《创新者的思考》读后感100字
《创新者的思考》是一本由大前研一著作，30.00元出版的2013-1图书，本书定价：184，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新者的思考》精选点评：
●创新者的思考：先是观察社会中的问题，然后化繁为简提出创意，再是化简为繁投身实践。
●理念笔记 （创意 理念 事业规划） 好奇心
●果然书的观感还是跟时间年代强相关的。
●信息化，创意是可以练习的
●提倡锻炼自己创意思考的能力，通过创意来寻找别人无法替代的创业想法。书中字里行间体现了大前研一积极思考的状态，天马行空的想法， 以及如何将想法变成现实。
●内容来自讲义，所以有点拖沓……融观点于实例中，内容深入浅出。
●点透当下中国的很多商机，不够还是资本+创意模式才能行得通。另外纯粹感觉，中国经济的发展不要是下一个日本哦。。
●非常有启发的一本书!只是很惭愧，我没有做到
●我希望你能有永不满足的好奇心和能集中全部精力将一件事做彻底的热情和毅力，同时也希望你能为实现自己的计划勇往直前。
●启发自己~~
《创新者的思考》读后感(一)：十年过去，不变唯道
这本书是大前研一十年前的文章合集，十年间，整个社会发生了巨大的变化，然而，书中所说，很多都并不过时，也许关于技术的推测已经不再有价值，但对于原理、规律，也就是“道”的总结，却会贯穿过去、现在、未来。
大前研一最让人敬佩的几点，是学习力、洞察力。他勤于观察、乐于思考，善于总结，所以著述甚丰，身为以严谨认真著称的日本人，又到美国去工作，可谓兼得两国之长。他对于未来的判断，很多也都是准确的，关于思考力的建议，也非常有启发性，很多人都问我想象力如何培养，我其实不愿意直接给出答案，以后都会推荐他们阅读大前研一的书就好了。
创新者的思考，有其共性，就象成功人士必备的因素总有共通一样，在书中列举的例子，很多也都不新鲜，在大前的书中或其他管理专家的书中也经常见到，然而我每次看，都还是会思考和对照：我有没有这样的质素？我怎么培养和锻炼？距离上一次看到这个事例，我有没有进步？
思考不能停，即使是将近生命的尽头。这本书的目录很有价值，尤其是第四章中的“企业家成功的必备条件”，当读懂了整本书后，其实事例等已经不再重要，目录就是论点，那一章的目录，汇集起来也就是成功者需要具备的能力框架。
《创新者的思考》读后感(二)：创业思维启迪
最近刚在学创业的相关知识，教材里的内容例子很贫乏，相关的理论有点缺乏实战的味道。这本书正是一本蛮不错的课外读物，很流畅地将创业与创意这一创业者最应该把握的要素给精彩道来。
作者以其作为日本人的视野，纵观其本国内及全球的企业之林百态之象，例子鳞次栉比，相当的给力。其着重主要抓住一创新，引导读者如何通过分析众多成功企业家们的共同品质，引起我们的思考，启迪并且获得收获。
摘录：
就这样，企业攀登成功高峰的坎坷道路在日本和美国完全不一样。无论是快餐企业、零售企业还是软件企业，日本公司在发展到美国同行1/10的规模时就止步不前了。这是因为除了经营者自身目光短浅外，再加上银行、报社等过早吹捧的缘故，于是资金虽不断流入，但创业者却丧失了进取心。创业者一旦开始接受邀请去四处演讲，就会变得浮躁，想包装自己，结果公司发展也就到此为止了。
从这个意义上说，想从事风险投资事业的人得能够适应每天“门牌”都在变化。即使居无定所，但每天还是会想出新的高效率的办法且乐此不疲的人适合做风险投资，理性的、拖沓（懒惰）的人不适合，这也是非常重要的一点。试着做一个性格判断，如果觉得自己适合做分发邮件的工作，那么当创业者的打算还是放弃为好。
为什么必须要有很多创意呢？因为创业失败的人，常常是有了一个创意之后，马上就想去创业。所谓成功的创意，是指在市场中尝试过10种创意后最后剩下的那一个。
大家都认为很棒的创意，事实上并没有多大的机会。即使赞同的只是10个人中的一个，按照日本总人口来算也是1200万人。只有看上去反常规的创意，才能一击即中，打出逆转全局的本垒打。
《创新者的思考》读后感(三)：干货满满，看完整个人都变清爽了
作者大前研一是闻名世界的企业战略大家，曾在麦肯锡公司工作了23年，他提供咨询服务的对象包括索尼、欧姆龙、GE、IBM等跨国大公司，积累了丰富的经营和管理经验。而且只凭借自己的努力，仅用3年时间就成为了麦肯锡公司收费最高的管理咨询顾问，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被誉为“日本战略之父”。
