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《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感10篇

2018-05-03 21:37:01 来源:文章吧 阅读:载入中…

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感10篇

  《你的团队需要一个会讲故事的人》是一本由安妮特·西蒙斯著作,江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书,本书定价:36,页数:2016-5-10,文章吧小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(一):不是一本故事技巧

  在豆瓣浏览了一下本书评分,发现分数低得可怜,所以开始阅读时候没有对本书抱有太大期望。然而读罢掩书,才发现自己做了意料外之多的摘抄,说明本书是隐宝,有心读者可以深入挖掘其价值值得一提的是,本书不是一本教你如何讲故事的技巧书,然其技巧均隐含在作者叙述里。

  摘抄:

  1.当我们和人们面对面地交谈,我们也可以利用医生问诊患者使用的技巧。不要打断患者的大量陈述。寻找可以表现情绪语言或非语言类的线索,留心这些情绪,用理解话语认可这些情绪,然后再收集情绪背后的故事。有时,你需要让对方宣泄出情绪,才能听到真实的故事。不要因为有着自己先入为主判断就提出问题,而打断患者讲述故事的过程

  2.一个辩护律师讲的故事能让法官和陪审团看出,律师为人如何,在此的目的如何: 从停车场礼节可能陪审团成员也想停在那里),到语调表情,着装和即席评论。真实性最重要,所以真正聪明的律师都会分享故事,要么提前用强有力方式解决自己的一个弱点,要么先发制人解释最坏情况,将之导向更好的解释。

  3.在纷繁复杂现实世界中,很难保证足够的信息和明确的含义可以证明一个故事强大影响力,所以我们还不如把故事扔出去,让听众选择。在产品设计内容营销,讲故事中,如果你或你的团队不敢猜测或实地测试,那么你就不能成功地用设计满足人们的需求,也就不能写出好的内容或成为讲故事好手。

  4.无论对方和你的观点多么不可调和,也要深入理解对方的观点,暂时放下自己的观点,这样的倾听才能让你赢得讲述自己故事的机会。当然,这种倾听可能会有种屈从的味道,但别忘了你的目的所在

  5.如果你的目的是影响他人,那么高速度和高注意力只会收窄你和对方沟通的带宽。狭窄的连接只会降低影响力。倾听是既缓慢宽广的,就像清理污垢一样,比起用一条毛巾迅速地擦来擦去,用一堆毛巾缓慢地,大范围地擦洗能更快地清理干净。不用心的快速讲述和错误关注点就是沟通不畅的主要原因之一。如果你快速略过矛盾所在,那么你也可能会错失改变人们看法的机会。

  6.试着找出目标听众隐藏起来的怀疑之处。这并不难做到。当你将隐藏起来的反对意见暴露在阳光下时,对其进行公开审视时,这些意见通常会消减,直至消失。

  7.每种文化所看重的价值观各不相同。两种文化相碰撞时,最好开始分享体现价值观的故事,否则,人们会得出“他们不值得信赖”或“他们为人不正直”这样的论断,而实际上,他们只是对这些价值观有不同定义而已。文化碰撞既会激发创造力,也会产生矛盾。但如果你理解不同团体的文化价值观后,这些团体的矛盾就会迎刃而解了。如果你肯花时间让人们分享在行动中体现价值观的故事,给人们表达自我价值观的机会,既言之有理,又不让来自不同背景的人感到受人批判,这样就能增强互信,激发创造力。

  8.规定员工按照范本行事,这实际显示出高层对员工能力的怀疑,认为员工无法根据实际情况问候顾客,无法满足顾客需求,这种不信任也会让员工的礼仪变得机械,变得怠慢。教育故事能够激发人们的各种反应,让人更用心,也能鼓励人们关注细节,因为这本身也是一种善良

  9.想一想你最喜欢电影。我敢打赌,如果你用故事思维重看一遍你最喜爱的电影,你会发现那些感动你的片段正是对你的品质的彰显。主人公可能大放异彩,也可能搞得一团糟。那些片段之所以会留在你的脑海中,是有其原因的。

  10.如果我觉得和你有交情,我对你的信任度会加倍。如果你我萍水相逢,我信任你的概率只有30%,甚至更低。熟悉感在你和听众间架起了一座桥梁,这样你的信息才能顺利为对方所接受。我们想要打动的人经常并不十分了解我们,因此他们也很难相信我们。讲述一个我是谁的精彩故事就像提高了你和听众间的带宽一样,能让听众接收更多信息。

  11.找一个愿景故事,然后从另外两个人物的视角新书写故事,这可能是个有意思的过程。

  12.将同一个故事从不同视角解构后再做叙述。加入细节和证据,表明你确实理解和承认其他观点的存在。通过转换角度,能让故事变得更丰满,也能提升你理解听众观点的能力。

  13.许多重要的演讲中,演讲者和听众都会有着主观想法总裁可能认为各位董事都带有偏见。有数以千计故事会让人觉得自己“正确”,但却会让你失去有效沟通的机会。

  14.若想找到真正具有影响力的故事,就要有游走于不同观点之间的能力。这也是一种任意穿越时空的能力,提高这种能力,你就能从多个角度“看待”自己的故事。

  15.我倾向于在开场时,让团体内的成员讲述“他们是谁”“他们为何在此”的故事,并且要带有个人感情。分享这类故事在先,这会增进大家的理解,减少后来的矛盾。当每个人都明白了一个机构的愿景故事需要深入的挖掘,需要每个人感情的投入之后,整个流程就会有所改善

  16.讲故事充满风险,有成功也有失败。减少失败的第一法则就是要遵守讲故事的原则,不要超过三分钟。假如不成功,故事也能很快结尾,你能进行适应和调整。我一直以为,加入不分享自己的个人感受,你也不会触及对方的个人感受。对某件事我们总是有自己的看法,也正是这种看法塑造着我们的情感推理,讲故事的水平高低与你是否愿意分享自我看法有直接联系

  17.要抱有故事意识,就要了解一个文化利用哪些故事来解释主要问题。拥有故事意识就意味着,即便在一种文化内部,不同观点和重要的亲身经历也会导致正面或负面的情绪,因此,当类似事情发生时或将要发生时,情绪反应会先发制人,让我们沿着故事发展脉络见机行事。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(二):一本值得读的讲故事入门书

  如果不是公司的那次培训,恐怕我这辈子都不会相信讲故事竟然有那么大的魔力。去参加那次培训前,大家以为又是些枯燥无聊课程,没想到却成为了让我们终身难忘生动一课。时隔一年,我仍记得老师在课上讲过的有关 “改变”、“信念”和“持之以恒”的故事,它就像电影画面一样深深印在我的脑海中。那时我正带领着一支新组建的小团队,团队管理建设是当时棘手问题,于是我买了这本《你的团队需要一个会讲故事的人》,希望能像那位老师一样,用故事影响人。

