卓有成效的管理者（55周年新译本）读后感锦集
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》是一本由（美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(一)：高效管理的十条法则
越是才华横溢的人，往往“极其无效”。
这是彼德·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说的一句话。有成效的人，并不是因为本身有才华，也不是能力超强，只是在相同的时间中更高效。
无论是成为管理者，还是管理自己的时间，效率，都可以试着遵循这十条：
1、管理好自己。
一个人能否管理他人有待进一步证明，但管理自己却是上上策。一个管理不好自己时间和效率的人，是任何事都做不好的。
2、做自己擅长的事。
德鲁克有个观点是：每个人对大多数事情都是不擅长的。
正确的做法不是把做不好的事变得优秀，而是把擅长的事做到极致。
3、以最高效的方式工作。
有些人高效的时间在早上，有人在中午，有人在晚上，这些都不重要，重要的是遵循自己的习惯，进入自己的心流模式。
4、数算时间，并让时间算得上数
做很多棘手的事时，秘诀在于每次只做一件事，不贪多，就是做好一件事的前提。
5、做更好的会议准备
如果开会占用了太多时间，而且是无效的，那就主动提出把长的会议变短。
6、面对100个决策时，只选择1个
每个人要在混乱中提炼重点，少即是多。
7、发挥对自己重大而独特的影响
影响自己的可能是一个人，也可能是一件事，一旦找到自己的“哇塞”瞬间，人生就会变得豁然开朗。
8、停止计划内但不会启动的事
如果自己待办的事过多，不如去断舍离，把那些不紧急不重要，重要不紧急的事，从计划中暂时剔除，多做已经启动或待启动的事。
9、保持精干
从字面意思来看，精干就是增长最快，作用最大，产生效益最大的选择，多放手去找好更合适的人，而不必事必亲躬。
10、有用
不必考虑太多怎样才能做更多优化的选择，而要想一想，什么对自己才最有用，然后去多做。
当一个人遵循要事优化，遵循学会有效和高效做每一个选择的时候，无论是对时间管理，还是精力管理或是优势管理，都会让自己更高效，用更多的优化选择成就成功的人生。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(二)：管理学迷思
我们对于未知的事物，总希望有份操作说明书。我们买了个复杂的电器，会看操作说明书。我们在一个不熟的城市出行，会打开手机上的地图。面对管理，我们的想法亦如此。管理者做的事情像是在开着一辆只有后视镜，前挡玻璃一遍漆黑，一直向前行驶的车。开这样的车，只能通过看后视镜来猜测前面的路况。如果有一份路况说明书，或者这种车的行驶指南，那么一定会洛阳纸贵。
管理培训、管理书籍应运而生。它们的效果如何呢？试想一下：如果你拿到一份电器操作说明书，说明书分为四章。第一章的内容是如何与家人达成对该电器的使用共识，以增进或巩固家庭成员之间的关系。第二章是要认识到任何电器都会有故障，要用之所长，不要盯着该电器的缺点和故障看。第三章是要事优先。既然买了该电器，就不要束之高阁。要合理地安排你的生活时间，留出使用该电器的时间。要充分利用它的益处，享受科技给生活带来的文明之光。第四章是当电器出现故障时，我们如何做出是维修还是更换的决策。我们要判断这是个偶发事件还是经常性事件。同时做这个决策的时候，我们需要制造一个反对意见来让我们算无遗策。
你拿到了这样一份电器操作说明书，感觉如何？说明书上的每一句话都对，甚至有几句还引起了你对生活的反思和共鸣。可是当你缓过神时，发现你要的是一份操作说明书，却拿到一份《穷理查智慧书》或者《朱子家训》。
电器这种不太重要的东西，我们要求它的操作说明书要精确有效。管理这么重要的工作，我们对它的说明书却容忍度却极高。每天都有大量的管理书籍在出版、大量的管理培训在进行。我们却很难做出评价，哪些是有效的，哪些是有意或无意的骗子。我听过管理培训师在两天的培训课堂上说：这两天的培训，只要哪句话对你们有启发，就值了。管理培训的注水程度这么高吗？若如此，我花几分钟翻翻《论语》，恐怕句句都有启发。
德鲁克说管理是一门博雅艺术。明茨伯格说管理是科学和艺术的结合。先说说科学吧。人们读科学时，不会说读亚里士多德的《力学》、伽利略的《关于两门新科学的谈话和数学证明》、牛顿的《自然哲学的数学原理》、爱因斯坦《狭义与广义相对论浅说》常读常新，需要时不时拿出来翻阅，每次阅读都会有新的收获，甚至组织什么研究会来学习和宣讲。科学就是一个巨人站在一个巨人的肩膀上，不断逼近真理的过程。其实这个比喻不恰当，但致敬一下牛顿。更恰当的说法是，科学是不断否认和修正人类对真理认识的过程。可以致敬老科学家，但老科学家的理论一定是被当作新理论的垫脚石。新的一定比旧的对，比旧的好。
