完成目标，管控过程读后感锦集
《完成目标，管控过程》是一本由王立国著作，台海出版社出版的平装图书，本书定价：58.00元，页数：372，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《完成目标，管控过程》读后感(一)：执行力的重要性
拿到这本书的时候，让我觉得他真的是一本太适合我的书了这本书当中非常明确，而且很干货满满地向我们解答了一切，我们生活中很难完成的问题。首先第一点，他从思想上告诉我们执行力决定了竞争力。在一个优秀的团队里面一个优秀的决策者需要有哪些素养，也就是说，决策计划的完整性归根结底都要到执行力上，而执行力决定着企业的兴衰存亡，一定要想办法执行，
使自己的执行力变得越来越好企业或团队将战略与决策转化，为实施结果的落地能力，这个非常的重要。那么书上通过一些例子，向我们切实的感受到了这一切，然后在后面的章节当中，他又告诉我们执行不畅的若干原因有哪些很具体很实在的帮我们分析了一系列的原因。
以及在书本后面的描述当中，他分别向我们展示了如何优化执行的程序，如何建立一些制度能够顺利地运行，另外一个就是一定要建立可见的可分解的执行目标体系，因为这个从期望值上面来讲，也是非常重要的书本，当中也有这样的一段描述，向我们阐述了这个的重要性比方说他告诉我们作为一名老板必然了解什么是结果导向，公司雇请员工干活，到了月底不管进一好坏工资都要正常发，这就是结果导向，那么反过来员工应该也有结果导向，就是当我们领工资的时候可以问自己老板凭什么给我发工资，这个什么就是员工应该给老板看的结果，或者说员工应该给老板一个令人幸福的自己给自己发工资的理由，那在这个过程当中，
其实讲到了一个期望强度和期望目标，当我们奖励什么就会得到什么，这个过程也是非常有意思的，那么在整本书当中还会有各种各样的例子，向我们阐述了哦目标管理的一些重要性，那么在这个过程当中，他讲到一个企业的管理人，若想是企业得到长足的发展，必须要十分了解目标，期望在此基础上设定可行的期望目标以及激发整个团队的创造力和凝聚力，那么在书本的最后最后一个章节，
他确实地写道了如何让下属行动起来的高效管理办法。这整个的这本书的干货让我学到了如何去做很多事情，那么在这个过程当中，即使不是作为一个管理者那么当我能以管理者的思维去思考这些问题的时候，我想我应该也能做好一个非常好的执行者，那么这本书整体给我的感觉就是干货满满。
《完成目标，管控过程》读后感(二)：如何高效完成既定工作？
我们在职场中的核心工作就是完成预设目标。所以，无论你现在是老板、管理者，或日后将要成行为管理者，我都在此强烈建议你读一读《完成目标，管控过程（执行篇）》。 《完成目标，管控过程（执行篇）》共分为九个章节，围绕执行力不畅的原因、优化执行流程的九个步骤、如何让制度顺利运转、尽早解除潜在隐患与及时排解消极气氛、实现员工个人能力提升与团队执行力提升的双赢等事关执行力与领导力的各个因素进行全面系统的问诊分析，给出解决措施方法。《完成目标，管控过程（执行篇）》汇聚了作者王立国老师关于执行力和领导力的干货分享。说到作者，作为京资科技集团总裁、科技创新版挂牌企业创始人的王立国，是权威的实战派创业导师及企业管理与战略投资专家。 《完成目标，管控过程（执行篇）》针对具体问题给出的建议非常具体详实。例如关于目标体系的建立，作者提出了可见、可分解的总体要求，按照制定可执行目标、不断跨越短期目标、科学量化指引目标、要先设定小目标再累积实现大目标、如何制定目标计划、加强期望目标以及建立可分解的共同目标共六个方面的方法，并且对如何实际操作给出了细致的教程。再比如关于企业潜在风险的问题，作者分析了如何解除员工心理上的挫折感、信任危机、只奖不罚及只罚不奖的弊端以及员工的不满情绪等问题措施，可谓是经验满满。 《完成目标，管控过程（执行篇）》对职场中的我们来说非常具有指导实用的价值。读后的体验主要有四点：一是《完成目标，管控过程（执行篇）》直接指向我们职场工作的核心：对如何高效完成工作目标给出了科学具体的建议，有效地帮助我们打通了目标与结果之间的“最后一公里”。二是可以帮助公司或企业的管理者建立执行力体系，整个建立过程简单易学、容易上手，最主要的是措施方法可直接复制、实际操作。三是每一章节中针对具体的问题都融入了实际工作案例，在强化读者阅读感的同时，避免了陷入单纯说教、纸上谈兵的乏味境地。其中的具体方法可以实实在在帮助我们解决实际工作场景中遇到的各种棘手问题。最后一点，也是最重要的体验，《完成目标，管控过程（执行篇）》并不像我们平时看到的其他关于企业管理和提升执行力的书籍那样一味地要求对员工的管理加强再加强，极端地把管理者与员工剥离开，放在两个绝对对立的两方。该书而是把管理者和普通员工同时放进同一个团队，提出了管理者必须当好“带头大哥”，发挥好表率作用，才能更好提升团队的执行体系，才能更好的完成预定目标。 综上，如果你想提升高效地完成既定工作的技能，《完成目标，管控过程（执行篇）》是个不错的选择。
《完成目标，管控过程》读后感(三)：做到这些，保持企业竞争力
