战略罗盘读后感精选

　　《战略罗盘》是一本由王成著作，中信出版集团出版的Paperback图书，本书定价：58.00元，页数：273，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《战略罗盘》读后感(一)：理论与实践并举

对企业来说，发展战略的确至关重要，他决定了企业的着力点，将有限的资源用到能产生最大收益的地方，我本以为此书不过是泛泛而言，观点会流于纸上谈兵，想不到作者还是举出了不少现实中的例子，这也说明作者不仅是个理论家，还是一位实践者，冲这一点也值得读下。这也让我想起军事上两军对垒，要取胜，战前的规划必不可少，这个规划必须是要可以用于实践而且是要可以灵活调整的，要成功运营一个企业也一样，战略即规划，或者更准确点说是可以运用实践的战略。

　　《战略罗盘》读后感(二)：第一章

　　战略罗盘真的是一本很好的书。我最近没有事看了看，明白了很多道理。人不能守旧。现在很多专业组织的CPE学习方式都非常传统，多数采用网络课程和专题讲座的方式。实际上读书也应该是一种CPE学习方式。前几天在录制一个学习能力培养的课件，我介绍的学习方式包括阅读学习、讨论学习、倾听学习和行动学习。现在的CPE多数是倾听学习，应该把其它的学习方式取得的成果都计算为CPE。 分享几个书中的名句： 战略是一场旅行，是回答二个最基本而又最关键的问题：“去哪里”（方向/目的地）和“如何去”（方法/路线图）。 战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方，这个人所具备的能力就是战略领导力。 在一定程度上，有魅力的不是你，而是你所提出的未来方向。 人人都需要修炼战略领导力。 战略思维就是对未来的坚韧期许和远见洞察。 “人只有初恋般的热情和宗教般的意志，才可能成就某种事业”。「平凡的世界」路遥 管理会计产业化发展是我的愿景，期待和大家一起践行上述名句的寓意。

　　《战略罗盘》读后感(三)：到底是推荐，还是力荐？

　　纠结了一下。

　　想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐；

　　如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。

　　而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得反思一下，为什么你不能像作者王成那样，将一件很复杂的事，整得简单明白一点呢？——这是截止到2018年2月27日以来，我读的战略类图书中，最容易理解、最容易接受、最容易较为全面的一本战略类图书，当然，讲这句话，也得进行界定。因为读者人群不同，能不能容易理解的程度也不同。此时，可以四星推荐。

　　如果你刚刚步入职场，管理经验不足，那么，倒不是那么急迫地需要去阅读；如果你有好奇心及强大 的自学阅读习惯，那么，四星推荐。

　　所以，起草一下

　　【本书的适合对象】：具备一定战略知识的管理人员或战略部门人员、不太了解战略但对企业管理很熟悉的管理人员。

　　这本书并不适合于初学者。因为讲得较为精练，因为将世面上最流行的几大类工具与思想进行了概括与统一。

　　根据波士顿咨询集团（BCG）的图书《战略的本质》一书中所简介的，主要战略框架（在国内一般称为“战略工具”或战略模型，如7s模型、SWOT分析等）到了2014年，已经有常用的150-180种了。很显然，为一个组织，我们不太可能将所有的这100多个框架 都做一遍再拟定一则战略。

