Becoming Steve Jobs读后感精选
《Becoming Steve Jobs》是一本由Brent Schlender / Rick Tetzeli著作，Crown Business出版的Hardcover图书，本书定价：USD 30.00，页数：464，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《Becoming Steve Jobs》读后感(一)：还是很期待
虽然关于他的书籍有几本，每次看，并不是想获得什么，因为阅读本身就是一种享受。这本书经过采访他身边的一些重要的人，可以从不同侧面去了解他，不像他的自传一样，可能作者会受他过多的束缚，很是期待。每个人都有偶像，他就是我的偶像，激励自己可以变得更好，激励自己前进
《Becoming Steve Jobs》读后感(二)：帮主的故事永远精彩
帮主本身足够传奇的人生加之两个资深记者三年的努力（其中一位 Brent “had a relationship of almost a quarter century with Steve Jobs),使本书注定不会缺乏可读性。
“You're new here, aren't you？"Those were his first words to me.从1986年4月份的一次采访起笔，帮主的人生故事徐徐展开。接下来会发生什么？尽管早已知晓，但仍然令人期待。
《Becoming Steve Jobs》读后感(三)：第一本乔布斯的自传
这本书看到最后居然有点想哭的感觉。乔布斯把自己视为艺术家，他将人性的光辉注入到科技里，然后锻造出有人性光辉的产品，这就是乔布斯的哲学。乔布斯经常喜欢光脚，一生都素食，喜欢bob dylan,和日本的禅宗，本身也反映了乔布斯深厚的人文素养。乔布斯12岁就开始组装电脑，并经常和当时工程师聊天，成年以后开始学习人文学科，一辈子纵观科技和人文，这等的基础也是很少有的。老罗虽然经常diss苹果，但是要论素质，老罗理科完全为0，没有任何科技常识，人文还可以，但英文不行，学的也是二手的人文知识，和乔老差距还是相当大。书里很多场景都让人动容，比如乔布斯年轻的时候参加的一个印度的聚会，大家考虑的都不是钱，考虑的都是人生，在跟如今的中国社会相比，真的让人感叹。美国真的是一个年轻的国家。
《Becoming Steve Jobs》读后感(四)：Love what you do
清明节加一个周末，零零散散的读完了。
相比于乔布斯传，这本更加的近距离，更加的亲密一些。前者更多的说他做了什么，后者更多的是事情是如何发生的。本书主要讲人，不只是乔布斯，还有他周围的人，比如 Ed Catmull, John Lasseter, Bob Iger 等等，还有本来就已经熟悉的 Apple 的人。
从作者的视角来说，成长的意义更大于成功，也更能打动平凡的读者们，我喜欢这个视角。
本书拿出一章来专门写斯坦福的演讲，那篇演讲是乔布斯一生的概括，之前已经听过无数遍的，印象最深的一句话:
The only way to do great work is to love what you do.
