一路向前的读后感10篇
《一路向前》是一本由[美] 霍华德·舒尔茨 / [美] 乔安·戈登著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：336，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《一路向前》读后感(一)：一路向前
一路向前
收到这本书的时候我在沈阳，合上这本书的时候我在自己的家乡小城吉林。选择回到家乡工作有无奈，有期许。但更多的是希望自己能够重拾自我，昂首向前。
在没有去门店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化对我来说早已耳熟能详，而去星巴克感受咖啡还有她的氛围也成了自己的一个小心愿，我想有这种想法的不仅仅是我。从这点说起她的品牌是成功的，在国内没有铺天盖地广告却有着良好的口碑和形象。
我没有见过霍华德本人，但我猜想他一定有着真正的自信和勇气怀揣着“美国梦”的人。有人说文如其人，的确如此。在阅读中我能从每个章节，每个段落中感受到他的坦诚他的自信还有他的梦想。
如果你正从事着零售业或者想经营一家属于自己的门店，我相信你定会有所获，服务的本质、产品本身的重要性、企业的灵魂、执行力……如果你真正理解并做到了，我相信你一定能够实现自己的想法，如果没有那只是时间问题。你能感受到经营的技术和艺术是一门不断延伸的学问，真的需要不断实践和探索。
回到霍华德本人和星巴克，我们如今看到的星巴克还是那么的迷人、温暖。有人在里面安静的看书、有人在谈着生意、有人在惬意的享受时光。但又有谁能在品着咖啡的时候真正能想到过她们经历过、裁员、关闭门店等那些低谷呢？又有谁能感知霍华德和他的团队曾经充满着压力、焦虑，不知所措呢？
咖啡很美好、午后的时光也很美好，但这确是经历过重重苦难和挣扎后的结果。如果在危急中他和他的团队选择了逃避、消极。我不敢想象如今还会有多少人感受到星巴克所带来的文化和欢乐。
躁动的年代里，我们都在马不停蹄的向前向前，却在向前中迷失了向，先不说理想，就连健康、良好的情绪等那些最基本的问题却在过分的关注中被忽略了。而那些林林种种美好的愿景呢？
最后套用封面上的话来自勉，给你也给我：“曾经迷失，却从未远离信仰；可被战胜，却仍能卷土重来。”无论在职场中遇到瓶颈也好，在感情里受过伤害也好，我希望我们都能带着爱、信心、希望和勇气，一路向前。
2011-9-30
《一路向前》读后感(二)：真实展现了星巴克07年至今的变革，清晰、细致、真实
多年前读过浙江人民出版社出版的《将心注入》，当时就对霍华德的咖啡激情印象非常深。这次在机场上看到《将心注入》和《一路向前》两本，差点没弄明白，怎么一下子出了两本自传？
翻了一下，搞清楚了。《将心注入》是97年写的，而《一路向前》则是去年刚完成的。退居董事会主席七年后，霍华德重掌星巴克，本书记录了07年开始星巴克经营陷入困境，霍华德率众力挽狂澜的故事。
这本书可能对于希望深入了解企业变革的读者而言，是最有价值的著作。通常企业家明星的自传时间跨度都比较长，由于篇幅有限，要讲的事又比较多，难免会泛泛而谈。
本书则不然。本书讲述了一个较为完整的变革故事，时间跨度不到3年，因此讲述的非常清晰。从霍华德的心路历程（坚定、彷徨、纠结），到星巴克变革的战略和措施，都描述的非常细致。
从这个角度而言，它的价值要超过《将心注入》，《韦尔奇自传》等其他的自传类书籍。
《一路向前》读后感(三)：你一定会大有所获！
慢慢地把书读完，再回头看看前面的照片，静静地回味书中舒尔茨所经历的事情，自己心头冒出一丝欣慰。他是多么地坚韧地挺过了经济最不景气的时期！每每阅读到相关情节我总是任随心情跌宕起伏，我敬佩他的勇气、果断，并从中学习他的领导力，执行力和坚持创新的毅力。
