《罗伯特议事规则实践指南》经典读后感有感
《罗伯特议事规则实践指南》是一本由何飞著作，百花洲文艺出版社出版的2018-4-4图书，本书定价：58，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(一)：议事需要规则
罗伯特议事规则实践指南，是根据工程师委员会主席亨利·马丁·罗伯特书写的《罗伯特议事规则》来编写的一本适应中国实际的会议议事规则。罗伯特议事规则是美国各组织常用的会议规则和会议程序，已经确立为美国国会开会的规则。
《罗伯特议事规则》，第一版发行于1876年，参考了美国众议院的议事程序，被亨利·马丁·罗伯特整理成为民间团体也可以用的议事规则。亨利·马丁·罗伯特写本书的目的来源于某次由他担任主席的教会会议:位于麻塞诸塞州新伯福威廉街149号的第一浸信会教会，当时正因废除奴隶的问题陷入激烈辩论。罗伯特的那场会议失败了，于是他下定决心要学习议事程序。
一个会议的规则对于会议的进行有重大作用，想要顺利的进展一个会议，完成一个会议应该完成的议题，一个会议的规则必不可少。会议需要一个主持人，这个主持人可以掌握会议的节奏，并且为每一项议程安排一定的时间，保证每一个参与者都有参与会议讨论的机会。当前中国的企业的一些会议经常会出现一些问题，在会议当中随便发言，有些不同意见却无处表达，而且最为严重的是会议中讨论的很多问题难以解决。
麻雀虽小，五脏俱全，无论大小的会议都需要有规则。然而很多小的会议并没有一个完整的规程，很多会议并没有讨论的环节，而且发言环节都会混乱，导致应该讨论的环节时间过长，并且整个讨论会慢慢偏离主题。这时候需要一个掌握会议节奏的人去带领整个会议回到正轨，有的会议领导者会将问题搁置到下次开会，而有的领导者将会直接给出自己的答案，匆忙的定下整个会议的结论。导致领导的公信力在会议当中不断下降，因此会议的规程相当重要。
如何开好一个会议是每一个领导者应该去了解的问题，如何在最短的时间内解决更多的问题是降低公司成本的必经之路。因此公司需要组织领导者去学习和了解罗伯特议事规程，更好的掌握一个会议的进程与方向，当然每一个人也应该去学习，了解这一规程对今后的组织能力也有一定提高。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(二)：议事不是游戏
《罗伯特议事规则实践指南》是一本由美国议事专家协会注册议事专家，美国议事专家协会中国分会首任理事长何飞根据中国国情写出的适合中国实际会议的中国版议事规则。
在国内会议一直是领导自己的事情，领导在会议上独自讲个没完没了，下面的人则自己干自己的事情。由于部分领导为了维护自己的威信，会将会议变为一言堂，很多员工丧失了发表自己意见观点的权利。这对一个团体而言是相当危险的，一个人的能力再强，总会有失去一下可能，团体这条大船总会有一天倾翻。众人拾柴火焰高，众人的智慧是无穷的，每一个人的意见将对企业的前进进行加速。
第二章讲到每个会议不管多小，参与会议的人数、主持人、章程、会议的通知、会议日程和会议的记录都应该具备。这样有助于会议的展开与不断推进。
第三章和第四章则主要在介绍会议中的一些未知的问题，有些事情不能在这次会议讨论，有些问题不方便公开讨论，有时候需要更改会议的进程与方向等一系列的问题的解决方法。当然也有个人的一些问题，比如对会议的裁定不满，会议给出的投票有错误进行重新投票，个人能力问题导致事情不能解决。
会议是每一个组织所必不可少的环节，一个完美的会议对事情的解决有很多帮助。各个公司也应该组织学习议事规则，提升领导能力。会议的进行的快慢对公司的效率提高有重大影响，最直接影响的就是决策制定快慢，成本的降低，公司的利润也会有所提高。公司就如同前进的帆船，一个好的会议制度就如同加装了一个强劲的发动机。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(三)：身边会议议事漫谈（御姐手工作坊备用版本）
