《逆向管理》的读后感10篇
《逆向管理》是一本由【美】埃米尼亚·伊贝拉著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：48，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
复述知识
1. 如果我们熟悉，先思考后行动；如果我们不熟悉，先行动后思考。
2. 为什么要先行动后思考？因为在不熟悉的领域，思考了也抓不住问题关键，在深度和广度上都有差异。
3. 所谓的先行动后思考是按照“人家说的”先去做一做，再去想为什么要这样做。（注意“人家说的”不一定真的是“说”，也可以“人家怎么做”我们模仿）
4. 有时候我们突然展现出“另一面的自己”会吓一跳——原来我们还可以有这样的一面。这时我们可以把它当作一种游戏，我就试试自己还能“扮演”什么角色。
5. 改变自己是这样的，先保留原本做事的方法，暂时不要“下刀”。再增加新的做事处理方法，再慢慢的减少“无用”的认知。（其实增加新认知后，减少旧认知就是自然而然的事了）
我的感想
1. 在不熟悉的领域先行动后思考，行动了，想法也会跟着改变。
2. 你想变成什么样的人，你先像什么样的人那样做事情。
3. 当我们练习一项新技能的时候，就是需要先行动后思考，行动后的总结“秒杀”总结后的行动。
4. 单独强调一遍——练习一项新技能，方法是行动后总结。
《逆向管理》读后感(二)：逆向管理:先行动后思考
逆向管理:先行动后思考。这是一本管理类的书籍。阅读这本书的目的是为了使自己可以正确的做出一些决定，可以发现使一些自己困惑的原因。通过作者的理论分析认识到自己一些问题的根本原因然后改进。
有时候自己做的一些事情总感觉会遇到一些各种各样的阻力，不知道为什么。在困惑中急躁，在急躁中远离自己最初的方向，有时就直接放弃了。有时设定切实正确的目标，通过对自己的管理，才可以向最初的想法迈进。遇到阻力，好像方向反了，那就"逆向"而行，你会发现原本的阻力竟然可以变为前进的动力。
先行动后思考，有时可以事半功倍，不错过稍纵即逝的机遇。在行动中不断的总结不断的改进，在行动中才可以发现一些原本没有预料到的问题，及时地解决，更加高效。
这本书提供的一些方法比较新颖，讲述的也比较系统通俗，可以吸收其中的一些内容来改进自己。阅读这类书籍可以重新让自己去向好的方向发展，少走一些弯路，在前行的路上有人指引，不会感到孤单和疲惫。毕竟有许多人会像我们一样，在逆境中前行。逆向管理自己，让自己把逆风变为顺风。在行动中不断的改变，不断的提升，不断的总结，不断的实践。总会迎来属于自己的那份快乐和回报。
随着工作节奏的变化和生活的改变，我这几年基本中止了打羽毛球和游泳。然后大约一年半以前，我意识到仅仅靠日行万步还不足以保持健康，产生在家锻炼身体的想法，一开始只是自己做做俯卧撑和仰卧起坐，周期也不固定。后来偶然在朋友圈中看到有人分享Keep动态，带着好奇的心态下载了Keep，跟着里边的教程做俯卧撑和卷腹，一开始顾不上动作是否标准，只是想坚持比划下去，哪怕是晚上11点后开始。持续到今年4月份累计达到5000分钟后，为自己设立了每个月Keep 700分钟的目标；到现在顺利超过1万分钟，感觉自己越来越有兴趣坚持健身了。回想起来，这就是一个先行动后思考的过程，开始时我只是知道加强锻炼的方向，并不确定具体的目标和方式，所有这些都是在行动中摸索出来的。
《逆向管理》这本书讲的是先行动后思考对领导者转变的重要性，但其实适合每一个在职场中的人，因为无论是社会和行业的大环境，还是我们自身工作的小环境，总是在快速的变化着。比如，智能手机的普及大大降低了中小企业的信息化门槛，微信的普及让移动话费一降再降，西安到成都高铁的开通使得机票价格跳水长途客车停运。在我们自己身边，公司股东的变化可能带来一系列策略的改变；业务转型会带来组织结构和团队规模的调整；升职或转岗使我们需要适应新的工作角色；团队成员变化是我们需要重新建立新的协作关系，等等。这些变化往往意味着我们需要调整或重塑自己的形象。