看完本书，确实理解的更深刻了
《Becoming Steve Jobs》读后感(五)：i don't care any more
Walter Isaacson 的那本 Steve Jobs 是我在一两年前亚马逊的打折时买的，至今躺在我的在读清单里，书被扔在家里的某个纸箱里，没有任何重新捡起来的兴趣。
Isaascon 那本受到许多 Jobs 身边人的批评，所以买这本来读读。书是断断续续的读下去的，这几天终于翻完了。
感想是：没有感想
关于 Jobs 和苹果的意义早有定论。而我的感受是苹果是家审美不错的消费品生产企业，却不是一家伟大的科技企业。用乔布斯自己的话来说，苹果生产的一切最终都是要扔进垃圾堆的。我喜欢用苹果的产品，却并不怎么关心其中的故事。并认为这些故事，最终会像苹果和其他一切的电子产品被扔进垃圾堆一样，被人们抛诸脑后，没有任何意义。
发现是：我原以为我对这些感兴趣，最终发现并不是。
《Becoming Steve Jobs》读后感(六)：只要是美的，人们终究会欣赏
《变成乔布斯》是本书。据说 Isaacson 那本老乔授权的乔布斯传出来后，很多老乔生前亲朋好友都觉得平平。于是这位 Schlender 就根据自己多年采访乔布斯，并且跟老乔成为朋友的经历，以及访谈了很多老乔的亲朋同事，写成此书。
我很喜欢书名的动态感觉: becoming steve jobs。言下之意，乔布斯跟咱们每个人一样，不是生来便是大家所看到的产品天才、了不起的CEO。乔布斯其成为乔布斯，是逐渐变化而成。
忘记是书中的一段话，还是读到他人书评中说到：
老乔回到岌岌可危的苹果后，力挽狂澜，推出一系列令人赞叹的产品，乃至苹果成为世界市值最高的公司。这经历恢复了老乔对人类的信心：只要做出美的东西，假以时日，人们终究是会醒悟，并且欣赏的。
可能是老乔被从苹果流放那10年，看到设计恶心的PC 大行其道。苹果公司也丧失自己的灵魂，没推出什么美的产品。整个个人电脑市场被丑陋，完全以性能来竞争的野蛮品味所主导。老乔当年非常痛苦，对人类都失望了。
也就是我快看完 Becoming Steve Jobs 这书的时候，我听到了另外一个来自我所在的这片土壤的一句营销警句：在一个都是屎壳螂的地方，只有卖大粪才能赚钱。
这是要对人性多么绝望，才能说出这样的话。老乔最绝望的时候，可能也没有这么绝望。
我没这么绝望。我也 share 老乔临终时候恢复的信心：只要是美的，人们终究会欣赏。
《Becoming Steve Jobs》读后感(七)：Becoming Steve Jobs
原文链接：https://rsywx.net/wordpress/2015/12/02/becoming-steve-jobs/
这本书《Becoming Steve Jobs》比Isaacson的那本《史蒂夫·乔布斯传》要好看一些。主要原因是作者之一的Schlender采访乔布斯多年，手上累积了大量一手的资料，所以在选取时游刃有余，同时也因为他和其它与乔布斯同时代的IT巨擘有着良好的采访/被采访关系和/或私人关系，所以能从更多的角度、更多的来源对乔布斯进行描述。
我觉得乔布斯的成就是毋庸置疑的，但是一般的报道过于渲染他的“魔性”一面，似乎乐于将他的成功和他的“魔性”关联起来，于是就给了一些年轻的entrepreneur误导，认为要成功，必须先要成为一个asshole才行。
但是，Schlender想要通过这本书表明，那是错误的理解。人性才是乔布斯个人魅力的最高点。别误会，我们不是说乔布斯是圣人，没有一点过错，只是说，在这些过错的灰烬中，诞生了人性的凤凰。而那些狭隘到只注意其人性暗面的人，注定只能是灰烬。
本书对乔布斯在首次苹果任职、创办NeXT、收购Pixar、二次苹果任职的过程写的很详细。特别是其NeXT和Pixar的生涯的描写，如果我没有记错，在Isaacson的那本传记中是被描述得很少的。这是本书的亮点，没有之一。
和所有第三方撰写的人物传记一样，或者和我更愿意推荐的《Decision Point》相反，这样的传记没法描述一些重大决策幕后的详细流程，也许是因为有商务约束而不能透露关键信息？我更喜欢像《Decision Point》那样，即便略带self defense，也要知道此人在做出某个关键决定的时候有怎样的过程。这样的过程对于我们来说也许是更有价值的。
