浪潮之巅（第四版）（上下册）读后感100字
《浪潮之巅（第四版）（上下册）》是一本由吴军著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：139.00元，页数：956，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●以引领IT行业变革和里程碑式的若干科技公司发展史来介绍IT行业的发展和变革。融入了《硅谷之谜》的内容，比之前的版本多了不少的篇幅。文笔一般，感觉比《文明之光》逊色，但以作者的背景，避免了许多道听途说、添油加醋的传闻。
●浪潮之巅是我看过最赞的一本书之一，这是一部硅谷、互联网、信息与科技的博学大作，吴军博士以一个工程师的角色，辅以投资身份的经验，用上帝视角俯瞰，定位学生的求知，指导，寓教，丰富了科技浪潮下的起伏跌宕…
●很好看串起来很多东西，以及给我了之前想事情没有过的角度，给普及了一下信息发展的科技史。
●非常好看，尤其机械论和三论这一节收获特别大。 必须承认各种不确定性，用数据和信息消除它们。对于变化，用控制论的原理动态地调整我们的工作状态和目标。对于内部合作和外部业务拓展，尽可能拓宽信道，便于信息的流通。
●"人们通常会对一两年的技术进步做过高估计,但是却会低估10年间的技术发展"
●80多万字，近千页，30多家曾经站在浪潮之巅的科技巨子。波澜壮阔的IT历史。非常精彩的故事，可以把握的未来。吴军老师最经典的著作。
●《浪潮之巅》里描述的to B企业有：IBM、仙童、英特尔、甲骨文、思科、Sun、Novell、3M、GE；to C企业有：苹果、雅虎、网景、RealNetworks、Google、Facebook、特斯拉；to C&B企业有：AT&T、微软、惠普、摩托罗拉、诺基亚。可以看到在IT发展史上to C和to B还是平分秋色的。第四版差异化的信息不多，主要是把《硅谷之谜》合并进来了。
《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(一)：最好的现代ICT科技和产业史
《浪潮之巅（第四版）》
作者：吴军
总字数：87万字
2019年已读字数：87万字
三维评分：
趣味：9
美感：7
智慧：9
点评：吴军作品，必属精品。吴军是IT界的资深专家，曾任Google高级资深研究员和腾讯副总裁，他文理皆精，著有《浪潮之巅》、《数学之美》、《文明之光》、《大学之道》、《态度》、《见识》、《智能时代》、《全球科技通史》等一系列精品著作。这部《浪潮之巅》是他的代表作，是一部极精彩的通信与IT技术与产业发展史，讲述了AT&T、IBM、摩托罗拉、诺基亚、思科、雅虎、微软、苹果、谷歌、亚马逊、facebook、特斯拉等通信、信息和高科技企业以及风险投资企业的发展史，总结了IT技术的发展规律，见解深刻，高瞻远瞩。此书2012年出版第一版，弥补了IT史的空缺，一时洛阳纸贵，此后吴军每隔几年就更新一版，补充最新的IT发展进展，到今年已是第四版，已成皇皇巨著。此书文笔优美，深入浅出，适合所有人阅读，强烈推荐！
角木蛟（本人纯属虚构，请勿对号入座）
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《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(二)：浪潮之巅
以前每天听吴军的《硅谷来信》，就觉得吴军是个视野非常开阔的人，这和他自身的经历息息相关，他在各个科技寡头全盛时期进入，收获到了非常多的经验，浪潮之巅是他所见所闻加上自身感悟写成的一本历史书籍，非常有意思而且作者自身的观点非常理性和独到，我想不到有第二个人能写出这样丰富而深刻的互联网历史了，相见恨晚。
互联网的浪潮依然在风口浪尖上，未来10年不会改变。