  这本书《你的团队需要一个会讲故事的人》的作者安妮特.西蒙斯是将故事思维应用于商界的第一人。这本书的目的实际在于,让你留心自己所讲的故事。我们不可能把想要影响的人放进一个特定的环境下,去亲身经历,最好的方法就是给他讲述故事,讲述一个激活听众想象力的故事,让他们通过想象力看到、听到、闻到、摸到、尝到你的故事,仿佛真的身临其境一般。所以,故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到哪些能够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白,故事能够激发我们的斗志,让我们开始行动。

  如何留心自己的故事?那就是本书介绍的方法——寻找自己的六种专属故事。为了辅助你进行讲故事训练,本书会提前告诉你一些误区记录你的学习进度,让你积累起故事库,以备未来不时之需。每章都会列出多个例子教会你如何找到属于自己的故事。记下自己的想法,检验你的故事,记录自己的反思。看过本书后,你就有了一套自己的思维习惯,善于发现故事,展开故事,让你适时讲出故事,让别人对你的观点心服口服,能起到很好的教导作用,并受人尊敬

  一、如何发掘自己的六种专属故事

  第一种 我是谁

  你凭什么来打动陌生人?要想让人们相信你,首先要告诉人们你是怎样的人。这些故事就是你一生的缩减版。所有你去过的地方、做过的事情、未完成的事情、梦想的事情、将要做的事情、成为什么样的人,避免成为什么样的人,这都是你的故事,与你的影响力和他人对你的看法有着直接联系。构建“我是谁”这类故事的第一步就是搞清这些问题:

  *你是谁?

  *为何你可以影响他人?

  *人人都有天赋,你的天赋是哪些?

  *你是富有同情心,是值得信赖,是诚实,还是圆滑老练

  *你的什么本领让你有了影响他人的权利

  lt;练习>你是谁

  你的哪些特质让你有了影响他人的能力?列出那些特质,证实你确实拥有这些特质,在故事中加入更多情感化元素,信任一直都是一种主观决定。列出特质之后,就开始寻找能够展示这些特质的故事。给对方讲些显示这些特质的实际例子,这样他们就能通过自己的个人经验而选择信任你。

  *你的光辉时刻

  *你失意的时候

  *良师益友的故事

  *一本书、一部电影、一件时事

  第二种 我为何在此

  告诉他人“你能得到什么”。假如对方搞不清如何从中获益,那么他们的心会一直悬着,也不会认真听你讲。大部分人会认为,如果你花费时间、精力钱财以鼓励他们做某事时,那么你肯定有所图,这是再正常不过的事情。人们内心有杆秤,会对比你从这笔交易中所获得的和他们的所得,他们不会介意你是受雇来“兜售”观点或产品的。只有对方强烈感受到你的真诚后,才能避免让怀疑扭曲你的正面信息,动摇你的可信度。讲述成功的客户案例胜过你的辛劳推销,讲述你为客户发现新想法而高兴,当你用这样的故事证明你积极用意后,对方的疑心终会逐步消逝。

  lt;练习>你为何在此

  想想上次人们因为你出色工作而对你说“谢谢”的场景。搜寻故事,让听众明白在那个场合,你不可或缺。如果你按时间顺序列出自己最骄傲的瞬间,你应该会有一个不错的“我为何在此”的故事。

  *你的光辉时刻

  *你失意的时候

  *良师益友的故事

  *一本书、一部电影、一件时事

  第三种 教导故事

  故事比责骂更有效,故事的有效率只有70%。当你启发和鼓励对方自行思考时,对方会更加投入,更加用心。然而,有时对方的看法可能不是你预想的那样,这就是创造性投入的代价。讲述有关耐心的故事,比建议更易改变人们的行为

  lt;练习>说出自己的心病

  现在,想一想你想教会其他人什么本领。何不从一个没有达到你标准任务或你一直抱怨的事情开始呢?如果你对某事一直有不满的看法,那么消极看法和情感包袱会让你的教导类故事充满批判性。退一步,重新审视你觉得需要改进的工作,从他人的角度看问题。有哪些亲身经历可以当作故事讲出来,以此改变对方的方式你能否想到一些能引起感情波澜的经历,人们只能通过你的讲述而体味的经历,然后通过教育故事将其讲出?

  *你的光辉时刻

  *你失意的时候

  *良师益友的故事

  *一本书、一部电影、一件时事

  第四种 愿景故事

  用愿景实现目标,此时此地的沮丧就像是一笔预付款,我们期望在未来能有所收获。一个好的愿景故事会将你对未来的期许变得具体,变得真真切切。愿景故事让你从目前的困难、复杂、模糊上转移,抬眼看看值得为之奋斗的明天,让你抵制每日的诱惑,不会改变方向,不会放弃,不会妥协,不会分心。如果没有一个发自内心的、易于想起的愿景,我们很容易就会忘记自我,忘记自己为何在此。

  构建愿景故事可以很好地进行思维实验,发现对立观点和意外结果。愿景故事的要求很多,不过回报被也很多。一个有关未来的、令人振奋的故事能让人觉得当下的困苦都是值得的。

  lt;练习>构建愿景

  在搜寻故事之前,你要做些准备工作。首先从你的个人愿景开始。你的愿景是什么?首先,想象一下5到10年之后的样子,想象那时已经成就了许多具体目标的你(用几个具体目标做实验,然后依次为每个目标勾画一个愿景)。让你的想象力带你度过一个充满具体细节的、平凡的一天。你可能要等待,但如果你保持耐心的话,想象力会自行发挥作用的。人类有着巨大的前额皮质,专门为用故事进行情景规划而设计。我们也要好好利用。随着故事的发展,大脑会利用所有过往经验进行推断,找到可能的机遇阻碍,也能捏造出有效地达成目标的记忆。哪些是重要的?有谁参与其中?发生了什么事?

