专业主义读后感精选
《专业主义》是一本由大前研一著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 39.80，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《专业主义》读后感(一)：我是来吐槽本书排版的
书的内容其他评论就已经讲得很好了，我就是纯粹来吐槽一下中信出的这个版本的排版的。
附上封面、出版信息页和编辑信息：
《专业主义》读后感(二)：专业主义-大前研一
这本书的前面一小部分在讲什么样的人是“专家”，什么是专业人员，如何成为专家。这部分浅尝即可，按照作者的描述，成为专家的旅途很漫长。
后续，通过一系列公司或成功或失败的案例，来说明在工作中运用逻辑思维，有逻辑地交流的重要性。也进一步发掘日本现有的问题=》大部分日本人习惯于接受确定的信息，习惯于从众，悯然于众人，而在工作中，企业的发展中，反而更需要能不断提出问题，问“为什么”，才能找到问题，解决问题。
工作还有很多地方需要努力，撇开工作不说，即便是在生活中，求同固然能让自己过的貌似很轻松，或许能让自己和身边的人相处的看起来很和谐，但是这也让自己失去了进一步了解朋友，让朋友也进一步了解自己的机会。日常交流多问为什么，来加深彼此的交流。生活中多问为什么，想办法不断优化自我，找到自己的目标，避免早早习惯麻木了生活。
《专业主义》读后感(三)：我的读书笔记
专业主义这本书适合刚创业的小伙伴去读，常常在创业过程中会出现的我认为的，这种思想，一定要摒弃，把我变换成企业的角度去思考问题，才能让企业发展的更好和更专业。
另外，书中还告诉我们了许多专业的方法来规避在管理中出现的问题，评分我给三分吧。
专业主义这本书适合刚创业的小伙伴去读，常常在创业过程中会出现的我认为的，这种思想，一定要摒弃，把我变换成企业的角度去思考问题，才能让企业发展的更好和更专业。
《专业主义》读后感(四)：吴思荐书‖喜欢管理咨询的你，一定会喜欢它
@541思思
我看书有个习惯：如果我觉得这个作家不错，我会把他的好几本书拿来一起看。这是一种主题阅读，而主题就是一位优秀商人或作者的思维模式及自我成长。 通过这种主题阅读，我对这个作家的风格，思维逻辑和知识架构都会有一个很清晰的了解。特别喜欢的作家，我会看遍他市面上所有的书，可以看到这个作家自我的成长。 大前研一的这本书与我想象的专业主义其实不太一样，主要介绍了自己在咨询工作的时候所运用的工作流程和思路方法。如果你对管理、咨询很感兴趣的话，我推荐看这本书。 想要提高逻辑，个人更推荐《思考的技术》。
如果你也喜欢这本书，我们一起交流一下吧。
爱阅读的，
@541思思 公众号【吴思分享】用思维导图开启你的学习之旅，做你成长之路的引跑伙伴。 平凡姑娘的斜杠人生，对外汉语老师/思维导图训练营创始人/苏州行动派发起人/旅行者/成长实践者
《专业主义》读后感(五)：专的太完美，就不现实了
把所有美好的能力都落在专业身上的，哪个人类能做得到？
已经忘了从哪里看到关于这本书的推荐，看完之后，挺失望的。
很有可能是翻译的缘故，也可能作者站在企业管理的角度来写，我个人的阅读体验很差劲。读的时候感觉挺有道理，读完后，啥也没记住。
在我看来，作者把一切关于人的美好能力都赋予“专业”这词上，先见能力、构思能力、讨论的能力，适应矛盾的能力，要不断学习，保有好奇心，充满危机感等等，是放之四海而皆准的高品质。作者通过一些实际案例，将个别杰出的领导人的优秀之处，提炼总结，形成上述的能力。属不知，历史中所有杰出专家，都只是在某一领域，某一特定方面或几方面远甚于人，而不可能在所有方面都做到顶尖。
而书中的专家是完美的人，具备一切人类的高品质，这种人根本就不可能存在。退一步讲，即便我是百年不遇的奇葩，就是想成为这样的完人，这本书也没有告诉我，怎样才能修炼成为这样的专家。
书中的亮点：专家既要具备专业知识，专业技能，还有具备顾客至上的理念。
《专业主义》读后感(六)：《专业主义》大前研一告诉你啥是专业
按照大前研一的说法，现代社会极度需求真正的专家，在此，他重新定义了专家：专家要控制自己的感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上条件都具备的人才，大前研一才把他们称之为专家。
字里行间流露出那种优越感和专家的姿态，整本书看下来，很笼统，大意就是告诉人们，什么是专家，因为我专业、资历高、经验多，大前研一来定义定义专家是什么，专业主义是什么。那些他看不惯的都不能叫专家，口口声声说顾客是第一位的，可是在字里行间里，那种傲慢的口气让人很难接受。
告诉你什么是专家，好了，现在大前研一告诉你专家要有四种能力，分别是先见能力、构思能力、讨论的能力还有适应矛盾的能力。每一种能力又是怎么回事，大前研一来告诉人们。只是在进行阐述的时候，感觉不到他那种缜密的逻辑和思维方式，有种感觉就是讲到哪里说哪里。
在进行一些具体论述的时候，例子并不精彩，简单直接缺少说服力，很多是一笔带过这样。这本书很难让人共鸣，也失了大前大师的水准。
《专业主义》读后感(七)：所谓的专业主义就是一种现代企业的管理之道
