《年度推销员》观后感10篇

　　《年度推销员》是一部由Shimit Amin执导，兰比尔·卡普尔 / Prem Chopra / 高哈尔·汗主演的一部喜剧 / 剧情类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

　　《年度推销员》观后感(一)：阿三威武！

　　首先要吹毛求疵一下，作为一部纯正的阿三片，居然没有安排歌舞表演！！！让我很不满意啊！！！像“三个大傻”这样的片子都安排了极段歌舞来证明其印度血统，居然本片全片都没有人载歌载舞，真是让人大失所望，所以减掉一个星，哈。

　　前面都是玩笑话，其实这部电影没有过于曲折的剧情，也没花哨有歌舞，虽然有些情节还是不可免俗的加入了很多印度煽情，但是总体来说十分朴实，贴近生活，讲述的是一个平凡而又不平凡的故事。特别是那些读MBA的富二代，贿赂，欺负新人，无底限销售，IT小市场，黑心老板等等细节，都让天朝的子民格外亲切。感情阿三的国情跟咱差不多啊。。。

　　本片的主题很简单，也是小人物以诚意打破行业痼疾，创业成功，获得尊重。很老套狗血的励志情节，但是却道出了许多普通人创业的酸甜苦辣，一地心酸。没有好运气，没有特殊的才能，没有贵人相助，就是一群普通老百姓，为了挣点外快，利用自身专业知识，加班加点，努力打拼，诚信服务，不投机取巧，最后获得肯定。相比于天朝许多所谓的青年励志剧不知道要诚恳多少倍，不禁为阿三叫好，这才是小民的胜利！

　　《年度推销员》观后感(二)：温暖的儿戏

　　年纪大了，口味也越来越重，开始看印度的片儿了。

　　重口味的另一面，是越来越不能容忍虚假。一家公司出现几个内鬼是正常的，内鬼勾结起来篡取订单，也是可能的。但是，这群内鬼在这间不大的公司，在老板眼皮底下，完全依靠公司的资源长期运作，则是不现实的，因为实在有太多穿帮的可能。例如，一个从销售起家的精明老板，还有一群销售精英，居然没有一个知道自己公司的电话，试着拨过去才知道打的是自家的总机。该要多么二的上帝，才能造出这群智力不均衡的奇葩。

　　故事的结局也不能再假了。老板识破了内鬼，得到了寄生虫公司的品牌和客户，但居然因为手下人搞不定寄生虫公司的客户，就把公司还给了内鬼。他不去改造自己的销售团队和服务模式，反而培育一个最危险的对手，以便更快的牺牲股东的投资。真不知道尊敬的普利先生是如何在这个行当呼风唤雨数十年的。

　　但是，文艺和女人一样，虚假不是大恶，尺度才是关键。电影就像一场儿戏，孩子模仿的是成人，演员模仿的是他人。杯盘碗碟，油盐酱醋，迎来送往，举案齐眉，居家其实不必如此，但过家家则必须如此，玩的就是一种气氛。我要说，这部印度片儿，和那部《三傻》一样，营造了一种极为温暖的气氛。

　　饱暖思淫欲，温暖令人想上，不对，是令人有天天向上的冲动。所谓的温暖就是，无论多猛的大魔头，总会有那么一二刻神智不清，于是 James Bond 永远有拯救世界的一分钟，而喷火巨龙注定爱上一头驴，我们的百变头巾先生，则趁机用一卢比赎回了他的公司。

　　如果这就是生活，我们永远都没有放弃努力的理由。所谓励志片，大半如此。回顾往昔，我们的生活不可能编造的如此拙劣，但总有些时候，会有相似的温暖感觉。我们中国人，要的就是个差不多大概齐，儿戏不儿戏，就随他去吧。

　　《年度推销员》观后感(三)：摩托车、电脑、神、创业

　　看这部电影前，推荐的微博说这是一部可以和《三傻》相比的励志的喜剧，于是在有点无聊的晚上花了3个小时看完。（网速不给力，一直卡）故事讲述一个电脑销售实习生辛格因不满公司的销售的方式，白天在AYS公司工作，晚上为火箭销售公司创业，并最终获得大量客户的好评，甚至打败电脑销售龙头的AYS公司。后来被AYS老板发现限制辛格三年不许涉足电脑销售行业。但是收购火箭公司的AYS难振雄风，取消了对辛格的限制。辛格与他的合伙人最终创业成功。

