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人的成长,大多是从这一刻停止的

2020-06-25 08:00:59 作者:剽悍一只猫内容组 来源:剽悍晨读 阅读:载入中…

人的成长,大多是从这一刻停止的

  主播:Bobo

  大家上好欢迎打开剽悍晨读每天进步一点点坚持带来大改变。今天是2020年6月25日,我们要给大分享的书是《其实,你不懂心理学》。

  这本书是由日本著名心理学家植木理惠所写。作者介绍的各类方法观点,都能活学活用到我们日常的工作人际和恋中:职场中如何疏解压力?如何让自己学习有效率?什么才是理学层面恋爱?书中都有详细心理论述,让你在获得丰富的心理学理论知识同时,获得处世智慧

  这次我们重点分享书中关于成长的三个认知 ,分别是:成长的停止、心理学解释激发原理

  

  『成长的停止』

  人生来就是干劲满满的。一岁的宝宝会满床爬,动动这、碰碰那;两岁的宝宝会到处走、到处摸;三岁的宝宝会问东、问西,直到把家长问得说不出话。

  从发展心理学讲,人从生下来到一岁左右,人的大脑肌肉开始活跃起来。比如作者的小外甥一岁几个月大的时候,对看见的任何一样东西都会兴趣地发出“哒哒”的声音,试图搞懂周围的一切。这个小家伙会从钱包里拿出信用卡看看咬咬。你拿走了信用卡,他又会按手机按键。他的这种好奇心就像没有尽头一样。

  这种摸索式成长,伴随了孩子的整个发育期。

  可是,当孩子的好奇心在成长过程中不断被打压消磨,他的探索意愿就会越来越低。当他习惯按部就班生活后,他赖以探索世界的好奇心也就停止了。

  也就是说,人的成长从对世界没有好奇时停止了。不管你在做什么、学什么,如果你不是带有好奇心的,不是试图弄清的原理,只是机械地学习,那么你也只能得到生疏结果

  

  『心理学解释』

  由好奇引发的热情大致分两类:“外部动机”和“内部动机”。

  孩子不想做一件事,在家长的劝说引导奖励下,他做了,这就是外部动机。

  孩子自己想做一件事,拆小车、装玩具、贴拼图,这种全靠好奇催动的热情,就是内部动机。

  家长想让孩子获得全面成长,指望依靠外部动机是没用的。也就是说,你想靠威胁批评和奖励手段提升一个孩子做事的意愿,这种不长久

  家长要做的是给孩子们多一些选择机会,让他们在尝试中,自己找到兴趣,激活内在动机。

  这一点在学习上有非常直观体现。在日本的一项研究中,数据表明,比起那些“为了考出让家长满意成绩”“为了让大人给买玩具”而努力学习的孩子其实对学习的兴趣并不浓。

  “有自己喜欢科目”“对知识充满好奇”“想做个知识渊博的人”,在这种内部动机支撑努力学习的孩子,普遍控制自己的注意力时间使用

  对成年人也一样,一项工作是不是适合你,你要分析它调动的是你的外部动机还是内部动机。

  

  『激发原理』

  其实,不管是外部动机还是内部动机,都有激发的意义。

  内部动机虽然可贵,可现实是大多数人都在依靠外部动机做事。

  因此,对任何一家公司而言,想要激发员工做事的热情,以下两点可以算作铁律了。

  一个是不要在错误的时间“发糖”,另一个是奖励不能一刀切。

  所谓不要在错误的时间发糖,强调鼓励的时效性。也就是公司或组织的表扬、奖励一定要快速及时,最好 “当时”“当场”就要表扬他。如果你的奖励一拖再拖,会非常打击员工的工作热情和气势。

  说完奖励时间,我们来奖励内容。

  一方面对一个人而言,不能在他获得程度不同的成绩时,给出相似的奖励。也就是说,小业绩要给小奖励,大业绩要给大奖励。否则,公司看不到下属的努力,会让他们大失所望。

  另一方面对某一个团队而言,也要论功行赏。一刀切的奖励会让他们彼此之间不和谐。

  内部动机难以激发,外部动机可以滋养。用好这两个相对公平的鼓励原则,激发员工的外部动机才能让他们和公司一起成长。

  总结一下,没有了好奇,就没有了成长;失去了动机,人就成了流水线上的“配件”。学习今天的内容不仅对公司有用,对我们个人的成长也有很现实的意义。灵活掌握和使用,助推你的个人成长。

  今天的分享就到这里,希望给你带来启发,记得给我们点赞鼓励哟。

  参考书目:《其实,你不懂心理学》[日] 植木理惠

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