《部落：一呼百应的力量》读后感精选10篇
《部落：一呼百应的力量》是一本由高汀 (Godin.S.)著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：26.00元，页数：237，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《部落：一呼百应的力量》读后感(一)：要领导不要管理，要团结群众不要号令走狗
原作内容还行，讲的其实是蛮简单的道理，要领导不要管理，要团结群众不要号令走狗。但是太零散，我看到1/3才有感觉。翻译太差，很多地方难以理解跟翻译有很大的关系。而且非常不建议把外国人名字翻译成中文。
觉得有用的书摘如下：
19：领导不同于管理
管理就是整合资源去完成运营目标。
而领导则是实现你所认同的某种变革。
领导者有追随者，而管理者只有员工。
21：做君主的感觉真好
（建议看全章）
50：你有多少粉丝
“1000个真粉丝”
54：现状
打破现状的组织将大获全胜。
60：工厂简史
我所指的“工厂”是任何有能力提供产品或服务，且具有可衡量产出并不断降低成本的组织。
我指的是任何由老板告诉你去做什么和怎么去做的工作。
112：错误的问题
变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。
126：恐惧、信仰和宗教
宗教代表了一套严格的规则……支持现状并鼓励我们要适应现状，而不是站出来。
在我们的生活中有无数的宗教，不仅仅有……犹太教这样的真宗教。还有诞生于20世纪60年代的IBM宗教……还有百老汇宗教……还有MBA宗教……
139：最简单的事情
最简单的事情是做出反应。
其次是响应。
最困难的是发起。
做出反应是直觉和本能的行为……管理人员通常做出反应。
你用深思熟虑的行动响应外部刺激。
发起运动真的很困难，是领导者才能做到的。
147：领导人带头
现状具有持久性和顽固性。
154：绵羊
（建议看全章）
当然，受过良好教育的绵羊依然是绵羊。
很多组织想尽各种办法雇用循规蹈矩、表现出一致性和服从性的人。然后这些组织让哪些人工作，并通过恐吓来管理。这就导致了绵羊的出现。
162：你的微型运动
微型运动有5个关键因素和6个原则：
因素：1，发表宣言；2，让你的追随者很容易找到你；3，让追随者们很容易地互相连接；4，应该意识到金钱不是运动的关键；5，跟踪进展。
原则：1，除了透明度，你别无选择；2，运动要超越自我；3，运动的成长、繁荣；4，当同现状或反方向运动相比时，运动格外突出；5，排斥局外人；6，离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
168：怎样犯错
领导的秘诀很简单：做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。人们将会追随你。
175：首创
最需要创新的组织是那些最抵制创新的组织。
198：领导要素
掌控、权力、机灵或连接，不是成为领导者的必要条件。你需要的是去承诺。
201：罗纳德里根的秘密
因为倾听个体的声音和“随大流”或“按照民意走”之间很容易混淆。
209：积极的不遵守常规者
管理者杜绝出现不正常的人。这就是他们所做的。
伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者，并使他们做正确的事情。
222：完美的谬论
越流行=越不需要质量
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徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。
《部落：一呼百应的力量》读后感(二)：小米是这本书的最佳践行者
老实说这本书真的写得（论证过程、语言表达都很差！）。作者和译者应该都有问题。
但不得不说核心观点还是很有启发：
不要成为平庸的人-》
成为异端者（翻译很奇怪，就是《异类》中的异类吧-》
通过明确的宣言或主张，清晰的沟通建立部落-》
