦理十二讲》等人文管理类书籍，支部书记选学的则是《化工单元操作及设备》等岗位技术专业书籍。通过学习，提高了综合素质，丰富管理知识，增强认知能力，解决工作中实际问题的能力也得到了增强，为推动生产管理水平上台阶奠定了思想和理论基础。
工作带动学。坚持“学以致用，学用结合，以用促学”的原则，促进党组织和单位全员学习形成良性循环。为培养复合型员工，实行岗位轮换制，使员工具有多岗位操作经验，在学中干，在干中学，以岗代培，既有压力也有动力，多数人员在很短时间内就能达到所在岗位的基本要求。建立优晋平退机制，激励员工学习热情和尽责意识。在普通员工中，实行主、副巡制度，建立健全考核机制，实行以业绩论英雄，人员能上能下。在员工晋升通道中，副班长一般在主巡中产生，班长一般在副班长中产生，总工长在工长中轮换。在员工成长过程中，要往前走只有两个轮子，一个是尽责，一个是学习。除了考核激励外，在班组建设中，强调学习工作化的重要性，学习形式多种多样，内学外培有机结合。认真执行“导师带徒”，实行主巡带副巡，一帮一共同提高。
竞赛促进学。今年，兵器集团举办第四届职业技能比赛，结合技能竞赛，积极组织员工参赛。单位克服了生产任务忙，师资紧张的困难，历时一个月，完成了集中培训和内部考核测评工作。同时，配合公司送选手参加各集团专项技能比赛。员工陈刚获一集团理化分析工三等奖，李玉兰取得了化工总控工竞赛排名第九。陈刚还在另一家公司理化分析工技能比赛中，取得行业排名第五的好成绩。大力提高员工学习力，不断实施培训计划，采取“以外培方式和班组自学为主，车间集中授课为辅的内、外培相结合”培训方法，参加各类培训达487人次、700多课时，员工受教育率达100%。
制度保证学。在厂员工培训制度中，奖惩分明。单位组织的学习，严格实行培训考勤，有奖有罚。无故不参加学习，实行扣款和处罚并重原则。对遵守学习纪律并取得好成绩的员工予以奖励。制度明确规定：员工在岗位练兵活动中，成绩优秀者可获奖金。具体奖励如下：取得第一名者可获奖学金500元；取得第二名者可获奖学金400元；取得第三名者可获奖学金200元。如果取得更加优异的成绩，还可以酌情嘉奖。
围绕“和谐、集智、尽责”的管理方向，围绕“把厂建成物耗、能耗最低的行业领先者，成为国内同行样板生产线”的管理目标，根据“抓基础、建机制”和开展“5S”管理活动的要求，党组织采取多种形式发动员工勇于畅想，促进思维碰撞、激发创新氛围的形成，充分汲取员工智慧，并取得显著成绩。
组织上保证。成立了以厂长为组长的技改小组，通过生产例会征求建议和专题会等方式，对技术改造进行安排和布置；利用职代会和专题讨论会等形式结合生产经营征集合理化建议。
观念上创新。切从实际出发，敢于打破常规，开拓创新，发现问题、分析问题、解决问题。
机制上激发。发动员工参与的积极性，形成竞争机制。对提出合理化建议的员工给予精神或物质上的奖励，让员工觉得提建议是对单位和自己都有利并愿意坚持做下去的事情。通过合理化建议活动，形成了员工之间的竞争，员工的合理化建议与单位管理形成的竞争，通过竞争促进工作，通过竞争促进技改与管理。
实施上规范。技改与管理的建议最终要结合实际进行科学论证，按程序申报批准，才能付诸实施，不能盲目蛮干。既要保护员工创造热情和尽责精神，对所提建议不能采纳或不具备实施条件的原因要予以解释，又要本着科学的精神、客观的原则，冷静分析，权衡利弊，不能主观臆断，也不能犯原则性错误，实施方案本着有利于安全生产，有利于精细化管理，有利于经济效益提高的原则。
三、促进“三个创新”
充分汲取员工智慧，敢于打破常规，勇于开拓创新。在生产过程中，紧紧围绕降低生产成本这一核心任务，积极开展节能降耗、工艺优化等技术改造工作，实现了原材料及能源消耗定额持续下降，达到了降低生产成本的目的。其中，邻位T360塔工艺改造方案顺利实施，并取得令人瞩目的经济效益。改造前，该装置产出的邻位+++纯度一般为95%左右，未达到设计的要求（99.0%以上），且市场售价仅为1850元/吨。通过改造，装置产出的邻位TDA纯度达99%以上，市场售价目前在10300元/吨，以现在售价折合全年产出量计算可创造经济效益700万元以上，为公司实现全年奋斗目标做出了重要的贡献。之后，又进行了氢化反应器底部循环改造，进行了降低焦油产出量的工艺调整。目前，刚实施了+++生产线余热利用和反送蒸汽降压差技术改造。这些技改项目在降低生产成本、提高效益等方面又取得了显著成效。