面临变化的时候，我们需要有主动求变的意识。我们往往喜欢做最擅长的事，于是就会一直去做，做得越多越擅长，越擅长就越愿意去做，我们相信自己最擅长的事就是最有价值最重要的事，从而不由自主地陷入这样的能力陷阱循环，把自己的活动范围限制在过去能给我们带来最大价值的持续性成果的领域。环境变了，角色变了，挑战也自然不一样了，把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置。
在变化中，我们需要用行动去积极适应新的角色，度过混乱与迷茫的适应期。改变自己的实际过程不会是一个理想上的线性过程，也不是理论化的S曲线，更常见的是辩证唯物主义讲的螺旋式上升过程，中间会有停滞和反复。你需要花很多时间和精力在角色转换或行为方式上，这会让你筋疲力尽；身边的人也会认为你做不到或者坚持不下去，这些评价会影响你的心态。这很类似于长跑的“极点”阶段，你会呼吸困难，双腿沉重，心里不知道自己还能坚持多久。能否跨过这些停滞反复期是关键，坚持下来的人并不是他们更优秀，而是他们心中有一股韧劲，知道这是暂时的现象，一旦跨过这个阶段就会享受到更舒适的自我。
在变化的环境中，我们给自己的定位是致力于成为一座桥梁，建立均衡的人际沟通管道，为团队提供正确的信息和资源，推动建立不同协作角色之间的联接，打通团队协作的障碍，鼓励团队的自组织自协作，使得团队因你的存在产生“1+1>2”的协作效应。避免自己成为一个“中心”领导者，凡事通过自己进行审批分派，忙于团队内部的沟通协调。
无论担任何种角色，要培养自己的远见，而不是只着眼于日常工作本身。技术变化极大地改变了公司管理层级上的分工，一方面领导者不再需要花费大量的时间了解团队的工作现状，另一方面即使是一线员工也可以查看到公司所在行业的发展报告。培养远见可以从如下一些方面着手：
1） 关注行业动态、参加行业活动、承担本职工作以外的角色、加强与客户的互动等，都有助于我们感知环境中的机会和威胁。
2）借助OKR工具思考和提出明确的业务发展目标。
3）对目标保持坚定的信念、与团队进行分享并身体力行，从而建立起自己的影响力。
4）聚焦资源于长远的规划，在行动中不断探索实现长远目标的路径，及时调整优化。
一个有远见的管理者，需要学习客观评估自己的能力。“自我观察差距”客观存在，70%的管理者认为自己有超过平均水平的领导能力，只有2%的人认为自己在平均水平之下。其它岗位也一样，我曾请销售、售前、产品经理和技术支持分别评估自己对销售收入的贡献百分比，合在一起的百分比达到150%。这些结果都是心理学上的正常现象，我们需要在接纳的同时，认同它与客观现实的差距。
一个有远见的管理者，永远不要低估下属的潜在贡献。管理者容易过于关注更高级别的人而忽略了与下属建立关系。事实上，下属对于他们能否获得上级的肯定至关重要。上级关注的不主要是管理者个人的贡献，而是管理者所带领的团队的整体贡献；建立团队、培养下属的能力本身也是管理者的重要能力之一。同时，如果管理者致力于建立下属成长和业务发展的正循环，帮助下属跨越职业高原，管理者自身发展的机会也会大大增加。
《逆向管理》读后感(四)：行动，反思，重新认识自我
本书虽然从管理者角度阐述，但对于任何期望在职场不断提升的小白都如醍醐灌顶，深受启发。
你了解真实的自己吗？现实的自我和期望的自我总是存在巨大差异，怎么办？作者给了我答复。
人是多面向的，过去的自己，现在的自己，未来的自己，可能性由此展开。我时常以讨厌虚伪为借口，拒绝对人际关系的利用，拒绝做自以为的不真实的自己，其实，就是不自信作祟，为拒绝改变，待在舒适区的借口而已。
当我们以不是现在的自我，而去行动思考时，其实就是在培养一个潜在的自我。一个自信的人，相信自己可以为他人提供帮助的人，是不介意无限拓展并利用自己的人际关系网的。
