《股权金字塔》读后感精选
《股权金字塔》是一本由李祖滨 胡士强著作，51.80元出版的317图书，本书定价：精装，页数：2018-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《股权金字塔》精选点评：
●这是迄今为止看到的唯一一本从人力资源角度出发的股权书籍，激励谁比如何激励更重要，这个观点太棒了！
●4.5颗星吧，观点阐述得挺清晰，有帮助。
●工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是员工对已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的四激发员工未来的价值创造。“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合“金字塔”中的一个条件，股权激励实施的成功率就像金字塔一样升高一级。
●对于企业的人才激励需求来说，股权永远是稀缺资源，如果错发，将是高额的成本浪费。那么，企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢？《股权金字塔》一书给出了全面解答。 其一，股权激励是趋势，但绝非一股就灵； 其二，成功的关键不是激励，而是选人； 其三，科学的激励，应在人才盘点之上，去做好方案设计，强度、竞争性、公平性分析，以及高层的重视。 股权激励的盛行是趋势，但推行要十分谨慎。股权激励只是激励的一部分，激励又只是人力资源管理工作的一部分，要做好股权激励，还有很多基础的工作要做。 股权路漫漫啊
《股权金字塔》读后感(一)：真实展现了众多有价值的案例，确实可以帮助企业家更加深入地思考。
在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法，真实展现了众多有价值的案例，确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中，《股权金字塔》的出现，相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。在该书中给出了很多关于如何系统设计股权激励的建议和实操方法，真实展现了众多有价值的案例，确实可以帮助企业家更加深入地思考。在“股权激励”热潮中，《股权金字塔》的出现，相信能帮助企业家做出更加理性和精准的判断。
《股权金字塔》读后感(二)：读《股权金字塔》有感
对于企业的人才激励需求来说，股权永远是稀缺资源，如果错发，将是高额的成本浪费。那么，企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现激励效果的股权激励方案呢？《股权金字塔》一书给出了全面解答。
其一，股权激励是趋势，但绝非一股就灵；
其二，成功的关键不是激励，而是选人；
其三，科学的激励，应在人才盘点之上，去做好方案设计，强度、竞争性、公平性分析，以及高层的重视。
股权激励的盛行是趋势，但推行要十分谨慎。股权激励只是激励的一部分，激励又只是人力资源管理工作的一部分，要做好股权激励，还有很多基础的工作要做。
股权路漫漫啊。
《股权金字塔》读后感(三)：股权是金条
在这个时代，没有哪一个国家的企业家会像中国企业家这样勤于学习，中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望，仿佛一直都是在用心地竖起了耳朵，在聆听着管理丛林里发出的每一个新的声音。正因为中国企业家的虚心好学，也带来了中国培训市场的繁荣，但这繁荣的背后也会有良莠不齐的声音。在培训界，每一到两年，都会有一期时尚和流行。早些年是教练技术，接下来是领导力，后面有几年是行动学习、私人董事会，近两年算是股权激励了，但是在每一轮流行时尚潮的过程中，未免过度和过激。在这两年流行的股权激励大潮中，适合做的、不适合做的，条件具备的、不具备条件的，各家企业似乎都用开始热衷于做股权激励。不少企业家被铺天盖地股权激励的宣传所诱惑和影响，在权激励方面跃跃欲试，一些企业家听完深圳的股权激励班再去听北京的，听完北京的又去听上海的，一次比一次兴奋和激励。但对于企业究竟该不该做股权激励，很多企业并没有思考清楚。股权是金条，这一点很重要。
股权激励要获得成功，所需要的前提和基础工作是很多的。股权激励的成功，需要有公司战略经营的基础；股权激励的成功，需要有好人力资源管理的基础；股权激励的成功，还需要企业在精准选人方面投入大量的精力。股权激励一旦奏效，其效果是很多的激励无可比拟的。但很多的企业需要去放慢脚步，静下心来，从基础做起。
《股权金字塔》读后感(四)：创业人的坑
我亲身经历过这样的困惑。
当年第一次创业，认知不足，认为只要自己一直努力即可，甚至都没有想过公司的方向以及目标。股份的事情大家也是AA，在当时并没有觉得这有什么问题。
然而在后面持续的过程里，有人一直掉队，但股份却是固定的，导致到后面自己心里越来越愤懑和不满，而这种不满会慢慢影响到工作的激情。再次创业，就一直想着要规避这种情况，但如何规避，一直是一个大大的问号。
此书中提到的很多点确实具有可行性。
1. 创业也找对人：要找先公后私的人。
2. 要持续不断的做大蛋糕：只有蛋糕足够大，才能满足于每个人的期望
3. 别随便分固定股权：股权总量是固定的，一定确定后期不可更改
4. 股权激励是为了让公司更好的发展，而非为了分配利益： 这点是我需要警惕的
5. 激励要配合其他方面的激励一起做
6. 使用虚拟股，持股平台等等方案
创业维艰，期望不要死在利益分配的问题的。