鲸鱼哲学读后感精选

　　《鲸鱼哲学》是一本由（美）布兰佳 等著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：18.00，页数：129，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《鲸鱼哲学》精选点评：

　　●学会了非常重要的两点：一、在人际关系中及时表示肯定；二、当对方出现不好的行为时，尝试调整指令。 这本书随便看看就好了。

　　●╮(╯▽╰)╭。。。这本书很无奈的

　　●对于好的表现及时激励，对于不符合目标的行为及时调整指令。

　　●人际管理

　　●几句话的的道理竟然情景化出一百多页的书，!!!∑(ﾟДﾟノ)ノ我去这种技能教练请你一定要教我！

　　●理念很简单，废话一箩筐。

　　●鲸鱼哲学，虽然做起来很难，但是还是要努力让自己去学习

　　●韦斯。金斯利无意中看了一场鲸鱼表演，遇到一个驯鲸师戴维，很不解为什么凶猛的虎鲸沙姆会如此听话，于是向他请教驯鲸秘诀——建立信任，给予肯定，出错时调整注意力，只表扬它的好的正确的行动。于是作者举一反三，带到了企业管理，并运用到了实践中去。 鲸鱼哲学——whale done【谐音：well done】 Ps：全文内容其实 很言简意赅，但是一个点铺开讲的不好。让人明白了你的论点后，没有看下去的念头。

　　●一本好书，一份感悟

　　●good book, but difficult to practice

　　《鲸鱼哲学》读后感(一)：感覺一般般

　　就像一般的勵志書一樣,都是千篇一律地說著一些人人都想得到,但是就很難做得到的情況...看完後感覺就像是看了一則新聞一樣,應該都沒有大的印象...但是說回來,裡面所說到的一些道理還是值得大家去研究的啦,例如鲸鱼哲學所提到注重人與人之間的互動關係,相互都有著很多的影響..

　　《鲸鱼哲学》读后感(二)：鲸鱼哲学读后感1

　　1鲸鱼哲学：建立信任，及时给予肯定，调整指令 2对人肯定时一定要真诚。除了不批评，一定要多表扬。批评是猫捉老鼠管理，表扬是鲸鱼哲学管理 3在公司，团队是唯一真正的自己的东西，其余竞争对手都会抄袭。 4你关注什么，就如同阳光照射什么，什么就会增长。 5训练鲸鱼的方法也可以拿来管理团队，只靠金钱激励很难，要多问问可以让其保持动力的激励的方式。

　　《鲸鱼哲学》读后感(三)：不要吝啬你的赞美

　　刚开始还带着抵触情绪读下去的,因为觉得讲的有点夸大其词.可看下来,其中里面几个态度不乏实际意义,值得借鉴.也许有人会说,直接是老外们干的事情,中国人的含蓄不大适合这样的袒露的方式,可我现在觉得有些时候改变一种思维去看问题,未必是错误的.含蓄跟直接并不冲突,看你如何把握.只要把你的要管的人,把你的机构,安排的有条有理,正个工作运做的很正常,管理的目的也就达到了.所以说做到这一点很难.这也就是为什么许多人更愿意把管理当作是艺术的原因.这本书主要阐述就是一个积极的人际关系这一个理念,我个人比较赞同这一观点.跟中国人的复杂性不冲突,赞美的这个东西大家还是愿意接受的,即使知道上假话心理也是美滋滋的,当然有根据的赞美更让觉得你关注他,在乎他,看重他;这样的赞美更有实际意义些.

　　《鲸鱼哲学》读后感(四)：如何找到驱动原动力

　　这本书还是大学期间买的，最近整理书架时翻了出来，发现自己只记得这本书大意是讲“赞扬”的管理知识，决定再读一次，看看自己能不能有新的收获。还有一系列相关的书如《一分钟经理人》、《礼物》等，有些甚至都不记得自己曾今买过。这类书都是通过故事的方式来讲述一个管理学知识，读起来毫无负担，索性最近就全部看一次。

　　相互信任是管理的基础，只有管理者和员工相互之间彼此真诚与诚实，能够沟通彼此的需要，才能激发出真正的管理效能。

　　对待结果，人们往往有四种反应：1、没有反应；2、表示否定，本书里作者把这种反应比喻为“猫捉老鼠”，现实中很多管理者就是这种态度，关注点在员工出现的偏差和错误，长此以往会造成员工畏首畏尾，不再愿意主动做事或承担责任；3、调整指令，调整一定要及时具体，告诉员工带来的影响并将责任主动归结于管理者本身，在重新解释并调整后给予员工信心并继续观察；4、表示肯定，即“鲸鱼哲学”，并不仅仅对结果表示肯定，对进步也应给予赞扬，并做到及时、具体、表达感受和鼓励，重点是对人的肯定。这一点和《非暴力沟通》中所给出的关于沟通和倾听的技巧一致。