（二）管理创新，激发尽责精神
重新定义“工长”岗位，使其兼有工组长和调度的职责，提高了管理效率。定期或不定期的对人员的岗位进行交流，使其向复合型员工发展，为公司发展锻炼一专多能员工。开展以工艺技术管理为龙头的精细化管理工作。对岗位操作法进行修订，设置二类不合格品审批组，摸索最优的工艺参数。通过修订完善工艺操作法，将优化的工艺条件和管理经验固化到操作法中，为提高员工操作水平提供了依据。原来生产期间，每天早上召开生产管理人员碰头会，会议地点在总控制室。运行后一段时间，单位发现管理指令和信息传递常有滞后现象。为了克服这种不足，经班子会研究，决定将生产碰头会和工勤交接班合并召开，会议地点定在化工巡检室，这样既能及时安排工作、传递信息、畅达指令，又能促进领导深入基层、了解工作等方面情况，同时创造了独特的列队交接班形式，营造步调一致、令行禁止的军队氛围，有利于建设“为企业尽责”的“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队。
围绕生产经营这一中心，发挥政治核心作用，努力实现“四个创新”，为生产经营顺利进行提供了可靠保证。
树立党建新理念。一是体现与时俱进的时代特征，把基层党组织建设放在国际国内、行业集团大背景、大趋势下去考虑和审视，充分认识新世纪、新形势、新任务给基层党组织建设提出的新要求、新课题、新挑战，并以之来确定基层党组织建设的工作思路和实现目标，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。二是突出实践“三个代表”和“科学发展观”，把是否符合“三个代表” 和“科学发展观”的要求，作为检验和衡量党的基层组织建设工作的标准。三是把建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队作为愿景，服从服务于生产经营需要，为实现生产发展提供组织保证。
创建组织新体系。加强组织体系建设，发挥组织体系作用，切实解决好支部工作由几个人做到推动组织体系全面运行的转变。一是减少信息传递层次；二是实行 “党员责任区”、“党员示范岗”制度，横向到边，纵向到底；三是实行“一岗双责”；四是完善“两委会”和党政联席会制度。
运用工作新方法。围绕生产经营中心，创新工作方法，实现支部工作与行政工作有机融合。工作方法实现“五个转变”：活动方式由集中活动为主向集中与分散相结合、以分散灵活为主转变；活动时间由以脱产活动为主向脱产与业余相结合、以业余为主转变；活动内容由“单一型”向“综合型”转变；工作由临时安排向制度化、规范化转变；考核由重数量逐渐向质量与数量并重转变。发挥党群工作配套联动作用，坚持以党建带工建、团建，以工建、团建促党建，充分发挥在参与企业管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，体现党组织的工作意图，扩大党组织的影响力、渗透力。通过“中干写实”提高工作计划性，以周计划为单元，每月四个单元，月度安排表格化，根据不同任务确定每周工作重点，促进工作目标常规化。
构建文化新内容。加强企业文化建设和党的文化建设。党组织的文化建设包括支部日常工作制度、活动形式与工作方法，是该支部独有的特色风格。例如：率先并坚持党员佩带“党员标志徽章”上岗；实行化工工组列队交接班制度； “党员责任区”活动中“一对一、一对二”责任制和月报表制；将美国盖洛普公司“Q12调查方法”引入支部调查工作，增强对员工人文关怀和成长需求的关注，辅助员工思想动态调查；倡导党员工作间隙做力所能及的公益好事；与一般管理人员签订廉洁承诺书；定期召开一般管理人员民主生活会。
事实证明：企业文化在整体上起基础性作用，而党支部的文化建设在融入企业文化建设时，反过来对企业文化建设起指导、促进和引领作用。