我脑中的会议可以分为以下种：
经常接触的是---领导站在前台拿着稿子照本宣科的开始念发布任务。
还有在电视里台湾的政治会议，一言不合就开始大打出手，揪头发撕衣服，不亦乐乎。
剩下的就是单位内的部门小会，也是没什么参与感，领导说完安排会议就结束，带着耳朵就可以了。
最专业的会议，可以用来作为《罗伯特议事规则实践指南》这本书参考的就是选举大会。
因为有着规定的流程，照着主持人的主持做就可以了，我们有选举的权利，可以根据提名选择自己熟悉的人，选举过程，就是我们使用自己权利的时刻，尽管很多人不太重视这个流程，这个流程也透漏出很多信息。
我认为议事规则需要更多的宣传和普及，我们很多时候都被排斥在权利中心的外围，大多数时候，决策层都是在小范围内，两三个人中间，他们有权利决定大多数人的命运，很多人连知情权的没有，这样的事情时有发生，似乎我们也渐渐的习惯了这样的事情，我们被代表，我们被通知，我们被动着放弃。
现在的政策趋势是基层民主协商，之前很多的弊端比如一言堂，内定，领导指定的这些行为都要被禁止。
人与人之间共处，因为各自利益的不同，在面对决策的时候很可能就会做出相反的决定，对持反对意见者的尊重和让反对者有机会发表自己的意见是文明的伟大进步。
我们都希望别人对自己尊重，那么互相尊重就是前提。
最近网络上沸沸扬扬的儿科女医生丈夫打孩子，后来惨剧发生，女医生因压力巨大自杀身亡，这些矛盾频出的社会事件最终以人命的终结而告终，真是对这个社会道德的莫大讽刺，一方看似占到便宜，其实却是两败俱伤，两个家庭都因为一件小事导致濒临崩溃。
互相尊重的会议基调才是会议成功的根基。
每个人都遵守规则，文明得体，沟通才能顺畅，让每个人都参与进来，共同决策，才能产生集体荣誉感，避免可悲的悲剧发生。
我本人的性格比较温和，我不是那种喜欢替别人做决定的人很多时候我都会听取别人的意见然后综合考量。看一个人是不是能够尊重别人要看他对待孩子的态度。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(四)：开好会，好开会
现在的工作，和老前辈交流，大家都说是文山会海，其实这也是最近反四风屡屡被提的，为什么要写很多的文章，开很多次的会议呢，大家有的认为是人多了，个人的背景又复杂，所以要统一思想，就得开会发文，也有的认为拿着工资，不制作点事情，好象一天到晚就没有正经事，还有的认为开会和发文可以体现领导的权威，说一不二的权威，如果没有这种形式存在，大家怎能在体重身高相似的一群人中发现谁是领导呢？也许，这些观点都很正确，但是开会发文真的是低效率的，甚至有句顺口溜讽刺：开会时很重要，发文时就次要，干事时就不要。 罗伯特议事规则，是一个泊来品，虽然不能根据其名字断定西方的进步是因为没有将主要时间和精力投入到如何开会、如何发文上，但是对于国情，罗伯特议事规则还是有启发的，他让我们不仅知道了开会的必要，而且知道了开会的流程，至少开会时你准备的不是一个两个茶杯，而是带着问题去、带着需求去。 西方书的好处在于开门见山，不像国内书云山雾笼的说了半天，感谢这个感谢那个，到了正文却没发现其为什么要感谢。 书中谈及在协商中处理事务，靠的不是自觉，而是规则，你只有在获得发言权时，你才能叙说观点，而不是别人说什么你都反对，等到让你说时你就顾左右而言它，说大家的意见我附合。其次，书中对动议进行了分类，有的是主动议，有的是偶发议，有的是附属议，虽然在分类标准上不尽完备，但是不影响作者观点的表达，你可以知道根据动议的不同作出不同的反响，你不能把所有问题都拿到会上说，也不是开会能解决所有问题，只有那些依靠个人或少数人力量不能解决的问题，才值得开会研究。当然，会议回避不了辩论，但是在国内的会议中，辩论只是坐壁上观，看两个人争辩得面红耳赤，却没有结果，然后大家草草地用餐，甚至会后成为了段子，说谁与谁不识抬举，本来是为公的争辩，在传来传去后成为个人的矛盾，此书提醒的是我们要注意辩论的礼仪，以及主持人的作用，主持人不能成为裁判，但可以成为教练，在双方之间起到润滑的作用，而不是凭空地增加阻力。此后，此书还对会议组织进行了抽象的描述，让与会者知道应该做什么比如何做，其实更重要，只有那些程序规范的会议才能产生有效的表决，避免议而不决，决而不行等现象的出现。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(五)：提高议事效率，这儿有妙招