部落的影响力巨大，可以有效推动组织变革
可能作者想从不同学科，比如营销，管理，运营等方面去阐释 领导和部落的价值与意义。所以读起来逻辑特别混乱。
两点感受最深：
1）从营销的角度，小米手机真的把部落发挥到了极致。
整个流程，也很符合作者说的 3个TIPPING POINT
领导者 - 小米团队（这个稍弱）
提出主张 - 中国手机用户的更极致体验？
建立平台 - 小米论坛（做得特别好）
推动变革 - 各种测试活动推动产品迭代（团队执行力确实高）
2）对我们产品的启发。
有朋友说我们的产品形态和部落很类似所以看了这本书。发现之前忽略的最重要的一点：我们想通过“兴趣”来链接用户，现在看来兴趣的动力还是很表面的。兴趣背后的“信念”才更有影响力。就像我自己参加的线下小团体EOE，什么力量让我每周三风雨无阻？仅仅因为它可以上去练练公众演讲吗？除了人之外，这个团队坚持的 HUMOR AND CREATIVITY 价值观，之真正吸引我的地方。
《部落：一呼百应的力量》读后感(三)：部落及其领导
《部落》是一本充满激情与活力的书。在书中，营销大师塞斯.高汀热情洋溢的向我们介绍了部落及其领导。
何为部落？部落是领导者引领下，信仰的连接。我们身边形形色色的爱好者团体、粉丝群、读书会、兴趣组都是部落。我们自己也愿意加入不同部落，去寻找志同道合、彼此关心的战友，并获得心灵的归属。
部落满足人们内在需求，让人们生活更美好，所以它注定无处不在。部落是信仰的连接，它天然就是最强有力的影响力传播渠道。而网络技术发展，限制部落成长的物理限制在逐步消失。可以知道，未来社会生活中，部落力量必然超乎想象。作为个人，去创建并领导一个部落将是一件最有趣，最值得追求的事。
整本《部落》全由干净利落，铿锵有力的小短文组成，一口气读下来，让人热血沸腾，激情澎湃，也让人头晕目眩。毕竟这是一本短文集，而不是逻辑严明，条理分明的长篇论文。但是，若我们有心把各文关键字摘录下来，整理汇总到思维导图中，作者的思想脉络立即清晰的呈现于外：何为部落；部落的组成及特点；部落化的缘由及必然；为何要去领导部落；领导者的内在要求；如何引领变革，如何组建及发展部落。围绕部落相关的所有话题，全书都已涉及，而且处处散发着作者的独特见解。
本文不是思维导图，不准备对书中所有观点进行一一梳理，这里只简单列列书中几个有意思的观点：
领导者是有自己信仰，意图改变现状的异端：如果你发现某些事做着做着，自己越来越变成异类。别再为此苦恼，想想自己是否真有信仰，然后赞美异端吧！
领导不同于管理，你随时可以成为领导：权力不是必须的，关键是你的决心，以及愿意为“我们”而不是“我”服务。很多人总觉得，如果自己成为XX长，就可以成功发起变革，真是这样么？
如何引领变革？
1）设立目标：有想象力，能打破旧规则，并在恐惧变革的行业中为组织设立新规则。
2）不求允许，先开始做：变革不是通过寻求允许得到。变革是先做事后寻求原谅。
3）敢尝试，敢试错：避免错误不是秘诀，秘诀是愿意去出错，秘诀是意识到错误不是致命的。要认识到最需要创新的组织是那些最抵制创新的组织。学会放弃规模很大，建立很久，但不思进取的部落。
4）别拖延：领导者和变革者最大的敌人不是“不行”而是“没到时候”。
5）随时传播变革思想：找一切机会向人们讲述自己的故事，而这些故事全部是关于未来和变革。
6）不求完美：变革永远不会完美。
7）坚持到底：成功通常是一种积累。领导能力的很大一部分是在很长一段时间内坚持梦想的能力。
8）淡定：如果你在领导的路上没有不安，几乎可以肯定你的领导潜力还有待挖掘。
组建和领导部落：
1）.学会营销:不为菜肴寻找食客，而是为食客创造美食。不是招待陌生的顾客，而是举行宴会。和部落融合，成为部落成员的首选地。
2）全心全意为部落服务：领导者是慷慨的。抓住机会这样做的人（且经常成功的人），不是因为部落可以为他们做什么，而是因为他们可以为部落做什么
3）用激情和思想引领人：将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标，一种对变革的渴望。当观点在团体内传播时，当人们被支持做他们一直以来所认为的正事时，运动就发生了。
