一言力的读后感大全
《一言力》是一本由[日]川上彻也著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●“万物本质以一言蔽之”的一言力包括：概括力，断言力，提问力，短答力，命名力，比喻力，口号力。我还是蛮推荐读一读的。喜欢这本书的排版和编辑。日本人好喜欢总结啊，条理特别清晰。
●老板送的书
●跟白开水一样，表达乏味，内容没有什么营养，比如最后讲到比喻力，就像教小学生一样，说什么明喻暗喻，然后又举了很多乏味的例子，水平太低了！！！！！不建议浪费时间读这本书，
●日本人的书比较实用，其实就是原来的那些东西，包装了一下重新弄一下
●观点是对的，有些方法也是可取的，但是整本书写得特别无趣，真还不如一些公众号
●一般吧
又一次看川上彻也的书，这一次换一个视角去看，看看他是如何讲故事的，把这些看似简单的技巧串联起来。这貌似已经成为日本一大类图书的风格，尽可能的将原理简化，并穿插在故事和隐喻之中。
从框架内容来说，非常简单，就是在讨论关键用句时需要锻炼或者说可以提高的能力：
6、比喻力：瞬间让人心服口服的比喻技巧
其实这些理念或技巧并不陌生，或者可以说只是总结起来换一套简洁有力的名字，更容易记忆。而更有价值的也许在于作者对于这些概念的介绍和铺垫，这也许可以帮助我们更好的去吸收接纳乃至继续传播相应的理念。传播技巧的技巧才是高手的看家本领。
作为一个会说话的人也一定是会讲故事的人。不光有那么一两个金句让你久久难忘，也会有很多故事可以绘声绘色。看多了这些故事也会有一个感触，会说话不光要阅历广泛，更要在生活点滴中善于发现和积累。
罗马不是一天建成的，练成高手也不是一天，而且往往你要学的并不是技巧本身。
2019-2-25
.s.大陆简体版，《一言力》
《一言力》读后感(二)：断言力其实是一种服务
我最近在看的这本书就叫做《一言力》，作者是一个日本人，日本人写的工具书，我还是比较爱看的，胜在通俗易懂，可操作性强。
这一本《一言力》想要告诉我们的是讲话的方式，作者总结出了六大增强讲话能力的力量，分别是概括力、断言力、提问力、短答力、命名力、比喻力、口号力。
这里面，最有意思的是断言力。所谓的断言，很简单，就是明确表达说话人的意思，也就是压缩信息进行表达。
在日常生活中，你遇到了困难，去问一个上司，这个时候，有两种上司。一种是和你一样左右为难，无法做出抉择，一种是马上判断出哪个方案更好，并解释判断依据。
大多数人呢，肯定会觉得后者比较靠谱吧。
也就是说，实际工作中，很多时候，决策依据正不正确反倒并不是那么重要，也就是说逻辑清晰地告诉对方一个看上去很有道理的依据就足够了。
所以，在搞不清楚状况的时候，下判断的能力，也就是断言力，就显得尤其重要了。
可是，断言力的意义仅仅止步于此吗？
不是的。其实很多时候是“因为有风险，建议才有意义。”
什么意思呢？
这是因为在断言的时候成都那了一定的风险，这个建议才有意义。态度暧昧不清，用词很谨慎，当然不容易出错，但这背后，却也是一种不肯承担责任的态度，相比较而言，敢于断言，起码愿意背负起责任，光在这一点就已经是胜出了。
另外，出了可以提高效率和体现责任之外，断言力其实还是一种服务。
除了口头交流之外，这主要可以体现在我们的文字语言中，可以让读者拥有更轻松的阅读体验，帮助文章在读者心中留下深刻印象的服务。
能够勇敢地一口断定，文章也会因此而更有力量。同事呢，断言也会给文章带来节奏感。反过来说，越是追求正确性，文章就越难理解，读者也会看得一头雾水。
什么样的语言是断言呢？简单来说，就是下判断的句子。
比如说——“语言是一种习惯”，“男人的脸是一份简历”、“出轨是一种文化”、“艺术就是爆炸”。
其实，仔细推敲的话，这些论断并不一定诸恶却，但是这种精炼语言所带来的力量还是可以让人感受到。
那么，具体我们应该怎么样来提高断言力呢？这里呢，主要避免一些用词。
比如“之类”、“基本上”、“类似这样”、“感觉”、“不错”。还有很多人很喜欢说地“好像是”、“应该是”都是影响断言力的。
所以，你有没有踩到这些雷区呢？如果有的话，尽快摆脱这些用词吧，让我们的语言更果断一些！
《一言力》读后感(三)：如何拥有直抵人心的语言力量，迅速提升做事效率？
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年9月5日，我们要给大家分享的书是《一言力》。
