D&DEPARTMENT开店术读后感1000字
《D&DEPARTMENT开店术》是一本由[日]长冈贤明著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：62.00元，页数：2018-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《D&DEPARTMENT开店术》精选点评：
●梦想之店，很认真记笔记，希望我也有这样的斜杠。
●看着D&D一步一步遇见志同道合的人真是很欣慰呀。关于选址不要选在交通便利的地方，好让客人都是怀着特意来逛店的想法已经不是第一次遇到了。把书店开在农贸市场的香港解忧旧书店老板也说「书会吸引爱书的人来」。人与物的相遇真是无比奇妙的过程。
●一分给有价值的内容，一分给纸张，一分给后记。翻译不符合阅读习惯，无价值内容较多，且拖沓。
●原版是2013，因此一些关键想法可能已经不新鲜了。大致是把店，客人，供货商，当地社区，继而扩展到全社会，这些相互关系都纳入考虑，试图平衡，建立平等的互动的良性循环。而且放弃赚大钱，吸引更多人的想法，通过选址，具化和贯彻理念等方式，自然筛选出那些与店气味相投，互相吸引的客人。各种麻烦都会减少很多。有一点儿启发～
●给人很多思考，也越来越佩服长冈和他坚持的长效设计
●虽说曾发誓不再读日本人的书 但看到书名还是忍不住买了 还是最后一本 样书 整体而言也还好 有情怀的商业化
●不能说完全没有启发，但读起来确实蛮无聊的。
●日式抖抖搜搜的行为语言：）but inspiring
●聊到了许多开店中的实际问题，有实用意义。比另一本长冈贤明的书有价值
●好想开家自己的店哪
《D&DEPARTMENT开店术》读后感(一)：再次发现
二手的东西无疑就是别人用过的旧物件，这对于如今生活水平急速提高的人们来说基本上是不再需要了，想要什么直接买个新的就可以，哪怕会贵很多。可是看了这本书之后让我重新认识了二手商品，原来旧的东西之上也能够完成创新，首先如果了解了作者长冈贤明的背景就能够知道他开店的宗旨是什么，也就知道了为什么二手商店能够在如今这样的年代风行。作者的年龄已经不小了，说明从生活而言已经有了足够的经验可谈，再加上他的教授头衔和成功的商业范本，足以证明这本书的实用性。设计师是一个紧跟潮流的工作，他们往往都是生活的艺术家，天赋极其重要，如果没有这个天赋人们就只能阅读这些人的作品来找寻现成的灵感，也就是所谓的跟风。
作者在书中畅谈了方方面面，很简单也很直观，在书中作者传达更多的是观念，满满的干货可以帮助我们重新认识生活中的事物。在书中作者没有直接去讲什么成功之道，亦或是他的二手品商店是如何经营起来的，而更像是侃侃而谈的记录。我本人就很喜欢看这种不做作的文章，日本的理念一直都很先进，一提到设计和创新很容易就联想到日本。日本人不仅仅能够做出好的东西，也有办法让人有想要消费的冲动，这也就是让购买者产生了欲望，谁说买东西一定就是必须才买的。看了这本书我也突然发现了原来我的钱包一直不鼓的原因，大众的生活品质促使着我们去过更奢侈的生活，这是种被动性的推进。
作者在书中也记录了很多在生活和工作中需要注意的窍门，也能看出作者思想与行为的转变，年龄小阅历必然不够，但不去注意观察，年龄大依然可能一无所知。作者也是把自己的商业理论总结了一下，在社会当中这些就相当于是厚黑学一样，只不过是通过日本人的手结合到生活之中的实际例子去写。如果给别人打工，或者说作为一名商人，那么作者的理念则很前卫，可是对于作为艺术家的我来说，在创作的过程当中，每次都能够识破这些也不愿意去做，虽然这样会引来别人的厌烦，但我想这就是我的个性吧。不过我也会变通，在其他时候为了避免麻烦，我也还是会做一些让别人开心的事，谁让这就是现实呢。
《D&DEPARTMENT开店术》读后感(二)：购物是一场丰富的体验消费