  *你的光辉时刻

  *你失意的时候

  *良师益友的故事

  *一本书、一部电影、一件时事

  第五种 行动体现价值

  讲述糟糕的经历能让我们稳定自己的情绪,从过去不好的经历中走出来。但是,与其一遍遍讲述同一个故事,一次次重温不良情绪,不如重新组织糟糕的经历,让其透出积极的信息,这样更加有益身心。如果你想增进一种价值观,就必须通过讲故事来进行“示范”,解释这种价值观的意义,约束人们的举止。

  1、比喻就是迷你的价值观

  我们每日交流中讲述的故事和比喻在一定程度上显示了我们的价值观体系。比喻就是一个个的迷你故事,将复杂的状况带入熟悉的模式之中。

  2、正直的故事

  正直是在无人知情的情况下仍旧做正确的事,不欺骗、不自私、不篡改数据。

  3、考虑文化下的价值观

  人们之间产生矛盾后,往往讲述一个故事,解释导致问题出现的价值观,这样一来,许多巨大分歧都能弥合。记住价值观是在模糊不定的情况下为了澄清问题才产生的。

  lt;练习>确认你的价值观

  了解自己秉持的价值观,坚守自己的准则,这不仅是好的商业头脑,也决定着你的幸福感高低。在搜寻故事之前,先花些时间思考,写下四项指引着你行为的重要价值观。

  想象自己正面临诸多不尽如人意的选择,如果最终的选择让你觉得自己做对了,那么这个选择就是符合你自己的价值观;如果最终选择让你觉得自己做了错事,那极有可能这种选择是与你的某种价值观相悖的,而这种价值观是你内心行为准则的一部分。

  *你的光辉时刻

  *你失意的时候

  *良师益友的故事

  *一本书、一部电影、一件时事

  第六种 我理解你

  1、认可的力量

  人类都渴望着被认可。其实认可对方,你不会失去什么,有时还能让对方做出实质性的让步。与之相比,如果否认对方的观点你为之花费的时间、金钱、精力都会翻倍,还不如用来打动一个人划算。如果你能在故事中讲明他们内心的怀疑,首先承认然后再打消这种异议,你就能让对方产生信任感,而无须大声做辩解了。

  2、心有灵犀一点通

  讲述一个我理解你的故事,你的听众会觉得你读懂了他们的心思,知晓了他们的秘密想法。如果能够如此指出听众的观点,如此洞悉听众的观点,那么听众对你的好感也会上升。

  3、设计故事的影响力

  当构建一个我知道你在想什么的故事时要记住,调整信息的排序方式能够很好地支撑你的观点,更易提升影响力。例如,为了宣传节食计划,只有“减肥后”图片,而没有“减肥前”的图片作参照,那么节食计划的销量肯定不会太好。

  大家应该都注意到了前五个专属故事的后面都有四种故事来源。作者为了简化和加快讲故事的流程,用这四种故事来源,分别讲述你是谁,你为何在此,你的目标,教育意义,价值观,你心底的同感:

  第一类:你自豪的时刻。这类故事能引导人们做正确的事。传播价值观或鼓励学习时应用。

  第二类:你失意的时刻。这里讲的是有不好的事情发生,而错都在你。公开错误能更快地赢得对方的信任。

  第三类:你的良师益友。这是有关你生命中的关键人物,或是素未谋面却对你影响至深的一个人。某人代表了你看重的品质,或是你的理想目标,讲述一个故事以表达对此人的欣赏或感恩,这不仅向对方宣扬了这类品质或目标,也向对方显示了你懂得谦卑和感恩,这两种品质是领导力的关键,也是人格尊严的精华。

  第四类:一本书、一部电影、一件时事。从中找一个场景,以此为例,说明自己的主张。选择家喻户晓的书或电影有个好处,作者和导演已经下大力气触动感情、吸引人们注意,你直接加以利用即可。改变故事的形式或风格,或者详细说明这个故事对你的意义,或者你分享这个故事的原因,你就能把这个故事变成你的故事。

  故事的来源不仅限于这几项。这四类寻找故事的方法适用于所有情境。当你善于讲故事之后,你会发现自己最喜欢的故事来源,到那时,你就有了自己的一套方法。但这四类故事能在你刚开始讲故事时帮你一把。

  二、怎样成为会讲故事的人

  1、感官细节让故事更逼真

  如果你希望听众得出和你一样的结论,就要用特定的感官体验构建一个故事,让听众由此得出和你相同的见解。使用更多感官信息让故事变得更具体,脑海中浮现出带有感官细节的画面后,我就能择优挑选一些细节,以让她的形象撩拨起你的感情:焦虑、绝望、同情或不安。当故事让听众有了身体上的知觉反应,并且还经历了强烈的情感体验,那么这个故事就会让人难以忘怀。

  列维特在刺激感官和情绪方面可谓是大师,他将其和自己提出的问题、找到的答案相互关联。本书的例子,就是通过一个简单的故事,激活了听众的想象,阐释了自己的观点,并且引导着听众的预期,一步步走向自己的设计的方向。

  为每种感官列出一系列生动的、具有刺激性的描述,让故事更易虏获人心。如果在讲述的过程中,你不能清楚地看到故事的发展,那么听众也就看不到故事的清晰脉络。果你能看到、听到、闻到、摸到、尝到自己的故事,好像故事正在发生一样,那么大脑会将其神奇地体现在你的语气上、表情上、肢体动作上、手势上、时间把握上、斟词酌字上,以此在听众脑海里构建出画面。另外,故事的细节一定要引起人们的好奇心,提问往往能引出一个绝妙的故事。转折点的提问或自问自答,能更好的引领听众的思绪。

  2、简洁的益处

  阻碍简洁的根本原因,是因为你在讲故事之前没有将可预料的问题解决掉。为了讲好这个故事,你必须对幕后故事了如指掌。

  1)你的故事是什么

  梳理好矛盾的价值观,走过了隐藏的困境之后,为了简洁而进行编辑也就变得容易起来。

  2)这是最好的简洁

  那些看起来毫不费力的画作和似乎很简单的故事,通常都是长年累月的努力后的成果。要创作完美的故事,就要在自我反省和思考意图之后,对有血有肉的经历进行编辑。拿出最长的故事,问自己“我想交代的核心信息是什么”如果我们花时间问问自己“我是谁”“我为何在此”“最好的结果是什么”之后,我们就能深入地沟通。

  3)让故事变得更简洁

  这就是练习变简洁的时刻。在不太重要的场合练习各种编辑故事的方法,然后在重要关头你就已经养成了简洁的习惯。练习的时候,你能发现破坏简洁的那些问题,比如由于内心矛盾而含混不清,说话啰嗦,缺乏准备等

  询问自己一些基本问题,“我是谁”“我为何在此”“我带来的最好结果是什么”,这些问题能暴露演讲中的不协调、自相矛盾之处,还能帮你找到冲突的价值观念。这就是你花时间询问自己问题的意义所在。

  4)表明立场能减少焦虑

  核心价值观在某些时候会发生冲突。这就需要提前大胆地做出决策,当两种价值观发生极端冲突时,选出你心中最重要的那个。

  3、在团队中讲故事

  歧义是我们真实生活的反映,因此会让故事变得更加真实。保留故事中歧义,再在低风险的环境下检验故事效果,然后根据反馈来修改,这样减少讲故事时的风险更好。故意引发异议的好处在于,经过混乱的争论之后,往往能发现问题所在,如果能恰当解决,你们的团队会变得更加强有力