最近有点迷心理学和组织管理类的书，感觉自己最近迷茫不知何去何从跟这些方面理论知识的匮乏不无关系。当然，之所以阅读这类书籍，一方面是职业需要，另一方面也为了是扩充知识面。不是病急乱投医，算是用心选了一系列的书籍，这本《罗伯特议事规则实践指南》算是当中很不错的一本。
罗伯特议事规则，单听名字，在很多像我一样之前对其不了解的人眼里应该是非常高大上的一项事物，当然它确实也是创立者罗伯特经过很长一段时间的实践总结得出的一条对提高议事效率很有帮助的一项规则。说到议事规则，我的理解就是开会的规则，会议嘛，在开会的时候商议事情。作者何飞，对罗伯特议事规则进行了深入学习研究，并且对其在中国的推广做出了巨大的贡献。
众所周知，我们有个特点，就是喜欢开会，大事小事总爱召集起一堆人，一番长篇大论，各种精神宗旨，好一点儿的到会议结束时，能明白该干什么。差的不是一帮人云里雾里，丈二和尚摸不着头脑，就是吵到不可开交。为什么呢？因为没有一个有效的规则来对会议进行限制。开会无非就一个目的，大家通过讨论做出决策。
作者由浅入深，从议事规则的适用性开始，详尽全面地为我们介绍了议事规则的用法，及其运用过程中需要注意的种种事项。作者结合着罗伯特议事规则的内容，对会议进程，各个要素做了一一说明。作者写作重点是本书的第四章，也是本书精华所在。在这一部分里，作者将会议进程中可能遇到的各种事件一一详细描述，就像老师上课一样，每一节课都带给我们一个知识点。每节课的内容排布也相当的合理，由一个小案例引出这节课的知识点，然后对议事规则中的这个要素进行应用范围、提交期条件、考虑期特征进行解释说明，然后在最后附上一个实践案例，通过实践案例来让读者体会到这个知识点的具体运用方式。同时，在各个知识点之间，作者也做了详细的对比，通过对比找出各个要素之间的优先级等区别，然后通过图表的形式展示给大家。所有这些工作都能展示出作者细致严谨的态度。
作者还总结了一些心得，同时，在本书的最后，作者对罗伯特议事规则在家庭中的运用做了阐述，一项有意义的规则我们可以触类旁通，将其运用在生活的方方面面，往往能达到意想不到的良好效果，所以多动脑，活学活用才是我们学习知识运用知识的重点。
如果你想了解议事规则，然后通过学习实践努力掌握罗伯特议事规则要领的话，诚意推荐此书。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(六)：原来真的有高效率议事方法啊，学习了
人生来自由，于是，分歧便有着天然存在的合理原因。对于如何正确解决分歧这个问题真的是比天还要大的难题。上至国家大事，经常会有日本国会议员们群殴，韩国国会上群情激奋大骂，台湾立法院互掷皮鞋这样类似的丑闻在新闻上经常就可以看到，在国家层面那些位高权重的当权者们对待会议中的分歧尚且还如此，更不必说具体的各种各类事物当中的分歧争议了，古往今来，有多少原本可以成就非凡的事物，在一轮又一轮商议和争议当中给磨灭了。
而对于合理解决分歧方法的探索，人类也从没有停止过，例如搞笑如电影《非诚勿扰》中葛优卖给范伟的那个“分歧仲裁器”，也有我国高瞻远瞩的“搁置争议，共同开发”的大智慧，而直到我读到这本《罗伯特议事规则实践指南》，我才惊呼竟然真的存在着一种大家可以在会议上“排排坐，吃果果”的科学议事方法，如果掌握了这样一门绝技，那么科学高效的组织会议解决问题的过程就不会再痛苦且冗长费神，而会成为高手玩狼人杀游戏当中揪出狼人的过程一般，即轻松开心按部就班且高速高效。