第一章，帝国的余晖——AT&T公司，AT&T公司拥有整个世界最伟大的实验室贝尔实验室，UNIX和C语言都是在贝尔实验室里面完成的，曾经通信行业和电话业务垄断的巨无霸，从1995年开始，用了不到十年的时间完全倒塌。“身为美国工程院院士的拉宾纳，无论是学术水平还是管理水平，在世界上都是首屈一指的，但是他根本无力扭转AT&T实验室的困境。这也许就是命运”，这是吴军对后期AT&T公司的评价。从AT&T公司可以看到一个公司的兴衰和其管理者有着直接的联系，AT&T公司的管理者贪婪而短视，华尔街的银行占据公司大部分股票，他们只想从这头年迈的巨无霸身上捞到一大笔钱然后抽身，他们做到了，他们捞得盆满钵满，最后美国贝尔电话公司从此消亡。
第二章，蓝色巨人——IBM公司，IBM的管理者和贝尔电话公司的管理者完全形成鲜明的对比，无论是沃森父子还是后来逆转局势的郭士纳，一代又一代天才领导人铸就了百年巨无霸，直至今日，蓝色巨人风采依旧旺盛。IBM做自动制表机出生，为美国国家统计局服务。在第二次世界大战时期，IBM通过战争赚到了非常多资本，迅速扩张自己的业务和规模，从机械制造转到军事制造，再到电子制造，大沃森奠定了产业基础，小沃森准确抓住了计算机革命的浪潮。IBM一度是整个行业最大的硬件供应商，似乎没有其他公司能够撼动其地位了，直至盖茨拿着DOS出现，这个当代的拿破仑，抢走了IBM市值最高的荣誉。吴军分析IBM错失个人PC产业有3个主要原因，而且这并非偶然，如果历史重演，IBM依然拿不下个人PC领域。第一：IBM基因决定了这家公司天生面对的是政府或者大型企业，他们每一单的利润都达到几百万美元，做个人PC显然和他们公司风格格格不入。第二：反垄断的后遗症，他们的核心技术很多被迫公开，让大部分公司都能掌握PC的制造，他们本身并不具备优势。第三：微软的崛起，这点原因反而是最不重要的一点，即便没有微软，也会有其他公司取而代之（这里吴军对盖茨的评价非常有意思，他说盖茨是当代拿破仑，和微软做过生意的公司下场都不太好，都被盖茨占了便宜）。值得一提的是，1993年IBM一度陷入巨大危机，临危受命的郭士纳扭转战局，再一次能够看出一个出色的领导人到一个公司的发展是多么重要！郭士纳砍掉了他们大部分盈利很少的部门，IBM从一个硬件提供商摇身一变成为一个IT服务商，这样的产业结构让他们的盈利变得非常稳定，即便是2008年金融危机也没有让他们受到太多动荡，而且直到2017年，它的云计算服务已经占到收入的四分之一了，收入非常稳定。IBM的成功转型可以说是非常值得学习的一个物联网案例。
《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(三)：科技沙文主义
第一次读《浪潮之巅》大概是6年前，当时仍在学校读计算机研究生，非常喜欢作者描述的各个伟大公司的兴衰历史，这是在学校里学习不到的工业界经验。
这个月拿到了第四版又读了一遍这本当年对我影响很深的书，我也在工业界作者所称的“伟大的公司”工作了多年。这次读完发现，这本书充斥了“XX沙文主义”。我们可以把XX替换成科技，CS，资本甚至Google都可以。因而略感失望，因为6年前感觉开了眼界的一本书，现在看来并不是那么客观，其展现出来的见识和格局也并没有当年感到的那么大。
所谓科技沙文主义，就是以身在科技圈为骄傲，因而（给人感觉）看不起其他圈子和团体。本书处处都展现着作者身在硅谷的优越感，对诞生其中的各种文化的推崇，对其中名气最大也是作者工作过的Google的崇拜（2016年前的Google，作者语）。
科技的进步，硅谷的诞生毫无疑问是值得人类庆祝和骄傲的伟大事件。这样的进程改变了我们这个时代每一个人的生活。但是在评价一件事的时候，有很多不同的角度，单纯以一种角度去看，往往会产生很多惊人之语。