乔布斯已经死去，在这近五年的时间里，我们见证了苹果的一些突破，却更多地领教了苹果的创意不再。要推出一个全新的产品，一个连消费者原先都不知道、但是看到后会惊呼“那就是我想要的”产品，确实是一件极为困难的事情。苹果还有着乔布斯的骄傲，却失去了能因之而骄傲的灵气。作为一个世界上股票市值名列前茅的巨型公司，也许不再能有昔日的勇气去否定自己，而否定自己正是创造力的重要来源。
硬件、软件、服务……突破无非将出现在这三个领域中。
《Becoming Steve Jobs》读后感(八)：生活中的乔布斯还是那样咄咄逼人吗？
是的
苹果发布会上的乔布斯咄咄逼人，所有人为之倾倒，甘入苹果教
生活里的乔布斯也是这样
今天早上翻译这本书里的一个桥段：
上个世纪80年代初，那是在乔布斯快被踢出苹果的前夕，在一次冗长无聊的董事会会议中途，乔布斯溜出来去参加一个医学公益组织Seva的成立会议，调剂心情。
这个叫Seva的组织旨在去印度、巴基斯坦等国家治愈眼疾和消灭天花，当讨论到如何让更多的人知道Seva时，那些老学究们竟然只想到做一个小册子，而且还为如何做这个册子讨论半天。原本想来放松心情的乔布斯实在看不下去了：
你们中有些人可能对市场营销略知一二，在苹果公司，每年能卖出10万台电脑，而在我们成立初期，没人知道这家公司！而现在的Seva就跟当初的苹果一样，如果你们不想跟其他公益组织那样无人问津，如果你们想改变世界，那就需要一个市场营销的人才。XX是当今做市场营销最好的人，如果你们想聘用他，我可以介绍过来。
很像苹果发布会吧：”10万台“，“改变世界”，“最好”
台上台下的乔布斯始终如一
那他从小就这样？
这本书----《Becoming Steve Jobs》，恰恰给出了相反的结论：
史蒂夫是从一个普通的小伙子，经过10年的历练，才变成一个举世瞩目的商业领袖----乔布斯
《Becoming Steve Jobs》读后感(九)：读完发现乔布斯普通人的一面
个人推荐指数四颗星，这本书一共四百页吧，据估计我以在图书馆的最高效率读的话，需要三十个小时。
读这本书时，我已经有三个月没有翻过英文书和背过英文单词，好多单词已经忘了，拿起这本书读时刚开始有点吃力。
读这本书之前，我并没有读过乔布斯传，而是只看过两部关于乔布斯的电影。对乔布斯的了解也就只像普通人所知道的那样，他是苹果的创始人，刚开始和沃茨创业成立苹果公司，后来被苹果开除，自己创办了next 和皮克斯，又回到苹果，在这期间得了胰腺癌死去。
读了这本书以后，我知道了这事件中的许多细节，他的父母给了他很好的动手能力教育和地理条件优势，在他创办next 和皮克斯时，有许多的坎坷，回到苹果也不是一下就造出了苹果手机，而是OS X ，AppStore,iTunes,零售店iPod 一步一步来，所有的这些都为他最后打下了基础。在这些事上体现着他足够的耐心，Asshole和genius 一面。
本的作者是财富杂志记者兼乔布斯的好友，给我一个人在给你讲他的一个好朋友一生的故事赶脚，就像了不起的盖茨比一样的方式。他多么伟大的方面我就不想说了，但他也仅仅是一个人，不想家人被外界打扰，留给足够的时间陪伴他家人，在得知自己患有癌症的九个月内也是害怕手术而接受保守的饮食控制的治疗。也会记仇，会关心朋友，会骂人。而在我们看待伟人时常会忘记他普通人的一面。
总结:读完发现乔布斯普通人的一面。
最后是摘抄！
what’s its life span？ About three years？ At five years, it’s a doorstop. But if you do your job right, what you create can last forever.’”
The hero’s downfall, incidentally, often involves some kind of exile, as in Toy Story.
“Do you want to spend the rest of your life selling sugared water, or do you want a chance to change the world？”
While some see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.
ear-death experiences can help one see more clearly sometimes.”