　　因此，需要 有一些简单易行的方式在企业界推广落地 战略的制定 、共识、学习。

　　而本书，则是重要的一环。

　　在听了王成的课之后，短短的两天，我们集团很多的经理人都开始学会了新的常用语：小池塘、大池塘；饼状思维、柱 状思维；……

　　王成老师也是比较勤奋的，他的前一版，我是认真拜读了，现在再次翻阅了修订版，发现王老师用心地改写了不少内容，较之前版，更加顺畅易懂。

　　anyway，推荐至此，买，还是不买 ，你说了算。

　　《战略罗盘》读后感(四)：战略=规划+定位+能力+学习

　　1、“高筑墙、广积粮、缓称王”，朱元璋九字国策定江山！目标极简、聚焦、战略思路清晰、倾其“资源”，无以复加；2、现代企业存在三个“通病”：茫、盲、忙！经常陷入越忙越盲，越盲越茫，越茫越忙的恶性循环；经营绩效下滑，企业习惯性的“头疼医头 脚疼医脚”，喜欢在“路灯下寻找自己丢失的钥匙”，虽然那里光线好，却不是丢失钥匙的地方，这是典型的以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰！3、而战略针对“茫盲忙”的困局，解决使命感、方向感和节奏感问题，对战略的审视需要四种视角：1）规划视角：有战略还是没战略？用一句话说清楚战略（我是谁？到哪去？如何去？）整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？ 构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图。战略决定组织，组织跟随战略，组织中全员的意志、行为都必须指向一个战略结果，力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。2）定位视角：好战略还是坏战略？ 解决“在哪竞争”、“如何制胜”问题，深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为护城河；战略的精髓即取舍（选择赛道、以产业思维进行战略取舍），战略中最严重的错误就是与竞争对手在同一维度上竞争；好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。3）能力视角：实战略还是虚战略？ 解决“如何围绕战略目标有效配置资源”、“如何提升组织能力支撑战略落地”。战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。4）学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。综上，战略制定需要辩证思维、远见卓识、战略耐性，要有开放的时空观、深厚的哲学思想积淀，在时间维度上要有纵深感，在空间维度上要有延展性；因为想象，所以相信；因为相信，所以看见！人，首先是存在者，没有什么本质预先规定着你，面对自己，在世界奔涌翻腾，而后定义自己！对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人，走到哪里都是追寻。做自己人生的战略家，成为命运的主宰，灵魂的统帅！【主要优点】1、将战略分析工具化、可操作化；2、基于战略规划不同学派，提炼出四个维度，即规划、定位、能力和学习

　　《战略罗盘》读后感(五)：战略罗盘

　　关于作者 王成，凯洛格咨询集团董事长 华成战投公司董事长 中国知名战略专家 华为全球学习委员会专家委员 柳工股份独立董事 关于本书 本书讲述的是新时代下，如何实现战略引领，让企业拥有精彩的未来。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 四大视角 规划视角:有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 定位视角:好战略还是坏战略？好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”甚至“完败”。 能力视角:实战略还是虚战略？战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。 学习视角:快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 四大战略领导力 一构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图，推动大家前行在正确的道路上。 二深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为“护城河”。 三优化资源配置，打造组织能力，将战略转变为经理人的行为和员工的行为，推动战略落地。 四适应和引领战略变革，快速进行认知升级，创新探索、主动求变，推动战略快速进化。 什么是好战略 好战略是通过外部一致性获得差异化定位；通过内部一致性获得强大的竞争优势。 战略的区分 一“宣讲的战略”指公司以书面的形式所正式表述的战略。 二“行动的战略”指公司员工在实际工作所使用或所体现的战略。 什么是核心竞争力 核心竞争力是偷不去，指别人模仿你很困难；买不来，指这些资源不能从市场上获得；拆不开，指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱；带不走，指几个人才离开公司也不会把核心竞争力带走。 核心竞争的三大测试 一需求性测试 二独特性测试 三不可模仿性测试 。 降低战略智商的三大惰性 一战略惰性 二能力惰性 三人员惰性 以上是来自王成先生的书籍《战略罗盘》的读书笔记。

　　《战略罗盘》读后感(六)：掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥

　　战略是什么？如何制定一个正确的战略规划？知名战略专家王成所著的《战略罗盘》，深入浅出地为读者解答了有关战略的一系列问题，流畅清澈的文字，甚至可以让一个战略“小白”按章寻路，制定一个属于自己的完美战略规划。

　　王成作为知名的战略咨询专家，为许多大企业做过精准有效的战略咨询服务，为企业发展制定了精准的发展规划，获得了企业家们的高度认可。《战略罗盘》作为他呕心之作，凝结了其多年研究、策划和学习的经验。

　　当今社会，扁平化的地球村中，竞争激烈且复杂多变，新的商业模式更是层出不穷。在这种形式下，企业发展机遇与风险并存，从某种意义上讲，风险甚至更大于机遇。作为企业，尤其是大型集团来说，其产品线枝蔓繁杂，内部结构更是盘根错节，若无一个正确的战略规划，一个上升趋势明显曲线，则极易遭遇一个断崖式下滑的拐点。王成所著的《战略罗盘》，就是一部可助力企业家如何避开下行拐点，实现其又好、又快、可持续发展目标的经典之作。