除了对星巴克这几年的复苏感到欣慰之外，书中提到他们对贫困人民的帮助也是令我十分感动的，我是第一次从书中阅读到知名企业关于这方面的举措。再联想到我国的企业，不禁令人感到十分痛心！舒尔茨和他的伙伴们让卢旺达的人民明白到星巴克这个企业的存在是人类的福祉，也让我明白这样的企业才能成为真正伟大的企业。
《一路向前》读后感(四)：《一路向前》读后感
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，坚守着40年如一日的品牌使命：激发人类的灵感，点亮了许多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊严，激情以及欢笑，同情、共享以及责任，诚实可信”这些种种品质无异是一个卓越优秀的企业追求的价值所在。一如既往的践行者道德准则，值得我们学习。
第一个是在2008年星巴克全美的门店统一停业，为的是什么？是立即行动，在短期内重新培训13万5千名咖啡师，确保他们能准确无误的调制出一杯合格的意式浓缩咖啡，为了卓越的质量品质，牺牲了短期的经济利益，专心致志的做好一杯咖啡，哪怕它仅仅只是一杯咖啡。
第二个是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二选择，星巴克为了迎合华尔街的经营业绩的预期，努力的开发着新品和提升业绩的工具，显然这也明显的提升了门店的销售，带动了星巴克市值的增长，但是由于三明治的烘烤时的气味影响了星巴克原有纯正的咖啡的香味，最终三明治被撤柜了，不为了短期的利益放弃对长远利益的执着，目标远大。让我们汗颜的形成鲜明的对比的是，国内的企业为了短期利益可以牺牲任何东西，不择手段的去逐利。
“生命中总有那么一些时刻，我们要鼓起勇气作出选择，而这些选择也许不仅违背了理性，违反了常规，也可能让我们不顾深信之人的忠告。可即便如此，我们依然执迷不悟，因为抛开所有顾虑以及理性的分析，我们相信自己的选择是对的，我们做了最该做的事情，我们拒绝袖手旁观，哪怕并不晓得这样的行动将把我们带向何方。
这种充满激情的判断会并发出浪漫的火花，会让强者打响战役，会激励人们追求那些他人不敢实践的梦想，相信自己，相信我们认为对的事情会带我们冲破障碍，开启我们新的人生。”
《一路向前》读后感(五)：读老外的书，总是少了一个叫做耐心的东西
我是一个浮躁的人
书能让人安静
能让你沉思
而每每读老外的书
总是无疾而终
这本书挺好
舒尔茨用他的成功告诉我们
坚持梦想、实现梦想的途中总是有荆棘的
有的人在荆棘中停下了
有的人在荆棘中迷路了
有的人在荆棘中和现实妥协了
有的人……
但是 其实坚持下来的
纯洁的为了梦想坚持下来的
总归是能够到达彼岸的
收获 总是在坚持之后~
无比遗憾的是书我没有看完
《一路向前》读后感(六)：其实不止是咖啡。
集中了2天时间，看了《一路向前》，有关星巴克的复兴之路，一本有关咖啡的经营管理书。如果说前者的《就想开间小小咖啡屋》是一个有关梦想的启蒙教程，后面的《一路向前》则是商战中的坚持。
不管再多的人不屑于统一的商业形象及标准化的流程和规模化经营，非常多的中国人对咖啡的理解是由星巴克启蒙的，就像邦乔维启蒙了20年前的中国摇滚乐，就在这两年，星巴克突然就这样遍及身边，像麦当劳肯德基一样数量剧增，在麦和肯两家逐步由“中高档”成为低价快餐的同事，能用来换一顿饭的一杯星巴克咖啡就这样在身边多起来，越来越多的人哪怕不喜欢喝咖啡，也偶尔会陪朋友进去坐坐，说说生意或扯扯闲篇，也成为了一种生活方式。
