为什么陈欧能把聚美优品做起来？
为什么陈欧能把聚美优品做起来？
“一个屌丝团队，真正完完全全是靠自己才华能力，虽然资源各方面缺得很厉害，但打赢了”
我先从个人性格方面说起吧，其他方面再做补充。
接触过陈欧的人都知道，他是一个有很大野心，执行力超强，发现问题从不回避马上解决的人。
为什么陈欧能把聚美优品做起来？ 好文分享
特征1：不短视，不计较眼前利益：
1、早期聚美没有知名度时，很多一线大牌谈不下来，陈欧去专柜买来后，赔本卖给客户。
2、当初徐小平答应投资，但只给18w，一联合创始人认为太少了，不想答应，但陈欧非常坚决的认为别说18w，就是1w也得要，非常明白投资人对公司长远发展能带来的附带价值。
特征2：非常努力
经常会喝酒应酬到深夜4、5点，但第二天早上一定能在公司见到他。
特征3：有野心
当做到日销售额100w时候，团队人很少，完全可以维持现状活的很好，但他没有一丁点儿满足于现状。并购、营销、产品创新从没有停止。做到了我离职时的日销售额上两千万，但他依然没有满足，目标瞄向了阿里、京东。(感动的句子 www.wenzhangba.com)
特征4：遇到问题马上解决，从不回避
能表现这个特征的事太多了，接触他后你就能感觉到这股能量。
特征5：聪明，能知道什么是市场需要的
那条聚美体广告就可以说明了，知道什么能和80、90后达到共鸣，知道这个群体最缺乏什么。
特征6：只关注公司利益，不讲人情
2013年301后仓库暴打联合创始人，遂踢出公司。(太劲爆，就说这么点儿)这种故事发生在太多高速成长的企业。
特征7：没有朋友概念，只有相互利用
完全在他的脸上看不出一点真诚，满满的都是阴险狡诈。
他家什么背景，大家都知道，但是我所看到的是家庭只带给了他自信，而没有靠关系之类。
特征9：抠
对自己、对员工都抠，多少年大家的工资都没什么变化。
综上这些特征，大致勾勒出了一个我所看到的陈欧，有野心、不短视、努力、有担当、自信、不念旧情、没有朋友概念、只关注公[zi]司[ji]利益。这些特征可能都是他能做成的原因。