那么，如何培养那个期望中的，潜在的自己呢？先行动起来！只有经历了一些列的尝试，各种行动后，我们才需要回过头来反思。而这个反思的过程，就是重新认识自己的过程。
重新认识自己，因为我们最初都是活在他人及社会的期待之下的，只有不断行动，反思，将外在表现真正的内化为自己的洞察力，从渴望展现自我，变为发展自我，才能找到“ A LIFE OF OUR OWN”。
在改变的过程中，我们要知道：
1. 目标是动态变化的，所以先行动起来。
3.阻力来自你自己渴望待在舒适区的惰性，与周围外在的阻拦。
4.过程分为五个阶段：发现差异，增加紧迫感——只加不减——混沌迷茫时的坚持——重新设定前行方向，改变目标——内在化，把外在改变归向内在的提升。
《逆向管理》读后感(五)：如何成为一名优秀的领导者
文/菽麦
记得我刚工作了两三年之后，荣升为一个新成立团队的负责人，在准备做好这个负责人之前，我了解了很多管理上的知识，那个时候我认为，只要能让大家都得到成长，处理好团队内部的事情，这样就足够了。
然而现实似乎并不给力，因为我们是多个团队扁平发展，各个团队之间的工作内容差不多，这个时候，负责人更需要的是多跟各个团队之间进行沟通学习、互相交流，这样促使大家共同进步，如果只是关注于自己团队内部，这样就容易闭门造车。当然这一点也是经历了一段时间才意识到的。这个过程用书中的话说就是建立自己的人机关系网络。
《逆向管理-先行动后思考》这本书，整体设计很不错，扉页、排版、纸张及封皮，都看着很舒服。其次五个章节，清晰明了。然而看前几页的时候，我其实是怀着疑惑的态度的。因为我们“先思考后行动”的思维先入为主很久了，在我们的脑海深处甚至也是这样认为的，但越往后看，越明白了大脑的工作原理。我想我会多读几遍的。
看完之后对我的影响不小，传统意义上的思考后再行动，似乎在管理上有些行不通。就比如我这个团队负责人，那时候我一直纠结：自己作为团队负责人，业绩却不是最好的，总会有一丝丝不自信的感觉，当团队成员感受到你这种气息，也会让他们有种错觉，似乎你真的不适合领导。
然而一个团队的领导，不仅仅是去做具体的工作，提升自己的业绩，更重要的是对团队起到桥梁的作用，连接起自己的团队和外部团队。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。所以我在成为负责人的这段时间，接受了和以前不同的经历，思想也就慢慢不一样，那时和我一起进公司的同事说我，你现在越来越像领导了，感觉都不敢跟你说话了。哈哈，这应该就像书中作者说的“我们要先在行为上表现的像个领导，而后才会像领导一样。”
在我们的职业生涯中，很多时候会出现这样的机遇，当你转变了工作角色后，很多人一时间无法转变，就会一直很纠结。想要改变这种纠结的状态，办法就是去做和之前不一样的事情。
一个优秀的领导者不可或缺的能力，就是良好的人际关系网络。很多时候我们会觉得做好自己的事就好了，没必要和别的部门沟通，没必要非得做一些自己不擅长的事，然而现实就是，你不去逼迫自己成长，领导会认为你没有能力做好这个领导者。多和别人沟通，扩展自己人际关系的结果就是，自己的眼界及对企业一些事情的看法会改变，因为你站的高度不一样了，看到的结果也就不一样，往大了说，这就是一个人的格局。
而本书五个章节，也是一个递进的关系：
一、打破你的认知：先行动，后思考；
二、重新定义你的工作；
三、建立良好的人机关系网络；
四、试着朝更多不同的方向发展自己；
五、合理规划前进的道路；
总结、行动起来。
到最后来看，成为一个优秀的领导者，还是要先行动起来，并且坚持行动，跳出原来的思维模式，重新定义下自己的工作，然后试着多和人交际，建立一个多元的自己，最后来思考下自己到底要成为一个什么样的领导者。当然，改变总是艰难的，想要成为一名优秀的领导者的路也是漫长的，但是你逐步经历了眼前这些黑暗，迎接你的最终会是光明，所以，从现在起行动起来吧。
《逆向管理》读后感(六)：想改变但周围人都反对该怎么办？
我相信大部分人都有这样的经历：