本书作者川上彻也，是日本著名的广告人。作者从多年的工作中发现，不论是做汇报、回答问题，还是激励自己，简短的、抓住本质的语言都更有力量。于是，他提炼出“一言力”的沟通概念和训练技巧，让任何人的语言表达都能变得清晰、准确、吸引人。
今天，我们分享书中三部分的精华内容，分别是概括力、短答力和口号力。
①
『概括力』
一言力中，概括力最重要。它能让我们看到工作中最重要的部分、明白上司和客户的需求，从而更有效率地工作。
对于概括力最有效的训练方法，就是模仿新闻标题，专注事实，把握重点。比如，澎湃新闻的标题：《纪录片<本草中华>：神秘本草蕴含生存智慧》、《综合补给舰发展历史回顾：从“瘦弱奶妈”到“超级奶妈”》。
像国内较高水准的新闻网站——澎湃新闻、财新网等，其标题和内容十分实在。我们可以在看完内容后，主动花十秒钟拟写标题，再与原标题对比分析，进而每日训练自己的概括力。
通过有意识地训练，不断精进，我们才能在亲人、上司或客户面前，随时随地提炼出一段话、一篇文章或一项会议中主要矛盾的主要层面，从而提升自身理解力与竞争力。
②
『短答力』
所谓短答力，就是在听到问题时，能简短地、准确恰当地回答的能力。
虽然大多时候是无关紧要的即兴回答，但在谈判、采访等场合处于劣势时，我们可以依靠短答力来扭转局势。下面介绍三种方法。
001 移情法
在没有合适的回答时，我们可以将回答视角转移到评论物或其他人身上，寄托情感，从而产生不一样的观点。
举个例子，面试时有人问你，工作汇报要注意哪几点。你可以站在老板视角，体会老板的心情，思考后回答，员工汇报工作应注意：第一，结论先行；第二，让老板做选择题而非问答题，等等。当我们学会利用不同的视角去面对问题时，解决办法就会有很多。
002 任意比较法
任意比较，是在发言时找到一个参照物，与原有对象进行对比，以此体现差异。
譬如女友与你逛街买裙子，问你看法。你可以将女友皮肤或者其他裙子作为参照物，回答：相比于黑色，这条淡蓝色碎花长裙更衬你皮肤，显得素雅干净。通过有心的对比回答，而非这也好、那也好的敷衍对待，女友会感受到你的关注，感情自然持续保温。
003 消极变积极法
在获奖发言等场合，我们将情感由消极慢慢转变为积极，这不但是在传播正能量，让人百听不厌，还是在潜移默化地推销自己的观点。
目前的知识付费时代，一些文案介绍里的主人公都会首先描述自己以前有多悲观，看不到希望，正是不断坚持，然后总结出一套经过时间考验的方法，成为了一个领导者，最后，展现产品。由此，很多人都会有购买的意愿、点赞转发的欲望。
这种回答方式，不仅能引发对方的共鸣，还能将话题上升到新的高度，即“我是如何做到的”。
③
『口号力』
我们知道，很多公司、组织都会有专属的口号，以此简短地概括自己的理念或主张的东西。比如，联想的口号是“人类失去联想，世界将会怎样”，李宁的口号是“一切皆有可能”。
不论是对公司、项目，还是对自己的梦想，在一个阶段制定一个恰当的口号，就像一个仪式习惯，在茫然无措或灰心丧气时，念出来，激励自己，提醒自己。
而打造一个深入人心的口号有三条原则。
第一，语言简短，易记住。 第二，有新理念或新发现，专属自己。 第三，具备指南针作用，指引方向。网络公司CyberAgent每半年宣传一个口号，其老板在2016年发现公司内部变得浮躁时，于下半年便将公司口号改为了“低调”。
同样，对个人而言，拳王阿里在一段失败期内彷徨无措，而因为这句“蝴蝶般的舞步，蜜蜂般的刺拳”口号，指引着阿里的奋斗方向，最终阿里凭借不屈的念头和艰苦的训练，重回冠军宝座。
总结一下，今天我们分享了三方面内容：利用新闻标题训练概括力，依靠移情法、任意比较法和消极变积极法提升短答力，以及借助三条原则打造专属于自己的口号，最终拥有直抵人心的语言力量。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哦。
参考书目：《一言力》[日] 川上彻也
本文来自微信公众号剽悍晨读（主编：知名自媒体人剽悍一只猫，ID:piaohanchendu）。每天早上6:30，用一首歌的时间，为你导读一本经典好书，欢迎关注，跟30万读书人一起成长。
《一言力》读后感(四)：语言的七种力量
日本人有种很强大的力量。
他们能够将接触到的东西尽量量化，并具化和抽象形成简短有力的模块化内容，便于快速消化吸收。