本书是大前研一第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业者的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案，因为他随时随地都在思考。
他从书中开头就提出要把思考作为一种习惯，用每天搭电车的30分钟看广告，如果不加思考的话广告扫一眼就忘了，可是加以思考自己会怎么拍摄广告的话，就会发现一些广告做的真的非常糟糕，通过这种方式来培养自己思考的能力。
接着他提出21世纪创业需要一种发现“看不见的东西”的能力，其实就是想象力。他在一片杂草从看到了在那建起购物中心后人群熙熙攘攘的画面，可他把开购物中心的主意告诉某跨国公司的分公司经理时，被果断拒绝。可这不能说明有想象力就能创业成功，所以他又举了一个例子，迪士尼乐园之父沃特·迪士尼在挑选地址的时候，为了让乐园能全年运行，他最终选择把乐园建在“弗罗里达沼泽地”——一片鳄鱼栖息的湿地。几乎所有人都反对，甚至有人说：“在那种只住着鳄鱼的地方，即便修建游乐园又能怎样？难不成是想和鳄鱼一起玩吗？”可沃顿在看到广阔沼泽地的瞬间，就已经预见到了从世界各地而来的人们在园中快乐游玩的景象。于此相对，大部分人看见的就只是沼泽地而已。结果弗罗里达的游乐园每年为迪士尼提供了大量的利润额，这正说明了选址没问题。
只有想象力还不够，还要有执行的战略和杀手锏。如果没有杀手锏，就仅是创意层面上的创业计划，从商业角度讲，成功的可能性几乎为零。简而言之，所谓“理念”，是指它本身就必须是“充分必要条件”。作为充分必要条件，很显然应该不是指光靠创意就会顺利发展。它是不可或缺的创业计划，这一计划具有以下特征：首先必须有别人无法模仿的地方，还必须能在扣除成本后对所付出的劳动保持财务上的收支平衡，也就是说，这必须是一个能获得利润的创业计划。
很简单的一个评判标准，你会不会被同水平的竞争者用降价的方式击垮？如果会，说明你没有杀手锏。这里必须提一下“优衣库化”，优衣库采用的是生产销售一体化，免去了固定费和广告宣传费的同时，还能够减去中间商差价，所以5000亿日元的销量能赚700亿日元的净利润。但普通的生产销售一体化做不到这一点，就算做到了这一点也无法用降价手段击垮优衣库。如一件fleece夹克衫，由于库卖1900日元就能净赚380日元。但是如果拿到商场等地方去卖的话，即使售价为4000日元，优衣库也只能赚80日元而已。有些品牌的衣服有时候可能会比优衣库的便宜，但那只不过是商家“拆了东墙补西墙”，拿从别处赚取的利润补在这个洞里而已，实际上大部分情形是“哑巴吃黄连”。所以说，凭借“优衣库化”这个杀手锏，其他商家在经营模式上根本无法与优衣库匹敌。优衣库是日本的一个成功案例。
很容易发现市场上的其他一些公司独一无二的杀手锏，如思科公司的杀手锏是VSC（Virtual Single Company，虚拟独立公司），使用“思科在连接”系统通过互联网接受70%~80%的订单量。当路由器等产品出现问题时，思科公司并不是立即派遣维修人员，而是通过电脑检查，诊断问题症结并使用程序修复损坏的地方，所以这家公司虽然发展速度极快但是并没有出现偏差。
而为什么叫虚拟独立公司呢？这是因为思科公司通过电脑与120家为思科生产产品的合作公司联系，生产思科产品的并不是思科公司。甚至思科电脑的出场检验工作都由合作公司负责。思科公司提供的产品从接受订单到给客户发货整个过程，连个零部件都没到过思科公司。但是在顾客看来，接受订单以及发货都是思科公司。所以说，它是一家独立公司但同时也是虚拟的，这一切都是透过ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划：是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理）来形成的。可以说在这一点上，思科是全世界做得最彻底的一家公司。
《创新者的思考》读后感(四)：大前研一的创业课
创业原本是个人对职业生涯的挑战，但在中国，创业成为了一种现象，成为茶余饭后讨论最多的话题，一些媒体甚至把创业搬上了银幕，成为娱乐的焦点，这一定程度上激发了年轻人创业的冲动，从而误导他们走向创业的穷途末路。创业是可以学会的，但不是在银幕上，不在学校，而在于社会实践，在于你是否把握创意转化成理念，并付诸行动。
