被谷歌读后感1000字
《被谷歌》是一本由肯·奥莱塔著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：294，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●谷歌发家史
●谷歌的成长史，是互联网颠覆人类传统产业和生活方式的历史，短短14年的时间，谷歌以组织互联网信息为己任，并成功开创了一种新的商业模式，借助广告收入，谷歌将免费发挥到了极致，传统报刊和电视媒体在这场快速巨大变革前显得是如此的微弱和被动，他们对谷歌的仇恨也就不难理解。
●可读性太差。。。
●还是开端的技术描述更令人兴奋。等到了本书的重头戏，也就是广告、传统媒体与google的合作与斗争时，我对于商业的反胃的感受就出现了，以至于很难仔细的阅读到底。
●虎头蛇尾的看完了，文题不符。不过是谷歌的发展历程而已，对了解谷歌产品没有多大的用处。
《被谷歌》读后感(一)：不是一般的烂呀！
谷歌是个很伟大的公司，也是个很伟大的搜索引擎，但是这本书翻译的实在是太烂了，看得我头晕！如果真的想了解谷歌的发展史的话，还不如看这本《搜主义-Google持续成长的秘密》，最起码这本书的故事性比《被谷歌》强，也比它有条理。网上有连载，伙伴们可以搜一下。
《被谷歌》读后感(二)：想说的很到位 翻译的折磨人
till 推荐给 对 “网络泡沫破裂之后的10年间这个行业怎样凭借妙想和传染力奔袭” 饶有兴味的朋友~~
《被谷歌》读后感(三)：翻译太烂
翻译太糟糕了，中信的审核力度要加强啊，这种质量，实在是浪费大家的时间，要想看到书中的核心内容简直就像大海捞针，捞着捞着我就睡着了
翻译太糟糕了，中信的审核力度要加强啊，这种质量，实在是浪费大家的时间，要想看到书中的核心内容简直就像大海捞针，捞着捞着我就睡着了
很有可能就是直接使用在线翻译了事
《被谷歌》读后感(四)：翻译的太烂了
翻看封面就看到：“Google has become a dominant media player, and it aims to extend its reach even further.” 被译成了“谷歌已经成为当今世界占主导地位的媒体播放器，其目标在于进一步扩大影响范围。”
“媒体播放器”......真怀疑是不是直接用翻译软件翻的....
一、谷歌雇佣员工的做法叫精英主义，比如谷歌的录用律比哈佛低6%(哈佛录取律是7%)。此外，谷歌在某些方面有些像苹果，创造力很强但也很封闭，一旦创新能力丧失或者减退，公司的危机也会随之降临，Sony就是一个很好的例子。
二、谷歌的“价值观”
１、Donald.A.Norman在《设计心理学》写到：“这就是技术的悖论：更多的功能通常以更多的复杂性为代价。”
２、“成功”比“学位”更重要，因为学历什么时候都能获得，而成功不是。
３、“客户”未必就是付钱给你的人，更多时候是那些能让别人付钱给你的人。
三、谷歌的创始人用一种极其狭隘的视野聘用人才，比如所谓的"飞行测试"和重视大学里的成绩和学位。但是"他们之所以成功的一个原因就是他们拒绝偏离自己的目标。"
四、一家企业的运转很难在一帮工程师的领导下顺利推进的，正因为如此重建谷歌职业化管理体系的韦恩.罗辛; 能掌控谷歌方向的埃里克.施密特; 硅谷教练-比尔.坎贝尔等等一系列管理者陆续加入谷歌，为其腾飞做好准备。复合型人才结构才是一个成功企业必须的。
五、给无限的技术创新设定一个边界有的时候是很必要的，这个边界可能是资金和成本; 也可能是道德和法律，特别是在一家以技术创新为主，以工程师为王的企业。
六、首先，区别对待错误是维持企业创新能力的必要手段，鼓励因为行动快干的多导致的错误;拒绝因反应迟缓错失良机导致的错误。其次，优秀的工程师和激情并不能使公司走向成功，成熟管理是必须的，施密特扮演的就是这个角色。此外，值得注意的是谷歌上市的方式 。
七、创造新的游戏规则前，必须遵守现有游戏的规则，否则后期的法律成本和道德成本不可预期。也许，有的时候跳出自己的圈子去思考问题是非常必要的。
八、商业模式的创新往往会伴随着争议，而且越是成功其争议就越大。新商业模式的胜出是一种自我进化似地胜出，这就像艺术体操比赛，而不是那种可量化的项目，比如田径。它们击败对手的方式取决于顾客的喜好，但这往往被认为是不公平的，至少不如田径比赛公平。
九、企业对产品的多样性的控制是必须的，至少要在能力范围，在持续创新和持续专注之间很难找到平衡点。但这往往是那些刚步入"青春期"企业所无法控制的。
十、旧的商业模式被替代多是自我的创新能力丧失导致。如何在新的商业的挑战中取得胜利的唯一方法就是自我创新，在新的商业环境中寻找生路。