4）不用争取所有人：选择你想领导的部落。不要说服一个不同的团队，而是吸引一个想要追随你的部落，这个部落的世界观正好符合你所释放的信息。伟大的领导者不试图去满足所有人
5）增加部落成员之间的连接，促使部落壮大、吸纳新成员。
6）耐心：要用足够长的时间来赢得部落的尊重和认可。
《部落：一呼百应的力量》读后感(四)：领导的精神与方法（领导者的商业鸡汤）
我越来越相信“性格决定命运”。在我看到的成功人士身上永远都有一种想要leading的精神。他们从来不会去跟风，反而去陷入沉静的思考，因为他们试图创造着一种以自我为主导领导的模式。（个人的能量+信念）
《乔布斯传》扉页写到：“只有那些相信自己能够改变世界的人，才能改变世界。”
中信出了很多商业鸡汤，这些鸡汤有“事后诸葛亮”总结的特征。但是却让映射出领导身上的特质，那就是对人生和不断挑战自己的信念。不过这本书给我的感觉还是很像吃了“伟哥”等不及的要having sex的强烈性欲望。领导者不仅有的是一颗赤胆心，还有理性评估风险的能力，毕竟running a business不是过家家。
市场需要你，工具也在那里等你。万事俱备，只差带着远见和激情的你。（这个你一定是有追求的你，如果你不想拥有一个非凡的人生。Sorry，This book is not for you. Some people are trying to lead, and some people are just trying to follow.)
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书中零零散散的记录了一些小短文：（我记录了一些）
（一）领导与管理的区别：
领导者有追随者，而管理者只有员工；
领导者实现变革，管理者制造产品；
领导者用激情和思想引领人们，而不是用威胁和官僚作风进行管理；
描述组织三个因素:
1.我们是谁以及我们试图创造的未来；
2.领导和部落之间的连接；（激励，连接，使用杠杆，）
3.做事—限制越少越好；
领导精神：
1.利他主义，奉献，伟大的领导不想被关注，而是利用关注。他们利用它来团结部落并增强使命感。
2.保持真实，不弄虚作假。
3.不安于现状，领导的艺术在于知道哪些东西是不能妥协的。
记住：使人们相互连接，互相帮助叫领导。而不是管理。
（二）人群与部落的区别：
人群缺乏领导者与交流，多数组织将时间花在所谓的目标人群营销上，而聪明的组织创建部落。（看看豆瓣）大多的组织看到人群可以创造有价值的市场效应，但是部落则更持久和高效。
部落的特征：
1.部落之所以吸引人是因为它有内部人和外部人之分~
2.接受部落的多元化，引领同你有一样价值观的人去梦想之地（promise land）。
（三）粉丝问题：
你需要的不仅是粉丝的数量而是质量。有多少粉丝和你真正的建立起联系。需要明白了他们的珍贵性，你们之间建立一种基本信任，保持了维持信任很关键。
（四）彼得原理（克服恐惧与害怕）：
“在等级制度中，每个员工都趋于向上升到他所不能的位置，直到升到不能胜任的位置。”每个团体中，都有一个上升达一个因为恐惧而不敢向前挪的等级。恐惧或是自我怀疑，领导的本质是要知道你所恐惧的地方，恐惧不会自我消失，了解恐惧是进步的关键。
（五）稳固技术，策略及工具：
共同兴趣，免费和连接（社交网络）
需要记住的话：
1.未来组织属于执行任务时聪明，快速和灵活的人；
2.人类从来不缺的就是想法，普通的人也能幻想出非凡的东西，缺少的就是将想法变成现实的意志；
3.当你不再像是大多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来。
4.打破旧规则，并在恐惧变革的行业中为组织设立新规则。
领导的秘诀（ FOLLOW IT）做你相信的事情→勾画未来→设法达到
开始影响那写能理解你的人以及那些不理解你的人。
（总结：不会再看第二遍的书。）
《部落：一呼百应的力量》读后感(五)：如果开展社区领导人项目, 这本书会作为首选的推荐书目
这本书, 我读了三遍.