不得不说，长冈贤明口中所描述的店，是比较个人理想中的“店面”，而且这样的商店还不是以赚钱为终极目的，赚钱成为附带的利益点，更像是为了实现个人的社群目的，为了在精神世界寻找契合之人的场所。
有了这样的前提条件之后，我不得不说，这本《D&DEPARTMENT开店术》的开店秘籍，并不全盘适合商业形态下的店面经营，毕竟大部分开店的不就奔着一个终极目的“赚钱，赚大钱”而来。
长冈贤明的“二手店”是如何经营起来的？又经历了如何的变革。虽然长冈贤明的经营术不能复制，但我们可以从书中窥得一些顾客社群的经营方法是可以采用的。
第一点，店员需要进修，需要深度学习，需要了解自己的产品，这是至关重要的。作者售卖的大部分都是有价值或有意义的作品，店员能否更好地介绍它们至关重要。
第二点，尽管是“设计品”，作者在寻找商品时，遵循一个基本原则是我们特别需要注意的，那便是“寻找有效的设计”。卖“有效的设计品”，而不是“单纯为设计而设计的”，拥有可持续的使用价值的商品，而不是空有其表的颜值物品。
这点是所有经营者都需要注意的，也是通用的原则。卖衣服的首先要注重服装的舒适性和装饰性，家居用品要注重生活实用性。
第三点，在店面选址的过程中，地点可以不是第一重点，但便利的基本设施是极其重要的。服务是拉近社群距离和好感度的重要途径。
长冈贤明的开店法则中，特地强调了一个“利益互惠”原则。对待客人如此，来二手店首先是认可二手的设计感，想要寻求共鸣的。对待供货商亦是如此，要对他们给予足够的礼貌，这是合作共赢的重要前提。
在长冈贤明的社群式运营中，他提到这么一句，这家店要成为在路途中，像朋友一样随时可去的地方。大概这是未来的运营趋势吧，线上和线下之间，线上无法满足的是交互体验的满意度，线下能够提供的是社交多样化的体验。
在社群中完成购物体验，购物作为一项体验性消费，大概这就是长冈贤明的核心观念吧！
《D&DEPARTMENT开店术》读后感(三)：开间有人气的传递想法的二手商店
分析题目：《开间有人气的传递想法的二手商店》。
首先，主语是商人，这里所指的是设计师长冈贤明；
形容词“有人气的”“传递想法的”，旨在宣传某种顾客之间特有的情感寄托."
quot;二手商店"，商店是宾语，二手也是形容词，顾名思义，经由一手卖出的或使用的叫做“二手”。
近几年，二手市场势头正长，原因是商品与互联网结合，资本的介入等原因，形成了以闲鱼、转转、瓜子二手车为核心的二手交易网站。
前些日子喜欢买二手书，便将此书拿来阅读学习，试图了解如何达到“有人气”、“传递想法”的效果。打开此书，发现作者的商店或许只是个噱头，“店家所经手的商品以及客人的关心中心会渐渐趋向真正的好东西，而贩卖场所也将加速朝社群化演进。”这段话说出了最根本的原因——做社群，并分享“我们应该以爱惜之心对待物品，并了解经得起长久使用的物品的其价值所在”。
中日思想还是有相当大的差异，比如书中所说“在他们的世界里，比起下个月清出货100件，每个月分别有十件且可以长久持续下去的订单对他们来说是好事。”放在国内，这种情况几乎不会出现，利欲熏心的时代，做生意自然要以利益为重，以货物数量为重。
作者在本书中所传达的思想不过是要架构社群，以同样的兴趣、爱好抑或是良好的品味来聚集一群人，在店中摆放鲜花等颜色鲜艳的饰品，售卖咖啡甜品，外传是以二手商品的噱头，再开一些读书会座谈会，这样的商业模式在国内没有太大的市场，顶多是夺人眼球的花哨罢了，会盈利，但盈利未必会太可观，而且偷梁换柱，以别的盈利点作为主要目标。
总体来说，为这种情怀佩服，但是如果放在泱泱大国十几亿人口的国情下，那纯属是为情怀烧钱了。“不以营利为目的企业纯属耍流氓”，你要养员工、付租金、水电费等等，自掏腰包为所谓的情怀买账，长此以往，你的内心会很煎熬的。
《D&DEPARTMENT开店术》读后感(四)：开家二手商品店，让生活变更有意义而不只是赚更多钱——Leo鉴书264