第三空间就这样走入我们的生活。“第三空间”这个概念恰如其分，即是物理上的空间也是心理上的空间。星巴克成为每个社区的邻里中心，甚至可以部分取代教堂的功能，给了更多人走进星巴克的理由，喝不喝咖啡有那么重要么？星巴克让我想起童年记忆中农村或小城镇中总有一个小卖店聚集着孩子们的获得零钱换成美食欢乐，甚至像一个烽火台，小卖店老板甚至成为流言集散地或信息传播者，一如《乡村爱情》的“大脚”。扯远了，但“第三空间”真实的存在着，午休时间，去趟星巴克真的是一件很惬意的事情，哪怕里面真的有点人满为患，有点嘈杂。
星巴克最初虽然基于给人提供一杯美味的咖啡，但为了支持规模化扩张，“美味”始终是统一的、标准的，大众的，无法满足太多的个性需要，那又如何呢？敲这些字的时候，这本书不在手边，但凭记忆最深的，大部分与咖啡本身无关。咖啡早就成为一个符号，维系了各种因素，凭回忆想想，看我记住了哪些？
* 寻找一台咖啡机，能调出味道不错的咖啡，后来，这台咖啡机的革命变成了不能阻挡顾客和店员的视线，最后，要让顾客能看见咖啡豆；
* 保持咖啡的味道，全美星巴克停止营业一天，全员培训；
* 寻找一种加热散发出味道比较小的点心或热狗，以免破坏了咖啡厅里咖啡的气味暗示；
* 店员要熟悉顾客的习惯，对顾客保持自然的微笑，有距离却非常熟悉，不一定叫得上名字，却知道他们习惯点的咖啡；
* 一个重要的营销活动：鼓励公民投票，“这一刻，你与星巴克，不止咖啡的意义（不一定是原话）”；
* 直接采购咖啡豆，采取各种措施帮助咖啡种植人的利益，包括教授种植并到原产地收购；
* 寻找一种速溶咖啡的品类，使速溶咖啡保持现磨咖啡的味道，为新一轮增长获取原动力；
星巴克这部商业机器给我们提供了一个如此舒适的空间，或是独处、或是交流、或是谈判的空间，在现今的中国，星巴克更像是一个传教士，在写字楼、商业中心、旅游集散地这些人流量极大的地方选址，保障了收益也给咖啡打上了一个烙印，社交的、商务的、昂贵的印象，跟工作有关，跟人流有关。想想麦当劳和肯德基进入中国初期的情况，基本类似，如今已经走入寻常百姓家，偶尔的午餐在社区店度过，发现学生占主流，偶现大爷大妈，真是平易近人啊。
在北京这座都市怪兽面前，社区像一个专门给老人准备的词汇，大概只有老人、幼儿园前的孩子和专职妈妈可以在院子散步，其他都投身于伟大的工作当中去，期待星巴克走进社区的那一天，也许是一种象征，当”第三空间“成为一种日常行为而非奢侈品的时候，我们的生活是不是会变得更美好？
《一路向前》读后感(七)：寻找彼岸
遵循规范。注重直觉和保持严谨态度之间的平衡。围绕核心创新，不安于现状，尝试寻找新方法，从不期待灵丹妙药，积极行动，认真倾听，真诚沟通，自我主宰，不被别人的意见所左右，亲身实践。坚持自己的价值观，它们是你为人处世的基础。学会分配工作，派专人负责，并辅以他们取得成功的工具。作出艰难的抉择后，如何执行才是重点。危机时期坚毅、果断、随机应变。在危机中寻找真理，从错误中吸取教训。对自己的所见、所闻、所为负责。相信自己。
最近正在找工作。浏览了一拨拨的企业招聘，“公司很多美女”这很重要，“很多零食吃”这也很重要，还有靠近地铁口，这些都已经是招聘的砝码了。企业总是抱怨招不到人。没有人才。可是企业自身呢？就用这样的标准去招徕人才。总是被问到“你的职业规划是什么”。其实我也很像问问，“你们企业的发展战略是什么样的”。大家都在走一步看一步，却又认为对方是错的。
人人都想找一个好老板。事实是企业有千千万万，但是好老板就只有那么几个。所以我们现在谈的是企业家精神。文章第一段话来自《一路向前》的结尾，是对霍华德.舒尔茨对星巴克公司的一个总结。就是这样。我想找一个霍华德.舒尔茨这样的老板。建立星巴克的初衷舒尔茨就有了自己的使命，这家公司是他创造的，但是这家公司已经与世界各地的人建立了难以割舍的情感纽带，而这些如果仅仅是一家逐利的公司是无法做到的。企业最大的格局在于服务的意识，而非财务报表上的数字。