读第一遍的时候, 我就知道某一天我会再看一遍的;
读第二遍的时候, 我把触动自己的章节折角做了标记;
第三遍是因为我要把这本书送出去, 送出去之前再把标记过的章节翻一翻.
折角的章节：
领导从基层做起 － Seth Godin曾面临了一个新产品开发人物, 而他遇到了问题: ＂没有人帮我. 我没有秘书, 没有员工, 也没有程序员. ＂但最后, 他招募到了6名工程师业余帮他, 之后是20名．．．．．
他们必须膜拜你吗？－ 利己主义不会成为领导．"伟大的领导者不想被关注，而是利用关注．他们利用它来团结部落并增强使命感．"
领先，退后，一无所成 － 领导者会打破真空，在其他人还没有目标的时候行动起来，但到达一定程度，领导者会退后，促使其他人来填补真空．领导者最不会做的事情就是：无所事事．
渗透性 － 不为传统组织所接纳的异端者，在互联网时代，可能会有了不起的职业生涯，只要没有被吓住，害怕失败，害怕批评，害怕犯错误，害怕失去工作．
微型运动 － 简直是社区型技术小组的完美指导．有五个关键因素和六个原则．
积极的不遵守常规者 － 斯特恩总结出的一个简单步骤：寻找领导（做事与众不同且实现变革的异端者），然后增强他们的工作，给予他们一个平台，帮助他们寻找追随者，然后事情就通常会变好．
《部落：一呼百应的力量》读后感(六)：到底什么样的信仰才能凝聚组成了我们的部落？
这本书放了很久，一直想着写点什么，但是却不知道怎么下笔，也许是因为他的内容太散，明明就是作者博客的内容，东一笔西一笔的，要是不做个思维导图，真是连个逻辑关系都看不出来。再认认真真的看下去，嗯，倒还真是说了点东西，但是倒不是部落，而是管理。
这本书一直在强调领导，领导者，不是管理者，领主，无非是想说明现在的社会早已不是那个靠着管理者的地位来维系一个组织的存在的东西。真正的组织是用信仰组成的，当一个组织的人有着向同一个方向发展的价值观，才能用一个部落来说明他们在做的事情。
联想到我们现在在做的混日子，以及我自己在参与的CAPE，再加上最近在关注的MAD 以及青年志，正好给了我两个维度，让我来思考青年组织的问题。
从混日子一开始，我总是会保留有一些怀疑，会有人来参加么？会不会总是我们自己和自己玩？一直到第一次还有第二次电影放映活动结束以后，我发现——哦，小伙伴们还玩的挺开心的，甚至是我觉得肯定不会对这些东西感兴趣的人也来了。慢慢的我们开始做大了，开始想要成立一个组织，然后，然后我们就成立了！我们的混日子就举行了发布会，然后真的有很多人来，把咖啡厅都挤满了！然后我开始做读书派对了，然后很多人告诉我你们要参加！我更疑惑了？到底是什么东西在吸引着你们？我很想知道。我也会去问一些小伙伴——你们觉得我们的活动怎么样？他们都说很好呀，以前都没有这样的活动。我慢慢的品读一下这句话——哦~也许他们参加的原因就是，之前他们都不知道有这样的活动，不是所有人都天天看豆瓣的同城，他们的资讯收集很有限，所以现在身边有了这样的活动，一定要参加；也许还有很多人都有过想举办这样的想法，但是他们没有资源，没有地方，不想付出，或者没时间（这个是最弱的想法了）然后想想也就算了。再看CAPE，CAPE的主题就是青年创新，提倡创客的文化，所以来参加活动的很多都是充满激情的大学生。我还是不太明白——到底是怎么样的信仰，将大家聚集起来？
一、看看别人都是怎么想的
看到这里，我先翻阅了@易仁永登 的博客，看到了如下的内容：
1、建议统一的信仰：
一个部落聚集在一起，一定有相同的信仰，标志明确的LOGO，
2、建议高效的沟通平台：
他将平台分为6个：
官方宣传平台——
《部落：一呼百应的力量》读后感(七)：领导者，一个部落的核心（附读书笔记）
我所理解的部落，是具有共同兴趣爱好或者理念通过弱关系联系在一起的小组织（群体）。比如早起团、战拖会、俱乐部等等。