　　影片以喜剧为基调，没有往常的大型歌舞表演，音乐依然欢快明朗，片长156分钟的情节不够紧凑，虽然其中也不乏令人捧腹大笑之处。但剧情一般，且存在一些可商榷之处。人物的塑造，特别是年度销售员的品格、个性不够突出。辛格的受到公司人的排挤后的纠结和郁闷难耐的心理状态展示得不够动人。而创业过程的艰辛和快乐只以几分钟的音乐画面带过，令人产生创业如此简单的错觉。

　　人物塑造上，辛格的父亲代表了一位虔诚的教徒，热情纯朴。在这种家庭背景下成长的辛格十分注重诚信和内心的宁静。这也是他逃离AYS的原因。影片中辛格完成了第一笔订单之后，高兴的父亲带着儿子感谢神。但辛格却在神的注视下感到不安和内疚，萌发了向普利总裁坦白的想法。如果不是在这想坦白而受到普利的侮辱，也许辛格仍然是AYS一位努力的员工。宗教在此引领辛格走向未知的世界，辛格在神的注视下却不敢违背神和父亲的期盼。这也许是缺乏宗教信仰的我们无法理解的力量。

　　尼汀是一位老练的销售员，不满于总裁对他的压迫而加入能让自己做主的火箭销售。但是加入的过程似乎太过干脆，有些儿戏的感觉。寇恩娜升职无望加入，吉里因金钱加入，朝特拉因尊重加入，倒也合情合理。期间害怕被总裁发现多次想要退出的心态也可理解。而辛格，作为火箭公司的执行官，表现出超乎他年龄的成熟和稳重。坚持火箭销售，传播24小时工作，无贿赂的销售模式，建立了良好的客户关系并成功打败了龙头企业。在公司遭遇困境勇敢承担了责任，保护了合伙人。这些磨练也许将使他在商场要不一马当先，要不一落千丈。用总裁的话说，”up or down.“

　　电影看下来，总是存在些许疑问。为何辛格和吉里多次使用公司的材料而没有被发现？行政部门对每个人的资料不是应该有预算的吗？为何合伙人们多次爬上天台商讨公司发展大计都没有被公司其他人发现？是因为隐蔽得太好，还是公司其他销售员都不够八卦，不够细心，也从来没有出现意外？最后事发居然是由总裁的深夜来电发现的？其他的销售员合格吗？这些可能出现的巧合是真巧合，还是编剧故意屏蔽的呢？昨天看书时，拆书帮赵周老师评论《杜拉拉升职记》的作者无法将总经理以上级别的事情写好，可能因为作者最多只做到经理级别，对经理以上级别的商场战争只能模仿和复制。那么这部《年度销售员》的编剧估计也未能真正了解年轻人创业遇到的麻烦，只能通过一些画面一笔带过。而商场上的尔虞我诈的表现张力也有许多欠缺。剧情就像是告诉你年轻人创业是一件很美好的事情，给你打了满满的鸡血之后发现完全没有可学习的操作之处。影片只有开头辛格推销铅笔，尼汀带着辛格外出的那十几分钟讲述销售员的工作，其他更多的都是表现力不足的情感描述。作为一个不懂销售想了解销售的人，看这部电影，估计只有打鸡血被误导的份了。

　　影片发行于2009年，从电影中的场景来看，2009年的摩托车还比较贵，居然花了辛格父亲一生的积蓄才能买到一辆摩托车。2009年的印度电脑普及率也不高，组装电脑依然受到人们的吹捧。印度的交通不够便利，停车场数量不足，只有10%的富人会买汽车，一般白领和城乡人民普遍使用摩托车。印度摩托车的价格也相对便宜。而印度的电脑普及率不及10%，网速世界排名靠后。虽然印度的软件行业发达，但硬件行业发展得较为缓慢。近年来许多电脑公司，如英特尔、惠普逐渐将市场从中国投向印度，联想公司也积极开拓印度的电脑、手机行业。

　　摩托车、电脑销售、创业、神的指引，影片中这几个元素构建了一个印度社会。虽然许多地方不认同，但这片子依然能让你感受到生活美好，打打鸡血，看完依然觉得很欢乐~

　　《年度推销员》观后感(四)：所有人都变成了好人。

　　在关于描写复仇的文学作品中，充斥了大量对于尊严侮辱、人格丧失的描写。一个人在地上趴着，他是弱者，一群人在对其羞辱，他默不作声。恶与弱小布于眼前。我们与生俱来的、倾向性的善使得我们偏向弱者，改日若他回来，便称作正义。

