《创造高收益 叁》的读后感大全
《创造高收益 叁》是一本由(日)稻盛和夫|译者:吕美女著作，东方出版的158图书，本书定价：32.00元，页数：2010-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●写得好，稻盛和夫接地气。
●如果你是企业经营者，并且能活用科学管理方法，并且基于最基本的管理方针基础上，会有很多共鸣。
●读这本书的感觉就是日本的中小企业都是富二代富三代的家族企业。。 因为醉心，所以拿手，把合适的员工放在合适的岗位上，员工能发挥出自己的价值，员工有发进步，公司有发展。
●重读了一遍，时读时新
●'就算功成名就，又为什么要执著于人生非努力不可呢?到底要努力到什么程度呢?'稻盛:决定人生的是目标设定，生活只是一种过程。目标改变了，你还在讨论相同的过程，这样是没有意义的。因为目标一变生活方式就跟着变。所以你的目标决定了你现在生活的样式'
●管理从实践中来，到实践中去
《创造高收益 叁》读后感(一)：富二代接班人与稻盛先生的问答，值得一读
在飞机上浏览了一下，仍然是稻盛先生和富二代接班人的问答，很不错。
常有精辟之语。
这些富二代接班人经营的企业规模都比较小，大都几十号人，有时提的问题也非常现实，是比较难以回答的。
稻盛先生的回答则虚实兼备。我的意思不是避实就虚，而是既有理念上的引导，也是实际操作上的建议。不容易。
读了稻盛老师的《创造高收益》系列，感觉稻盛老师对于经营企业最大的特点是非常用心。稻盛老师作为一个技术出身的人才，在创业期花了非常多的经理来学习会计和管理。并且不忘深入一线做现场管理，最终在非常艰难的情况下把京瓷做大。
对于稻盛老师倡导的，企业的存在是要给员工带来幸福，这点很欣赏。相信稻盛老师也是一直在身体力行并且传播这套哲学。在这套书中稻盛老师多次提到了企业的经营者需要有正的’道’，然后才是要有高超的‘术’。
《创造高收益 叁》读后感(三)：直问经营的真相
本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。
日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们自己成功之后，很多都会写一本《我的履历书》（自传）把自己的成功心得发表出去，通常10万字以内，用来激励后来人。完全贯彻了“修身、齐家、治国、平天下”的理念，还有很多人，很扎实地贯彻为国家振兴而不断努力。
稻盛的成功，实际上是管理会计方法的成功，其实这一点，李嘉诚也用了，李的大管家霍建宁就是会计人员，但是李嘉诚是自己好，稻盛是把用来赚钱的时间，拿来教化众生，帮助别人排除困难，走上坦途。
《创造高收益 叁》读后感(四)：很好的一本书
之前也看过曾经稻盛的几本书，我觉得稻盛的书中，这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集，内容涉及了总经理一职的要义，如何掌握人心，发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有 1，我们必须谨记，真正能支撑公司的，还是那些心地善良的员工。,2，那时采用的人的确头脑都非常好，气势也相当凌厉。问题是，将来想要用的干部人选虽然有远见，但是不肯实际的按部就班做事。你硬要他做的话，就讲出对公司不满的话，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起来不怎么样的人，每天都默默的努力，认真做好基本工作，再加上不断激发创意，才有现在的京瓷。结果我发现，能长久支持公司的马拉松型员工，并非头脑好的人，而是具有优良精神结构的人。 3，我认为，你还是应该选心地善良美丽，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人来担任副手。副手人选的第二项条件，是了解会计作业。第三个条件，能够倾听别人说话，不止是停有才能，有智慧的人说的话，必须是能集合众人智慧，然后用来做决策，这样的人才行。 等精到的见解 在经营理念上，有 1，身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 2，经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后才成形概念。如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。 等精到的见解。我认为，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何经营的本质。
《创造高收益 叁》读后感(五)：总经理的管理要义
这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。
作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司，其发展的潜力则也会如日中天。
他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。
稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。
最后，
稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。
一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。
这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。