而艺术与科学不同。艺术不是新的比旧的对、比旧的好。艺术没有对错，到了一定水平后，甚至没有好与更好之分。我们不能说《快雪时晴帖》比《伯远帖》好，《睡莲》比《向日葵》妙，今年的凯勇大战比98年的公牛对决爵士精彩。那么管理类的一些书籍，比如这本《卓有成效的管理者》是艺术吗？值得反复把玩和解读吗？管理类的书籍是为了帮助解决管理的问题，不是拿来陶冶情操的。如今在稍微规范些的、规模大些的公司，管理者的岗位说明书、管理者的任职资格、管理者的述职要求、管理者的行为规范、管理者的培训课程已经详细得具体得不能再详细和具体了。这时候我们还把1966年出版的《卓有成效的管理者》一书捧出来反复吟诵，逐章逐字解读，是反智呢还是故弄玄虚呢？
有人可能会说经典永不过时，是的，在文学和艺术领域如此。《诗经》、《论语》已经两千多年了，代代吟诵。可在科学领域，我们不会把亚里士多德的《力学》奉为圭臬。管理学的尴尬处境是你要跟某些人争论其科学性时，他们说管理是艺术。你要跟他们争论其艺术性时，他们巴不得。
管理学的历史虽短但出的书也汗牛充栋，泰勒的《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》、巴纳德《组织与管理》……，单单德鲁克就写了三十几本书。生有涯而知无涯，在接近真理的过程中，如果抱着“经典”不放，那就误入到宗教一途中了。在机械工业出版社《卓有成效的管理者》55周年新译本的跋中有这么一段记述：著名投资机构爱德华琼斯公司的老板对德鲁克说，自己带领高管团队认真学习了德鲁克的经典之作《管理：使命、责任、实践》，因为读的次数太多，书都翻烂了。不料德鲁克的回答是：我只有一条负面建议给你们，就是停止谈论把你们的组织德鲁克化。否则我很快会变成威胁。
德鲁克是名谦虚的学者，他绝对无意也没料到他的著作需要被反复的研读和释义。在商业化大潮中，渲染、夸大等商品广告的做法被搬到管理书籍的营销和推广上。我想这不是德鲁克老先生愿意看到的吧。
《卓有成效的管理者（55周年新译本）》读后感(三)：实现有效自我管理：你需要具备5种能力！
你是不是认为学管理是企业管理层才需要做的事？
你理解的管理是不是只需要做好人员分工、组织各种会议、拍板相关决策？
你觉得管理离我们很远，事实上，无论你是打工人、宝妈、自由职业者，甚至学生党，你的工作生活时时刻刻都和“管理”相关联。
我们每个人都处于不同的组织当中，这个组织可以是公司、家庭、社群、学校，连小学生都会有小组PK。
正如现代管理学之父——彼得·德鲁克说：“一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己是始终可以的。”
管理专家吉姆·柯林斯告诉我们，如果你只想读一本关于管理者管理自我的书，那就一定要读彼得·德鲁克的这本著作：《卓有成效的管理者》。
如果将管理分为三个维度，我们大致可以分为：向上管理，自我管理和向下管理。向上管理和向下管理又是以自我管理为核心延展开来的。
孔子说：“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。”
只要你是一个对自己负责或者对企业组织负责的人，那么你就是一个管理者。管理的有效性是具有普适性的，并非只属于组织的管理者。
而无论是哪一个维度的管理，想要实现有效性，我们都需要具备以下5个方面的能力。
对管理者而言，最大的限制因素并不是人手或者资金，而是时间。
时间无比稀缺，且毫无供给弹性，这也就意味着：不管你通过什么样的方式，你都不可能获得一天24小时以外的时间；不会因为你对时间的需求更大，就给你供给更多的时间。
身处组织当中的管理者能够自由支配的时间极其有限，一旦不能清楚地知道自己的时间花销，就会陷入“碎片时间”的陷阱，忙忙碌碌却一事无成。
彼得德·鲁克在《卓有成效的管理者》书中强调：“要想取得有效性，每一位知识工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配的时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。”
我们可以通过记录时间，管理时间，集中时间3个步骤，拒绝一些无效的时间要求，同时将可支配的时间集中成大块的连续时段。
19世纪著名英国作家夏洛蒂·勃朗特说：“不加选择地应酬往来，只会导致时间的浪费和心性的庸俗化。”
对组织当中的管理者来说，不仅要减少自己的时间浪费，也应当避免浪费他人的时间。
