执行力：如何带出嗷嗷叫的团队经典读后感有感
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》是一本由民主与建设出版社著作，39.8出版的272图书，本书定价：平装，页数：2018-11-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》精选点评：
●还凑合吧，但是太多都只是正确的废话正确的车轱辘话来回说，没有真正有力和见效的方法。
●版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：风之寒梅（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/9794433/ 一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。
●#只需看目录#
●有些观点还是不错的。有的例子不是很好，以至于后面有的我都觉得是编的故事。光看提纲我觉得就可以了。
●不止领导看，普通员工其实更应该看，升职加薪的秘诀都在里面。
●带团队的秘诀
●20年的第一本书，全是正确的废话。提高员工的意识，怎么提高呢，让他意识到工作的意义，怎么意识到呢，工作不仅仅是为了钱，更是为了实现自我价值。饶了一圈，到底怎么提高？我还是不知道。看到案例蛮开心，一读，作者连故事都讲不好，像自己编的啊。诶，不黑，这水平我也能出书了。
●内容丰富，实例很多，在理论与实践中提高团队执行力
●呕
●我们一定要有这个意识，也就是执行力绝对是可以训练出来的。所以带着团队前进过程中，一定要反复学习提高团队执行力的方法。打造高效的执行力文化，制定最为科学的管理制度，构建和谐的团队关系更是基础，提高团队执行力肯定是一系统工程，我们必须全面、深层次地分析应对，综合各方面因素，团队执行力必定会得到提高。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(一)：嗷嗷叫的执行力从哪里来？
众所周知，一个人不可能做成所有事。不管你是创业还是服务于企业，在职场中都会深深明白一个有执行力的团队，一群神队友，共同努力共同前进的感受是多么的棒。但事实常常不遂人愿，怎么管人怎么带人怎么使劲儿怎么出成果，是摆在管理者面前头痛不已的难题。
一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要。带团队、飙业绩，拼的就是执行力。这本书从多个角度来教你带出嗷嗷叫的高效团队，包括：
∙培养员工意识（成果思维、赢者心态、强烈责任心）、
∙影响执行力的四大因素（爱找借口、毫无激情、表面看起来努力、拖延症）
∙制定合理而明确的目标，量化到流程
∙时间管理：碎片化时间的利用、事项优先排序、每天提前半小时准备
∙无效沟通的转变：听懂员工、过程中多问多交流
∙制定合理的规章制度，有奖有罚
∙以结果为导向
∙培养员工创新思维，不给自己设限，鼓励多尝试
∙超前的危机意识，复盘得失
∙训练员工执行力：工作态度、思维方式、工作习惯
根据赵周《这样读书就够了》一书中推荐的便签法，我将整本书最引发思考的三个点进行了梳理，也附上自己的答案。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(二)：执行力是事件成败的关键要素
