“以社为家，爱社如家”还须提倡和传承

　　“以社为家，爱社如家”还须提倡和传承

　　几十年来，“以社为家、爱社如家”的思想一直在农信社员工中大力提倡和传承。那时的员工为了节约办公费用，掉在地上的一根大头针都会马上弯腰捡起来，放在小盒里备用；手写用的复写纸用的次数多了不清晰，就用火烤一下再用；信用社的零活大家抢着干，从不用花钱雇人。信贷员背包下乡放贷收贷，贷款到期收不回来吃不香、睡不着，想方设法也得要回来。也正是因为有了许许多多的把农信社当作自已的“家”一样呵护、一样关心、一样负责的好高管、好员工、好典型，才使得我们一步步发展壮大。

　　但是，目前有一部分高管、员工“以社为家、爱社如家”的思想逐渐淡薄了，“捡大头针”、“烤复写纸”、“抢着干零活儿”，把信用社的资金当成自己家的钱来管的精神也没有了。工作不尽心尽力、敷衍塞责、得过且过，“油瓶倒了都不扶”的事情已不再是个例。信贷员乡不下，办事就靠打电话，收贷找不着贷户家的大有人在。部分高管、员工有章不循，弄虚作假、违规操作成为常态；以习惯代替制度司空见惯，甚至有的“以权谋私、以贷谋私、损公肥私”，帮助他人骗取信用社资金，充当“吃里扒外”的“内鬼”、“家贼”。正是因为有了这些拿信用社不当“家”的人和事，最终导致不良贷款居高不下，经营水平每况愈下，使不少原本基础条件、发展潜力都很好的农信社退步为高风险社，成为产权制度改革的“困难户”。

　　目前，农村金融市场竞争日趋激烈，农信社产权制度改革步伐不断加快，加之存款保险制度即将出台，致使农信社的经营与发展面临着新的机遇和挑战。因此，无论是处于经营低谷的农信社，还是已经改制后的农商行，都要结合“家文化”建设活动，赋予“以社为家、爱社如家”更高的要求和更深的内涵，将“以社为家、爱社如家”的思想灌输到每名高管、员工的心中，并成为每个人的自觉行动。笔者认为，当前提倡“以社为家、爱社如家”的思想，至少有三个方面的需要：(qq空间哲理日志大全 www.wenzhangba.com)

　　一是农信社发展的需要。农信社是经营货币的金融企业，企业发展靠员工，员工是企业的主人，全系统都应牢固树立企业与员工合作共赢的思想理念，企兴我荣，企衰我耻。企业高管人员要尊重员工、理解员工、善待员工，使员工能从心底里自觉关心企业兴衰，实现企业与员工共谋发展，共创效益，共享成果。

　　二是应对市场竞争的需要。农信社与同业竞争依靠的是人，依靠的是集体的智慧和力量。农信社要长远发展、健康快速发展，全体高管、员工必须都要关心农信社如何经营发展、关心如何严格管理、关心如何改进服务、关心如何提升社会形象、关心如何增强竞争力等。只有这样，农信社才能长远发展、可持续发展，才能有发展的希望和后劲，在同行业的竞争立于不败之地。

　　三是员工自身的需要。农信社经营发展的好坏与员工切身利益息息相关。只有农信社发展，才有个人的发展；只有农信社多挣钱，员工个人才能多得实惠。因此，必须大力提倡“人人以社为家、个个爱社如家”。

　　如何增强高管、员工“爱社如家”的思想意识呢？一方面，各级高管要带头从思想上、行动上做“爱行如家”的榜样。在困难面前带头上，在荣誉、利益面前主动礼让，以爱岗敬业、负责担当的奉献精神以及责任心、事业心、进取心来影响和带动广大员工“爱社如家”。同时，要关心员工，帮助员工解决实际困难，使员工真正感到农信社就是自己的“家”，能时刻感受到“家”的温暖，从而不断增强广大员工“爱社如家”的思想意识。另一方面，对“爱社如家”的好高管、好员工、好典型，要大力宣传和表彰奖励，弘扬“以社为家、爱社如家”的好思想、好作风、好典型，使广大高管、员工以“爱社为家、爱社如家”为荣，努力营造“以社为家、爱行社如家”的良好经营发展氛围。