  4、从不同视角读你的故事

  若想找到真正具有影响力的故事,就要有游走于不同观点之间的能力。这也是一种任意穿越时空的能力,提高这种能力,你就能从多个角度“看待”自己的故事。这种技巧能从两方面提高你讲述故事的能力:首先,你要找到一个能让听众感到尊重的视角。听你会从你的声音里听出尊重,即使是脾气暴躁的人也会温驯下来。其次,你可以从多角度重新审视对你来说最重要的故事。这种过程能为故事平添细节和深度,让故事从平面转换为更多维度的生动故事,这样也能让抱有不同观点的人表示理解。

  不同角度审视故事也能让你感受听众所感。目的就是有意识地让故事变得更加有人情味。语调、表情、肢体语言总能透露出你对观众的看法

  1)偏见不好吗

  既然并不存在没有感情的环境,就应该探寻偏见的来源,试图了解这些观点将对结论带来何种影响。学会如何让自己在精神上、在情感上体会另一种视角。了解了他人的想法,看到了他人所见,与他人进行沟通之后,你才有权利邀请他人从你的视角看问题。

  如果你肯花时间,从不同视角审视重要的故事,你就能尽可能避免挫伤他人的感情,避免人们浪费时间去生气。

  2)练习从不同视角审视故事

  首先,找一个主人公之外的视角,以这一人物视角从头到尾重新讲一遍故事。这是学习讲述愿景故事的最佳方式。

  接下来,原来的故事中可能有人“失去”了某些东西,就从这个人的角度重新写故事。

  你的故事可以从多个视角重新解读,每种解读方式都会带来不同灵感,或者你也许会发现,你的故事只会感动你自己或只对你有激励作用。“主人公”角度的愿景故事往往只是让讲故事的人志得意满,但却满足不了站在其他立场上的听众的需求。进行交换角度的练习能让你避免这类错误。如果你的故事不起作用,说明你的故事或者是你讲故事的方式,可能无意间忽略了人们的感受或观点。

  3)在故事之外学习讲故事

  人们的生活经历都可以成为极其有说服力的故事。学会倾听,抱着可能会学到重要知识的期待而倾听。如果你做到了,那么无论是在讲故事还是在听故事,你都将受益匪浅。如果你觉得“我没有什么故事可讲”,那么你就否定了自己。那些没有勇气探索世界的人,也没有太多能够讲述的故事。

  三、讲故事有哪些注意事项

  1、 如何选择那些有益的故事

  不要讲抱怨、负面的故事,我希望你能更谨慎地讲故事,讲述一些有益工作、家庭、社区的故事。当你留心我提出的这六种故事时,你就能更有目的性地加入有益目标达成的看法,而不是火上浇油。

  2、用故事消除文化差异(误解)

  分享故事也是一种人际交往。在工作和生活上,每一次误解都是听故事和讲故事的机会。对一些现实的不满突然变成了探寻这些行为背后故事的动力,这些故事支撑着这些行为,你要么会放下自己的不满,要么找到自己的故事来打动对方。

  3、练习讲故事接受反馈

  只在镜子前练习是不够的,你要找不会轻易“批评”你的听众;不要在你的故事变得精彩之前就去寻求评判。讲好故事的诀窍在于,在初始阶段要鼓起勇气保护自己的创新过程,不受批评打扰。利用以下例句询问故事中的闪光点:

  “你的故事告诉我,你是。。。。。。”

  “我喜欢的故事中的感官细节是。。。。。。”

  “你的故事让我想起了。。。。。”

  “我能看出你的故事在(某个特定情况下)能够影响。。。。。”

  4、从哪里找到属于你的故事

  你可以在网上搜索个案分析或时事,这些事件都是不错的例子。但故事需要的不仅仅是事例,好故事要撩拨起听者的个人感情,其窍门在于,找到一个你觉得十分有意义的故事,随之融入你自己的感情讲出来,听者也更容易全心全意融入其中。

  情感交流和人际沟通增进你的沟通力。当你的观点深深留存在人们的脑海中之后,他们将来也会借由这个故事的观点看待事情。讲述亲身经历能为你的演讲、面对面会谈、电话会谈增加深度,增加感情交流。珍视自己的经历,这比任何由配方构成的故事都好。另外,讲述亲身经历有个好处,就是易于记忆。

  记得当时问起培训老师怎样能讲的像他那么好,他告诉我们说,他所讲过的故事都是经过多次设计修改和很长时间的练习得来的,因为下过很大功夫,所以流畅自然、毫无痕迹。当看过这本书《你的团队需要一个会讲故事的人》后,我才知道当初让我们记忆深刻的故事都是那位老师自己设计出的专属故事。每个人都可以是一个讲故事好手,每种信仰、观点、记忆都是故事。更加坦率地面对自己,模板和指导的作用有限,远远不如学会观察自己和他人的感情推理有用。准备好六大类故事,写下一个故事梗概,利用想象重新体验一遍故事,然后在画面、声音、味道、触觉上面尽可能多地写下注释。提高讲故事技巧不仅会提高领导力、情商、自省及交沟通能力,甚至在教育孩子方面也会有很大帮助,特别是青春期少年。就像作者安妮特.西蒙斯所说,通过讲故事的形式理解这个世界,那么你就拥有了更深层次的智慧,而且你能发现更多机遇,以此改变观念,改良看法,改善生活,改进事业。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(三):从讲一个好故事到讲好一个故事

  作为一个团队,在运行的时候必须要依靠一些固有的流程来做事,比如数字、事实。预测等等。有些因素难以激发团队成员的热情和欲望,而这些无聊和枯燥的事情往往也无法将成员全身心的投入到工作当中,发挥他们的最大才能。一个有效的,优秀的团队,就需要带动员工的积极性,让团队具有多元化,成员富有激情,这样的团队才会创作出更好的成果。而这些成员,完全依赖于成员的发挥,作为团队的领导,如何去领导好团队,让成员的能力发挥到最大,就显得至关重要。一场演说可以让成员更有团队感和归属感,一次会议可以让成员最大限度的发挥各自的才能。而团队的领导,去引导成员,去启发成员,就需要用故事的方法,既可以跑撰于又可以用这样的一种思维方式启迪大家来解决问题。