《Becoming Steve Jobs》读后感(十)：沉淀，成长与耐心
感谢brent schlender为我们讲述了这“失去的十年”，这段时间让Jobs学会了很多事情：如何向他人学习，如何放权，如何利用机会与资源，如何与亲人相处......在神一般的乔布斯背后，这是一个关于天才的成长故事，作者觉得Jobs并不该像今天这般被神话，是的，brent schlender笔下的乔布斯传，就像是一封写给老朋友的信，比畅销书《乔布斯传》更加饱含感情和深度，有一种因为熟悉的亲近感，这样的叙述显得更加的“人性”。
成长是一件复杂的事情，你得有很多经历，花很多时间，做很多艰难的事情，乔布斯的成长更加来之不易，脾气暴躁不可一世的他被从自己创建的公司赶走，新成立的NeXT公司久久无成绩，个人财富为皮克斯公司几乎快要耗尽，这一系列的事情究竟怎么收场呢？乔布斯开始学会向他人请教，向其他公司高管和皮克斯团队成员请教，学习公司的管理方法，学习放权只在关键的地方提出建议，乔布斯还试着和媒体打交道，在合适的时候利用媒体达到想要的效果，另外，时间是磨练耐心的最好方法，在收购iTunes背后的公司和与迪士尼商讨收购皮克斯的事情上，乔布斯都表现出了惊人的耐心，这对于从前是不可想象的。
比尔盖茨说，他和乔布斯是用两种不同的视角看待世界，比尔注重架构、秩序、商业化，乔布斯和艾夫更加注重设计、创新、与众不同。从这个意义上来说，比尔盖茨的产品的确更加适合大众，开放性的产品更利于普及，对提高世界整体科技水平与效率有很大的贡献，但乔布斯不同，他追求的是创新，持续不断的创新，每次苹果产品发布后对于乔布斯来说就是过去了，他很享受观众发出“哇哦”那一刻的感觉，他的产品引领整个产业。库克时代是让人有些隐隐担心的，让人不禁回想起苹果失去“乔布斯”后的那十年，新的CEO们追求的是稳定——财务稳定、人员稳定、品牌稳定，库克时代的苹果不断讨好亚洲观众是非常让人担忧的，意味着商业利益在苹果所占的位置已经越来越重了。
现代科技公司或多或少的继承了先驱们的精神，在宏大的下一个时代里，或许如今的主流思想并不能再适用，但是这些故事会永久留存下来，口口相传，激励着每一代创新者。
觉得一些有意思的点：
1、1986年4月，brent schlender第一次采访乔布斯，1985年乔布斯被开除，后创办NeXT
2、乔布斯很介意记者是否懂电脑，问了brent schlender很多问题，brent schlender感觉像是新人面试
3、刚创办NeXT，乔布斯就为NeXT的LOGO花费了数十万美元，“以黑色为底色（因为黑色最能体现色彩的对比），四个字母分别为朱红、桃红、绿和黄”，而且“倾斜了28度”
（相关背景：那时brent schlender所在的《华尔街日报》还是黑白印刷，不曾出现过彩色图片）
4、到1988年NeXT退出了第一个工作站电脑产品，brent schlender才写出第一篇关于乔布斯与NeXT的报道
5、乔布斯有一卷《Strawberry Fields Forever》录音带，里面有此曲的二十几个版本，可见此曲创作过程之漫长
6、1985年，乔布斯在苹果内部失势后，又一次拜访了加州一间电脑工作室，这家工作室是《星球大战》star wars后期制作的重要班底，乔布斯因而预见了3D电脑绘图的无限潜力，乔布斯向苹果董事会建议买下这个工作室，但是没有人理他，于是乔布斯自己出资，成为这家工作室的最大股东，并以皮克斯（Pixar）作为公司名称
7、NeXT还没有推出任何一款产品时，就已经有6亿美元现金，并且获得主流媒体的极大关注
8、2000年9月，苹果发布OS X大众测试版，定价29.95美元（以往价钱为这个的五倍左右），进而为苹果带来一段测试期，苹果学习使用网络对软件进行更新，这种维护软件的方式，很快成为产业标准