合伙人制度读后感锦集

　　《合伙人制度》是一本由郑指梁著作，清华大学出版社出版的精装图书，本书定价：68，页数：220，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《合伙人制度》读后感(一)：浅尝即止即可

　　这本书思考不深入，理论结构不全面，案例多却无用，主观观点太多，客观数据太少，真正涉及到的内部有价值的数据更太少。总的感觉就是作者写作时学术精神不够，对企业太过恭敬，以至于怀疑其中目的；二是案例多虎头蛇尾，不是引发读者思考，而是快速观点落地。真不知道为何这么多好评，很失望，建议此书浅尝即止即可

　　《合伙人制度》读后感(二)：能把合伙人股权讲清楚的好书！

　　合伙人制度是目前国内很火的一个概念，印象中从电影《中国合伙人》开始，听到越学越多关于合伙人制度的研究和报道。进入互联网时代之后，传统的雇佣制人力资源制度已经慢慢被颠覆，合伙人制度是企业发展的新方向，国内做合伙人制度最早的企业估计就是万科了，而万科的发展历程也证明了合伙人制度的激励性和有效性。另外书的包装和排版也很不错，看着很舒服。

　　《合伙人制度》读后感(三)：了解合伙人制度的一本好书

　　了解合伙人制度和股权设计的一本好书。先合伙，再合股；合伙人有三种类型：股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人；合伙人可以以现金、实物、无形资产、换股的形式来出资。本书详细介绍了合伙人制度设计（如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出）；合伙人股权设计（股权架构设计、股权控制权设计、股权激励设计、人力股设计、股权质押设计、股权众筹平台设计），以及合伙人制度的风险。

　　《合伙人制度》读后感(四)：合伙人制度

　　2019年 第20本

　　最近国家提倡创业，如何获得资金，又能让企业按照自己的想法去实现。这本书属于扫盲的书，里面有很多的案例，很多都是一个有一个的坑。读一读很不错。可能一辈子用不上，但是用上了就值了

　　其实国外很多年前就已经有了完善的合伙人制度，包括利益分配、如何退出等等。相对来说国外比较遵守契约精神，而我们相对来说比较落后。因为还有各方的力量去影响你。

　　《合伙人制度》读后感(五)：文章内数据错误

　　尊敬的郑指梁老师您好，我是您的读者。

　　我在本书中的第35页到第37页中。案例2.5解密万科事业合伙人计划一文中有一点疑问。

　　在最后分润的计算中，万科XX城市公司总经理甲的分红为195万元，我认为此处有误区。

　　项目合伙人占比5%（即5000万元） 深圳盈达投资比例为8%（8000万元）有限合伙人企业共计13%

　　总经理投资500万元 回报金额应该为75万 （1950万元*500万元÷1.3亿元）

　　相当于 项目合伙人5%把企业合伙2的13%利润全分了

　　仅此出有疑问 希望老师关注处理与回复

　　《合伙人制度》读后感(六)：精要的入门级 股权架构书籍

　　

不知道为啥，就被分派到这类大活---顶层股权设计。第一本看的就是这本书，领导比较推崇，我看完后也觉得学习到了许多。（也有可能是之前太不懂了~笑）

总的来说，讲的不错，几个大的面都讲到了，股权架构，公司估值，税务筹划，股权激励等等。不过限于一本书的长度，和创业者的战略 商业思维不同，不一样的人去看会有不一样的效果。

作为工具书，是我看的最快的一本，大概2天时间，就啃完了。也从中抽取到了自己要吸收的部分。

推荐给大家，值得一读。

　　《合伙人制度》读后感(七)：未来十年企业管理新思维

　　如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题

　　中国的中小企业变百分之六十以上都是源自于合伙人或股东之间的凑活导致分崩离析甚至倒闭解散，正在创业且和人合作一起做事的真的应该抽出时间认真看看这本书里的内容。

　　花了半天看这本书，用了一天整理这本书的思维导图。希望对大家有帮助，需要这本书的思维导图可以私信我

　　《合伙人制度》读后感(八)：管理没有最终的答案，只有永恒的追问

　　——读《合伙人制度》郑指梁，6.6~6.23

　　本书是全面而系统介绍合伙人制度的书，综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。既有基本概念的阐述，适合小白入门；也有大量的详细的案例解析，适合老鸟实践；另外还有大量的法律文本说明，基本上可以算是理论体系完善+案例剖析深入到位，干货满满！现在此类工具书鱼龙混杂，不容易见到肯下如此踏实工夫的作者了，向作者的治学态度致敬。