　　电影《年度推销员》是推销课上观看的，电影前半段即课本案例讲述推销理论。后半段却急转而下成为一场复仇大计。然而他要讲述的却并非复仇本身，而是有关尊重人、数字指标并非代表一切、低利润高付出却获得胜利的怪咖故事。

　　主人公安迪是一名刚刚毕业，各项成绩堪堪及格的应届生，他的朋友给出了他最好的出路——继续学业考研。然而家庭的贫穷难以支撑他考研昂贵的学业，因此他决定去做推销员。

　　然而作推销员的道路并不顺利，从入职便如此。面试遭到刻薄的刁难，工作的桌椅也有失败者的痕迹，再结合起进公司时面对前台小姐的结结巴巴、畏首畏脚，面试时的张口结舌、不知所措。有个词就不由自主的映入脑海中——傻蛋。也许他的热情在那一刻冰冷过，但更冰冷的是营销世界的真实面目。

　　电影中在开始便给出了一句简单明了的台词解释，并是出自主人公之口。“卖出去的，成人；卖不出去的，成仁。”他或许不懂，但也或许明白。即便是受到那么多羞辱，他仍然未选择退出，相当大一份原因便是因为祖父刚刚用毕生的积蓄为他购买了一辆红色的电动车。对他而言，现在退出只意味着祖父的失望和贫穷。

　　电影用宗教代表了光的一面。安迪和祖父是无论如何都会始终活在太阳下的角色，善良的人想要打破这阴郁郁的现实，必要同什么人遭遇才行。前台美女的恻隐之心让他有了第一份的开始，也让他获得了自信。并以此为契机察觉到了行业里巨大的油水。于是他遇到了贪财的同事、有才能却被当作花瓶的前台美女、渴望尊重的农民工和良心觉醒的上司。他们利用公司的便利以及诚实的报价和二十四小时的服务赢得了顾客，生意越做越大，直到被普利发现。

　　在故事的中途，即公司越做越大的途中，几乎所有人都会不由自主的沉浸在复仇的快感中。一帆风顺的生活配上欢快的背景音乐，仿佛一切都顺理成章。主人公在电话里回敬普利的那些大快人心的语句后，接下来就是最终的序幕，落下正义的审判的巨锤。

　　于是轰鸣声响起，巨锤砸落，乌鸦盘旋而起在上空尖鸣。安迪注定了是要失败的，他们的所作所为一开始便是在错误的道路上行走，计算汽车的油钱、a4纸的钱，不动用公司的客户名单，主人公看似在做一些道义上安慰自己的事情，然而正义是容不得墨点的，非黑即白，那不过是欺骗自己和安慰自己罢了。电影里几次被抓到马脚，一群人到天台上开会时，主人公几乎从未说过什么话。原因很简单，在这里，恶是安迪。

　　很少有人会注意到这点，恶并非只是善的对立，恶也存在于恶的对面。譬如，当安迪在面试时受到刁难时，接受他给他机会的人，正是被看作恶的普利。

　　相同道理，普利并非是善的化身，他也同样无法挥舞巨锤。即便是打败了内鬼公司，他也无法驾驭新公司所带来的改变。一个以“盈利为最大目标”的公司是无法容纳的了低盈利高付出这种经营模式的公司。而道德的至高点始终高高在上，因而，他们都成为了输家。

　　这篇电影通篇都在强调道德的重要性，强调尊重的必要。然而又再另外一方面不断强调金钱的重要，强调物质世俗的必不可少。事实上这多少有些荒谬，甚至是讽刺。或多或少程度上来讲，这恰恰是相对的两个东西。安迪要在道德上获得胜利，却在世俗中失败。放手了道德，却可以在世俗里立足。

　　于是在相互的碰撞当中，人物的善恶变的模糊，许多角色都是忽而善良，忽而险恶的。几乎没有逻辑，来的过于直接过于突兀。男主人公也时而迷糊，时而精明。甚至在电影结束后，我都无法确认，他究竟是如何劝那个夜场dj不回家的，电影中的这一切是因为安迪真的怀有才能，还是偶然的走运。