如此回忆起来，我以前工作过的公司似乎都是这个性质。第一个老板有一个甲壳虫梦想，希望全国的女性可以用上高性价比的化妆品，第二个老板希望人们可以住上高品质的房子，第三个老板希望他招徕来的这些低龄员工可以在企业里得到成长。这些都是我所认同的。
但是，为什么最后还是离开了。因为他们不是舒尔茨。
在看《一路向前》的时候，我还在看另外一本书《高效能人士的七个习惯》。我不禁想，舒尔茨是不是以《高效能人士的七个习惯》做的人生指南，他简直是这七个习惯运用的典范。让我最印象深刻的是两点，第一点是愿景、价值观和使命。这也是7个习惯的准绳和指引。舒尔茨创建星巴克运用了这一点，舒尔茨重回星巴克进行变革的时候更强调这一点。他依照变革建立了3条准则，在后面的决策都以这3条准则进行衡量，违背这3条准则的就不会被执行。另外一点是知彼解己的能力。七个习惯的作者史蒂芬.柯维认为这个习惯对于他本人来说也是难度最大的。而在舒尔茨身上，他有强大的能力去发现和挖掘他人身上的优点和潜力。从影响力的角度去阐述，那些被舒尔茨影响到的客体首先是认为他们影响了舒尔茨，既而舒尔茨在他们身上发挥了很强的影响力，双方形成了互赖关系，最后达成了统合综效。统合综效的结果就是星巴克朝着舒尔茨的预想前进，甚至最后的成绩要超过他的设想。细细去体会，这就像一个魔法。我相信，同样的一堆人如果遇上的不是舒尔茨，而是我的前老板们，那么创造出来的就不是星巴克，而是他们现在所领导的公司。
当然，我也没有什么好抱怨的。因为我也不是一个高效能人士，自然也无法遇到一个高效能的老板。
我很想推荐我的第一家公司的同事们去读《一路向前》这本书。作为零售人，星巴克传递出市场脉搏的心跳，这么熟悉又是那么陌生。当我们卖出去的商品，是在和每个顾客建立情感链接的时候，就是我们这份工作带来的无上价值。
《一路向前》读后感(八)：第一本看的企业管理的书。。。
一本上架类型为企业管理的书，要不是因为作业选了星巴克这个品牌，我是压根不可能想到会去看这样带点专业性的书的，而且在三天时间里看到最后几章。。。不过瞬间也对星巴克的历史了解了不少呢。
说这本书偏专业呢，平时看看也无碍，说不专业呢至少我读起来明显的感到和读小说时不能比。。稍微有点费力。
很佩服霍华德对星巴克的热爱和对这个品牌信念的坚持，这点是有点感动的。
其实我很少去星巴克啊，觉得还是不太划算吧。。。而且人太多。不过看完这本书啊，我竟然去买了VIA咖啡。。。。还特地询问经常去星巴克的同学哪些好喝，路过星巴克也会多注意一下。
很多人都觉得星巴克的特点是环境好，看完这本书会知道星巴克的着重点就不是环境嘛。。。其实人家还是注重咖啡本身的呀。。。所以我的作业方案一直没过呀- -
所以不管是人或物或其他，了解了才会产生去进一步深入的兴趣吧~
《一路向前》读后感(九)：坚持方向，就会到达终点
霍华德•舒尔茨是一个忠于梦想的人，这是《一路向前》这本书的最后一句话。霍华德是星巴克的创办者，一位优秀的零售业企业家，这本书讲的是07年到09年在星巴克经历金融危机和扩张等重重危机时，霍华德怎样和他的星巴克一步一步艰难地走出困境，并取得令人瞩目的成就。
霍华德是一个有梦想，并竭尽实现梦想，还一如既往坚持梦想的人。他创办星巴克的初衷是在意大利出差是被那里的独立的咖啡馆所吸引，那里弥漫着咖啡特有的香味，还有咖啡师富于艺术的表演，让人有一种亲切的感觉；放松和谐的环境，还有香醇浓郁的咖啡，那里所有的一切让他找到了梦想，就是在美国开类似的咖啡馆，后来，他一直在坚持当初的梦想，把这样的咖啡馆开到了世界各地。梦想，这玩意儿太奢侈，尤其在这特殊的环境下，拥有梦想已经很不容易，更别说去坚持实现梦想。但即使艰难也该有个梦想，这是人类区别于其他动物的标志。如果是一般人，可以只关注衣食住行；但我不是一般人，所以除了衣食住行，还必须关注精神生活，拥有梦想，并用一辈子的时间来实现它，这样的人生才是自己所追求的。