  在生活中每个人都会经历不同的事情,有些事情、经历和常识就可以最为故事来联系到工作的主题、信息和目标上面。比如人们一直常说的:顾客是上帝,顾客说的永远都是对的。对于一个刁蛮的顾客或愤怒粗鲁的客人保持良好的态度是十分困难的,如果不意识到顾客不文明行为并不是对的这样一个问题,员工们遇到的时候就会带有屈辱感,不利于工作的进行。书中就用了一个切身的例子作为了例子来演讲,然后成功的改变自己窘的状态。如何发现故事,学会讲故事,那就需要自己做一番努力了。寻找成功人士,对其模仿是一个非常好的办法。那些成功人士的习惯、日常,作为了学习的榜样,如此就能让你在模仿的道路上更进一步。你打什么来打动陌生人,用什么来责罚一个犯错的人,要相信,属于自己的专属故事会让事情变得更好的解决。好的故事会让倾听者产生共鸣,而当你养成了将个人经历揉入故事当中的习惯后,那么你的演讲也将变得更加有人情味,更加富有感情。不管多么精妙的算法和公式,都不如蕴含在故事中可以随意变形、创新、即兴发挥的个人感悟。所以说故事,利用故事的影响力,既是一种机遇,也是作为领导者的一种责任。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》一书中用启发性的观点,引导我们用故事的形式打动周围的人,再分享自己的热情和目标。挖掘出这种能力,通过讲述故事的形式理解这个世界,那么自己也就会拥有更深层次的智慧,从而讲好一个故事,帮助自己沟通得更顺畅,更富真情实感。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(四):讲真,全书的精华就是最后10页

  1.翻译你可以go die了

  拿到这本书的时候,我习惯性地翻了翻序、后记和目录,发现没有译者的说明和后记,心里有种不太好的预感——因为如果是花了很多时间,很用心在翻译某本书的译者,一定要写个后记或者什么说明才甘心吧?!看书的时候,果然,心里不断冒出“啥”、“当真”、“你在说什么啊”这样的疑问。

  举个“栗子”:“假如一种文化十分看重某个方面,那么你一定可以找到一个解释其重要性和原因的故事。在某个国家,有人就告诉我,假如出现更好的报价,一个房地产协议就会变成一张废纸,因为当地人‘喜欢玩弄规则而不是遵守规则’。作为一个美国人,我可能带有自己的成见,但这个故事也清楚地告诉我可能会发生的事情,也告诉我该作何反应。’”为防止断章取义,我截取了一整段,是的,一整段,这种断句方式真的不是用谷歌在线翻译直译过来的吗?

  2.这里的故事并不精彩

  翻译有些抽风并不影响阅读,但是书里的故事并不精彩,内容也有些凑字数的嫌疑。

  作者洋洋洒洒写了15万字就是为了告诉我们如何用故事思维解决问题,但是很多故事都十分牵强。比如PART3里对我为何在此的练习中作者举例了一个通过两首诗改变团队吵吵闹闹、争执不休的氛围,最后作者总结道“通过背诵这些片段,我让他们看到我十分感激士兵们所做的牺牲,以及我十分理解他们的沮丧情绪。我是来促进会议的,同情新促使我这样做,而不是为了显示自我......证明我对他们有信心,认为他们可以自行调整后,也重新定义了我的存在”。一方面,这个故事用以说明用“我光辉的时刻”说明“我为何在此 ” 似乎并不那么合适;另一方面,不知道作者说“证明我对他们有信心,认为他们可以自行调整后,也重新定义了我的存在”这个结论是如何得出的?

  3.核心观点

  当然,我们不能只看到不好的内容,既然这书已经出版11次,我们也该沉下心来学学东西,以下就是我所总结的本书精华:

  1)故事思维的培养:想讲故事、学会倾听、找故事(亲身经历-自豪时刻、失意时刻、良师益友、书电影和时事)、学会转化(将别人的故事转为自己的,将故事的中心思想转为自己想要表达的)、索要正面反馈

  2)感官细节让故事更逼真:嗅觉、听觉、味觉、触觉、视觉,具有这些感官细节的故事会更容易打动人心。学会在故事中描述你闻到的、听到的、品味到的、感受到的、看到的细节,激发观众的想象力,引人入胜。

  3)故事要简洁:一般不要讲超过3分钟以上的故事。去处故事中无关目的的情节,始终铭记“我想交代的核心是/我的立场是”(我是谁,我为何在此,我的眼睑可能带来的最好的结果)。

  4)故事要有人情味:能撩拨自己的情感,能撩拨他人的情感

  5)故事的核心可以随机应变:故事可以根据具体情况改变核心,改变主题,甚至表达更以前相反的主题。在练习时尝试从不同角度解读故事(失败者的视角、主人公之外的视角)。

  6)讲故事时注意和听众的互动:类似于国外电视剧的边拍边播,可以根据观众的投票改变剧情,讲故事的人可邀请观众在故事提供的背景下玩一个游戏,这样的过程可以给讲故事的人提供很多意想不到的启发。

  4.精华——最后十页——如何做一次故事技巧培训

  1)准备:收集不同画面的明信片(让参与者选出一张可以描述他的角色或日常工作环境的明信片);

  2)9:00-开场:以我是谁和我为何在此的故事开场;

  3)9:15-练习想象力和自我介绍:让参与者通过所选明信片进行简单的自我介绍(如果参与者很多可以结组分别对搭档进行两分钟介绍,然后让搭档评选“精彩的介绍”,并分享给大家。)

  4)9:30-故事定义和五种感官:讲述几个带有生动感官细节的故事(如咬柠檬),讲述达成企业目标时的感官状态;

  5)9:40-客观/主观模式:提问“你有没有本来是正确但却没人听你说的时候”,“你有没有因为说实话引发麻烦的时候”。引出主题“讲故事必须以听众为本”取代批判分析。尝试要大家用主管思维讲故事,然后让大家练习“讲一个宠物的故事”,让大家忽视讲故事的技巧,而是享受故事本身;

  6)10:15-练习故事,选择核心信息: 列出六中故事,重点关注“我是谁”,“我为何在此”的故事(每个故事不超过3分钟);

  7)10:30-搜寻故事,四中来源:光辉时刻、失意时刻、良师益友、书电影和时事;

  8)10:45-写下故事梗概;

  9)10:50-和搭档分享自己的故事;

  10)11:00-体验讲故事的成功和技巧:“你的故事告诉我,你是......”,“我喜欢的故事中的感官细节是......”,“你的故事让我想起了......”,“你的故事在什么情况下能够影响......”