书名看走眼了，不过书很不错值得一读。读书之前我还有个疑问，那就是开店怎样才赚钱呢？现在生意这么不好做！”作者长冈贤明书里给出了答案。
作者的连锁二手商品叫D&D，是一间能够将制作者的想法以及何谓正确的物品的理念传递给客人的店，商品的流动和利润只是其次，这店还不做网上销售，客户必须到线下店选产品。
刚看到书时，我把名字看成《开店术——开间有人气的传递想法的二手书店》，其实是“商店”而非“书店”，虽然店里也有读书会、也卖书，但是这并非重点。重点是“传递想法”，我个人理解是让生活变成本应该的样子。
01.开店目的
经济不好的时候，人们卖东西的习惯也发生了变化，不是更快更新换代，而是“更好地”买，希望在购物中寻求成长、学习与变化，同时与店员、制作才和其他消费者有交流。这就是社群的概念，开店的目的也在于此——通过购物而不是疯狂地买让生活变得更好，从而形成有机的社群。人生生活在其中会更自然。想想就挺有趣，但是不容易做到。
02.必要的转变。 不再是急着推销客户不需要 的产品，而是耐心等消费者买。消费者还可以到制作者工作的现场，了解产品成型所需要花费的心力，使用时也会更加珍惜。
作者的目标在于创立一间日本最棒的二手商店 ，以正确设计与否来作为判断商业价值及收购旧货的标准。
03.二手店成功的原因
以往商业模式的问题很大。开店用打折吸引一批客户，然后不打折了客户就再来了，消耗了成本赚不回钱，然后倒闭，接着下一家进来。这种模式在我们身边不少见。
作者能成功经营他的二手店，有几个原因：
a.开店的人要有自己的正式工作，不能指望开二手店生存
.加盟者能在社会、地方、自我、生意之间达到平衡。不以赚大钱为目的，开这个赚不了太多钱，想多赚干别的吧
c.期望把一群理念相合的人聚集到一起介绍有趣的内容
d.开店的地点效能都不方便，客人都是专程来的，需要对店、对产品极其认可。
e.淘汰不合格的供应商，这更像夫妻不合而分手。跟一批志趣相投的供应商一起向前走。
f.每个店都有自己的特色，与相地的环境进行有效融合。
不得不说，也许作者的D&D店在日本才能开起来，有些国家的租金实在太贵。
给我启发最大的是下面这个点：
以提高生活水准为目的，不以大卖为目的经营。
不止是做生意，每个人的生活也许都应该有这个维度的思考。
在D&D并不认为客户是最大，不愿意可以走（gun），如果只顺着客户那啥都做不了。
所以，
开店的目的并不是为了讨好客户，而是跟客户一起改善现状。在商业社会，不赚钱就没人做，啥都奔着钱去，是以大卖为前提——这样并不完全正确。
与此相对，
提高生活水准才是重点，开店是为了整个社会的利益，作者是用自己的行动实践了这个理念。
回想我们自己，如果以完善生活为目的而购买，而不是因为便宜而买这不是挺好？
工作和生活都是为了提升生命的质量，而不是被外界所左右，也许真能这样人会活的更像人，而不是人肉机器人。
让生活回归本来的样子。
顺便说一句，书的装帧很用心，用纸也不错，看书时有种久违的感觉，挺好。
《D&DEPARTMENT开店术》读后感(五)：开店没有捷径可以走。
《D&DEPARTMENT开店术：开间有人气的传递想法的二手商店》【日】长冈贤明，民主与建设出版社，2018年9月。三星。
阅读此书之前，我是带着开间不一定有人气但是想要传递想法的书店的心情翻开它的，而事实上，阅读过程中，我也一直将“如果开一间书店或者真的二手商店，书中的内容对于我们的现实有多大的现实指导性”悬挂在脑海里。
答案是，要自己去摸索适合当地的人文商业经营模式才可以。