　　要知道，男主人公在营销生涯刚开始时所遇到的极大部分困难，几乎都是来的有理有剧。

　　受到刁难——文凭没有丝毫吸引力，畏首畏脚，在出门前都未搞清楚公司卖的是什么商品。

　　受到上司羞辱——得罪了重要的客户，站在了道德的制高点的确谁都可以对此批评。然而勇气之举下，却是他人饿的咕咕作响的肚皮。

　　受到同事羞辱——无偿加班。

　　甚至哪怕是在他日后成功时，以他低盈利高付出运营方式的公司究竟可以走多远，以股份分成时或许还不明显，当公司扩大，下属变多时，对于下属薪水提成较少的矛盾又该如何解释。

　　当然这些事情电影并不会去讲，他讲述的是善意的化身在将其世间的恶击败的故事。所以普利将公司还给了安迪，于是，一瞬间，所有人都变成了好人。仿佛太阳高高升起，人与鸟与兽与万物都沐浴其光亮之下一般。

　　：推销课作业，怕是不会给多少分。毕竟没去关注推销细节，而是去看什么劳什子善恶的玩意了。

　　《年度推销员》观后感(五)：现实生活中需要这样的理想信念

　　印度的电影一般都要两个半小时，看完一部很辛苦的。所以一般都看推荐的电影。总体来说，还不错，里面的一些东西很值得回味，让人有一种很向上的感觉。

　　印度和中国其实有很多相似的地方，比如恶性的竞争、单位里面领导的刻薄和同事之间的人情冷漠，这都是真实的，现代这个社会人人都认钱，有钱可以不认人。

　　我工作十年了，尽管和剧中的男主人公不是从事同一个行业，但处事方法是一样的，我从不通过一些谄媚或恶劣手段来获得什么，对待自己的同事也很真心，有时候多干一些活也不在乎，把与我相关的人当做人来看待，不从他们身上榨取什么，但现实就是这十年我一无所获，也没有挣到啥钱，没有好的发展，而且似乎也看不到努力的方向，现实中根本不会出现剧中的那种欢喜结局，五个人重新上岗，老板认输，归还刚刚得到的，现实中根本不可能。不过我就是我，个性使然，不会变，很难变。

　　尊重周围的人，团结周围的人，真诚的对待周围的人，这是我从这部印度的影片中看到的，希望以后我也能够做到。

　　《年度推销员》观后感(六)：关于本片的叙事结构——印度神话叙事

　　很多影评十分浅薄地谩骂本片虚假、“雷人”，中国人不知道怎么了，对印度充满各式低档次的幻想，诸如不洗澡、脏乱差、陋习怪癖多等等。正如幻想韩国美人都是整容、日本男人如何无能一样，这样对异域的幻想其实衬托出的是一个民族自身的羸弱和不自信。性无能的人，是无法理解正常人的生活多么不可想象；道德虚无主义的人，也无法理解本片的叙事内涵。

　　本片大致描述一个小销售员，如何因为不愿意接受贿赂、回扣、说谎等原因，在公司被贬低到蟑螂一样的地位，遭到排挤、嘲讽、谩骂，被领导（剧中普利）当众讽刺是蠢驴、零蛋、无脑儿。因此他开始通过做内鬼的方式卖自己的电脑。他拉同样被不公平对待的同事入伙，比如：十分有才能却被男性上司认为只能做花瓶的美女；单位里端茶倒水被羞辱的农民工。后来越做越大，很多客户被他们诚实报价、不收回扣送礼、24小时服务等等从来没见过的特征感染了。虽然最后领导挫败了男主的内鬼公司，但领导却发现自己无法驾驭收购来的新公司，更无法适应新的客户要求了：他试图用回扣、贿赂来挽回顾客，却得到顾客的不满。

　　首先，这样的剧情并非十分离奇，男主也没有像解放军一支手枪杀200个鬼子那样轻易打败自己的领导，而是很凄惨的身无分文回家当平民。但重点是，一种叙事（电影、文学或戏剧）的精华往往并不是它如何贴近现实主义，而是它的精神是否独特、不媚俗。