  5.学到的东西

  学会讲故事:有讲故事的欲望,有明确的目的,减少内心批判的声音

  讲故事的技巧:故事要简洁,有更多感官细节,同一个故事可以改变中心思想,故事的内容是为目的服务的

  你的团队需要一个会讲故事的人思维导图

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(五):让故事传递更多有价值的信息

  在行军打仗中,一个好的故事可以更加激励士气,让士兵们不再畏惧,更加勇猛;在团队管理中,一个好的故事,胜过厚厚的一本员工守则,让员工提高业绩;在跟朋友交流时,一个好的故事可以更加拉近彼此的距离,让朋友们更认同你。不论是大团队还是小团队,会讲故事的领导总可以讲出好的故事激起慢慢正能量。相反,如果一个不会讲故事的领导,那给团队带来的可能是麻烦重重。所以,一个团队,需要一个会讲故事的人。

  西蒙斯的《你的团队需要一个会讲故事的人》应该属于前几年《故事赢家》的再版,之前有幸读过《故事赢家》, 安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的再版《你的团队需要一个会讲故事的人》比第一版更加直白易懂,书中对讲故事的好坏进行了更深入的研究分析,并且提出了如果讲一个好故事的方法。

  在中国历史上,曹操就是一个非常会讲故事的人,有一个成语就可以证明“望梅止渴”。东汉末年,曹操带兵去攻打张绣,一路行军,走得非常辛苦。时值盛夏,行军收到严重的影响,而且走了这么久也没找到水,有不少人中暑倒下,曹操目睹此景,心里焦急,他策马奔向前方一个山岗,远眺望去没发现水源,但是曹操心想如果事情相告,非常打击士气,曹操想了又想,突然灵机一动,脑子里蹦出个好点子。他就在山岗上,抽出令旗指向前方,大声喊道:“前面不远的地方有一大片梅林,结满了又大又酸又甜的梅子,大家再坚持一下,走到那里吃到梅子就能解渴了!” 战士们听了曹操的话,想起梅子的酸味,就好像真的吃到了梅子一样,口里顿时生出了不少口水,精神也振作起来,鼓足力气加紧向前赶去。就这样,曹操终于率领军队走到了有水的地方。

  中国历史上不乏会讲故事的大家,尤其是战国时期,苏秦靠着自己的智慧游说六国抗秦,就是靠着智慧讲出好故事说动君王。再到当代的企业家,阿里巴巴董事长马云、小米董事长雷军、锤子董事长罗永浩,听过他们的产品发布会和讲话就不难发现,他们无一不是靠着会讲故事让团队更有凝结力的。

  讲故事无论是在生活中,对朋友可以通过故事让更了解自己;在工作中,对团队可以通过故事更有凝聚力。《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书教我们如何讲故事,从故事的素材的寻找,到讲诉的技巧,从讲故事打动别人,到学会倾听,都事无巨细的讲解。对于管理者和想要改变自己状态的人很有帮助。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(六):笔记与心得

  主要内容分两部分:讲故事的重要性和如何讲好一个故事。

  1.讲故事基于感情和想象力,是一种主观非线性工作,寻求沟通、合作、影响。对应的是批判性思维,基于事实、真或假的科学方法,是一种客观线性工作,寻求规则、秘诀、一致性。批判性思维可以作出正确判断,故事思维可以提高决策质量。换句话说,批判性思维运用于个人思考层面,保证信息接收质量,故事思维运用于人与人之间的互动,决策的执行层面。(《跟任何人都聊得来》里有一个观点:内向人让谈话更有深度,外向人让谈话更有行动力。或许可以从这个角度理解)人并不是完全理性的,因此大多数情况下,不会因为因果关系就被说服,因此需要故事赋予数字意义,理解影响人类的莫测的欲望和恐惧。另外对于特定职业,比如设计师,通过收集用户体验故事,从而建立更现实的、更符合用户非正式逻辑的模型。

  2.如何讲好一个故事:有启发的一些点:

  1)调动听众情感。消极情感更容易让人怀疑,积极情感更容易获取信任。(人出于自我保护、自我维护的需要?)

  2)增加感官细节,给予听众特定的感官体验,触发生理感觉更易传播。前额叶还来不及怀疑故事可信度,想象力就先一步产生了感受。

  3)找到重点,再寻求简洁。

  4)尝试从失败者角度写故事,多角度解读。(陈词滥调听多了,偶尔一个反弹琵琶让人耳目一新)

  5)如何让陌生人相信你:讲一个“我是谁”的故事,快速建立熟悉感,能获得更多信任。(一个相似的是,询问“你是谁”,记住对方名字,改用名字称呼,而不是一直称呼“你你你”)信任是一种感觉,是非理性非线性的。另一个是:列出自己的特质,找出对应这些特质的故事,展示它们获取信任。

  6)“比喻就是迷你的价值观”。需要借助比喻理解的往往是复杂的客体,比喻能够抓住某个重点,简化问题,但是另一方面,比喻也会制造隔阂,喻体更简单的模型更容易波动人的情绪。

  7)寻找自己的六种专属故事:我是谁,我为何在此,我的失败,我的愿景,我的价值观,我理解你。

最后一定要尽情吐槽!这本书太差了!最大的精华就是书名……逻辑混乱,很多举例支持不了观点,事例大量重复,啰嗦至极,老太婆的裹脚布……拉黑翻译和出版社。本来想看另一本:《认同感:用故事包装事实的艺术》,看了目录和这本差不多,书后的推荐书单里居然有两本这个作家的书:【安妮特·西蒙斯.《说故事的力量:激励、影响与说服的最佳工具》,吕国燕译.北京:化学工业出版社,2009.安妮特·西蒙斯.《故事赢家》.北京:东方出版社,2009.】这两本评分稍微高些,《故事赢家》和这本应该是同一本。实在感兴趣的可以考虑这两本,但是我看了目录,觉得虽然分不低,可也好不到哪里去

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(七):外师造化,中得心源

  外师造化,中得心源

  ——小评《你的团队需要一个会讲故事的人》

  □ 曹辉

  故事思维的提出,也是对现实生活的一种促进和指导。原因在于,故事少了乏味的说教,有人情味渗透其中。这正是美国最早研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家之一安妮特·西蒙斯在这本《你的团队需要一个会讲故事的人》书中想要阐明的观点。故事思维对于人类工作学习生活的裨益,显而易见。

  生活是本内容磅礴的大书,翻看的过程,就是生活本身。人生其实是有捷径的,从他人成功或失败的经历中取得的经验,是一种借鉴。而这种经验的取得,有时身边人就能给予,有时需要套着故事的故事来成全。

  换成青年时期看这本书,估计我会更开心。因为令人上进是这本书的鲜明特色。虽然人生有赢家也有输家,但如能很好地梳理,自然可少走冤枉路,尤其故事思维的情感联动,对生活有着特别正面的影响。一个精彩故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱,这倒是塞翁失马的福份。激活生活编码,自然你就改变了未来。而且,我们还可以通过故事思维改变我们想要影响的人,从而成功地改变环境和世界,这才是宗旨。

  驱策人进入故事思维,也是门艺术。能令别人对你心服口服,则是本事。故事思维对此,有很强的助益。亚里士多德说:手艺人不会用直尺测量弧线或凹痕,而是用可以弯曲的卷尺来贴合形状。事件深入发展的路子,曲中求似乎比直中求要好一些。这,值得我们深思。