似乎每一个成功的人都很偏执，也许那该叫坚持，霍华德和乔布斯一样注意细节，从一款新产品的开发，到产品的最终上市，他们控制着每一个环节。他们高度关注产品给客户的感觉，和产品在和客户接触时的每一个时刻。很关心产品的包装，哪怕是一支速溶咖啡的包装，也要体现星巴克的独到之处，所以他们都取得了令世人瞩目的成功。
企业的社会责任感会在客户心中树立一种独特的形象。令我印象深刻的是他们为参选的公民提供免费咖啡，让人们看到一个企业的担当。他们为了支持奥尔良重建，把公司重大的会议设在哪里，并让伙伴们为社会提供义务劳动。他们道德采购咖啡豆，并帮咖啡农实现梦想，给他们提供奶牛。一个企业能做到这些太难了，他们实现了盈利也在客户心中树立了有责任感的企业形象。
两年间星巴克的股价从二十几美元跌倒8美元，又从8美元涨到34美元，这种惊人的反弹能力不能不让人仰望。他们也曾迷失过，在低谷时，他们关掉所有的门店培训，他们关闭门店，他们裁员，他们开发新的产品失败，却一如既往大手笔投入研发新产品。当彷徨的那段时时间，不知他们经历怎样的煎熬，但他们重塑了星巴克的灵魂，让星巴克峰回路转。生活也是这样，有时候会看不到希望，但只要坚持方向，总会到达终点。
《一路向前》读后感(十)：公司turnaround的案例，经典与否有待实践检验
其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想：
1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，供应链，成本，精益管理。无非是这些元素。但解决企业存在的问题，并没有灵丹妙药。我们能做的只有正确地找出存在的问题，创造性地提出解决方法并不断尝试和调整，在适当的时候中止无效的努力。从一定程度上说，解决问题的方法有无数种可能性，而对于领导团队来说，更重要的是如何在其内部快速的达成统一，开始实施。
2. 对企业的最高领导者来说，比战略/战术更重要的是给予团队信心，激励团队向一个方向前进，从而促进执行力，而非追求对业务或具体事务的精通。“高效的领导者有两个特性，一是对公司的未来方向充满信心，一是能够吸引人才共同打拼。”不得不说，具有煽动性是CEO的珍贵特质之一。
3. 商业不能没有理想主义，但仅凭理想主义也不可能成就成功的商业。正如书中所说“我们必须在情绪和纪律、直觉和分析、全球业务和地方业务，个人情感与职业操守之间，以及利润与人性因素方面保持平衡。”有时这是痛苦的抉择。
4. 从一个咨询顾问的角度，again，这个世界上没有灵丹妙药。认为自己能提供灵丹妙药的人不过是自我过度膨胀了。我们能做的是a.针对问题，尽可能的提供给客户解决问题的各种可能性，包括跨时代跨行业的不同做法（来源于咨询公司和顾问的项目经验），或是b.根据企业家作出的大方向，进行可行的细化工作（纯劳动力）。但这中间缺少最关键的一环，是企业家自己的决策。“领导者的一项核心能力是在没有足够多信息的情况下盲目摸索时，就能根据其拥有的知识和智慧做出正确决策，并始终坚持那个最重要的目标。”这一点上，咨询顾问无法越俎代庖。
5. 最后也是最重要的一点，坚持。这句话给我很大的鼓舞：“当你身处一个紧要关头，一切都对你不利，甚至到了似乎你连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。”