　　在《战略罗盘》书中，王成为绘制战略罗盘提出了四种视角：规划、定位、能力、学习。这四种视角，包含着战略规划有无、好坏、快慢、虚实等多维度衡量的重要因素。 张小龙研发的微信，险些在腾讯内部研发的同类多个产品PK中，就“胎死腹中”了，而最终被推出后，迅速“一统江湖”。在《战略罗盘》书中，王成数次用这个案例来告诉我们，企业的战略罗盘应该这样绘就并执行：有好规划（成为一个信息中心，能连接人与人，人与企业或组织，人与物），有精准定位（一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序）、有一批业务能力和执行能力超强的人才（同时研发多种类似产品，允许“试错”），有兼收并蓄的学习能力并且落地执行超快（从开始研发到推出仅用了三个月的时间）。

　　微信的成功，恰恰告诉我们，绘制一个正确的战略规划，并能坚定地跟着罗盘指针前进，并不是一件容易的事情，更是一个综合考量、系统研究、细致分析、小心论证的一个庞大工程。总结王成的观点，“人无我有，人有我优”。通俗地说，就是立足本企业优势，要不就是寻求差异化发展，要不就是比别人做得更好，“无可替代性”就是最好的总结。

　　战略不仅是对企业而言，更是对每个人都需要的人生规划。事业重要还是生活重要？全才重要还是专才重要？在职业选择时，是行业趋势重要还是天赋兴趣潜能更重要？短短几十年，人生往何处去，更需要一个罗盘的指引，在摇摆不定的指针中，走出属于自己的人生之路。而这个指针指引的道路，同样离不开规划、定位、能力和学习这四个视角的综合考量，圈定的指针摇摆范围。在你盘算未到手利益的时候，要做好承担最大损失的准备，就获得了一种处理战略问题，最实用的方法。

　　制定一个正确的战略，并能在执行过程中不断修正，是一个人、更是一个企业家的必备能力。而王成所著的《战略罗盘》，可谓是掌握、提升这种能力的必修课本。详读此书，反复精研，你就会掌握规划战略的基本思维，掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥。

　　《战略罗盘》读后感(七)：企业和个人的成长指南

　　翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个人规划完全可以用这种思考方式进行自我追问。

　　读到一本好书总会忍不住去多了解一下作者。翻看资料查找才发现了不得。作者的名字第一次听说过，但是他讲授过战略课程分企业名单 中国人寿、南方电网、 东方航空、华润置地、柳工股份、 加多宝、九牧王、 吉祥航空、中信银行等 。都是不同领域的顶级企业。作者本人也合伙 创立了KeyLogic（凯洛格公司）并担任董事长 。这本书作者说闭门三个月，但是却是从业十余年的总结思考。如果你读完这本书我想你一定会像我这样对企业战略案例的研究钦佩不已。最早读过吴晓波的大败局发现原来关于企业的书原来可以那么触动人心，企业的崛起到衰落原来那么复杂不可控因素。读完这本战略有另一层思考和认识。在不可预知的未来制定一个好的战略，绝对是企业的指引。有点类似雷军说的“望远镜看未来，显微镜看品质。”

　　这本书最大的收获就是不管是企业还是个人，都要有一个大局观。把视野放远一点，不能只看到眼前。企业要想长久的发展，一定要选择有前景的行业，及时的制定企业规划。现在企业和产业更迭迅速。最典型的就是交卷市场龙头面临产业等跌，不愿放弃高利润的交卷市场，最后在如数码相机手机新兴代替产品成长中没落。个人也是如此，职业方向的选择往往预示着你能走多远。我们不能满足当下的安逸生活，一定要不断的条战自己进行终身学习，跟上时代的进步。

　　这本书关于规划的案例很多，企业遇到瓶颈或者挑战及时调整公司战略真的必不可少。与科达竞争的富士，在 富士胶片 遇到挑战后，他选择进入化妆品领域。初读的时候感觉不可思议，两种万全不搭边的转型怎么可能成功？接着往下读才知道，原来相片还是化妆产业，化妆品保持容颜常驻，与照javaｓｃｒｉｐｔ:;片保持色彩与抗氧化技术有关，两种技术殊途同源，技术本质是一样的，所以后来的转型很成功。我才了解到好的战略要看到本质，要有一个好的思维方式。企业自己要对自己的优势有充分的认识。