当你试图做一件比较重大的改变：辞职、转行、创业。你一定会受到周围亲近的人的阻挠与不信任，尤其是父母、朋友、交好的同事，越亲近的人越是反对。
面对这样的反对，我们要么墨守成规、要么坚持改变！
前段时间，有些文章在鼓吹“越反对越坚持”，这种荆轲刺秦前的悲壮其实是不需要的！
是的！坚持改变是有可能获得成功！
但！不是所有的改变都能得到成功！
首先！我们不可能提前确定自己的目标。
在《逆向管理》第五章中的小节“重新设定前进方向”提到：
多次研究后发现，我们设定具体的目标的时候，并没有考虑到新的行为方式符合我们的目标的可能性，所以最后我们不得不改变目标。
其次，我们用以判断的真实的自己是不完整的。
何为真实？
这个部分在《逆向管理》第四章“试着朝更多不同的方向发展自己”有详细的介绍！
我们在进行判断时所选择的自己是存在偏差的！
借章节里的一句话叫“忠实于哪个自己？每个人都有多面性，都有很多个自己。”
但我们往往忽略掉这点，只会选择其中一个！
最后，周围人对我们的现状也存在偏差！
因为我们过去的形象太根深蒂固！
他们对我们的判断都是来自于过去的我们。
《逆向管理》第三章建立良好的人际关系网络，讲到：
他们的朋友、家人或是关系比较好的同事都会告诉他们放弃辞职或是换工作的想法。他们的出发点也许是好的，但是当你想要发展自己的时候，他们是起不到任何作用的。尽管他们的意图是好的，但是他们只会限制你，关于你是谁以及你能做什么。因此，他们会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地想要维持你的旧身份。
所以，如果你再遭到周围人的否认，不妨去建立一个新的人际关系网络，借助新朋友们对现在的自己的印象来重新认识自己。
而且，新的人际关系网络会让你了解更多的信息，提升你的洞察力和关联力。
这些都能帮助你更好地决定是否要改变，以及改变的方向！
《逆向管理》读后感(七)：三思而后行还是先思而后行
三思而后行还是先思而后行
古语有云：“三思而后行”也是说你要做一件事情之前要想过三次之后再做出这个动作以免你日后后悔所以叫做三思而后行..
有人经常说：“三思而后行的人,是世界上最聪明的人.”所以,从古至今,有不少志士名人教育后人一定要“三思而后行.”可以说,“三思而后行”这是人类几千年来一条成功的做人的经验之谈。但是如果一味的在三思，像赵括一样，盲目空想，不去行动，终究还是会一事无成。
这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。我们伟大的领袖毛主席也说了：实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标。这也跟作者的观点不谋而合毛主席都这么说了，停止空想开始动行吧！
作者引用世界500强企业管理者案例及经济领导者的采访和调查，以颠覆传统的思想，通过5章，1、你打破认知，让你像领导一样思考与做事。2、重新认识工作，让自己在团队中过于有价值，避免勇力陷阱，想法+过程+你本人=成为一名优秀的领导者。3、建立人际关系网络，展示自我、维系关系、找到志同道合的人。4、你在未来朝着更多不同的方向发展自己，尝试做一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己，找到真实的自己，避免真实陷阱。5、如何合理规划前进的道路，开始行动，学会反思。总结、行动起来，怎么努力才能得到回报！“向前的展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。”----乔布斯。
《逆向管理》读后感(八)：逆向——改变自我，立即行动
本书拿到之前我是有些好奇的。
逆向管理？啥意思？反着来吗？能不能行啊？
实际读了之后才发现，我错了！
本书目录
1.打破你的认知:先行动，后思考
不是不思考就去做，而是边做边思考，才能知道行动过程中需要解决的事宜
“由内而外”原则
“三步走”实现领导者转变。