　　本片在不断强化一个道德叙事，即，物质主义的世俗霸权并不是必胜的，它虽然是一种横行在大地的恶的力量，但总会有正义的化身来阻挡它。在这一点上，本片毫无疑问继承了传统印度教叙事的特点：印度教经典里恶势力和正义势力总是有一个可见的化身(avatar)为代表。比如罗默、克里希纳都是维护正义秩序的比湿奴的化身，他们在人间和恶的代表作战。虽然这些化身都会消失，但他们留给印度人一种希望：善的力量总会回来，而恶只不过是一时的必然的。本片，作为一个现代叙事，还不自觉地融合了犹太-基督教文化的元素：谦卑的要升为高、弱小的反而能打败狮子。这种犹太基督教文化元素在过去崇拜英雄的东方叙事中是很少见的，但却反复出现在许多当代印度电影中。比如本片的男主，成绩差、口才差，本来根本没有胜算，但也是他的谦卑和公义，让他在道德上得胜，最后取得了领导无奈的认输（虽然在经济上是男主输了）。

　　男主并不是完人，这反映在他和笃信宗教的父亲的思想斗争中。他是内心有鬼的，本来打算庆祝第一笔生意，但在他父亲代祷祈祷的时候，发现了自己内心不安。但他没有悔改，一直在做公司的内鬼，知道最后被领导发现。男主自己公司的失败，也是必然：在结构合理的道德叙事中，任何非道德力量都是不可能取胜的。即便你是正义的化身，从你具有恶的迹象时（挪用公司财产、做内鬼），叙事的结构就决定你不能全胜。

　　《年度推销员》观后感(七)：朴实的叙事，永远的道理

　　首先，电影的叙述风格非常朴实，随着时间一点一点推进，不急不慢的讲故事，你需要静下心来慢慢看看这个大胡子男人的故事，难免有些人会说很平淡乏味。不过，大道理从来都实实在在。

　　故事很励志很理想主义，但比起三傻的理想主义大力丸，这个故事的美好结局相对低调温馨，算是温补。但这样反倒更贴近大多数普通人，一点点小逆境、小坚持、小努力、小挫折、小成功，小喜悦。

　　对于主人公的坚持，电影中有一点宗教的影子，这对一个宗教国家有信仰的人来说很正常，对于我们，我想更多则是来自个人良心和精神追求。

　　片子要说的，其实是一个永远的道理，人与人之间互相尊重，互相合作，这就是生意的本质（生意不是数字，生意是人）。这个道理，有人信有人不信，有人看做笑话，有人看做圣经。但是，最终能让我们幸福，能让双方共赢，其实是这种简单的生意。

　　反观如今，要把一个原本简单现状复杂的生意做回成简单，其实很不简单。

　　《年度推销员》观后感(八)：it depends

　　绝对是部励志片，不过讲的道理有些老，最后抛出老狐狸认输的桥段比较牵强，毕竟他也曾经是salesman of the year,没两把刷子怎么混啊，很不现实。听到男主总结出：“不能把生意看成数字，要看成是人，你的员工，你的顾客的满意。”好吧，实在很无语，这道理也讲得太老土了点吧，还是我励志故事看多了？！

　　也有很不错的点，比如一开始故事设定几个创业者是对自己原有公司有一定的欺骗行为的，这是一个冒险，很好的抓住了观众的心，就如我，在道德层面纠结了很久。这就是现实，既不是黑色也不是白色，是灰色，需要信仰来评判，需要强大的内心来承担后果，所以老狐狸最后还是抓到他们，不能让他们不为自己的行为负责，他们要偿还的不仅仅是偷偷使用的那些办公用品，幸好，幸好他们每一步都没有急功近利，走的很踏实，所以不得已放弃已有的成就也可以问心无愧。失而复得的结局告诉我们，你只需负责精彩，老天自有安排！

　　《年度推销员》观后感(九)：年度推销员观后感

　　这是一个改变行业的颠覆性电影，这里颠覆的是印度电脑销售公司，把靠纯粹的销售作为根本的电脑公司变成以靠销售服务为主的电脑服务公司，减少整体利润，不靠贿赂客户等不合法手段，这或许就是行业发展的方向吧，能看到发挥人的价值，重视每一个员工的才华，把员工视为合伙人而不是属下。我喜欢电影里开始时卖铅笔的应聘镜头，还有他的第一笔订单完成后的话，销售员不是其他都不会的人。销售员一样有自尊和尊严。还有推销的诀窍就是多了解客户，知道客户的想法和需求，满足即可。一部非常好的电影。我喜欢电影里那个煮咖啡的，一个是他有一技之长，会组装电脑，一个是值得信任，一个是有匹夫之怒，流血五步的气势