《从不竞争》读后感1000字
《从不竞争》是一本由林军著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：190，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●七天 真是人才啊 一个很杰出的简单管理的企业，让我想到 阿尔迪，西南航空，7-11，还有zen 读到107页
●年初去南京面试住过一次7天，大致感受跟作者说的一样。地处“偏僻”，不过很安静，整体装修极为简洁，房间空间确实不大，不过床很舒服，洗漱用品需要单独购买，毛巾独立包装感觉很高大上。在顾客最在意的地方下功夫，将有限的资源投入到酒店运营，兼顾成本与用户体验，套用时下最热门的一个词“体验营销”做得很棒
●成为7天的会员 你就能拿到这本书~~~而没人想翻看它。。。哎 于是这本书成了厕所专用...
●一般般
●没领会从不竞争的含义
尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次应当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在，在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可选择的方式。
印象最深的是“逆向定位+垂直切割”，对于客户而言，方方面面的好是不现实的，将企业有限的资源集中在对客户最能产生价值的地方。
例如七天酒店，房间小、位置也不是最佳，但是床却是最舒服的（事实上经济型酒店，床最重要）。
满足客户的核心需求，比满足一大堆次重要甚至根本不那么重要的需求来的更实际
《从不竞争》读后感(三)：从不竞争——挺装B的名字
有些东西还是值得人学习的，不同人生阶段，不同社会背景，就要做出不同的抉择。厚积薄发！
从放弃铁饭碗到放弃职业经理人，其实都是有更好的机遇。当然功力深厚是基础。
从不竞争其实是遍地在竞争，一切都始于价格战亦止于价格战，通过大量的融资，一次占领一个片区的市场，通过这样来降低区域物业成本和消耗品成本。开辟会员制度，将给中介机构的中介费便宜给会员也是一个很大的突破。
《从不竞争》读后感(四)：非常不错
研究企业的人都知道：一个新行业的早期往往是一片“蓝海”，这个时期市场规模虽小，但竞争者少，成长空间大；当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时，便会进入“红海”时期，这个时期竞争者互相厮杀，血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦江之星”在1996年创办了中国第一家连锁便捷酒店始，经过十几年的发展，连锁酒店业已然成一片“红海”。但就是在这样的背景下，直到2004年7月才创立的“7天”却在这个行业里脱颖而出。“7天”凭什么做到了这点？是它更擅长于“红海”竞争，还是真的找到了“蓝海”？“7天”能带给中国公司什么经验？我是带着这些问题去接近“7天”的，在跟郑南雁聊天的那个下午，我知道“7天”找到了一片风景独特的天地；而在看过这本书后，则又知道了“7天”带给中国公司的一种思考：如何在“红海”中找到“蓝海”。
《从不竞争》读后感(五)：时机+背景+时机
核心点：创始人->团队-->市场定位-->市场扩张-->酒店管理->站长培训->IT系统->会员运营；
1. 团队成员对酒店背景不强，但对于市场把控和独挡一面都有非常高的能力；（开放独立的思考模式，从下到上的反馈跟进，不是金字塔结构管理）
2. 市场定位从开始就把该提高的地方（床，沐浴，隔音），其他方面非常节约，关注用户侧重点；经济连锁酒店，目的就是便宜或性价比；
3. 成本杀手，节约人员，物业选址对比，人员安排上都可以参考沃尔玛节约理念；
4. 市场扩张，1家是验证是否完成，5家是连锁结构形成，30家是考验连锁的能力， 在增加就是直营店和扩张直营店的区别；
5. 站长培训，大学生计划和内部晋级方式，招聘上非常严苛；
6. 会员运营从 线下发卡到到店开会员，到线上开通会员，到通过App或小程序公众号促进黏性；