王立国先生著的《完成目标，管控过程：如何高效完成既定工作》系列可谓是干货十足，我读到的《执行篇》这本书要比诸如类似《现代企业管理》这类的教材更容易接受、记忆，更方便学懂、弄通，入心、入脑。尤其有利于企业管理者操作实施，同理，机关事业单位也完全可以借鉴书中的很多方法，管理下属、提高效率，这些工作目标都是一致的。所以，王立国先生所讲的内容都是可以融会贯通的。
我通读了这本书，按章节共九篇，分别从执行力、制度、目标体系、员工个体、保护人才、潜在隐患和管理员工等不同角度，把企业日常发展运营中发现的种种典型问题作为每一小节的案例，再进行分析，而后归纳总结出解决方案。使得读者很有代入感，因而完全可以在实战中参照落实，看看实际效果如何！
在第一章有关执行力不畅的问题分析中，作者举例六种常见原因：管理者自身问题、制度不合理、流程问题、分工不明、职责不清、利益不公等。我深有感触，虽然身处机关单位，但执行力不畅的问题仍然常年存在。细细想来，以上六种原因居然条条共存，可谁又敢于站出来明确指出呢？想必不如企业管理者更大胆地开口讲出来吧！但这是大环境的问题，不是本文的重点。我只是想说明，作者分析得出的解决办法，都是实打实，能读到这些并根据实际情况，以改善提升企业竞争力为目标而进行落实的企业管理者，才是真正的幸运儿！
能使企业在商战中屡屡获胜的法宝，除了高效的执行力，还涉及合理的制度保障、员工利益分配、人才梯队培养、人员有效管理和企业发展目标等不同层面的支持与配合，才能形成强大的市场竞争力。作者还特意拿出一个章节的篇幅，写绩效管理在企业运营中的重要性。我认为，它在机关单位中的作用同样重要，假如没有绩效考核，那么干与不干一个样，干多干少一个样，很多人就会混日子了，那整个工作势必将受到毁灭性的影响。但想要做好绩效考核，这在全局工作中将是难度最大的地方。
企业的基本组成个体是员工。最大化的发挥员工个人能力和团队执行力提升同样重要。这一点我也非常认同，我在单位某业务科室负责的那些日子里，手下十几个工作人员明确分工，依照市级分配任务指标，根据任务差异，按个人能力责任到人头，每年十一长假之后，陆续汇总完成数据，个人与团队执行力的强弱就此便可看得出来。
虽然后来调整了工作岗位，已不再带领团队，但我在读完这本《完成目标，管控过程：如何高效完成既定工作》之时，依然感慨万千，深深叹息我所在的机关单位，不能像企业这样生龙活虎般的进行发展，那是因为，我的单位在社会中没有竞争，只是高高在上。
《完成目标，管控过程》读后感(四)：如何高效完成工作？优化执行流程，提升执行力
作为老板，你一定希望你的员工能够高效完成既定工作；作为员工，你也希望高效完成工作，这样不用每天加班到深夜。即使你还没有上班，只是个学生，也必须每天要完成作业，这就是你的工作。所以，几乎所有人都需要用到执行力。
01 什么是执行力
执行力是什么？王立国在《完成目标，管控过程》一书的自序中写道：“执行力，就是企业或团队将战略与决策转化为实施结果的落地能力。”简单地说，就是执行下去的能力。
王立国是谁？他不是作家，而是京资科技集团的总裁，科技创新版挂牌企业创始人，中地华北（北京）工程技术研究院有限公司董事长，实战派创业导师，企业管理与战略投资专家。这么多的头衔可不是为了吓唬读者，其实是想提醒读者在《完成目标，管控过程》这本书中有很多可以实操的方法。作者真的是在手把手教你如何高效完成既定工作，就像一个智者把宝贵的经验分享给世人。
02 为什么执行不了
《完成目标，管控过程》一书共有9章，全书的第一章标题是“执行不畅的若干原因”。正所谓对症下药，因此要想解决问题，得先分析原因。
有的管理者不能身先士卒，要求自己的员工早到，自己却总是很晚上班，很早下班，怎么让人信服呢？就像古代的将军带兵打仗，通常都是自己做得很好，让士兵佩服，这支军队的战斗力自然就强了。
带头大哥没有做好，这就是第一个原因。
03 如何培养一流的执行力
歌德曾经说过：“光有知识是不够的，还应当运用。”我们在阅读《完成目标，管控过程》的时候，一定会掌握很多关于如何执行的方法。可是，再好的方法，如果不去使用，那也就是摆设。所以，只有具体的行动才能改变现实。
在这里，给大家介绍一种分解目标的方法。其实，这种方法很常见，很多成功人士都提到过——先有一个小目标。王立国在《完成目标，管控过程》中提到了一个马拉松冠军的故事。
我也曾经参加过马拉松，跑全马真的很累。跑完之后，跑步鞋破了，全身就像散了架似的，我的身体花了足足一周的时间才恢复正常。
我的朋友中有人开了一个公司专门和跑马拉松有关。他们公司常常会请一些他们觉得有望夺冠的人来参加各种马拉松。那些冠军往往是一些黑人运动员。
有谁能想到一个名不见经传的日本选手会夺冠呢？如果说一次夺冠是意外或侥幸，那怎么解释他两年后又一次夺冠呢？
答案就是他善于分解目标。在跑的过程中，他并没有想着要完成42.195公里那么遥远的目标，只是提醒自己现在应该跑到银行那里，接下来是那棵大树……
人生的征途也是如此。不管你有多大的雄心壮志，始终要记住：千里之行，始于足下。