本书共分五个章节。第一章主要论述专家的定义，作者认为在这个时代，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力的人才称得上是专家。作者认为专家应具备预见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。第二章作者论述预见能力，他提醒我们：无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略理论都不一定能够引导你得出正确答案——即如何成功，依靠固有的模式和陈旧的知识无法解释史无前例的现象，这种做法将给企业带来危险。第三章作者论事构思能力，作者认为，要想在这个时代获得成功，必须虚心从事实出发，从作茧自缚中解放自己，同时必须彻底放弃自己过去的一些积累，比如杰克韦尔奇曾说过“不能自我否定的企业终将破产”。第四章作者论述讨论的能力，作者认为讨论中提出的问题符合逻辑，对方自然会做出符合逻辑的回答，遇到对方含糊其辞或者诉诸感情，自己的思考也必须符合逻辑，否则讨论将无效。第五章作者论事适应矛盾的能力，作者认为经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑无法认清的。既然逻辑无法解决矛盾，如何解决？作者列举了一些案例，最终说需要一种俯瞰全局思考问题的能力。全书完。
《专业主义》读后感(八)：大前研一的管理之道
本书共分五个章节。
第一章主要论述专家的定义，作者认为在这个时代，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力的人才称得上是专家。作者认为专家应具备预见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
第二章作者论述预见能力，他提醒我们：无论经过前人怎样的高度提炼，那些战略理论都不一定能够引导你得出正确答案——即如何成功，依靠固有的模式和陈旧的知识无法解释史无前例的现象，这种做法将给企业带来危险。
第三章作者论事构思能力，作者认为，要想在这个时代获得成功，必须虚心从事实出发，从作茧自缚中解放自己，同时必须彻底放弃自己过去的一些积累，比如杰克韦尔奇曾说过“不能自我否定的企业终将破产”。
第四章作者论述讨论的能力，作者认为讨论中提出的问题符合逻辑，对方自然会做出符合逻辑的回答，遇到对方含糊其辞或者诉诸感情，自己的思考也必须符合逻辑，否则讨论将无效。
第五章作者论事适应矛盾的能力，作者认为经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑无法认清的。既然逻辑无法解决矛盾，如何解决？作者列举了一些案例，最终说需要一种俯瞰全局思考问题的能力。
《专业主义》读后感(九)：专业主义世界观，而非方法论
敢不敢想，敢不敢做，能不能赚钱，敢不敢改革。
虽然书名是专业主义，但我更倾向于企业家指南。
但是这本书能一下引发很多对日常的思考，
比如下属的能力是X，那么管理者的工作就是100-X。作为慢慢成长的职场人深以为然，下属做不好，一定是上司擦屁股。
还有在商业创意变现的时候，吸引客户、加入购物车和结账是完全不同的三个执行点，客户很有可能因为结账的难度而放弃购物。这一点在支付宝的小额免密支付，和花呗上体现地很充分了。
另外就是面对当今时代地变革，从客户需求出发才是起点，滴滴解决了的士绕路，淘宝解决了购物地不变，真希望以后有机构能解决装修难，水深地问题；微信一定需要手机确认才能登录地问题
还有一些想到觉得好笑地故事，比如GOOGLE作为门户的中立性，以及前三条搜索一定是有用信息，不仅又想到某些搜索引擎，有用的结果一般都是倒数几条，真想笑出声来。
是一本好书，但是作者可能限于篇幅，感觉很多理论都是点到即止，希望以后能看到这些理论的详细版。
《专业主义》读后感(十)：专家的定义
1、敢于像希波克拉底一样对自己的职业宣誓；
2、具有较强的道德感和坚定的自信心，并能够以专家的身份贯彻自己的信念；
3、控制情感，理性行动，顾客第一，具有无穷的好奇心和进取心，严格遵守纪律；
4、“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”能力；
5、“对顾客信守誓言，对自己严守规定”。
6、能够在意外发生时作出正确反应并瞬间果断处理，能科学地运用权力；
7、从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，能够把自己学到的提供给别人；
8、相信纪律的力量，无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力，能带领组织沿着正确的方向发展；
9、具有一定的先见和洞察力，在对的时间把事做对；
10、怀疑一切，享受变化，敢于不断地向未知的领域挑战，善于对专业层面的技术人员提出问题并加以解决；
11、不怕失败，执着探索，勤于思考，对事倾注全力并磨练直觉；
12、热衷于自己的构想，同时保持冷静的头脑，并不断地自我否定；
13、具有讨论、谈判、倾听、符合逻辑的反驳能力、说服能力、沟通和解决问题的能力；
14、能掌握正确的指挥方法，并善于适当的妥协；