通过阅读《罗伯特议事规则实践指南》，我大致的了解了罗伯特议事法则的概况，这是一门教你如何进行高效沟通和实行高效决策的技能。最早这一方法是由美国最先大范围的有效实行起来的，可以理解在欧美的议会制国家中，假如没有一套行之有效的议事方法，那么每一次开会都将是让人万分痛苦的经历，而这样的国家可能也不会有什么前途，即便有也会断送在无休止的争吵当中了。因此，本书是对于在欧美国家现行通用的罗伯特议事方法的汉化版也具体实践操作步骤。
而书中的高效罗伯特议事方法的介绍，这对于我们现在不论是行政机关，还是企事业单位，亦或是民营企业，面对着机构扁平化的改革，我们的各种组织正在向多权分立和横向扁平化发展，而特别是对于新兴的一对多创新型企业，科学高效的议事方法逐渐成为基本需求。
本书在详细介绍了欧美通行的罗伯特议事规则之后，也将包括适用环境、使用前提、细节处理、注意事项等具体操作的各个环节都考虑在内，将其经过汉化后完整的呈现给我们，这为我们提高组织议事和沟通效率提供了新思路。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(七)：无规矩不成方圆——论开好会的学问
这里的规矩，指的是通用议事规则。在看这本书之前，我对风靡全球的罗伯特议事规则虽有耳闻。但了解的不多。因为我还没有走进职场，还没有组织和经历过大大小小的会议决策。但当我阅读完这本书的序言部分时，我就被这本书深深地吸引了，原来，通过议事规则，可以让沟通和决策变得如此高效，作为一名即将走上讲台的新老师，如果在班委会的集体决策中使用议事规则，应该能够培养学生平等、尊重、民主、规则等品质与能力等。作者在这本书中，将罗伯特议事规则作了全面和彻底的总结，为读者提供参考和借鉴。
议事规则是一套非常复杂的规则体系，逻辑严密而又便于理解，设计精巧而又易于操作。正是基这于议事规则这样的特点，读者可以阅读本书，再加上适当的练习，理解和掌握所需要的规则，就能收到良好的效果。
在我们日常的会议中，会出现跑题、超时、人身攻击、打断等现象。造成了所开会议的低效。针对这些会议中的诟病，作者首先介绍了议事规则的适用环境。通过对罗伯特议事规则的阐述，提出了五大基本权利。一是“多数方”的权利。会议要遵从占多数者的意愿。二是“少数方”的权利。会议要保障少数方的辩论权、表决权及其他合法的权利不被侵犯。三是每个成员的权利，作为个体，其发言权、提出异议权都应该得到尊重。四是“缺席者”的权利，“缺席者”同样有权获得会议信息，比如会议通知书、召集函、提前发放的会议议程等。五是上述人群作为一个整体的权利。除了这五大基本原则外，还有几项基本原则，这里就不一一赘述。
再次，作者对罗伯特议事规则中的基本概念，如法定人数、主持人、秘书、章程、事先告知、召集函、会议日程、会议纪要等专有名词内涵。接着讲述了动仪 的概念，以及如何解决一个问题。作者认为，主要包括这样几个步骤，即：提出动议、附议、主持人宣布议题、辩论、主持人提请表决、和主持人公布表决结果。其中，辩论和表决环节最为重要。第四章具体讲述了如何处理会议的细节问题。第五章讲述，开会时重点应该注意些什么。第六、七、八、九、十章的内容涉及到提名与选举问题、纪律惩戒、会议规则极简十条、温暖有序的家庭小会等内容。作者在对相关理论分析的同时，举出贴近生活的例子帮助读者理解。
从主次内容来看，作者把重点放在第四章的阐述，后半部的篇幅所占较小。但个人认为作为一本书，一个整体而言，后半部分内容写的内容不够详细，个别标题的拟定欠妥当，但，整体而言，本书的内容还是比较充实的。
本书的封面设计，主题明确，揭示了本书的主要内容：如何进行高效沟通和科学决策。语言风趣，通俗易懂。一个组织最缺的不是人才，而是规则。我们的企业管理者们通过阅读此书：“中国本土化罗伯特议事规则”，用以指导实践，将会收到会议中高效沟通和决策之效
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(八)：规则实践