语言也是。这是本关于沟通技巧的方法论书籍，并不面面俱到，但是提及的内容却简单易行，便于高效的利用起来，快速提升能力。这也是日本文化的特点吧，讲究实用。
书籍提到的语言七力分别是：概括力、断言力、提问力、短答力、命名力、比喻力、口号力
概括力：
1 先说结论。培养自己的概括力。
概括分为“具体概括”和“抽象概括”两种。
2 书面表达方面的概括力训练，最好的参照物就是雅虎头条。
养成将客户的要求、交给上司的报告缩减到13个字以内的习惯。
3 先进行整体概括，再添加3条针对内容的简单说明。
这时候可以参照Livedoor新闻的“新闻提要”板块。
4 抽象概括在提交新策划案和开发新商品的时候非常有效。
5 养成在15秒内概括说话内容的习惯。
可以用“你说的是这个意思吗”来对别人说的话进行概括总结。
断言力：
10所谓断言，即明确表达说话人的意思。
这样一来就会自然而然地产生一种力量，让你更容易获取他人的信任。
2 正因为领导者提出的建议承担了一定的风险，这条建议才有意义。
3 丢掉“我觉得……”“应该……”等含糊不清的表达方式吧。
4 商务文书的第一行是最关键的。
可以通过“先压缩再断言”“先预测再断言”“语带恐吓的断言”“违反常识的断言”等方法抓住读者的眼球。
5 切记，“断言是一种服务”。
提问力
1 当双方意见对立，或是难以沟通的时候，如果能够提出一个效果显著的“问题”，就能用这短短的一句话改变他人的看法或当时的气氛。
2 在策划书和发布会的一开始设置一个问题，就能一下子抓住听众的心。
3 “很多书的名字都是疑问句。”
这是因为“人类在听到一个问题的时候，总会下意识地去寻找答案”。
4 在文章开头设置问题也能吸引读者的阅读兴趣。
问题设置的方法有很多，如“直击心灵的问题”“语气亲密的问题”“锁定目标”“设置二选一式的问题”等。
直击心灵的技巧，平时常见没注意过，但听起来却引人深思的问题
语气亲密的技巧，涉及对方烦恼或者关注的问题
锁定目标的技巧，根据属性（年龄，性别）、内在要素（情感，烦恼，愿望，价值观），行动要素（目的，用途）设置问题。
5 “随着时代的发展，比起“解决问题的能力”，“提出问题的能力”会更加重要。”
短答力
1 “短答力”是可以即兴发言的能力。
越是紧急关头，越能发挥重要的作用。
2 政治家和领导人的手腕高低，可以通过他们在危机发生时的反击看个明白。
3 有趣的发言可以分为“视角有趣”和“表达有趣”两种。
4 学会活用“移情”法、“任意比较”法、“消极变积极”法、“擅长领域比喻”法、“流行热点”法等，做“视角有趣的发言”。
5 学会活用“高低对比”法、“V字回复”法、“最高级”法、“反复强调”法、“比喻”法、“数字”法、“借用关键词”法等，做“有趣的发言”。（与佐佐木圭一提出的7点类似：惊奇法，反差法，重复法，赤裸裸法，高潮法，数字法，顶点法，组合法）
命名力
1 名字是人和东西的一张脸。一个准确的名字可以代替冗长的说明，完美表达你心中所想。
2 名字会影响商品的价值和概念。
3 小公司的名字应该让人看一眼就知道业务内容。
企业发展壮大之后，当公司名称和业务内容有偏差的时候，最好还是改个名字。
4 命名的基础是“3S”原则。即：简短（Short）、
简单（Simple）、
直接（Straight）。
5 在创造新词语给抽象概念命名的时候，有五大技巧和注意事项。
五大技巧：1 省略型， 2组合型，3首字母型，4 借用谐音型，5二次创作型
注意事项：用“眼口耳脑心”检查，是否满意
比喻力
1 一个恰当的比喻可以取代原本所需的长篇大论，让你的表达变得简洁易懂。
2 大多数卓越的政治家、宗教家、经营者、文学家都拥有高超的“比喻力”。
3 谈话中的比喻修辞可以参考搞笑艺人的“比喻吐槽”。
4 从没什么关联的两件事中寻找共同点是掌握“比喻力”的第一步。
做比喻的时候，如果两件事性质差不多，是很难给人留下深刻印象的。
只要坚持这种寻找事物共同点的训练，你的比喻力就会越来越强大。
5 掌握“成语”“俗语”等简短有力的词组或句子，就可以做到“寸铁杀人”。
口号力
1 所谓“口号力”，是指“为了给人留下深刻印象，能够用简短的句子和标语概括作为自己的理念、主义或主张”的能力。
2 一句口号有时可以改变历史，如“Remember Pearl Harbor”（不忘珍珠港）。