而这样的组织可大可小，因为志同道合的关系，使人们聚集在一起。它有别于人群，人群没有领导者也没有必要的沟通，它又不同于管理，管理是管理自己的下属甚至上级，部落没有上下级，它追求的是变革，不断的变革，使自己保持鲜活的生命力，避免堕入平庸。
在领导者的领导下，勇于挑战现状，做自己所信仰的事情，勾画未来，然后努力去达到。部落中最关键的角色是领导者，领导者不是指具体的特定的某一个人，而是能够带领人们在很长一段时间内坚持梦想的人，他必须是个稳定靠谱的人，这样的领导者可能是一个，也可能是多个。并且，部落中每一个人都有均等的机会成为这样的领导者，前提是，你除了需要具备领导者所有的知识和技能之外，还需要有领导应有的态度和领导能力要素，用魅力将成员连接在一起，倾听他们的声音，帮助他们构筑一个他们的未来！没错，是成员他们自己的未来！
第一部分
1.什么是部落？一群人彼此关联，由领导者带领，抱着同样的理念集结在一起，这就成了部落。一群人要形成部落，只需两个条件：共同的兴趣和沟通的方式。部落需要有人领导。有时一人，有时多人。人满想要关联、发展以及新鲜事物。他们期待变化。
2.没有领导者不成部落——没有部落也就无所谓领导者。
3.领导和管理的区别：领导者有追随者，而管理者只有员工；管理者制造产品，领导者实现变革。
4.对稳定的冲击于你来说也是一个巨大的机会。
5.一个没有任何权力的人突然成了炙手可热的角色。部落使我们机会相同。当然也少不了技能和态度。权力并不是必需的，事实上，它会水到渠成地获得。
6.发起一场运动意味着，一个接一个，难解的问题相继在运动面前倒下。
7.运动剖析：布拉德利定义的运动具有三个要素：描述我们是谁以及我们试图创造的未来；领导者和部落之间的连接；做事——限制越少越好。很多组织失败的原因是：所有的都好，但唯独第三条没做到。
8.维基百科，激励、连接和使用杠杆。
9.我所做的一切都是为了我们，而不是我。我没有管理，我只是领导。
10.人群和部落的区别在于：人群是没有领导者的部落；人群是没有交流的部落。
11.对部落来说，普通就意味着平庸。平庸不值得探究，让人厌倦。
12.粉丝，真粉丝，很难找到且很珍贵。他们中一些人就可以改变一切。但是，他们要求你慷慨且有勇气。
13.无论现状是什么，改变它，都会为你带来非同凡响的机会。
14.创新=幸福
15.彼得原理，领导的本质是要让你知道你所恐惧的地方（并行你想要领导的人中了解它）。恐惧不会自己消失，了解恐惧是进步的关键。
16.人们担心的不是失败，而是责备，是批评。
17.对批评的恐惧实在是个不小的障碍，因为批评总会不期而至。
18.建设性批评当然是一种很好的工具。
第二部分
1.要领导，而不是管理，这才是关键。
2.领导者关注的第一件事是如何使部落更加坚固。
3.领导是一种选择，是避免无所事事的选择。领先、退后但不无所事事。
4.归根到底，人们乐意按照他们的梦想被领导。
5.当你不再像是多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来。
6.第一件：个人现在所具有的能量超越以往。一个人可以改变整个行业。一个人可以引发战争。一个人可以彻底改造科学、政治或技术。第二件：你想成为实现变革的人，唯一阻止你的是：缺乏信念。你可以做到的信念，值得这样做的信念，即使失败也毫不畏惧的信念。
7.安于现状不好玩，是一种恶性习惯，会使你灾难性地奔向平庸。
8.你可以怀念旧事物，但是不要傻瓜一样相信一切都会永恒。不会！
9.每一个产业进行都会变革，但最后都会不景气。你昨天可用某种方式挣钱，但明天你不一定能靠它获得成功。
10.每个组织需要至少一个恒温器。恒温器代表领导者，可以实现变革以响应外部世界，始终如一。
11.微型运动有5个关键因素和6个原则：
因素：
发表宣言。发表宣言并保证其易于传播；
让你的追随者很容易找到你；