　　企业面对的是复杂多变的世界，要想持久的成功真的需要一个好的指引。这本战略罗盘难怪前言中帝王洁具的创始人会读两遍。真的给人很多启发，不但是对企业家，个人也是非常值得一读。个人想要成长，除了不可缺少分勤奋，还需对努力方向的规划。在这巨变的世界中，很多时候我们需要改变思维方式。才能事半功倍而不是事倍功半。

　　《战略罗盘》读后感(八)：非常完善的企业战略罗盘，也适用个人计划

　　早些年的时候，一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的，因为掉的坑太多了，不过近几年这种现象改观了不少，这次看到这本《战略罗盘》，很顺畅的便读完了，收获颇丰，畅快淋漓的感觉。

　　可以说，这是一本关于战略制定类的工具书，既有大的理论框架，也有具体的实操案例和指南，作者王成本身是咨询集团的董事长，十多年的战略咨询经验，碧桂园、柳工、交通银行等客户的策划经验也在书中有这很好的体现，作者是怎样来思考的，又是怎样来实践的，取得了成果，都有比较详细的写到。

　　在王成老师看来，战略需要分为四部分，规划视角、定位视角、能力视角和学习视角。画出来的图就像一个罗盘一样，将战略方方面面需要注意的事项都包罗其中，眼前一亮的感觉，对于加深记忆也颇有益处。

　　在规划视角部分，作者提到了第一性原理，在战略的制定过程当中，存在着基本的命题和假设，不能被省略，也不能被违反。从个人成长的角度来讲，只有平庸的人才总是处于自己很满意的状态，战略同样如此，战略的激发动机便是因为不满意，对现状和期望业绩之间不满意的一种感知。

　　作为员工，我也曾有一段时间不太相信所谓的战略，作者也提到了这个问题，员工不相信战略的背后是因为战略没有逻辑。如果企业的战略能够做到富有清晰的因果逻辑，在感性上生动、深刻、有趣的故事，这些才是能够让人理解和相信的好战略。

　　优秀的战略，可以把盈利的背景和使命的意义有效的平衡；可以把严格的理性逻辑和朴素的常识高度融合，也可以把为什么做、我们给客户提供怎样的价值和我们怎样在项目中盈利完美的链接在一起。

　　在定位视角的部分，作者批评了国内战略模仿的现象，点名批评了联想，当然作者也分析了其中存在的原因，比如职业经理人甚至老板都害怕犯错，所以宁愿去借鉴其他人正在做的事情，比如大家想抓住的东西太多，反而什么都做好，战略的基本步骤就是设限，如果想要抓住所有的顾客，提供所有的服务，根本就没有战略可言。

　　关于战略，有一个非常简约的描述，战，就是选择决定在哪竞争，而略，就是决定如何取得胜利。

　　所以关于战略的定位，我们需要考虑进入到什么好行业？远离什么坏行业？怎样优化企业内部的产业布局？如何改变行业的游戏规则，在理解产业五力模型之后，考虑是不是可以重新分配利润流向或者扩大行业的整体利润值？

　　在能力视角这部分，重点提了这样两个问题，一个是资源的配置需要同战略保持高度一致。资源这种东西永远是有限的，战略的意义就是对资源的流向进行选择和取舍。

　　另外一个重点是企业的核心竞争力，要讲明白这个问题的确不容易，作者也并没有给出如何找到核心竞争力的路径，但是却给出了几个判断核心竞争力是否合理的依据，比如需求性测试，是不是真的能比竞争对手更好的满足客户需求，比如独特性测试，核心竞争力必须是竞争对手不容易获得的，具备长期稀缺性的能力。最后，核心竞争力需要是难以复制的，有路径依赖症的能力，尤其是那些不能立即获得，必须依靠长期积累才能获得的能力。

　　最后的一点讲到的是学习视角。我的重点大多也是集中在这里，想来是思考的的确不够全面。在一个行业中，打破行规可以依赖加减创除的方法，改变行业标准，破除行规。

　　学习三点，忘记曾经有的旧观念，却不是彻底隔离，而是学会借用，善于利用已有的资源。同时通过学习，弥补“已经知道”和“应该知道”之间的差距。

　　最后用阳明先生的话来结束吧，知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知。知行合一，一起努力吧。