　　既是工具书，就不发散读后感了，附思维导图笔记，谨做备忘。

　　三个石头 2019.6.23

　　《合伙人制度》读后感(九)：新时代开启合伙人制度

　　最近因为要和朋友合伙开店的事情，所以开始仔细研究和创业相关的书籍和帖子。买了一堆书，开始狂补。这本书其实写的很好，但是我感觉并不是特别适合这个时期的我，感觉更适合公司已经开起来了，或者已经有了一点规模的吧。对我这种完全小白，读起来有点吃力，而且有一大部分内容对我的指导意义也不是很大。有几点认知倒是对我的作用很大：

公司注册资金的问题。以前老是不明白公司注册资金是个什么鬼，现在总算是给搞明白了。而且再2014年更新了公司法以后，发现注册一个公司真的好容易，而且也不需要很多的资金。新公司法规定注册资本实行认缴制，认缴多少钱，在规定期限把资本注实就好。注册资本要量力而行，太高了，交税责任都更多；太低了，可能很多时候一些资质又不够。合伙人的类型：原来合伙人又这么多类型（普通合伙人，有限合伙人，生态链合伙人），这个认知让我对我新店的股权分配又了新的解决方案。因为以前总认为只有一种合伙人，所以老是不知道店如何配置，其中一个人不出资，让我心里也有点不爽，现在总算找到了解决方案。公司章程的重要性。绝对不能只要照抄模板。注册公司的类型：合伙企业（这个还真是我以前不知道的）；有限公司，和股份制有限公司。似乎合伙企业可以在很大程度上免双重收税啊。股权配置和设置的重要性。作者列的各种例子，都讲的比较清楚，比如阿里，比如京东，这些都是我以前搞不明白的，为何马云和刘强东不是最大股东，却已然可以掌控公司等等。通过本书都搞明白了，算是科普吧。

　　本书的合伙人更多的可能是核心团队的合伙人，可能新时代将是一个合伙人的时代吧，大家都将是主人呃。

　　希望可以开启新的技能模式！又好多好多要学的东西！成也好败也罢，这算是我梦想清单的一部分吧。加油自己。

　　《合伙人制度》读后感(十)：未来已来，只是尚未流行

　　“雇佣时代结束，合伙人时代到来”——《合伙人制度》

　　第一章 合伙人现状

　　1. 合伙人是指“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份和分红权，通过贡献价值来发展事业的人。

　　2. 合伙人特点：1）扁平化组织结构，“把指挥权交给离炮声最近的人”。员工给自己干，改变了人力资源利用的效率，员工更愿意付出。2）拥有感，合伙人制度最大的特点就是创造拥有感。3）留人心，成功的合伙人制度可以做到事业共创，利益共享和风险共担。4）创平台，有一套完整的制度之后，就可以资源整合，打通上下游，为将来的多店模式打好基础。5）引人才，合伙人制度可以留住和吸引更多的人才。

　　3. 企业为规避风险考虑，可以先把员工发展为合伙人（虚股），再考虑成为“注册股东”（实股）。

　　4. 合伙人制度是企业激励的顶层设计 是激励工具和手段，而企业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。

　　5. 合伙人制度的初衷是：共享愿景、共谋发展、共享利益、共担风险。也不能违背了最为人的常识那就是：尊重人、认可人、发展人、真心欣赏、诚意合作。

　　第二章 合伙人制度的设计

　　1. 企业合伙人可以分为：股东合伙人（工商登记）、事业合伙人（项目跟投）、生态链合伙人（供应商、客户、投资人）。

　　2. 选人：要像女人对待终身大事一样选择合伙人，价值观一定要一致，这样可以同甘共苦一起走下去。投资即是投人。

　　3. 合伙人资格：对企业文化和价值观高度认同，深刻理解企业的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值。

　　4. 合伙人可以从以下几方面评估：1）岗位价值；2）素质能力；3）历史贡献。

　　5. 员工出资才算合伙人，因为不出资就没有心痛的感觉，出资是押金也是投名状。

　　6. 合伙人如何分钱：同患难容易，共富贵难，企业要平衡未来发展与每年分钱的矛盾。要考虑增量分钱（累计提成法）和考核分钱（赏罚分明）。

　　7. 合伙人退出机制：1）荣誉合伙人退出，可以得到奖金池一部分分配。2）回购退出，要考虑回购价格和回购类型。

　　第三章 股权激励步骤

　　1. 定来源。

　　2. 定人员。

　　3. 定价格。

　　4. 定数量。

　　5. 定时间。

　　6. 定条件。

　　第四章 合伙人风险

　　1. 盛名之下，必有隐患。

　　2. 道德风险。

　　3. 股权代持的风险。

　　4. 章程的风险。

　　5. 涉税风险。

　　第五章 计划落地

　　1. 中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业和未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。

　　2. 中小企业解决合伙人制度的问题要考虑四个要素：1）老板的支持；2）同事们的支持；3）好的时机；4）循序渐进。

　　未来已来，只是尚未流行。