《罗伯特议事规则实践指南》是一部由何飞所著书籍，百花洲文艺出版社出版发行的一本工具书。何飞，罗伯特议事规则推广者，美国议事专家协会（NAP）注册议事专家（RP）；NAP中国分会（CAP）初创会员、首任理事长。发表过的主要作品有：《哈维尔对话守则与通用议事规则》《罗伯特议事规则初探》《议事规则小课堂》《香港立法会审议现场与规则解析》等。
本作品是由中国内地人自主创作的议事规则工具书；本作品基于国内应用群体的特点，删繁就简，选用最实用、最常用的规则，采用通俗易懂的语言描述，使读者一看就懂，一看就会；根据广大读者日常生活的实际需要，本作品除了议事规则的相关内容之外，还增加了日常观点交流的规则及家庭会议规则，有针对性地添加沟通技巧的应用，使作品的应用范围从组织会议扩大到日常沟通及家庭会议；本作品使用用大量的故事及案例，寓教于乐，使议事规则生动化、生活化，便于初学者学习和实践。
《罗伯特议事规则实践指南》是在洞彻人性的基础上，经过精心琢磨而设计的。正是这种对细节把握得精致完美的规则，才最大化地实现了公平与效率。所以，任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。
我们应该从哪里着手学习《罗伯特议事规则实践指南》呢？
我们说有规则是最重要的，并不是说规则是什么并不重要。我们不能规定什么样的规则是最好的，是绝对正确的，但是我们一定知道我们想追求什么样的原则，什么样的精神，这些原则和精神正是议事规则的精华和意义所在。
中国影响
2011年12月1日，相关学术调查机构中国推动者计划发布了《2011中国城市人群罗伯特议事规则意识调查报告》，根据这份《报告》的多组数据显示，在中国大陆的城市人群中，知道罗伯特议事规则的人数很少，只有7%。而即使知道罗伯特议事规则的受访者，也往往只是停留在“听说过”的层面，尚未深入了解。因此，罗伯特议事规则在中国距离“普及”状态尚具有较大差距。同时，数据显示中国大陆普遍缺乏对议事规则的运用，75%的人认为中国人开会“很少”或者“几乎没有”议事规则，甚至认为“一锅粥”。同时，在议事规则普及的必要性、普及所需的时间等方面，中国城市人群都给出积极评价和乐观预期，表现在高达94%的受访者认为中国有必要推广议事规则，80%的受访者认为“议事规则”在中国的普及不会超过30年等。值得一提的是，86%的受访者“愿意”或“可以考虑”做一名普及“议事规则”的志愿者，显示出中国城市人群对普及议事规则的积极心态。
鉴于此，推动者认为议事规则尤其是罗伯特议事规则虽然在中国大陆尚未普及，但其普及前景十分乐观，相信通过积极有效地宣传推广活动，罗伯特议事规则会在不久的将来成为中国的重要议事规则，促进中国社会的不断进步。
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(九)：高效的议事准则
阅读这本书之前会觉得这本书的议题，跟自己的生活有点远。但是实际阅读后发现不是这样的。高效的议事准则不单单适用于企业学校的大型集体会议，也同样适用于家庭。
对于低效率的议事感触蛮深的，比如经历的公司议事，遇到问题然后抓个时间就开始会议，除了组织者，都不知道议题是什么？给人思考解决问题的时间非常有限，其二议事会议上完全出现了这本书第一章第四节所描述的问题。比如跑题，议论的主题非常分散。往往说不上点子上，东拉西扯啰里啰唆说了一堆没用的。超时，这个超时完全没有时间概念，议论到什么时间截至便什么时候算完。大大拉低了议事效率。没有阅读这本书之前总觉得会议的效率低下，但是不知道问题出在哪里。阅读完这本书豁然畅通，原来议是有规则的，在这个规则下便可以大大提高议事效率。我之前所经历的议事效率低下在，没有充分的准备和安排和更重要的规则。在第四节说起的根本原则中，简短的概况了高效率的议事准则，有两方面，一方面是五大根本权力，五大基本原则。在明确的准则下进行针对性的议事才是最高效的！
