《组织部长（全3册）》的读后感大全
《组织部长（全3册）》是一本由大木著作，群言出版的851图书，本书定价：75.00元，页数：2009-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《组织部长（全3册）》精选点评：
●还是看了第三部，今年看过的最失败的官场小说，没有之一！作者完全是个理想主义的卫道士！
●读着读着，实在读不下去了。跟二号首长和侯卫东相差很远。
●有点不合实际！不过还是可以读的！
●第一部还可以。其他两部不太喜欢。
●总体 不错的
●自以为怀才不遇的YY之作
●第一部还行，后面的有点不切实际了
●感触颇深
●soso
●第一部讲的还是比较值得看的，二三部完全在凑篇幅扯淡，而且剧情还没有交代完毕。
《组织部长（全3册）》读后感(一)：实在写的不好看
首先说主线，所谓的干部选吧制度改革，很莫名的非要老百姓参与投票，这个和国家实际情况完全不符合，第三部后面简直异想天开，脱离实际。然后再看主人公的感情戏，老婆以外和另外两个女人暧昧着，还被老婆踢成阳痿，最后老婆还坚持离婚，这都什么乱七八糟的，没逻辑啊啊啊啊，到底作者想表达什么？最后说主人公生死经历，被竞争对手和原下属谋杀，最后不了了之。好不容易起死回生，最后又得了个什么传染病要死在岗位上，到底主人公是有多悲剧？没逻辑啊。
总之这本书写的很不好看
《组织部长（全3册）》读后感(二)：虎头蛇尾
前面两部的确很不错，但是第三部真的不敢恭维，后面真的有点脱节了，作者挖的坑都没有埋上，感觉第三部就是另外一个人创作的一样。
后面一部后半部就是乌托邦中的理想国，直选乡长。可能是组织部人的理想吧。
市委关系过于简单，没有派系斗争不现实，市委书记过度的放权这样也不可能，所以还是组织部人理想的工作环境。
最后就是自己老婆不见了，还可以这样不闻不问继续干活，作者塑造这样的共产党形象值得商榷，现在很多东西需要讲人性，这样党性值得去学习吗？摒弃了人的七情六欲？
男猪脚那样没有死，而是因为这样倒在这样环境下，看来依旧带着个人的理想情感。
后面关于宪法与法律的改革现在是网络讨论的焦点，还是需要习大大这些自上而下的放权改革。
喜欢的人有兴趣的人建议读第一部好了，后面翻翻就可以了。
《组织部长（全3册）》读后感(三)：组织部长三部曲，内容比较浅显的小说，且很多不符实。
又是一本官场小说，不知道从什么时候开始读的了，读到一半放弃了读书。
后面大约一本半的内容是前几天读完的。
一开始读着还津津有味，后面的内容很假不说，写的也很浮躁。
基本上是跳着读完的。
没有官场经历的人写官场小说应该只能yy，没有一点根基。
目前读到的侯卫东系列，整体来说比较属实。
整个系列三本书，看完记不得什么内容了。
总之就是吏治改革，套用了很多话，特别是小平同志的南巡讲话内容，同一句话在后期的内容里面写了多次。
理论和小说情节稍微有点分离，所以质量只能叫一般。
《组织部长（全3册）》读后感(四)：小说只是小说
最近想看看官场小说，三部读完了，其实后面两部看的很快速，确实不知道是什么点。所有的故事都围绕第一批县级干部的人事改革，这位贾部长从党校的讲师到市组织部长，在这个组织部长不到两年的生涯中，还要排除莫名其妙的六个月美国学习，搞了一场轰轰烈烈的改革。
优点是：大致了解了组织部这个机构的工作方式，以及较为普遍的各人员变动趋势，看了还是觉得很有意思。写的比较精彩的一幕是第一部鸿门宴，确实让人吃惊，职场的阴谋确实让人乍舌。不满意的是：线条比较单一，有几条线索基本是虎头蛇尾。