谈到技术革命的时候作者说到
始于18世纪末的第一次工业革命，是人类历史上最伟大的事件...可以说，古今中外任何王侯将相的功绩和工业革命相比，都不值一提。 （P797）而其理由仅仅是工业革命使GDP和人均寿命翻倍。从数据上来说，完全没错，但历史不只是冰冷的数据。人类历史上最伟大的事件这样的命题，恐怕多少本书都写不完，不是一两句话就能下结论的。
谈到互联网思维的本质的时候，作者举例
大数据思维改变了传统的做事方法。Facebook敢于将不成熟的想法上线让大家使用，特斯拉公司敢于在汽车这种对安全性要求极高的产品中采用不成熟的技术，背后的原因均在于它们能够快速收集到数据，测试产品的好坏...（P865）读到这里我简直震惊了。为了收集到数据就可以在”安全性要求极高的产品中采用不成熟的技术“吗？为了收集数据就可以置人命不顾吗？特斯拉的自动驾驶出过多次严重事故，迄今至少5人因此丧命。所以照作者的逻辑，他们都是为公司贡献了宝贵的数据，所以公司继续这样做就可以被接受了。
这样的例子书里还有很多。
总之，这本书能带给大家很多互联网工业界的历史和经验，能了解到我们这个时代最重要的进程之一的文化，革新和一些理论。但是作者在介绍这些事实之上所流露出的科技沙文主义倾向是不值得提倡的。
通过作者的其他作品（《全球科技通史》，《见识》等）可以看出他想涉足历史的写作，并宣扬自己的价值观。但上面提到的各种狭隘的观点表明，吴军博士成为一个客观，有真正见识和格局的历史书作者，还任重道远。
关于数字时代的历史推荐Walter Issacson的 The Innovators。同样是非历史学者出生，乔布斯传的作者疏通了整个数字时代的历史，对各个大事件的好坏都有评价，文字也相当优美，读完有种豁然开朗的感觉。即使这样，Amazon下的高评也批评他缺少历史学者的客观，有作为记者先入为主的视角。
以上。
《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(四)：时来天地同力
李开复博士在2011年4月份为这本书所做的序言中提到：
“《浪潮之巅》不是一本历史书，因为书中着力描述的，很多尚在普及或将要发生，比如微博与云计算，又比如对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测”。
虽然李开复博士在序言中这么说，但我相信大多数读者是以读 IT 史、商业史的角度来看这本书，至少也是读此书的角度之一。
读史，对于我等非专业人士来说，是为了了解过去发生的事情，让过去作为今天的老师，启发我们对于未来的思考。这本书讲述了过去百余年间（1887 年贝尔电话公司成立至今）如浪潮奔涌般的科技发展，以及曾站在、正在站在技术革命浪尖之上的公司，它们的辉煌和衰落。
某种程度上来说这本书可以作为信息技术发展最快的一百年的缩影。这缩影让我们了解从过去延续至今、并将延续到未来的科技发展规律，让我们对于未来更加辉煌一事深信不疑。未来也必然会有随着浪潮而来的泡沫、金融危机（现在我们就处于经济的下行周期），这期间会有一批明星公司陨落，但寒冬过后也将有更多、更辉煌的公司破土而出。
俗话说的好，三十年河东三十年河西。朴素的话语却道出了客观规律：如果一次浪潮还没有结束，任何人为的力量都很难和科技发展的浪潮相抗衡；而当一浪过去后，任何外力都很难维持它的高潮。我想这也是周筠老师之所以说本书是“所有立志进入 IT 行业的年轻人必读”的原因吧。毕竟：
千百万人里面才出一个天才，人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻，人类星光璀璨的时辰。
《人类群星闪耀时》，茨威格