  故事思维作为一种方法,是对人生理性思维转化为感性思维的折中。右脑思维,艺术解读,左脑思考,科学思维。暂停理性思考,找到人类情绪的源代码,这是很有意思的事儿。你可能不会想到,故事也能在眨眼间改变你的价值观,这应该说是人生其程借助于故事思维的偏得了。西方一直以来花费大量时间和精力把情感排除在决策之外,并不明智。原因在于,故事体现我们与世界的互动程度。

  有许多理性不能抵达的区域,打着感情的牌,却可能有意想不到的效果。这也是故事思维值得利用的着力点。故事中的走近,明显比说教有亲和力,距离降至最小。想要努力不白费,完全可以在故事上动动脑筋。以逻辑来控制对方的看法会令人增强戒备心,而故事则不然,能拉近距离,消除提防,这是因故事放出了一个可靠而又鲜活的感官诱饵,结果超出预期的美妙。

  当然,不是每个人都擅长讲故事,但这种能力完全可以后天培养,一旦为你所用,受益无穷。面对现实与未来之间的鸿沟,故事是最有效的润滑剂。故事进展的把握,也有值得注意的尺度。不论是讲故事的人,还是听故事的人,都要清醒认识到,不能轻易将思想的钥匙交给陌生人,得自己驾驭才好。

  从经济层面来看,故事思维也是开启财富宝藏的咒语。它可以是“芝麻开门”,也可以由你自己定成你想要的密码。这得看你的能耐,还有你对故事思维的掌控力。天才实际上也不是完全了解自己的天才触角到底在哪一方面的,有的人有幸找到,有的人一辈子都没把自己的实力挖掘出来,“因此”或“但是”的情感元素成为情景转换的旁门,导致一生无成的缺憾。

  赞同对伽利略的看法。学习如何讲出真话的同时,又免于火刑的惩罚,这狡猾的老人,妥协于教皇,却践行了“赐予我智慧,让我分清可以改变的事和无力改变的事”,所以他没有成为殉道者。他很高明,死前几年出版了《关于两门新科学的对话》一书,他让书中人物替自己说了不能说的话,也让书中人物用问题揭露了他禁止讨论的真相,这是我们应该学习的。

  有一点,我与作者意见并不吻合。作者说,养成忠实于真实的习惯。我以为,这真实的习惯之养成,值得商榷,不是万能的,要因时因事而异才好。有些时候,可以真实,有些时候,不必真实。譬如你面对一个胆小的癌症患者,你直接告诉他患癌症,就等于宣判他死刑,但你善意的谎言隐瞒,则可让他对生活抱有一丝侥幸和期待而延长几年的寿命,这种善意的不忠实,可以说是积德,我觉着很仁道主义。

  擅于讲故事的人,故事是他的定海神针,还能先发制人。如果你想激活自己的创造性思维,就让自己的身体和感官活动起来。像睿智的老婆婆告诉儿子:你在医学研究方面并没什么天赋。你有两条路可走。你要选择最热门的领域进行研究,努力和人们一较高下,或者,你可以选择一个无人涉足的领域,然后独领风骚。这故事的魅力,简直绝了。故事思维的启迪到此,得以升华。

  需要一个故事来为你的人生指路吗?如果需要,你也有两条路可走:一是自己开路;一是借鉴他人的路。这样,不论你在怎样的团队中,抑或你在现实生活中,都会游刃有余地生活,感觉到前所未有的轻松。当然,如作者再版说明中所言,在团队中,你可以培养一个人,也可以自己成为那个会讲故事的人,借此抵达成功。

  2016.5.2

  《你的团队需要一个会讲故事的人》 美·西蒙斯著;尹晓虹译 南京:江苏凤凰文艺出版社,2016.5第1版C912.1-49 150千字 14印张

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(八):学习讲故事

  你羡慕的,你佩服的,往往是你缺乏的。我的性格有些内敛,公众场合不大会讲话,所以一直都很羡慕那些在会议上、在酒席中能够口若悬河、侃侃而谈的人,他们都展现出了较强的控场能力,也在不知不觉中强化了个人的领导力。我发现,他们讲的比较精彩的、能够让我记住的,往往都是一些故事,特别是与大家都比较熟悉的人(最好是领导或者小名人)相关的故事。

  我希望自己也能够讲故事,所以又找来这本《你的团队需要一个会讲故事的人》,读完了,结合以前的一些感受,分享一下。

  第一、故事好不如讲的好。同样一个笑话,有的人说完引得满堂大笑,有的人讲起来却一点也不好笑。我也有过几次经历,在会议上,我想通过述说一个见闻或者故事来表达观点,可说出来皱皱巴巴的,连自己都不满意,效果就可想而知了。所以,首先得具备讲故事的技巧或能力。

  第二点是故事本身要好。我们不是为了讲故事而讲故事,是为了达到一定的目的才讲故事,所以,如果故事不够贴切,不能即刻引发所需要的联想和思索,就不要讲。

  第三、做有心人,日常收集好故事素材,并记录下来。需要讲故事的时候,随手可以拈出来,不用绞尽脑汁,尽量讲自己的,或者是大家都认识的人的故事(切忌不能背后伤人),会比较吸引人。

  第四、如果你是一个偏重理性的人,会发现有时候跟别人讲道理行不通。有几次工作讨论,我认为明明该这样做,或者明明是这个道理,讲给别人,别人就是不接受,或者明显看的出来表面接受但心里不认可。后来,我懂得了人不是机器,有时候不能过于讲究对错分明,也就是说,不能过于理性,通过故事打打感性牌,完全有必要。

  有故事的人,都比较能吸引人。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(九):我只能为你讲一个小故事——另类相亲指南

  亚里士多德说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

  在这个利益至上的时代,一个会讲故事的人使整个沟通变得格外可爱而有趣,当顾客被你的故事吸引,离合作愉快便事半功倍。学会讲故事,自然需要一本称手的教程,《你的团队需要一个会讲故事的人》便是这样一本讲述故事思维的书,浅显易懂,操作性爆棚。跟着作者安妮特•西蒙斯的循循善诱,学会讲一个征服对方的故事,并不是一件不可能完成的任务。

  一技在手,工作我有,而许多适合工作的道理,同样适用于相亲,比如讲故事。试想一对初次见面的男女,干涩地自报家门像例行公事,枯燥地询问对方情况又像调查户口,要想获得情感共鸣,在两性互动的尴尬时刻,讲故事的技能有如神助。

  在我和相亲战场上屡不得志的N小姐科普了讲故事的重要性后,她眨巴着无辜的大眼睛提问:“我该讲什么故事?”