3 想实现梦想，可以先用一句话去描述你的梦想。
4 能够打动人心的口号需要遵循下面的原则：用词简洁易懂，容易记住；要有新发现或新理念；要能够成为人生的指南针。
5 一句指引人生方向的口号有时可以改变你的人生。语言的力量不可小觑。
《一言力》读后感(五)：不说废话，一言以蔽之的能力你有吗
《一言力》川上彻也 著
所谓一言力除了不说废话之外，还有就是要相信语言的力量，在日本人们是相信“言灵”的存在的，“一言”就是抓住事物本质的能力。
用中文来说可以是“一针见血”，如果能够有概括事情的能力，那么别人就不用忍受自己的长篇累牍，只用十几个字就能打动别人。
一言力不是单纯的说话简短，而是简短而有力，换句话说就是用最本质的道理去说服别人，找出说话的重点。
除了对事物的概括能力之外，还有很多地方可以用得到，比如说开会的时候能够有很好的表述能力，谈判的时候如何用道理去怼人等等。
不管是写作还是说话，能够让自己的话语更有力度是很多人都想掌握的沟通技巧，这本书或许能给人一些提示。
所谓情商高就是会说话，很多主持界的经典例子也让我们知道，话不在多而在精，一句话就能够扭转局势，几个字就能让在场的各位都有台阶下。
随口一句妙语生花并非神来之笔，而是经过平常丰富的累积才能到达的境界，最经典的例子比如汪涵，何炅，高晓松都是这样的人。还有应用到现在的营销上，就是各种广告语，热门话题，都是一句话能抓住人心的能力。
越简短的话语越能打动人心。
一击即中的概括能力
对于话语能够做到简短是一门学问，在工作中经常会用到的就是这种提炼总结的能力，想要打动领导不能说个没完没了，要一张口就能吸引在场诸位的兴趣，越忙的商务人士越没有时间听废话，对下属执行命令的时候任务也是越简短越能直击主题。
滔滔不绝的陈述会让人抓不住重点，无从考虑，简洁无误的概括，不添加多余修饰是陈述的第一要务，就想做新闻提要一样，叙述出事情的核心内容，而不需要其他多余的描述。
说话想要打动人，先要说结论，然后用抽象的总结能力将事情进行二次加工，直指人心最感兴趣的额地方，这样的话语就会更有说服力。
说到说服力，越是简短的话越能够让人印象深刻，所以在会议上或者是谈判中，简洁明了的断言很重要，丢掉建议性的词语或者语气词，用肯定的话语叙述自己的观点会更好。
在写文章的时候也是如此，简洁能够让话语形成一种节奏感，从而让语句更加有力，叙述的内容也会让读者感觉清晰明了。
所谓的断言就是吸引人注意力的表达方式，应用到实际上就是在写作的时候给文章起标题的时候能用得上，比如说前后反差，违反常识，先抑后扬，前后对比，用读者思维来想想什么样的短句能够让人有点进去看的意愿。
如果是做演讲的话，开场必须要一下抓住人们的注意力，用提问的方式就很好，提问就能引发观众思考，然后听着演讲者继续讲下去，很多广告也很善于用震撼人心的提问来宣传自己的产品。
现代人最喜欢的就是解决问题，提问就意味着有答案。没有人喜欢话浪费时间在司考过程中，越是简单的提问越能吸引人的注意。
不管是文章还是定义，能有好的命名就是创造另外一种吸引人的生命力，改变一种名字就相当于改变了一种概念。不管是项目还是产品，一个好的名字都能吸引人们的目光。但是起名一样需要凝练的能力，简单扼要的起名字是让人印象深刻的关键。
虽然中文和日语的语言结构上有些不同，但是不妨碍作者理念的阐述，大量运用联想，缩略和功能性组合能让名字显得更特别。
能过即兴发挥出经典的回答也是一种能力，很多非常有智慧的回答都出自艺人之口，最经典就来自于黄渤和蔡康永的金马奖对话，一开始是女主持郑裕玲说颁奖的嘉宾黄渤一身搭配非常像睡衣，而黄渤机智回应称自己在金马奖就像回到了家，因为此前的黄渤曾作为上届的金马奖主持，这一回应非常机智没啥问题。
而蔡康永一句，这是我家不是你家，弄得场面有些尴尬。黄渤立马反嘲蔡康永的服装，说自己只见过人骑马，还没看见过马骑人，现场的气氛一下就活跃了起来，这就是简短却有力的回击证明。
与其说是教大家如何运用简短概括的能力，不如说作者一直在强调简短带来的优势，书中举了大量的例子，但是都太过于日式了，不太适用于读者实际应用之中，真正精华的部分也就有书籍厚度的三分之一吧，速读一下就够了，或者买电子书阅读就行，不值得购买纸书收藏。
言简意赅直击要害是很多经典对话的亮点，如何能够学会用最简单的词汇构成最有力的话语，是一生都要精进的能力。