　　《战略罗盘》读后感(九)：《战略罗盘》一门20万的外训课程背后

　　《战略罗盘》一门20万的外训课程背后

　　《战略罗盘》是凯洛格王成老师的课程，基于十多年研究成果，最终沉淀为这本高信息浓度、新鲜视角的《战略罗盘》，这本书在2018年由中信出版社第二次修订出版。

　　作为20万以上的高端课程，如果没有参加过，可以从书中一窥战略罗盘这门课的魅力。我连读了两遍，酣畅淋漓，很过瘾。

　　一、由外而内的发展视角

　　这是一种企业家的视角，总是能从产业的角度去看待企业未来发展的方向。我最深刻的就是从柱状图思维到饼形图思维的转变，这也是用未来视角看现在的视角。

　　当年和君咨询给新东方做的战略咨询，助力新东方度过了内部危机，并成功上市；当年腾讯在3Q大战后做了五年战略规划，短短几年，腾讯市值过百亿。都是这种由外而内视角的体现。

　　从国家战略制定来说，也是这种由外而内的发展视角。比如我们国家两个一百年的目标。

　　这种视角的好处，就是确立了一个明确的未来发展方向，能凝聚人心达成共识。清晰的目标是对企业员工最好的激励。

　　对于个人来说，也可以应用。就是以终为始，按照不同人生阶段目标，去倒推目前的人生重点任务，并用平衡轮的工具，落地为现阶段的目标体系。如何操作，不是这本书的重点，不再赘述。

　　2、战略与组织能力的有效衔接

　　之前我看到的书，都是战略的强调战略设计；组织能力和人才发展的谈专门的领域，如杨国安教授的杨三角提出：组织成功＝战略×组织能力。但侧重在组织能力上面，对战略制定的描述和两者如何衔接没有更多描述，如何从战略到组织能力及学习能力，这本《战略罗盘》从战略有没有、好不好、实不实、快不快给出了思路，故取名《战略罗盘》。

　　3、如何突破组织能力的瓶颈

　　从战略设计到组织能力，最大的障碍在于中层及员工的意识转变。中层以下员工，则很少有这种视角，也就是高度跟不上，而更多是从现在的资源条件去推演未来发展，而这种意识必然与企业领导人的视角产生差距，所以，很多企业的战略看起来很高大上，但都是正确的废话，中层及员工根本不了解，所以在工作中还是照旧，组织能力没有提升，所以就无法完成战略目标了。

　　而组织能力的瓶颈，在于心智层面的改变，这是底层操作系统，很难一下子改变。这本书给出的解决方案就是学习视角。如果你了解单环学习和双环学习，明白培训和教育的不同，就能理解。

　　当然，有些遗憾的地方是对于如何去打造组织能力、打造学习能力，书中并没有给出操作方案，也可以理解，这是需要专业咨询和诊断才能给出个性化解决方案。

　　打个比方，好比一个大厨给你讲他的菜多好吃，一番描述之后，成功引起你的兴趣；然后大厨把菜端上来，看起来色香味俱全；然后你心急火燎地说，筷子呢。然后大厨粲然一笑，说：对不起，筷子收费。这是外训公司、咨询公司有所保留的地方，当然这个是可以理解的，毕竟天下没有免费的午餐。

　　总之，这本《战略罗盘》很有含金量的，是一本很好的关于战略的书，体现了凯洛格专业主义、赋能于人的价值理念。

　　个人只是简单谈一点粗浅的看法。我觉得企业家朋友、人力资源总监及培训总监等，应该看一看。也建议结合杨国安教授的《组织能力杨三角》、《变革的基因》、《商业模式新生代》、《蓝海战略》、《设计思维玩转创业》等一起来看，收获会更大。

　　中信出版创新学院 胡松波

　　2019年4月

　　《战略罗盘》读后感(十)：是什么，改变了当初的你？

　　文／当当书友 董小琳

　　如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； ……就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨白，了无痕迹。是什么，让我们纷纷改变？最近听到一个故事，说的是有个人分别问三个搬砖工一个问题：“你在干什么？”第一个人说：“我在搬砖。” 第二个人则说：“我在做一件每天100薪水的工作。” 第三个人却说：“我正在建造一座世界上最美丽的大厦。”结果估计你也猜到了，第一个人永远搬砖，第二个人学会了砌砖，第三个人最终成为了建筑师。我们也一样。你的眼界看到了哪里，就决定了与同窗的差距，决定了人生的最终高度。这时也许你会想到一个词，叫做——目标，或者说是战略。那些你正在努力的，正在怎样影响着你的未来呢？每个人都知道战略很重要。但具体和自己的未来有怎样的关系——却很少有人知道！

