沉静领导经典读后感有感

　　《沉静领导》是一本由巴达拉克(美),杨斌著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：268，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《沉静领导》精选点评：

　　●未成型的思想脉络体系。中国的古代早有涉及。 对于涉世未深的人有一定的参考价值。 还是看英文比较好。

　　●这是一本关于“公司政治”的图书。书前的几篇推荐文字其实把这本书都读歪了。中国人对人际关系的理解比这本书要复杂10倍，所以，不用担心你读不懂这本书。这本书是美国财富杂志推荐的75本必读图书之一。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。公司是一个道义组织，而不只是逐利的。

　　●有价值的内容太少，只读前两章就可以了。

　　●其实，出中文版是个失策的事情。文中的列子，在中文的语境中，没有前因后果的介绍很难理解。

　　●低调中潜行，狷者有所不为。

　　●视角还行，但作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌

　　●仔细，缓动，稳重

　　●任凭风浪起，稳坐钓鱼船、

　　●非正统领导理论，着重于领导者素质探寻。尊重规则，谨慎权衡，寻求多赢。有趣的是权力与影响力似乎并不一定来自于职权。

　　●投资者的领导哲学

　　《沉静领导》读后感(一)：有那么几处亮点

　　全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍，曾经让我燃起了细读本书的激情，但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说，他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。

　　《沉静领导》读后感(二)：人性是复杂的。领导者应该善于区分和协调

　　越来越觉得应该好好读读毛泽东的矛盾论和辩证法。

　　在管理的实践中，没有真正唯一正确的标准。所有光辉伟大至高无上的圣人是不存在的。人绝对是善恶的综合体，人的动机也是非常复杂的。因此领导者应该根据具体的情况做出符合当时情况的判断和决策。

　　《沉静领导》读后感(三)：读leading quietly后感

　　沉静领导，避免英雄主义的处事方法，相信世界是复杂的，人的动机也是复杂的，处理问题必须是仔细思考的，当你思考得越多，你走向成功就越近。只有经过深思熟虑，你才能更多的了解事情的原委，才能了解事态的发展方向，才能以比较合理的方法去应对。这样的处事更加实际，并不在一种想象当中。

　　书中提到六种实际的策略：争取时间、深入钻研、明智投资、变通规则、投石审势，轻推渐进、妙手妥协。三种沉静的美德：谦逊、克制、执著。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车是不会跑得太远的，执著是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

　　《沉静领导》读后感(四)：真实的领导

　　这本书让我们看到了一个真实的领导者的真实行为，而不是戏剧化的英雄。

　　借用扉页上的介绍，本书可以归结为以下内容：

　　1、世界是复杂的。

　　2、人的动机是复杂的。

　　3、面对如此复杂的世界和人，对任何看似简单的事情，领导者都不能轻易下结论，而应该尽量争取时间，深入钻研，明智的使用自己的政治资本，适当的变通规则，逐渐的推进，巧妙的妥协。

　　4、领导者应该具备的美德：谦逊、克制、执着。

　　全书文字描述比较散漫，基本就是把上面的内容一再的描述，建议快速的浏览。

　　这两天看了友人强烈推荐的“24小时”第五季，觉得如果罗根总统能够好好看看这本书，应该能做出更漂亮的决策吧。

　　《沉静领导》读后感(五)：接受不接受看你认可不认可

　　沉静领导在20世纪初是个热门的领导力研究话题，比如 "we don't need another hero" / Joseph Badaracco / HBR 2001; "Level 5 leadership: the triumph of humility and fierce resolve" / James Collins / HBR 2001; "Radical change, the quite way" / Debra Meyerson / HRB 2001. 你相信不相信这种领导方式，完全取决于你的性格和经历。所以这也使沉静领导呈现出两极的反应，被赞同和被批判。赞同的人认为公司的环境暗礁密布，需要沉静的领导力来考虑周全的处理方方面面的事情；批判的人认为沉静领导力就是一种没有领导力的体现，是一种妥协守旧的态度。这本书的作者的背景是教授商业道德伦理。这本书是在这个基础上发展出来的。所以作者是在处理工作中的道德困境中， 不断积累的解决方法中， 发展出了沉静领导。从这样的发展轨迹来看，这种沉静领导力可以更多的概括为怎么处理办公室政治斗争和商业道德。这种能力是领导力的一个方面，但沉静领导绝对不是领导力发展的主流。