  还好昨天熟读了安妮特小姐的理论,于是像献宝一样好为人师:在毫无思路的时候,可以参照“六四八”公式加以化解。

  “六”对应六种故事主题:我是谁、我为何在此、教导故事、愿景故事、行动体现价值观类故事、“我理解你”故事;“四”对应四种故事来源:自豪的时刻、失意的时刻、良师益友、书影与时事;“八”则代表了故事线八点法:背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。

  认真的N小姐竟然记起了笔记,但看起来仍十分迷惘:“明白了这些高大上的道理,似乎仍然讲不出一个故事。”

  作为二十四好闺蜜,我只能继续利用书中的信息现学现卖,再加上自己的理解,从纯理论开始举例说明:

  按照安妮特的说法,亲身经历无疑是最具影响力的故事,而在相亲过程中,用故事的方式介绍“我是谁”自然是一个好主意。试试不只是机械罗列自己的条件和爱好,把这些充满“交易感”的形式彻底忘掉,而试着告诉对方,自己的光辉时刻与失意时刻,简单而真实的故事,可以很快拉近彼此的距离。想起N小姐是个桌游爱好者,好人做到底的我赶紧建议,如果发现对方刚好对桌游也有些兴趣,不妨说说自己的“经典狼人战役”,再顺水推舟约上下次的桌游局,简直机智。

  “可是,除了桌游,我真的是一个很苍白的girl。”N小姐竟依然愁眉苦脸。

  面对这个天资一般的“学生”,我只能继续用安妮特的思路继续忽悠。N是个特别简单的姑娘,不爱看书听新闻,甚至因为常常加班,连看过的电影数量都门可罗雀,幸好,她还看电视剧,当我提到《欢乐颂》,她的眼睛明显亮了起来。

  当我们想说一个愿景故事的时候,电视剧中的故事无疑可以助上一臂之力。以《欢乐颂》为例,挑出五美中最认同的一个爱情故事加以概述,再加上几句结合自身经历想法的点评,不知可以省去多少阐述爱情观的时间。

  “下次看电视的时候别光顾着花痴,把好故事记下来吧。”临别前,我给出了最后一个忠告。

  每个团队都需要一个会讲故事的人,两个人的爱情团队,亦不例外。

  《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(十):学会用故事思维解决问题

  小时候我们总是缠着父母给我们讲故事,那时候父母口中的故事蕴含着很简单的道理,但尽管如此,我们还是对于听这样的故事乐此不彼。作为成年人,我们往往忽视故事的重要性,以为道理很简单,说话沟通的时候不需要用过多罗里吧嗦的话来点缀。

  事实上,在这个碎片化时代,人都很浮躁,在语言的沟通上,如果没有吸引力,很难进行下去,所以我们需要学会提炼自己的语言增强自己的沟通能力,而讲故事是有效提高沟通能力的一种方式。这里说的沟通不仅仅指平时的人际交往,其实写作等也属于沟通的一种,如果在你的文章加入一些生动有趣又令人反思的故事,效果肯定会更好。

  正如安妮特.西蒙斯在《你的团队需要一个会讲故事的人》中所说:

  科技带来了信息大爆炸,我们现在需要有意识地讲这些信息转换成大脑容易接受的形式来理解:故事。我们的大脑通过故事来帮助思考,我发现,人们只要学会精心构思一个故事,并且将其分享出来,能让听者和读者都颇有感触的话,各种情形下的沟通都会有所改善。故事能够让人际交流信息更丰富,会形成巨大的动力,让我们产生共同的感受。

  在《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书中,作者讲到了一种"沟通思维“,何谓“故事思维”,就是用故事进行思考的技能,为你用事实进行思考的技能作补充,需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。

  一个精彩的故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱。故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。

  利用故事思维,并不意味着我们要放弃客观逻辑和具体结果。我们只不过是利用故事思维找寻自我跟他人的情感和认知规律,以此来补充客观事实。故事思维可以探索人们循着错因却做出正确决定的原因,让我们认识到犯错有可能转化为好的,以及做对了也有可能是坏的。

  讲故事有时候可能会被人觉得不靠谱,因为有些故事可能是虚拟的,但其实故事只不过展示了原本就有的情感推理规律,让你选择最佳途径到达目的地。比如在工作中讲述故事可以唤起在做决定时被长久压抑的感情因素,对一些已经确信情感无用的人来说,他们可能会感到害怕。故事是十分有效的手段,当你激活了新故事,你就能引导人们接受新的观点,改变行为,如此,你也就改变了你的未来。

  既然会讲故事如此重要,我们怎么成为会讲故事的那个人呢?

  作者在书中给我们讲解了可行性的方法。以下是我从中总结的方法:

  1.感官细节让故事更逼真

  讲述一个激活听众的故事,让他们(通过想象力)看到、听到、闻到、摸到、尝到你的故事,仿佛真的身临其境一般。这就是生动之处。

  2.要简洁

  模糊不清、连篇累牍、反复絮叨这些只会让对方觉得无聊至极,所以简洁很重要,但是要注意:在搞清楚问题的重点之后,再追求简洁。

  3.在团队中讲故事

  所有的团队都会产生异议,人们会尽可能逃避异议,但是这种异议逃避是没有用的,需要去解决,如果能加入一些故事性内容,就会更有说服力,对解决异议很有帮助。

  4.从不同视角读你的故事

  若想找到真正具有影响力的故事,就要有游走于不同观点的能力。这种技巧能从两方面提高你讲述故事的能力:首先,你要找到一个能让听众感到尊重的视角,听众会从你的声音里听出尊重,即使是脾气暴躁的人也会温驯下来。其次,你可以从多角度重新审视对你来说最重要的故事,这种过程能为故事平添细节和深度,让故事从平面转换为更多维度的生动故事,这样也能让抱有不同观点的人表示理解。

  其实我们最主要的问题常常是找不到讲故事的素材,作者在这本书的最后两章讲解了关于找故事蔬菜的方法:

  1.其实最重要的故事就是“我”的故事

  你凭什么打动陌生人,通过你自己的亲身经历,比什么故事都有真实和亲切感,所以你可以从练习”我是谁“的故事开始。

  2.告诉他人,通过这个故事你能得到什么?

  如果你讲解的一个故事对别人没有什么启发,没什么感悟,别人是没有兴趣读下去的,所以寻找故事素材的时候好好思考这个故事讲出来,别人能得到什么?

  3.故事比责骂有效

  一个有教育意义的故事可以很容易感染听众情绪,全方位触动听众感官,让听众体验善行的意义,或是恶行的后果,这种演示方式也毫无风险:是借想象而进行的实验。

  4.多说愿景故事

  所谓愿景故事就是我们可以感知的,可想象中的未来,讲故事能让愿景更实在,当你用故事描绘自己的愿景时,你会发现“情节上的漏洞”,这可能会让你重新勾画明天。

  5.在学习之外讲故事

  不会讲故事,有时候跟我们的阅历有关,但是我们有时候可以多听别人精彩的故事,从别人的故事中寻找灵感。

  以上就是《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书讲解的内容,这本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

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