那些仍在引领时代、甚至改变人们生活方式的公司，如苹果、Google、英特尔、微软、阿里巴巴等，我们为他们改变世界的勇气和信念而击节叹赏。iPhone 的出现导致了一次移动通信的革命，传统手机基本被抛弃了，而智能手机的使用习惯也被改写；2013 年有数据指出，国人平均每六分半就要查看一次微信（社交网络和 Facebook，541 页），这种改变的好坏暂且不论，但我们完全可以说微信改变了我们的通信和社交方式。
那些曾引领时代如今却已衰落的公司，如 AT&T、SUN、雅虎、摩托罗拉，我们同样为他们的陨落而扼腕叹息。众所周知，至今仍盘踞在 TIOBE 榜单 TOP1 的编程语言 Java 是由 SUN 公司在 1995 年开发。这个半解释半编译的语言天生不受计算平台限制。当 2009 年听闻 SUN 公司被收购的消息后，我居然一时难以置信，我不相信手握世界上最受欢迎编程语言的公司会衰落至此。今天我们知道 SUN 公司衰落的原因，一方面是互联网泡沫的破碎导致其主要收入来源的 Solaris 服务器销量锐减，另一方面是和微软对于企业级服务器操作系统市场的竞争中错失良机导致，而投入巨大且意义重大的 Java 却并没有给 SUN 带来收益。
对于这些伟大公司的兴衰，现在看来都有着各自的原因。但为什么当时那些衰落公司的决策者和他们背后的智囊团却看不到这一点？吴军博士给出的答案是：“基因使然”。 对于基因决定论我保留态度，所以此处不再探讨。但我想黑格尔这句话无疑是对基因决定论最好的注解：
人们从历史中得到的唯一教训就是人们无法从历史中获得任何教训。
《浪潮之巅（第四版）（上下册）》读后感(五)：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现，对于个人，看清浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。立于浪潮之巅，更是千古留名。
书中的一些摘要和总结
《浪潮之巅》第四版一个企业赶上一个浪潮里可以辉煌个几年，一个人一生能赶上一次浪潮就足够了。社会的需求对科技进步的作用超过十所大学。--恩格斯凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。 --硅谷一位ceo苹果现在的产品都不是原创，但是他把每一款产品都做到极致，是因为乔布斯达到了一个将技术和艺术结合的炉火纯青的地步。永远渴望，大智若愚。(stay hungry,stay foolish) --苹果公司安迪比尔定律，增加的软件功能会把硬件提升的性能吃掉。但是正是软件吃掉硬件提升的性能，才得以让硬件厂商得以生存，不然用户不会更新硬件。反摩尔定律要求厂商不断变强，因为即使你付出一样的努力，也会被淘汰。同时也要求关注一些质变的东西，因为量变的效果不可能一直能够支撑。诺威格定律的宿命(谷歌研究院前院长说，当一个企业的市场占有率超过50%以后，就不要指望占有率再翻一翻了。说明企业的市场占有率有一大半后，必须找到新的增长点)雅虎的杨致远和戴维费罗是对互联网贡献最大的人，雅虎制定了互联网行业的规则(开放，免费，盈利)，发明了一种让客户和用户不是同一个人的新型商业模式(羊毛出在猪身上)(幸存者偏差)凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。 唐。曹松微软的系统安全性比linux的更好，但是由于微软的用户更多，所以病毒制造者更倾向于制作windows的病毒英国首相帕默斯顿说，没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只有永远的利益，而谋求那些利益是我们的职责所在(很多文章断章取义，忽略这一句)。要想获取高收入，获得一个公司的期权才是获得财富的来源。"动脑和动手" 麻省理工学院校训工程师的五个等级 第五等：独立完成任务 第四等：领导产品 第三等：行业最优 第二等：改变世界 第一等：开创行业一般好的商业模式，用几句话就能讲清楚，而需要很多页纸都讲不通的话，说明存在问题。