　　关注是关键，以教育小孩子为例，你如果只关注婴儿做得正确的地方，批评甚至指责有时反而会让婴儿更加在意，特别是通过这种方式能够获得你的关注。相反，如果对于做得不对的地方，有意忽略，并引导到正确的事情，对做得正确的事情给予关注，更容易得到好的教育效果。

　　管理学中很多都谈到如何激励，其实人们愿意做事取决于驱动原动力，即是自己喜欢做并且认为是自己应该做的，这样才会有自豪感和成就感。而激励之所以难就在于如何帮助员工发现并意识到这一点。本书介绍的“鲸鱼哲学”就是一种方法，通过肯定，帮助人们变得自觉，发现自己做的正确的事情。

　　现代企业的核心竞争力不仅是技术方面，很多企业特别是服务行业并没有核心技术，其之所以能够产生核心竞争力，主要在于企业与员工的关系以及员工与顾客的关系。这两点关心处理好也是其他企业无法模仿的，而要处理好这其中的关系，让员工获得驱动原动力又是必不可少的。员工积极主动自发的去做与按照要求和规范去做对顾客来说是完全能够感受和体会的，有着天壤之别。

　　鲸鱼哲学的方式和目前大多数企业的评估制度矛盾，其实从另一个角度来说，既然是招聘来的人当然是奇特认可和接受的优秀人才，为什么反而要给出不合格或不胜任的评价呢？管理者也需要从自身角度来考虑，是否把员工放在了合适的岗位上，对于表现不佳的员工应该调整岗位而不是给予惩罚。激励员工与自己竞争，实现团队共赢而不是一定是零和博弈，非要分出个1234。

　　《鲸鱼哲学》读后感(五)：不说鲸鱼

　　一般人们都会承认，对一切图书的真正考验是在于它们给读者的生活和行为带来了怎样的影响。——查尔斯·赫尔曼·利亚

　　引子。 2015年冬天的一个晚上，我听到这本书。 2017年冬天的一个午后，我偶遇这本书。 为纪念偶遇，作此文。

　　《鲸鱼哲学》不厚，117页，6章，字体和内容都不会给读者带来阅读压力。与同类型书籍不同的是，他反其道而行之，摒弃“论点-论据-论证”的行文模式，以更加具有画面和场景感的方式来传达作者的观点——如何创建一个积极向上的人际环境。

　　更重要的两点，一是以动物秉性为开端，在没有任何语言交流的情况下，如何没有恶意的与虎鲸建立友谊并信任自己？人类有两个属性，动物属性和社会属性。动物属性是很难克服的，最典型的一种就是性欲。如果与没有办法交流的动物都可以“互相成就”，那么和人的相处还会是难事么？

　　二是这本书的每一章节都会提炼出三五句的重点。如果没有时间看完整本书的话，甚至可以通过直接阅读重点就可以快速得到这本书的精华。我尝试过这样的方式，收获不多，这种感觉就像“知道了很多的道理却依然过不好这一生”一样。如果没有走进故事，没有情感的共鸣与体验，那些思想还是别人的。

　　这一类的书在年轻气盛的时候看过不少，每一次都信誓旦旦的决定要“知行合一”，但往往因为认知局限，导致无疾而终。当真正经历很多人很多事的时候，才会认真反思所有的关系。

　　于是在2016年的夏天，我走进教练技术培训的课程，记得其中有一个环节是毫不留情的指出对方的任何缺点。生而圆满的人，在这个环节中被数十人指责的体无完肤，恨不能把此人打下十八层地狱，永世不得超生。那是一个令人毛骨悚然的气场，一年过去了，此时此刻，我依旧无法苟同课程的这一设置。

　　尤其是看到书中这句话的时候，心中对美好事物的期许更是满溢。我们想要创造更多的财富，拥有更美好的生活，更高的思想境界，更开阔的视野，于是我们放弃逛街的时间，放弃打游戏的时间，放弃陪爸妈吃饭的时间，放弃陪儿子搭积木的时间……全力一拼去创造我们渴望的理想世界时，不是为了证明自己有多么的不堪入目！而是为了大声的告诉自己，老子是卓越的、牛B的！

　　所以，无论过去的人生发生了什么，都将成为生命的故事，更是宇宙赐予我们最好的礼物——Hey，boy/girl，你改调整目标啦，去关注让你体验到幸福和兴奋的事情上面吧！

　　作者：猫姐