2.重新定义你的工作
原有思维中总是在想，我能做什么，我不能做什么，能做的不断缩小，不能做或者做不到的无限放大，故而能做的越来越少以至于无法开始行动，其实实际行动过程中大都可以解决。
3.建立良好的人际关系网络。
打破思维定势，组建自己的行动过程中的关系网络，其实我们在行动路上披荆斩棘过程中“老天都会去帮助你”。
4.朝更多不同方向发展自己。
水无常势，勇于打破自己的“坚持真实”，事务发展过程中是一直在变化的，逼迫我们不得不“随机应变”，不变，终将被这不断改变的世界所丢弃。
5.合理规划前进道路
变化的过程中，打破成规，将不可能做到可能将是进步的过程，每时每刻的人生变化过程，墨守成规都会成为自己的阻碍。
6.行动起来。
我们从自我经验中走出来的过程，就是我们成长的过程。拿以往的经验衡量当前的事务处理只能让我们原地踏步。空杯的心态让我们一直处于学习者的纬度更能有效的提升自我。
领导力的书籍看了不少，但是这样的论调，这样的论点还是给了我以往经验当头棒喝，经验主义，本本主义往往让我们活在纠结的过程并且以抵触的心态来“准备行动”，其实行动之后反而发现，前期的经验和想法已经禁锢住了我们的头脑和脚步。
改变自我，立即行动，高效……
《逆向管理》读后感(九)：逆向管理--重新定义工作类型、非人际网络、定位自己---未知的事，不同观点认知，外在经历引导内在
由外向内
1 重新定义工作类型
2 重新定义非人际网络
3 重新定位自己（避免真实自我的陷阱）
正向管理：
向前看，先学后作，先思考后行动-----由内而外
自审只能停留在过去；
逆向管理：
向后看，先做后学，先行动后思考-----由外而内
未知的事，不同观点认知，外在经历引导内在
《逆向管理》读后感(十)：读书笔记-《逆向管理》
第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句，逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问，什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得及？ 后来几次聊天，隔壁又提到这本书，还陈述了几个书中观点。 我听了觉得很有意义，不是水货鸡汤的样子，终于忍不住和隔壁说，你啥时看完，借我看看？ 隔壁爽快的答应了，并速速借给我。 鉴于之前已经被《如何阅读一本书》洗礼过，我拿到书第一件事就是查看目录。 很好，观点鲜明，逻辑合理。 遂安下心来阅读，谁知，后期不仅安下心来阅读，更是拿出笔做了笔记，评语无数。 这，才是一本好书。 那这本书讲了什么？ 我浓缩下来就一句话:要成为领袖,要注意，是领袖(Leader)，不是管理者(Manager),你需要的是先行动后确定目标。 很新奇是不是？ 一般我们翻阅的很多管理书，首先上来告诉我们的是需要内省理清内在，提升自己的品质，才能成长为领袖。 而本书的作者通过多年观察她的学生(此人为商学院教授)，最终告诉我们如果要成为领袖，你首要的其实是做事。 而且，这个做事不同于以往很多人以为的，是眼下自己领域范畴内的分内事，反而是跨界沟通，跨界人脉和突破自己的熟悉舒适区走向全新的自己真正渴望的领域。 你看到这里可能会说:好，我明白了，道理我都懂，可是我还是过不好自己的一生。歪？(Why)。 这就是这本书给我留下的另一个好印象，好思路。 作者不仅从一个实例来展开自己的观点(文章中，她管这个叫讲故事)，更通过一步步的逻辑解释同时展开行动方面的指点和建议。 要知道，很多书被叫鸡汤就是:说的到，做不到。 而此书的作者考虑较全面，给予了非常多的实践意见。 能不能改变，那么很明显，就看你自己是不是愿意继续做到了。 最后，我还要说这本书的一个很好的地方，在每一章节后，作者还会做总结，提炼出重点。 这真的是非常点睛的一笔。 这是一本值得反复阅读和思考，实践和反馈对比的书。 如果你真的渴望超越自己，超越屏障，那我建议你花几天好好阅读这本书。