有时候读书常常怀疑，读书有用吗？这本书给了我一个肯定的回答，有用的不同的书有不同的意义，之前阅读的书距离实用性较远，实用性的书对生活的效率提高完全可以立竿见影！
这本书在第二章用蛮长的篇幅介绍一个高效的议事会议所包含的内容。从法定人数，主持人，秘书，章程，事先告知与着召集涵，会议日程会议纪要。一个完整的会议所包含的内容。完全可以参考运用，实用性还是非常强的，所以这本书非常适用公司的管理者，在谈论会议的具体细节这方面！这本书让我觉得实用性最强的部分在第四章，会议处理细节，每个公司所面临的问题和议论事项定然不同，会议但是遇到问题处理方式却可以概括处理的，在第四章很全面的囊括了议事可能面临的局面的处理，让我非常敬佩作者的整理能力，把那么多的议事状态都梳理的一遍并且给了面临这些局面的建议。
虽然这本书主要读者受众是企业的管理人员，但是这本书在最后一章所描写的温暖有序的家庭小会告诉我们，原来会议也同样适用于每个家庭这样的小团体。作者描写了萝莉遇到家庭问题的画面，仿佛是所有家庭共通的问题，事情开始于萝莉一次应酬饮酒过量，导致第二天醒来儿子晚起床，萝莉问儿子为什么晚起，儿子回复一直都是自己叫他起床。碗没有刷，然后萝莉问丈夫为什么昨天没有刷碗，丈夫给了妻子同样的回复。萝莉临时先处理晚问题，然后觉得开一个家庭会议，会议中分配了各自的任务，儿子以后自己负责起床，如果起床晚用自己的零花钱打的上去，洗碗的话丈夫不能接受，但是愿意做饭，自己妻子下班晚正好自己做饭，妻子可以下班吃晚饭然后顺便洗碗。这样家里遇到的问题便可以解决了。可能我概括的不太好，但是家庭会议的意义出来了，家里遇到的问题可以通过家庭小会议这样的方式进行更加合理的安排和解决。
这本书读毕可以在组织会议的时候大大的提高会议的效率，且有很高的实践性！
《罗伯特议事规则实践指南》读后感(十)：身边会议✺◟(∗❛ัᴗ❛ั∗)◞✺议事漫谈
生活会我脑中的会议可以分为以下种：
经常接触的是---领导站在前台拿着稿子照本宣科的开始念，发布任务。
还有在电视里台湾的政治会议，一言不合就开始大打出手，揪头发，撕衣服，不亦乐乎。
剩下的就是单位内的部门小会，也是没什么参与感，领导说完安排，会议就结束，带着耳朵就可以了。
最专业的会议，可以用来作为《罗伯特议事规则实践指南》这本书参考的就是选举大会。
因为有着规定的流程，照着主持人的主持做就可以了，我们有选举的权利，可以根据提名选择自己熟悉的人，选举过程，就是我们使用自己权利的时刻，尽管很多人不太重视这个流程，这个流程也透漏出很多信息，不必多谈。
我认为议事规则需要更多的宣传和普及，我们很多时候都被排斥在权利中心的外围，大多数时候，决策层都是在小范围内集中，在两三个人中间，他们有权利决定大多数人的命运，很多人连知情的权利都没有就被人代表了，这样的事情时有发生，似乎我们也渐渐的习惯了这样的事，被代表，我们被通知，我们被动着放弃。
现在的政策趋势是基层民主协商，之前很多的弊端比如一言堂，内定，领导指定的这些行为都要被禁止。
人与人之间共处，因为各自利益的不同，在面对决策的时候很可能就会做出相反的决定，对持反对意见者的尊重和让反对者有机会发表自己的意见是文明的伟大进步。
我们都希望别人对自己尊重，那么互相尊重就是前提。
最近网络上沸沸扬扬的儿科女医生丈夫打孩子，孩子父母报复，后来惨剧发生，女医生因压力巨大自杀身亡，这些矛盾频出的社会事件最终以人命的终结而告终，真是对这个社会道德的莫大讽刺，一方看似占到便宜，其实却是两败俱伤，两个家庭都因为一件小事导致濒临崩溃。
互相尊重的会议基调才是会议成功的根基。
每个人都遵守规则，文明得体，沟通才能顺畅，让每个人都参与进来，共同决策，才能产生集体荣誉感，避免可悲的悲剧发生。
我本人的性格比较温和，我不是那种喜欢替别人做决定的人很多时候我都会听取别人的意见然后综合考量。
我认为看一个人是不是能够尊重别人要看他对待孩子的态度。