目前最好的商业模式就是印钞机模式，一旦前期准备完成，接下来就是源源不断的收入，比如谷歌的广告系统，腾讯的虚拟物品和服务等。互联网2.0模式的公司特点是不生产内容，而是提供一个平台，让大众去生产内容，并给用户提供交互的机会。比如 facebook，微信等。印钞票来解决经济问题是一种赤裸裸的掠夺行为，掠夺我们这一代和前几代人的积蓄。云计算是当前技术的趋势，越来越多基于web端的应用成为潮流。何为云计算 首先，保证用户随时随地访问处理信息，并与他人共享信息。(更方便) 第二，保证用户可以从云端获取大量的计算资源，而无需自己购置设备。(可以让全社会的资源得到充分的利用，同时减少管理人员，还更安全)云计算核心技术 存储(谷歌文件系统，谷歌的big table系统和两个计算机任务和资源管理工具) 信息安全技术 基础网络设施建设云计算也会让盗版软件越来越难以存在。(因为软件都在云上)目前提供云计算的公司最成功的是亚马逊，其核心竞争力是做到极致的价格。现在很多打着云计算，大数据幌子的公司，明明不是这一行，靠着这些旗号招摇撞骗。看清他们，看他们的业务就知道了，不要光听宣传。云计算会很大程度上解决中国的软件盗版问题。企业把软件放在云上，作为一项服务收费的模式，现在很流行，且取得了成功。滴滴等顺风车平台虽然出现了几起事故，但是其带来的社会效益更大(停止了滴滴，别的黑车会引发的安全问题会更大)。我们不应该阻止这种趋势，而是去完善这种模式。无人驾驶会慢慢进入人们的生活，但是会是慢慢的(无人驾驶的完善程度也是慢慢提升)。每一次的工业革命有其范式，有其核心技术 现有产业+蒸汽机=新的产业（第一次工业革命） 现有产业+电 =新的产业（第二次工业革命） 现有产业+摩尔定律(信息技术)=新的产业（第三次工业革命） 即得出范式 现有技术+新技术=新的产业 未来（第四次工业革命） 现有产业+智能技术=新的产业 深处其中前进，就能找到自己合适的位置，这些技术不一定需要你去开发，你只需要将其应用在现有产业就可以了，低水平重复则没有意义。这个时代的核心资源是数据。经典管理学大师弗雷德里克.泰勒的管理理论概括为以下四个方面: 效率为上同构的树状组织架构(树状，顾名思义，是一层一层的往下领导，级层分明)可预测性(现在的行业预测的准确性和可能性大大降低)人性化管理信息论的三个方法论 控制论(诺伯特.维纳)信息论(克劳德.香农)系统论(贝塔朗菲等人)控制论也在企业管理和产品开发上有指导作用，比如现在的很多产品先上线再改进(通过上线得到正确的反馈)，而不是机械论的思想(先做到完美再上线，这样可能也不完美，再说可能会失去市场机会)信息论的指导，拥有更多的信息，意味着预测的东西能够更准确，所以信息时代，谁掌握信息，谁就能成功。系统论，以前认为将每个局部优化到最好，然后组装成整体，整体会得到很好的效果，但是在现在的产品不一定适用，有些产品整体非常好，但是其各种指标不一定是最好的(比如苹果的产品)扁平化管理的好处是增加沟通效率，同时分权。伟大的公司最突出的特质就是世界因之而不同。一个产品如果不能盈利就是犯罪，因为宝贵的资源可以用到更有意义的地方去。--松下幸之助。现在的公司想超越那些大公司，那么他的业务必须不是和这些大公司重合的。即使你好一倍也没用，对于客户来说，足够了就行了。学习投资不仅是要合理利用资金，更要把时间这个最大的财富投资到最有意义，最有影响的地方去。科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现，对于个人，看清浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。立于浪潮之巅，更是千古留名。