有效的管理者一定是重视贡献并且对成果负责的人。
“一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个‘下属’。相反，一个重视贡献、对成功负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的‘高管’。他让自己对整个组织的绩效承担责任。”
体现价值就是以结果为导向，这一点在自我管理当中尤为重要。
很多人会有一种错觉，认为凡事享受过程就好。
但除非这件事本身就不重要，否则任何不以结果为导向的努力都是在“假装努力”。
没有有效的输出和贡献，我们无法得到正向反馈，这样的假装也将难以维系。
连马云也曾说：“这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。”
“有效管理者会让长处富有成效。要想取得成功，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。”
让长处得到发挥才能让资源物尽其用：
发挥自己的长处你能得到更多的机会；
发挥下级的长处你能创造更多的贡献；
发挥上级的长处你能收获更多的青睐。
有效管理者需要警惕“因人设岗”的陷阱，除非已经被证明能力十分出众的人、可以出色完成任务的人，除此之外都应该基于职位需求合理安排适合的人。
有句话说：“兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。”
同时在组织内让领导者的绩效建立在真正的长处之上，能够起到非常好的领跑作用，提升整个组织的绩效。
对个人而言，我们也要清楚自己的优势、性情，并以最适合自己的方式行事，才能有所成就。
只有当短处阻碍了长处发挥的时候，我们才有必要去克服。
文化学者于丹曾说：“经营自己的长处，能使你人生增值；经营自己的短处，能使你人生贬值。”
“让长处富有成效”应当成为我们的惯常做法和做事态度。
“要事优先”也是史蒂·芬柯维提出的高效能人士的7个习惯之一。
“聚焦的必要性既根植于管理者工作的本质，也根植于人的本质。”
“管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦于抓住重要机会。这是取得成功的唯一途径。”
“聚焦”永远都是成功人士取得成果不可或缺的能力，听起来似乎很简单，但现实生活中能够分清主次，做好断舍离的人往往少之又少。
关于如何设定优先任务，书中提到了4个法则：
1.重视将来，而不是重视过去；
2.专注于机会，而不是专注于问题；
3.选择自己的方向，而不是随波逐流；
4.目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。
“聚焦”的意义在于，能够明确什么是真正重要和优先的事项，然后以此为依据对时间进行安排。
彼得·德鲁克认为：“聚焦是管理者成为时间和任务的主人，而不受其驱使的唯一希望！”
决策在“分解成具体的工作”之前还不能叫决策，顶多可以称之为良好的愿望。
有效决策的关键在于“有效”，它应该是系统的、清晰的、有具体步骤和行动计划的。
“有效管理者做的决策不会很多，他们聚焦于那些重要的决策。他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西，而不是想着怎么‘解决问题’；努力站在概念性理解的最高层面做好为数不多的重要决策；努力找出在某个情境下的常量。”
有效决策过程中有5个要素是需要我们重视的：
1.认清这是一个共性问题，且只有通过建立规则和原则的决策才能解决；
2.定义解决方案需要满足的参数，即“边界条件”；
3.先想清楚什么是“正确的”，也就是完全满足各项参数的解决方案，再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步；
4.把落实决策所需采取的行动融进决策；
5.建立“反馈机制”，用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
书中针对5个要素需要注意的问题进行了更加深层的总结分析。
彼得·德鲁克通过《卓有成效的管理者》这本书非常笃定地告诉我们：有效是可以学会的，这与你本身是否才华横溢毫无关系。
正如书中所说：“才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。至于这些资源本身，只是为能够取得什么样的成果设下了界限。”
让我们从管理好自己开始，摆脱忙碌低效的窘境，成为有效的管理者！
<图片来源于网络，侵删>
作者：语墨，自媒体运营，持证心理学爱好者，热爱阅读写作撸猫的撰稿人妈妈。