从QC到总经理读后感摘抄
《从QC到总经理》是一本由晨暮著作，清华大学出版的241图书，本书定价：28.00元，页数：2010-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《从QC到总经理》精选点评：
●QC是质量控制的意思，但很喜欢它的写实，作者很懂得何为重点，那些职场经历值得佩服。
●非常真实. 制造行业个人成长史.
●每个职业做精深都不容易
●挺真实的，“很多事情不一定要等到准备完善才开始做”（大意如此）
●别人无法复制唐哲的成功之路，但至少可以一窥制造业的生活与艰辛，现在虽然跳出工厂，但很多场景仍然历历在目……很多点是可以借鉴学习的
●: I247.57/6246-8
●职场上的成熟历练并不是靠考一个证书和多会一门语言，你所努力获取的任何证明，这种实在能用肉眼鉴定的能为你赢来的是一个机会，一个进入的机会。拥有并不代表你会得到什么样的未来，拥有是你能开启的钥匙，而你想要进入就不能没有钥匙，而进入后，所有的一起就是要软实力，通过实践，通过你文中所说的到现场去，你只有在现场才能看到现象，看到真实，看到问题，看到解决的方法。你想要成为什么样的人，你可以为之所想而努力，但是最终会成为什么样的人都是你的行为才能塑造的。
●还是挺受教的，不过也更坚定我不想去工厂的决心了。凡事必有牺牲，唐哲的十年全部泡在工厂了，我不想那样
●一位工厂质量人员的职业成长历程。 在6sq上看的连载，不错，有启发。
●质量管理
《从QC到总经理》读后感(一)：工科生值得一读的书
作为一名工科毕业，做过qa的姑娘，此书的前半段，关于质量管理，运营控制的乃至人际沟通，感同深受，同时惭愧，作者从qc做起，一步一个脚印走的很稳，自己呢。。。花了一个晚上读完，非常激动，虽然后半段有点看不懂了。。。明天再读一遍，哈
《从QC到总经理》读后感(二)：一个主攻生产管理 总经理的成长史
富有责任，尽职尽责，统筹兼顾，考虑全面
我很欣赏唐哲
写两句话自我鼓励一下 ：
在责任面前，绝不拖拉；
在目标面前，要有跑万米的意志。
说我的评论太短了不让我发.... 浓缩是精华浓缩是精华浓缩是精华浓缩是精华浓缩是精华
《从QC到总经理》读后感(三)：喜欢
很巧
今天是全国高考的第一天
如果说高考是人生道路上的第一个十字路口
那么大学毕业就是人生道路上的第二个十字路口
人的一生就是一个又一个的选择组成的
如何选择不同的人有不同的决定
《从QC到总经理》主人公的经历有许多可借鉴的
有人说这本书适合搞管理的人阅读
我不这么认为
人生的许多东西是相通的
书中虽然描述的是一个制造业的管理
但折射出的许多东西却带有职场中的共性
很喜欢这本书
正如作者所言
人要学会如何在企业中寻求自己的最大价值。但无论如何，未来仍需要自己面对，选择也仍需要自己决定，或许这才是人生的精彩所在，因为一切都是未知，一切都存在着变数。
不是所有事情一定要达到最完美时才可以做。
坚定了自己的想法，那么后面所产生的一切问题都可以有法可循。
没有什么解决不了的问题，前提是我们要充分认识到问题，并且有足够的信心。
《从QC到总经理》读后感(四)：到现场去！
整本书给我最大的收获是，强化了以前公司一直宣传的观点：到现场去！只有去现场，才能发现问题的根源，找到解决的方法。很多时候，出现奇怪的结果无法分析，如果只是写冗长的邮件，或者抱着说明书翻来覆去的看去猜测是解决不了问题的，有时候甚至是没有原因，只是偶然现象，那么只有实地去看，重复去做，一个一个排出，只有这样，哪怕一个很小的细节出错，都不会漏过。
另外有一点，我非常赞同，就是维修工的目的绝不仅仅是维修，如果是仪器的自然损坏，当然没办法，维修或者更换；但是如果是由于生产，或者操作的过程产生了损坏，维修工程师有责任有义务将出现问题的根源找出，并向上游反应意见，避免同样的问题再次出现。就像书里说的，产品出现同样的问题，今天修理了10件，明天修理了12件，这绝对不是成绩，这是失职！
作者的职场情商，逆商在工作中不断的提高，从一开始质问面试官，抵制调动顶撞上司，到后来借宝马谈生意，亲自上阵销售产品，管理几百人的厂，从公司而不是员工个人的层面考虑问题，考虑成本，考虑公司的产品定位，考虑员工的后勤保障，考虑今后的发展，作者的眼光越来越广阔，不在仅限于技术方面，当然也只有扎实的技术能力，实际的生产经验才能让作者一步步稳定上升，最后将一个快要倒闭的民营公司带到行业领军者的高度。
作者先是在台企，台企的管理模式和日企差不多，要求非常严格，物品归类的整齐，每一个步骤的更改或操作都要审批，鼓励加班，日本部长，课长下了班在公司上网也要上2个小时再回去，当然有的是没有加班费的，所以不是钱的原因，企业文化如此；欧美企业，管理相对宽松，不鼓励加班，管理相对宽松，每个人的职能划分的很细，有更多的自由时间，做好本职工作即可，不鼓励做无关的事，但学习氛围浓厚；民企，工作没有严格划分，很多规范没有落实到纸上，往往是一个首脑拍板决定。但是民企有很高的可塑性，而且乱世出英雄，将民企做大做强能带给人极大的成就感，也最大程度的实现了个人价值。
作者行走职场的理念境界很高，第一份工作因为尊严而辞职，期间已有了市场定位，没有达到这个定位的工作坚决不做，而大多数人这时候是很心慌的，这表明作者一开始就不把工作当做养家糊口而已，而每一次工作的更换，作者都很好的完成了交接，给雇主留下了很好的印象，相信在行业里也是有口皆碑的。本书写得很真实，有种身临其境的感觉，相信即使没有在生产第一线的人，读过之后也感觉到了生产中，管理中的魅力和魔力！