如果你有一件想做的事，首先请先有高效的执行力。人们总以为想法很重要，创意很重要。其实，执行力是所有条件里最重要的一环，没有执行力，其他再响亮的口号，再宏伟的蓝图，都是零。最强的团队，不是拥有多么强的人员配备和后勤支持，最重要的就只是拥有高效的执行力，有了执行力，才可以做到其他，平地起高楼。 而执行力，在一个团队里是会传染的一种品质，正如懒惰在一个团队里会传染。如果团队里的每个人都有高效的执行力，人人都能做到自己份内的事，并且高效按时，那么这个团队一定会是个高效的团队。甲方最喜欢合作的团队，其实就是这种行动力果决的团队。 千里之行，始于足下。做一件事最好的时机，不是明天，不是后天，正是当下。团队的核心力量在于执行力，一个高效的团队一定是一个沟通良好的团队。上级，下级沟通顺畅，有情况有问题可以及时反馈，千万不要忽略这一点，无障碍沟通在一项工作中可太重要了，总是误解，磕磕碰碰，团队交流不顺畅，久而久之，团队的内核就散。融洽的合作，不是一蹴而就的，而是在每一个项目，每一次的工作中反复练习习得。整个团队的磨合也需要时间，首先团队的带头人需要有这种意识，有意识的刻意练习是一件高效的事，明白刻意练习能带来的成效，补缺补漏，自己的团队暂时比较缺乏哪方面的加强，就在哪方面重点补充。 当团队的领导有了这方面的意识，刻意训练团队的执行力，这个团队就有了执行力，做事果断迅速不拖拉。很多人不喜欢体质内的工作，因为觉得大都是在混日子，每一天得过且过，如果将年轻人的精力用在这些方面，简直就是浪费生命。因为体制内规矩多，步骤繁琐。一个有活力的创业团队，绝不会是一潭死水，它的内核，是充满力量的，就像原子核，等到时机成熟，是可以迸发出巨大的力量的。而我们前期的所有积累，就是为了在合适的时候发挥。《孙子兵法》有云:“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。”成功的方法千变万化，但是行动起来是第一步。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(三)：没有执行力，就没有竞争力
执行力是每个企业都需要的，是每个领导都多次强调的，可是总是达不到想要的效果，其实很多领导也不知道什么才是高执行力，怎么样才能提高执行力？只有在工作出现停滞的时候，领导才会觉得团队执行力不够等等。所以想要让员工有高执行力，得有个高执行力的老板，用行动告知员工什么是高执行力。同时，在安排工作之前，要告知员工工作结果会带给员工什么成果，从而促进员工自觉的推动工作。
其次，本书中有谈到要让员工有赢者心态，才能有高执行力。
其一，在工作之前，要给员工设立期望值，让员工有奋斗的目标，才能让员工提高执行力；
其二，企业要也要有良好的信誉。在员工通过努力达到目标之后，企业一定要兑现承诺。如果员工在达到目标之后，没有得到应有的汇报，将会影响员工的士气，从而让员工对企业产生怀疑。久而久之，这种怀疑的态度和情绪会传染给越来越多的人。导致在工作中毫无野心，干一天算一天。
第三，要有高的执行力，就要培养员工强烈的责任心。随着零零后步入职场，责任心这个衡量员工的标准只能一降再降。九月份的时候，公司进了一个99年的姑娘，这是公司迄今为止最小的员工，在入职面试的时候，部门经理和HR经理都希望这个员工，能给公司带来更多的活力，带来更多新思想。但是试用期还没过，突然有一天就消失了，只是在微信上留给HR一段话：领导您好，我觉得我不适合这个工作，我要辞职。我今天就不去公司了，随后有时间去交接工作。当时，HR就蒙圈了，随之大怒：现在的员工怎么都这么没有责任心。所以在培养员工的强烈责任心之前，首先要搞清楚员工有没有责任心，其次才是强烈责任心。
本书语言通俗易懂，尤其是结合具体的案例，更清晰明了。如果能多读几遍，会理解的更深刻。如果是培训讲师或者是企业的培训管理人员，可以提取很多可利用的案例。
但是提高执行力这一工作，不是朝夕可以完成的，也不是读过几本书就可以实现的，需要从培养核心员工的执行力开始，进而逐步推行到基层员工。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(四)：应该人手一册的职场指导手册