创业本身是一件很兴奋的事，可是绝大多数的创业构想最初被扼杀在摇篮里，即使创意取得成功，最后还是在痛苦的挣扎中夭折，只有为数不多的企业才能从创业困境中脱颖而出。日本管理学家大前研一长期关注中小企业的创业问题，为此，他受邀为创业者商学院学生讲课，《创新者的思考》一书是他在创业者商学院十年的演讲实录，详细谈及到创业面临的诸多问题，对于创业者来说，该书是不可多见的创业指南。
对于创业失败的原因，他分析认为，创业失败的原因归根到底是没有寻找到创意的源头，而要寻找创意的源头则需培养创新能力，该书正是围绕这两个方面的问题展开探讨。由于本书是多篇演讲稿的综合，再加上大前研一放浪不羁的性格特点，思维跳跃性较强，因此，在整个阅读思路上比较混乱，在这里笔者有必要把本书要强调的内容稍微调整，以便减少读者阅读的困惑！
首先，作者分析了创业应该必备的必要条件和充分条件。必要条件是你的产品能够更好地回应社会中出现的新需求，而不是简单地模仿；充分条件是创业所需要的产品、运输、售后服务、资金等一整套商业系统。一项新的需求来源于创意，要想获得创意则必须打破思维定势，也就是打破“心理之墙”，大前研一在这里顺便批判了日本教育的迷失，在《低智商社会》一书中更是把日本社会批判得体无完肤。打破“心理之墙”最好的办法就是打破沙锅问到底，不断地问“为什么”，创新者具备的基本条件就是强烈的好奇心和执着的的精神。
其次，寻找创意的来源以及创意构想的顺序。创意与发明、发现不一样，创意是一个好的点子，它可以是一种方法、想法或者做法。创意的来源主要有以下几种：思考的自由度（从问题的本质展开思考）、生产要素的重新组合、从网上收集资料、与他人面谈、向前辈学习等等。创意构想的顺序首先是考虑顾客的需求，思考顾客究竟在寻找什么；然后思考达到目的的几种方法，这种方法称为战略自由度，即根据顾客的需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务；最后是详细分析各种方法的目的。这个过程你可以在闲暇的时候思考，在思考的时候，也可以从不同的角色换位思考，如此继续下去，你的思维方式会更灵活。
最后，企业家成功的必备条件，实际上也就是创业家的必备条件：必须用学习的行动力；能识别值得学习的部分；不要过分相信自己的能力；有遇见未来的想象力（对于想象力还特别提及要把构思深化为理念，然后把它实践成现实)，除此之外还有强烈的好奇心和执着的精神。笔者在这里要说的是，无论你全部具备企业家必备的条件，但并不意味着你在创业道路中一帆风顺，创业是一个成长的过程，难免会在初创时期面临诸多问题，哪怕是遇到生死存亡的时候，也要坚持地活下来。衡量企业成功的定义，不仅仅比竞争对手领先一步，还要比竞争对手活得更久，活着才有基业长青的机会。
以上三点是《创新者的思考》一书中强调的重中之重，为了充分阐释创业的三大核心内容，大前研也用丰富的案例解释了创业者如何思考创意的来源。从全书案例上看，大前研一更钟情于数字时代的创意构想，本书第三章毫无保留地介绍了多种创意的构想，比如数字电视、电子商务、远程教育、SOHO办公等等，不过，比起这些来，大前研一更看重日本老年人经济。日本老龄化社会愈加明显，必然会释放更多的市场空白处，年轻人从此处创业，不但可以扩大内需，同时也可以缓解经济低迷下的日本社会压力。
在这里顺便提及一下，我们除了从日本那里学到创业的经验外，我们还可以从美国、以色列那里学到什么？大家众所周知，硅谷是全球高科技产业的风向标，拥有丰富的资源和培养人才的教育系统。以色列，这个面积狭小、资源贫乏的国家却诞生了全球集中程度最高的科技股上市公司，因此也有了“创业的国度”美誉。大前研一在这本书中只是象征性地介绍了创业者本身所具备的条件，却未分析创业的土壤。一个很活跃的创业中心需要政府在资源、政策、教育上的大力支持。当前，中国并不缺少有价值的创意构想，缺少的是与之相关的创业土壤。
今天，伟大的公司都是从创业的萌芽中成长出来，即使它们已经成为行业的巨人，创业精神依然贯彻到企业的整个发展历程，也就是说创业精神是无止境的。
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