做人别太俞敏洪！
最近朋友圈和订阅号消息老是被两个事情承包，一个是罗永浩回归科技行业，另一个是新东方直播间爆火破圈。
老罗回归的事早在4月就有预兆，当时我还专门写过《老罗又准备创业了！》，今天就不多说了。我们说一说新东方的事情。
自从双减政策落地，在线教育行业一地鸡毛，倒闭的倒闭，跑路的跑路，新东方应该是最体面的那个，但也是元气大伤，不止股价跌的只剩原来的零头，转型带货后很长时间也没起色，直到这次破圈才算好转。
关于爆火这件事，我发现一个有意思的现象，消息刚传出来的时候，网上几乎是一边倒地赞美和鼓励，但是经过几天的发酵，也出现了一些不同声音。比如分析破圈原因，开始提到带货四天王消失，并且表达对新东方供应链的担心。
东方甄选的前途是光明和难测，这个问题现在很难有准确的答案，需要子弹再飞一会儿。但是在查资料的过程里，我慢慢地对新东方的老板俞敏洪产生了兴趣。
从两次高考落榜到考入北大，从北大讲师到民营企业家，从农村娃到上市公司老板，从巅峰时刻跌落谷底，再到转型带货触底反弹。俞敏洪到底有什么魔力？
为了研究这个问题，我查了很多资料，包括各个节目和媒体对俞敏洪的采访，还有俞敏洪的演讲和自传，最后只得出一个结论。做人别太俞敏洪！
证据有下面几点。
1.太耿直，不够圆滑
俞敏洪虽然是一个成功的商人，在经商的过程中头脑也不乏变通，但是很多时候还带着知识分子的耿直，没有那么圆滑和讨喜。
刚创办新东方的时候，有一次员工被竞争对手捅伤，为了讨回这个公道，俞敏洪请人吃饭，可是因为不会说话，在酒桌上闷头灌自己酒，最后送到医院抢救。
后面新东方壮大了，可俞敏洪还是我行我素。2020年在线教育坐火箭一样被追捧的时候，俞敏洪坚持不懈的泼冷水呼吁教育不能太功利。这样的举动既得罪同行，也不受市场待见，导致创办近30年的新东方不止被后起的好未来甩在身后，还差点被猿辅导这种新崛起的企业赶上。
在双减政策落地以后，俞敏洪不止高调地给学生退学费，给员工补偿，还把价值过亿的桌椅捐给了有需要的学生，和那些不退费、恶意裁员甚至捐款跑路的同行形成鲜明对比。
这样做下来怎么会不被当做眼中钉肉中刺，没被买水军全网黑已经算是运气好。
做人这么耿直，吃亏在所难免。
2.保守又固执
俞敏洪不止做人耿直，并且非常固执和保守。
双减政策落地后，新东方退费和赔偿员工等花费足足花了200亿。而这200亿是新东方一直放在账面上的资金。
要知道，双减之前正是在线教育卷的最火热的时候，各大教育机构都在跑马圈地，恨不得把地板缝里的钢镚都抠出来烧掉。
新东方手里有整整200亿现金，都不用来抢市场，导致扩张一直比同行慢，而这只是为了守住底线，并不能带来直接的利益。
即使知道这一点，俞敏洪还是坚持这样做这种出力不讨好的事，真是固执到了一定程度。
3.爱折腾，不知道退让
俞敏洪年纪轻轻就是前途光明的北大讲师，相当于其他学校的副教授，为追求理想，竟然偷偷办培训班攒留学的学费，导致被北大通报处分，辞职后办补习班越来越红火，甚至成为教育第一股，看得出来非常能折腾。
而他今年已经满60岁，到了可以退休的年纪，而且早就完成原始积累，资产可以花几十辈子，偏偏还要折腾。
双减政策落地后，俞敏洪先是高调退费捐桌椅，本来舆论已经持同情态度，只要带着悲情隐退，没有人会埋怨他。
并且杭州马翻车以后，现在的企业家都倾向于谨小慎微，唯恐犯错。但是为了给员工找到出路，俞敏洪不顾「高龄」，还要带着新东方的员工转型直播带货抛头露面，相当于赌上了晚节，一句话说错可能就会翻车，但俞敏洪还是选择这样做。
转型带货也就算了，以他的流量和地位，和品牌方谈判不愁拿不到最低价。但是俞敏洪偏不，带货不走量竟然走品质，并且花大力气去投资农业。
要知道，农产品的供应链是众多大厂都搞不定的东西，尤其是生鲜产品，一个冷链投入几千万都不一定能泛起水花。俞敏洪带货不去赚快钱，竟然要帮农民赚钱，把农产品销往全国，真是能折腾。
还有一些不注意个人形象，编自己的笑话给员工当讲课素材的事情，这里就不一一列举了。
总而言之，俞敏洪就是一个「黑料」满满的人。
并且明明知道有这些「黑料」在，俞敏洪都没有任何收敛，依旧我行我素做这样的事。
和他类似的人我能想到的只有罗永浩。明明可以跑路把账赖掉，却选择直播、上脱口秀、拍调侃自己的广告还钱；明明做带货做成了事实上的一哥，可以体面地赚钱，却半途而废杀回科技界，甚至做好了创业失败再次还债的心理准备，真的是非常过分。
再说回俞敏洪。在别人谋私利的时候，他想的不是怎么赚更多钱，而是带着为人师表的初心，想为社会做点事情。这样一个耿直、守底线又不知道退让的人，在这个现实的世界注定艰难，即使是得到了一些人的尊重，也会被另一些人当成异类排挤。
所以，做人千万别学俞敏洪。