贾部长的改革困难在于：1、偶尔出现几个高层挡挡路，或者关系户打打招呼，除了顶头上级常书记的保护，基本没有其他资源，父亲这条线基本是断的，在帮助第一次进入组织部体系的时候帮了一把，后面基本就没有提及了。官场没有那么简单的，靠自己是不行的，即使是搞个公安局长的无私帮忙，也是体系外；顶头上司的保护基本也是单线的，人物不丰满，莫名的阻挠，又突然改变态度，不连贯，特别是党校回来180度转弯，完全支持贾部长，不符合逻辑；2、异性关系。贾部长的异性关系是健康的，但是很不符合逻辑。妻子玲玲以及红颜知己周一兰，华祖莹，还有就是不知何因而出现的姚一玉。这些女性也不知道贾部长的感情线是什么，在和妻子非常亲密的时候，同时看到或者听到另一个女性时会激动不已，和妻子最终分道扬镳的时候，另两个女性又突然跑去做思想工作，到美国去学习，见到这位怦然心动的红颜知己，突然又变成了所有美国学习的干部的老师。说实话，每当作者在写女性的心理活动时，会觉得非常不现实，说明作者完全不了解女性心理，不适合写男女感情；3、因为组织部内部的改革以及乡县的人事改革，贾部长遭受过两次暗杀，但是这谋杀的情节以及最终的破案实在小儿科，阴谋论不成立，就是简单的人事升迁不成起杀心；4、这部小说更多的是探讨公权和私权，作为组织部长，如何去寻求平衡，但往往这些贾部长周围讲私权的人，找到贾部长，贾部长的沟通则都在沟通层面，其实基本是鸡对鸭讲，不在一个频道，这种沟通在现实中不太成立。而讲到公权问题，基本是贾部长的自娱自乐，没有其他各方的支撑，过于把自己放在道德的制高点。
总之，贾部长除了第一次借调后被退回，确实没有什么很大的坎坷。家庭生活的描写，太为刻意，为了小说而小说。
《组织部长（全3册）》读后感(五)：仕宦无常遇，体制大不同——读大木《组织部长》
文/百里文甫
按：这套书是老板推荐的，比较令人惋惜的是在职时忙得没时间看，去另外一家公司，却有时间把这部荐书通篇看了，凡事皆有机缘。
组织部，在企业来讲就是人力资源部，国家在职业技能鉴定时，命其名为企业人力资源管理师，加上“企业”则大有深意，旨在区分开国家机关、事业单位与企业的不同，他们不需要人力资源管理师，因为有标准的组织，不可同日而语，但不可否认的一点，某些原则在理论上是相通的，如调动、升迁（晋级）、调岗、考核等等，大有殊途同归之意。
一、书中的迷局
1、人物。
贾士贞——假做真时真亦假，这个核心人物，是从理想王国出来的，作者似乎在告诉读者别太认真，真真假假，假假真真，但却又表达出对这种理想状态的渴望，对制度对原则奉行的期待，问原心迹，这是一个仕途与生活中的真男人，近乎于完人，但最后却笔锋转了，玲玲的一击，难道是一种隐喻，在现行条框面前失败了？有太多的曲笔与压抑让这个人物“活”得很累，虽然真诚，却少了真性。
驼铭副部长——这个人物在故事的开始起了决定性作用，是引路人，送上马扶一程，但这层关系最终没有被戳破，慢慢地，隐去了，连人都再不见了踪影，然而这是一个关键性的人物，在一个庞大的组织中，又做与常规做法有出入的方式，难道不需要一个有直接关系的人存在吗？太需要了！不是所有人都可以将利害关系扔得开的，仕途是一条只能向上的道路，失败意味着灰飞烟灭，谁会将自己的前程赌上去呢？至少在错杂的关系背后，这只手一定还要继续发挥些许作用才是合理的。
钱部长——另一个理想化的人物。是英雄相惜还是借力打力？有一点是肯定的，他也是一个改革者，也是相当笃定，是主人公的强大后盾。但这种单纯的下属关系似乎不足以支撑所有的行动，包括其个人权限，换句话说，跟对组织和跟对人两者选择的话，在这里，跟对人似乎更重一步。这是看不到的另一个贾士贞，或者说是升级版，这种人物交集在设计上是不可获缺的，否则，贾士贞无法前进一步。
贾父母——与驼部长相同，在那个阶段出现，又慢慢隐去，但应该有所不同才合情理，组织部长也是人，也要食人间烟火，其为人也孝悌，如此设计人物是否太真空了呢？生活太片面了？既是引子出现，后续应该跟上故事脉络，人物才真正丰满。
玲玲——没能够表现出一位干部的素养或职业风范，相反太过柔弱，无组织无纪律，对生活的规划显然是非理智的，尤其是后期的表现，差强人意。放在大环境中，这样人物核心链中的缺位是不应该的，甚至于她的形象灵活度还不及周一兰，鲜明而让人理解。而且在通篇称呼方面以“玲玲”太过随意，公开场合有职务，平时叙事应用人物全名。
