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问鼎读后感锦集

2020-09-22 16:55:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

问鼎读后感锦集

  《问鼎》是一本由崔伟著作,新世界出版社出版的平装图书,本书定价:29.00,页数:334,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《问鼎》精选点评

  ●故事可以,但写作略显简单,一些情节铺陈不到位

  ●2009年5月7日初读

  ●经济之声财经书

  ●断断续续的,崔伟自己经验的凝练,靠不靠谱各半,职场小说都不值得专门来看

  ●本书更像是通过故事来讲述一些销售知识,故事本身并不是很吸引人,给个及格分

  ●有些地方衔接不是很好,跨度太大,一开始作者想写一个销售到副总裁过程结果还是没有看到

  ●告诉你在职场从事销售的一些规则方法。情节比较紧湊。想做销售的哥们可以一看。

  ●乱七八糟

  ●为兵和于春颖的命运感到惋惜

  ●文笔不通......勉强看完......

  《问鼎》读后感(一):跟风之作,不值得看,枪手可以休矣

  文笔不通

  内容空洞

  看来没有实战经验的人写这种书完全纸上谈兵

  10几万卖一台打印机也被他写的惊心动魄

  如果是小公司也罢了,还非拉上国际背景

  国际化的公司这么运作在中国早死了

  奉劝没看的就别看了

  和输赢有得一拼了

  《问鼎》读后感(二):我为什么推荐《问鼎》,因为告诉我“业绩出色却被嫉贤妒能上级排挤打击,遭解雇而失业”如何应对

  老板就是老板,我失业了,但是,失业不意味着自己什么都不是,想办法找出路,找到自己的核心竞争力看看什么道路适合自己,看看同业竞争对手是不是有机会可以做些事情,霍力就是这么干的,希罗待不下去了,史蒂夫也许不错选择,如果能有大中国区销售经理职位存在,为什么不去试试

  通过这次跳槽,霍力身价涨了,业务照常,而且颇有收获,即使后来陷入职场陷阱,但也是一次难得的职业成熟何乐而不为?职场危机时代,要知道自己强在何处,弱在何处,找到解决问题钥匙,也许比痛苦绝望和无尽等待更好!

  《问鼎》读后感(三):很实在的一本书

  很实在的一本书,最初的时候封底那些专业名词所吸引......好吧,我承认我就是个标题党外加收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书,主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄,在多数都是写销售之间的战争的职场小说中,这一本不能说是最纠结的,却是比较纯粹的,想要看办公室恋情女生估计可以止步了,不过愿意了解一下战场硝烟内战外战同时产生时应该如何应对的人也可以去看一下。那个那个......懒得看专业培训书的也可以看一下,有故事背景学起来会比较快......反正此类书偶都是素材收集的......对了,据说作者是另外一部超级有名的职场小说的作者的上司.....sign,八卦一记

  《问鼎》读后感(四):蛮好看的

  很实在的一本书,最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧,我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书,主角在职场的沉浮算得上是惊动魄,在多数都是写销售之间的战争的职场小说中,这一本不能说是最纠结的,却是比较纯粹的,想要看办公室恋情的女生估计可以止步了,不过愿意了解一下战场硝烟,内战外战同时产生时应该如何应对的人也可以去看一下。那个那个......懒得看专业培训书的也可以看一下,有故事背景学起来会比较快......反正此类书偶都是当素材收集的......对了,据说作者是另外一部超级有名的职场小说的作者的上司.....sign,八卦一记

  《问鼎》读后感(五):我为什么推荐《问鼎》,那是因为它告诉我“对手与客户联盟,内鬼将投标价格泄露,赢大单几乎陷入绝望,怎么办”。

  你们知道吗?内鬼最可怕。他们就像革命时代的汉奸和叛徒,必须除掉!

  投入那么大,好不容易熬到唱标,结果内鬼出卖公司利益,前功尽弃,欲哭无泪,这样的事情屡见不鲜。

  第一,除掉内鬼很重要,管理者应该知道手下的心思,强化制度约束,不能信息混

  第二,企业文化中职业道德部分的培养不能放弃。不管是在职还是离职,起码的做人的道理每个人都要遵循,当然,和一个公司的好聚好散也很重要,老板就别难为员工了,毕竟员工都是弱势的。

  第三,关键步骤关键人物把关,强调心腹意识。如果培养几个心腹,其实在很多时候既增强了下属的个人荣誉感,又在他们头上悬了一把利剑,两全其美,何乐不为?

  内鬼很可怕,更怕防不住,作为管理者,这是门学问,还是好好看看《问鼎》里怎么说的吧!

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