执行力，一个甚至比战略更重要的概念，一个团队的成功背后需要很多方面的努力，而执行力是当之无愧的关键，可以说一个团队的执行力决定了成败。 这本书备受各大MBA推崇的课程，作者姜朝川，心理学博士，重量级的团队训练讲师，融合了49个案例，用47大方法从12个角度，向我们讲述了如何提高团队的执行力。 这是一本方法论特别强的书籍，甚至可以人手一册摆在办公桌前，一遇到问题，就翻来书本按图索骥。并非只有领导者才能看，对于有上进心的员工，这是一本不可多得的职场解惑教材，囊括了古今中外、名人轶事、普通大众的案例，既贴近工作生活，又用小故事讲出大智慧， 书本先是用生动的案例结合论点强调了重点执行力的重要性，一个团队的成功既离不开领导者，也离不开员工，很多人没有意识到执行力的重要性，树立意识恰恰是由内而外打破固化模式、追求进步的基石。 接着从四个角度分析了影响团队执行力的原因，提出解决问题的方法，从明确目标、高效的时间管理、有效的沟通、合理的规章制度、以结果为导向、培养创新思维，建立完善危机管理制度等角度手把手教我们如何带过一个高效团队。 经常加班，然而工作还是越积越多时，就要停下来想想自己哪里出错了，是否遵循了要事第一的原则，还是把时间浪费在琐碎的又不太重要的事情上？ 我也是在看完这本书后，才意识到我是一个稍微完美主义的低效率员工，把时间浪费在一些不太重要的工作的细节，而对于重要的工作做不完就需要加班，经常性超负荷工作又降低了自己激情，进一步影响到工作效率，后果就是工作一点一点的遗留下来，最后堆积如山。 采用这本书的方法，接下来要做的是把自己的工作分类，挑出重要，剔除不必要的，利用碎片时间进行思考总结，以结果为导向，经常向领导汇报、与之沟通，站在领导的角度思考如何开展工作，明确工作的重点，避免把时间花在无用的地方，而忽视真正需要下功夫的地方。 领导与员工的关系不是猫和老鼠的关系，而是协作发展、互利共赢的关系，领导带领员工更上一层楼，而员工则向领导学习其身上的优点，共同打造执行力更强的团队，共同成为更优秀的自己。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(五)：谁的执行力强，谁的地位就高
如果你问一个团队的核心是什么？我会毫不犹豫的告诉你，那就是这个团队的领导者，这位leader决定了这个团队以怎样的方式出现，以怎样的方式工作，甚至以怎样的方式生活。领导者之所以被称之为领导者，这个人身上一定有着其他团队人员身上没有的精神。这种精神被多数研究者探索发现，他就是执行力。
执行力作为一个美好的品质，无论是在工作还是在生活中都是一个极其重要的。年轻人中间流传着一句话，那就是间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。决定你的志向的不是鸡汤文，不是他人的逼迫，而是自身存在的执行力，这种力量决定了你在社会中扮演了角色，更是决定了你自己在自己的人生中如何扮演。
本书从团队方面着手，详细的讲述了执行力在团队中如何发挥其强大的作用。书中从12种角度，47大方法，49个案例，用最生动的方式，在你眼前展开执行力的优势。原文的作者更像是一位老师，手把手的帮助一位素不相识的陌生人，细心向你教授着管理团队的方法。书中第一章就着手在员工，从培养员工的团队意识开始，用实例告诉大家责任心也是必不可少的要素。第五章的内容也非常出彩，讲述了无效沟通的弊端，在讲话中，领导者讲明白不意味着员工听的明白，还有在一个团队中听懂他人的倾诉也很重要，想当然会让我们彼此越走越远。第七章写道以结果为导向，才能真正提高执行力。八到十章讲诉了完善一个团队的机制仍然很重要，领导和员工都要适时展现自己的魅力，不要在工作中刻意掩盖自己的光芒。
我们的社会也在强调执行力，这件事往大的说主导了一个人的人生，往小的说它是你眼下的石子，越来越多的年轻人在心中满腔抱负，但在执行起来总是有这样那样的借口，这是懒惰，更是执行力缺乏的表现。每个人在树立一个目标时，总是能把计划列满一张纸，但是执行起来，那张纸上能有十分之一被完成就是好的了。更大一部分人只是写写而已，只是为了满足自己，欺骗自己，如果大家能把这一点看透，做起事来没有什么能够阻挡你的步伐。最后写上我本人很喜欢的一句话：谁的执行力强，谁的地位就高。与大家共勉。
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