华祖莹——这个人物和主人公一样完美，既有华丽的大转身，又有感情的坚守，还有相当不错的工作开始，果然？果真？
2、线索。
故事的地点当然是虚拟的，但至少应该交待个大致的地域特点，以增加故事的真实度和读者的想像力，使某些东西看起来更加合理。任何事件没有特定的场景，都会显得那么不可信，景物描写是必不可少的，自然是人所处的场景，四季的变化，自然的情境对人物的情绪及至事件烘托都有相当的帮助。无翼而飞者声也，先声夺人是也。
韩士银案件，没有说清，究竟是什么原因造成其被害？侯永文在此系列事件中竟无半点牵连？
遇袭事件也是在设计中较为乌龙的，综合分析，些许因素仍不足以促成这件事情的发生，并且关联人韦旭似乎没有关联，但却笔锋之中隐隐透着关联，后面多个事件，背后关联什么样的势力、什么样的人，如何展开调查水落石出，如何处理？嘎然而止！似乎在等着一个幕的揭开，首先这不是一个悬疑作品，其次如何揭？这道伤是否会伤及体制？真的是个人所为吗？或许会有后续的故事，但目前来看，它是不完整的！
二、有益的借鉴
1、用人原则。这是任何组织都面临的，人尽其才，物尽其用，但实操起来何其难也。既有方方面面的考核，又要制度的完美，能力固然重要，德行固然重要，但平台要与之相持，没有平台，能力与德行是无法体现的，或者说无法被甄别的，这就是现实。而能者上庸者下，或者说实行末位淘汰考核，真正实施需要突破各种关系和阻力，大组织有大阻力大关系，小企业有小阻力小关系，但相互的比例却是接近的。人力资源部门的作用是老板赋予的，只有能够得重视和支持，并且首先选对执行的人，既有学识又有胆识并有原则，所进行的工作才是有效的，对企业长期的发展才是有利的。
2、考核方法。两方面组成，一是考核方法，二是考核人。有方法可以纠掉主观武断的毛病，可以客观的评价被考核人，被考核组织，论功过，辨忠奸，察实务；有人才可以将这种方法落到实处。譬如柳下惠与盗跖见饴（糖水）之物同而用异，此亦相似。但方法毕竟是人想出来的，所以人更重要。如何全面了解被考核人？明察暗访，各种测试，不一而足。有人说世界五百强企业没有用360度考评的，其实对于中层以上干部而言，360度是民意的集中体现，大有可取之处。
3、变革在力。任何组织都会有变革，事物的不断发展要求组织与之相适应，但如何变革，却在于变革之心的力度。一以贯之的实行，切忌朝令夕改，久而久之，组织里的人对任何变革都麻木了，即没动力也没信心，哀大莫过心死啊。而且变革也需要时间来验证，立竿见影固好，但并非所有的事物都能达到此理想的状态，所以大多数会实验，就像企业出规，怕不完善，也要注上“草案”或“试行”，这其实是给变革一种推行过程中的预留退路。是自上而下的贯彻，还是上下之间的博弈？具体问题具体分析吧。
4、组织氛围。上有所好，下必投焉，凡组织莫如是，否则不是下级集体或部分被改造就是上级被出局。所以在一个组织当中，目标决定行动，为了一个目标，无论其是光明或阴暗，采取的路径却都紧紧围绕的，但组织当然希望所有人动机是纯正的，行动是光明的，如何去改变？换首脑。
三、反思
体制与制度是各项措施的框线，不可逾越，上位者逾越，即越权出位；下位者逾越，则越线出局，但乱法者皆上位，下位无权可越。在管理中就是一个管理幅度，层层管理，上下不越，则流程可畅，各法可依，执行有力。
还有重要一节，就是人。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，司马迁是在特定条件下而言，并不代表此即不变之真理，但现实社会中，或者说古来今来的时空中，这样的人绝对是无比庞大的群体，因此才有各种争斗、巧取，甚至于可冒天下之大不韪，但邪不胜正，天道乾坤，其位终正，若人人修儒之德，身正则事可取，事取则规矩从，矩从而天下平。——这终究是理想，不代表永远不能实现，但五千年来未治，其证何其难也。
组织管人，人在组织，且行且珍惜，量力而为之。
——是以拙感记于甲午四月卅日于深圳