让追随者很容易地互相连接；
应该意识到金钱不是运动的关键；
跟踪进展。
原则：
除了透明度，你别无选择；
运动要超越自我；
运动的成长、繁荣；
当同现状或反方向运动相比时，运动就变得明确；
排斥外人。
离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
12.领导的秘诀很简单：做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。 人们将会追随你。
第三部分
1.领导者态度
如果你听说过我的思想，但不相信，那是我错了，与你无关。
如果你见过我的新产品但不尝试，那是我的失败，而不是你。
如果你参加我的发布会，但感到厌烦，那是我的责任。
如果我未能成功劝你执行有利于部落的政策，那是因为我缺乏激情或技巧，而不是你没远见。
如果你是我班里的一个学生，而你不听我的，那说明我已经让你失望。
2.较早的变革几乎从未失败过。但太晚的变革则很少成功。太早可能会付出一点小小的代价，但太晚则会受到巨大的处罚。你在变革上等待的时间越长，你的努力越贬值。
3.管理者是那些玩世不恭的人。管理者是悲观主义者，因为他们已经看到并且相信他们已经做到了最好。而领导者，则充满希望。没有希望，工作就没有前途。
你的部落也需要沟通。他们也许不会按照你的方式做，他们的方式也许没有你的有效，但是沟通无处不在。而领导者面临的挑战是帮助你的部落歌唱，而不管歌曲是什么形式。
4.如果没有人关心，那么部落的存在就没有了任何意义。如果你不真正关心并且非常关心，那么你就不能领导。
5.领导要素
领导者挑战现状。
领导者围绕他们的目标创建了一种文化，并将人们带入这种文化。
领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心。
领导者用魅力（以各种形式）吸引并激励追随者。
领导者表达对未来的期望。
领导者表达愿景并且在此基础上做出决定。
领导者将成员互相连接。
6.有魅力并不一定能成为领导者，但领导者肯定会有魅力。
7.倾听，真正意义上的倾听。然后做出决定和前进。
8.领导能力的一部分（很大一部分）是在很长一段时间内坚持梦想的能力。
9.伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者，并使他们做正确的事情。
10.什么是义务？义务是：不要安于现状。
11.你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。
12.等待是无果的，行动才有可能。
13.完美是一种幻想，一个用来维持现状的错觉。
《部落：一呼百应的力量》读后感(八)：部落-成为连接点，建立影响力
第一次听到部落（Tribes）的概念是从Daniel的沙龙分享，于是就到卓越买了这本书，书很薄，由很多篇独立的小文章汇总而成，应该是作者博客的整理汇编成熟，阅读的时候没有非常严谨的先后顺序，跳跃着看也没有什么问题。每篇小文章也都不长，最短的只有5句话，会给人一种错觉：哦，原来写书这么容易啊。可能是作者的名气太大了。
Tribes（部落）这本书的思想价值比较大，它可以对你的思维/意识产生一个大的冲击，让人看到一个全新的概念。我自己收获比较大的有以下几点：
1.在全新的互联网时代，Tribes已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响。要去发现部落、加入部落或者创建部落。产生影响力，去Lead，这样才能避免失败，获得更大的成功。应用到实际工作中，这实际上涉及到一个思路/意识问题，以前没有注意到要去建立Tribes，可能只是把一次工作做好（例如：组织一次活动或分享、完成一个项目），做完也就做完了，参与在其中的人并没有刻意形成部落，也没有人去Lead他们。如果我们意识到需要建立Tribes，那么我们就要刻意的去建立连接，提供工具和平台让其他人建立连接，从而形成更大的影响力。