　　我最近读了一本叫做《战略罗盘》的书。按说这种写给企业家的书，和我们个人阅读爱好者没什么关系。但当刚刚读过序言后，发现：我错了！作者说：不仅仅是企业，每个想要过好“后半生”的人，都需要战略。 而且需要是清晰的、好的、实的、快的战略。说到作者王成先生，他既是凯洛格咨询集团董事长，华成战投公司董事长，同时还有知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，柳工股份独立董事等诸多头衔。多年的商界实战经验，让我们在这本书中很少见到“正确的废话”，或者为了引人耳目的偏激论调。而是一步步带着我们去正确解读战略，以及掌握修正的方法。相信你早就听过“要在战略上重视敌人”这句话，虽然当时没敢张口问什么是“战略”，但至少能感觉到，这是个高大上的概念，要重视。进入职场后，接触“战略”的机会越来越多，却仍是雾里看花，朦朦胧胧。是挂在公司墙上的标语吗？不太像。 是开会讨论时，在白板上写写画画的内容吗？也不像。 还是面对困境难题，领导的一句指示？ ……既然企业的战略都如此飘忽，员工个人的发展目标，就更难准确定义了。这就导致了，即使我们拼命努力地工作学习，仍处于盲目地、没有目的状态，收效甚微。

　　那么，下面就让我们与作者一起，从战略的本源出发，发现自己的未来吧。四个拷问你有自己人生的战略目标吗？如果你的回答是“没有”，我想说还好。毕竟我们可以从零开始，一步步去发现未来。更可怕的是，你说了“有”，却禁不起书中的四个拷问——能用一句话说清自己的战略吗？ 具备“先胜”“易胜”的特征吗？ 能执行吗？ 适应时代的速度和灵活度吗？恐怕很多人都过不了这四个问题，甚至专门设有“战略部”的企业，也不能“四项全能”。实际上，这四个问题也是书名中——战略罗盘——的基本结构。战略是一场旅行假如，你要去旅行，首先会想到什么？去哪里（方向/目的地）和如何去（方法/路线图）大致的思路是这样的：定下了目的地（方向），查询各种交通工具和时刻表安排，然后找出最优路线（方法）。对应到我们自己的规划上，当你在思考当下要做什么的时候，是想到了未来，还是过去呢？这事我之前做过，问题不大，可以承诺。 这事我没接触过，还是别冒然答应了。很多人在用过去来推导未来。然而，作者告诉我们，战略的本质是要“以未来推导现在”——我要成为什么样的人，所以我现在应该去做什么。就像在制定旅游计划，看到目的地后，再选择交通方式。成功代表过去，机遇代表现在，只有战略代表了未来。战略不是一场旅行关于旅行，我们可以说：这次很尽兴，玩得开心，吃的美。也可以说：简直糟透了，行程紧张，还遭遇了小偷！但，我们的人生禁不起这样的“差评”。所以除了从目的倒推之外，我们还需要考虑“和谁竞争”“如何致胜”的问题。就像在确定了行程之后我们要上网查攻略，问天气一样。研究竞争对手和行业规则，是使战略具备“先胜”“易胜”特质的基础。不同的是，这次的决定影响的是自己的人生，需要慎重的深入思考。比如——是要在一个领域深潜下去，做专家；还是要广博众长，做斜杠？ 求异与趋优，哪一个更适合自己的发展路径？ 局部专才与全局通才，哪个方向更重要？这些，需要每一个人根据自己的具体情况，审慎抉择。同时，就像我们在旅途中会遇到各种突发状况一样，在执行战略的过程中，也要能随时调整。

　　在书中，作者将战略分成3个部分：事前规划的战略、事后总结的战略，以及自发涌现的战略。这里的“自发涌现”，就是依据条件变化而顺势调整的战略。在审慎规划、临时应变、不断创新之间平衡地决策，才能合理有效地分配当下的时间、资源，并最终成为期待中的自己。一个没有认真思索过生活意义和目标的人，也许能获得事业上的成功，但却很难说得到了完整的人生。希望今天这篇文章，让你不再对战略感觉虚无，而是发现了一条真实之路，让自己在不知道未来会发生什么的时候，做出应有的行动。从而成为未来最确定的那个人！