《Out of Control》读后感100字
《Out of Control》是一本由Kevin Kelly著作，Basic Books出版的Paperback图书，本书定价：USD 22.95，页数：528，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《Out of Control》精选点评：
●:无
●all about tech and life~October 12, 2012 to December 10, 2014
●《失控》英文原版
●Masterpiece.
●非常enlightening的一本信息科学专业相关科普著作。
●终于读完这一本，是很好的书。
●must read
●大概早十年看这本书而且有一定能力，就能发家致富了吧 （以及天呐，2016年的"在读"在2019总算读完了
●不错。
《Out of Control》读后感(一)：KK的Out of Control中文版《失控》已经上市了
《Out of Control》读后感(二)：好像快绕出来了
失控既没有体会到读科幻时的细腻编排也没有科技文的踏实感，不过作者的确急于表达自己，也有很多独特的视角。而对懒惰的人类来说，无为而治的奏本如此悦耳。
想要讨论科技和生命的关系，但明显是写给科技入门，生命贫乏的人看的。随便研究一下仿生和人体运行机理，保准被洗到失控的人又燃起爆棚的控制欲。
《Out of Control》读后感(三)：它是一部对现代和未来社会的“ORACLE”
——每个人都应该读一读这本书。它是一部对现代和未来社会的“ORACLE”。
在我读过的书中，可以说，没有一本能像《失控》这样引起我的共鸣，使我能籍以印证过去所学所得以及所经历的，并指导我未来的旅程。
《Out of Control》读后感(四)：WHAT?!
If scientists debunk truth like this, sooner or later I am going to believe in nothing. This book completely smashed my belief in human intelligence, the origin of life and pretty much everything else.
One thing I found it so difficult to get my head around is there is no such thing as decision center. This coincides with a conclusion from another book I am reading by a quantum physicist, he suggested that there is no such thing called ego. SAY WHAT？! So "I" do not exist？
Ouch, you hurt my ego. It must be there because it hurts. lol.
《Out of Control》读后感(五)：尽人事，知天命
我在读完Jobs的传记后读的Out of Control,然后觉得发现两本书真是有奇妙的联系。作者Kelly是Wired杂志的编辑，更重要的是，是Whole Earth Catalog的前编辑。对！就是那个Jobs在斯坦福演讲里提到的Whole Earth Catalog！所以Jobs备加推崇的科技bible就是出于此人之手。然后，由于这本书的年代，里面不停提到Apple II怎么怎么样 ：）
如果回到整本书的内容上来说，第一个感觉就是，太tmd长了。很多意思相近的东西作者在颠三倒四的说来说去。整本书一直在讲的vivisystem，就我的个人理解，就是搭建一个很小的廉价单元，给它建立反馈和调整能力，然后批量生产无数个这样的单元，放进去一个其实规则，boom~,一个自组织的世界就诞生了。如果这个小的单元是个蜜蜂，我们就能观察到整个蜂群产生了超越了个体之和的超智力。如果这个单元是个小计算模块，我们就得到了并行计算。如果这个单元是个小程序，我们就得到了会自我进化的硅基生物汤，然后进化就开始拉～
Kelly在不同的vivisystem之间互相比来比去，得出了一些很有意思的观察和结论。比如，butterfly效应拉，也就是咱们中文里说的差之毫厘，谬以千里。一个小单元上的规则改变，对最终的进化结果影响甚大。比如，一个自我进化的系统，会无限逼近一个稳定的平台。比如，这样进化出来的系统，虽然不一定是最有效率的，但一般都是最稳定的。大自然的规则是牺牲效率，保证稳定。
这些观察对组织行为学特别有启发性。我自己的笔记有这么几条：
1.从上而下的控制，是无法影响到整个组织的特性的。符合vivisystem的组织，它的文化都是自上而下自发形成的。所以对于IBM呀这类跨国大企业的组织，每个小部门的规则，比如是打卡上班，还是自由工作时间，对整个组织的风气会起到莫名的影响。
2.大组织的效率浪费是无可避免的，但是这样的牺牲会带来稳定的架构。必然每个员工的时间会分去一部分给上下级的汇报和平级间的监督。
3.创新，革命性的创新，需要规则的改变。留1％的机会，来鼓励荒诞的念头，也许会造成整个系统的变革。
归根结底呢，就是尽人事，知天命了。因为vivisystem，是整个out of control的。可以用它来寻找问题的解决方案，但是我们永远无法知道这个方案背后的逻辑。