“长效设计”的理念是长冈贤明最重要的理念，用我们听得懂的老百姓话翻译过来就是“经用”“耐用”。这里突然想到一个题外事。我的90后同龄人在装修新房时，常常会希望选择宜家那种北欧风或者ins网红风或者性冷淡风的软装家具，而我的80后哥哥姐姐在成家多年后再装修换的新房时，选择的是实木家具更多一些，问起来时，会告诉我这个家具或者这个家居用品可以用十年。并不是说前者风格的家具不耐用，而是人们对物品使用的关注点发生了变化，从颜值转移到了时间的考验。这里又突然想到另一个题外事。特别年轻尤其是校园里的姑娘们买衣服时，常常会被线上各种网红款或者明星同款或者独特设计的衣服而冲动消费，不断更新衣橱里的风格和物品，反正都不会很贵。渐渐的经过社会残酷工作洗礼后的女性，衣橱里常常是保证几件适合不同场合的较贵但精致耐穿设计经典的套装或者服装。
所以，“长效设计”在中国应该是行得通的商业理念，可是为什么没有很多品牌会去突显这个理念，我认为，这与中国目前的广告营销和消费习惯有关，营销广告里总是会告诉你XX出新品了，好像你不用就是落伍了一样。被惯出来的消费习惯里总是让人觉得坏了就换新的，而不是想着修一修，甚至生产方也是如此的想法。如果一件商品真的可以用很多年，那么这个商品的厂商可能就会缺乏创新的动力，进而慢慢被后来者抢占特色市场，毕竟愿意为新奇埋单的顾客随着新世代消费者的更替，人数不会减少，购买力更不会减少。
回到这本书上来，书的一半内容其实翻来覆去都在说一个核心内容，那就是长冈贤明对于开店坚持的三个原则：一是要卖总店挑选的全国通用的物品，二是要卖体现当地特色的二手物品，三是要有咖啡区供顾客休息聊天。毕竟没有人会愿意天天去家具店，但是常常去一个可以吃饭喝咖啡聊天的地方还是可以的，如果还能淘到喜欢的家具就更好了。
对于这三个原则，从中国的一些品牌行业连锁加盟店来看，应该只有连锁书店最能适合这三点了，中国的二手家具店非常不成熟，人们对于二手商品的线下实体店的交易的认可度也不高，且一般都是比较日常的用品，而不是像“D&D”这样产品不打折但求向顾客传递出这件家具真正的使用价值的二手家具店。当然多抓鱼百货目前在试水这样的形式，我猜猫助是不是有一些受到启发，毕竟一开始多抓鱼做二手书的线上交易再到线下交易，都经历了很长的迭代更新，迅速加入二手百货这个市场，应该也是看到了这个领域的空白。同时，书中也提到过使用回收购物袋的做法，多抓鱼去年也是开始了回收各类品牌购物袋，顾客可以到店捐赠，购书后也可以免费使用，一时成为一个热点，鼓励大家去线下实体二手书店。
又跑远了，关于书中提到的一些店面选址，选择偏远一些的地方，让人带着特定的意识去寻找，比交通便利的地方让人随意逛着进入是否更有效，也是有待论证的，这需要看二手商店销售的物品是否有必要利用大基数人流来进行交易才能名利双手，以及店家是否看重名利双收。
至于说到“D&D”各店卖场里的二手家具都会配有统一的说明牌，配备二件或者三件相关联的物品辅助进行使用说明，卖掉后会调整陈列方式等等，这些都是与现在店面都会关注的主题陈列挂钩，或者说叫构建一种情景体验，传递一种价值内容，告诉你，你买了就会长久获得这个体验，买了就会获得这个商品内在独一无二的价值。长冈贤明希望为顾客提供“美好生活”的长效设计二手物品，这与中国目前到处在倡导的提供满足人民群众美好生活向往需求的生活方式、生活产业、生活产品不谋而合，只不过“D&D”卖的是中国商业市场里不太重视的二手商品，准确说是二手古董家具。
个人认为，书中对“店与顾客的关系”的发问是比较有意义的，顾客在如今的社会里依然是可以作威作福指手画脚的上帝吗？不一定，店家也不欢迎。店家与顾客是平等的关系，店家欢迎的是真正喜爱这家店的顾客，想要传递的东西也是希望投递到这类顾客上，而顾客喜欢的也是有态度有内容有品位的店，想要从店家那里获取的东西，也是希望弥补自身的不足或者满足自己独特的喜好需求。
可能这本书对于真的指导一个人去开一间有人气的传递想法的商店没有太强的实用性，但是其中不乏让人不断思考，如果是我，我会选择怎么做，我会开什么样的店，哪些是必须要做的，哪些是不要做的，为什么要这样做，怎么让人长久的活下去。