2.要成为部落的领导者，你不需要也不可能去影响所有人，你只需要有1000个相信你，有共同信念的人。通过把信念向这些人传递，他们会成为新的节点，然后会有更多的节点与他们连接。在一个大企业中，当我们在推荐一个变革（一种新的开发方法），我们也是要找到一群有共同信念的人，相互传递支持，让每个人成为新的节点。
3.在一个困顿的环境中，寻找做事与众不同而且在实现变革的人，增强他们的工作，给予他们一个平台，给予他们聚光灯，帮助他们寻找追随者，然后事情通常就会变得更好，这是一个简单却有效的办法。在互联网公司中，往往会面临各种困顿的环境，视乎没有很好的突破困境的办法。Seth Godin在这本书中提到的这个切实的方法确实有效，而且我自己也有深刻的体会。
4.不要成为Sheep Walker，你可以现在就开始，加入部落，领导部落。
老实说这本书翻译的不太好。博客小文章的方式读起来很快，1天的时间肯定可以看完这本书，但是要理解/掌握并实践Tribes则需要努力，加油。
《部落：一呼百应的力量》读后感(九)：领导者光有信念和热情，还不够
文/爱啃骨头的猫咪 可能是年纪越大，越对这些“商业成功学”感到厌倦，读着里面作者东拼西凑的一些理论，虽说没有什么大的错误，但你在真正实践中就会发现，很多书上写的理论在现实职场上用起来没什么大用。理想主义有时候太过被盛赞，虽然极少数成功者在写书的时候，更愿意分享他们热衷的那些令人备受鼓舞的话。 比如，在《乔布斯传》，一翻开就是这样的句子：“只有那些相信自己能够改变世界的人，才能改变世界。” 在本书中，作者说到关于个人能力的影响性：“个人闲置所具有的能量超越以往，一个人可以改变整个行业，一个人可以引发战争，一个人可以彻底改造科学、政治或技术。唯一阻止你成为实现变革的人是：缺乏信念。你可以做到的信念，值得这样做的信念，即使失败也毫无畏惧的信念。” 我不否认个人力量的影响力，有时候一个人凭借自己的热情、信念，可以反转整个败局。这样的情节在电影上有很多，好人最后突然有如神助一样，把坏人打的落花流水。毕竟电影是为了社会主义和谐，为了人们心中所固有的美满结局，才那么拍摄。 但是在真正的现实社会中，没有完全的准备，没有扎实的基础，只单凭一己之力和坚定不移的信念就能获得成功，其实很难。 信念只是一种精神上的鼓励，在你准备打基础的过程中，提醒你、鼓励你坚持下去，但你若是仅仅依靠信念去实现变革，绝大多数会失败。 中国五千年历史，各种人民起义、变革不在少数，每一个起义的领导者，都可以看成是一个部落的领导，他们有信念，有理想，有热情，同样有一大批追随者。但却不是每一场变革都是以胜利结尾的。 领导是一门科学，管理是一门艺术。 管理是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 在本书中，作者说：“当你认识到不安的时候，你就已经处于领导的位置了”。 在我看来，这有点太宽泛。 你的不安，应该是对整个组织的方向、对公司的任务、对下属的管理是否有一个推动其向前走的行为；你的不安，应该是从整个行业出发，设身处地的为你所在的组织的发展提供可执行策略和指明方向。 并不是说，你不安，你就是处于领导位置了。 如果你想成为一个部落的领导者，你带领他们去实现你们共同的梦想，你需要了解他们的需求，并且满足他们这种需求。现在的员工都很聪明，他们知道你所谓的“梦想”只是你的梦想，并不是他们的，他们拒绝领导天马行空的“画大饼”，他们更接受眼前的现实和实在的利益。 德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 虽然，现在有很多部落等待被联合和组织，他们所需要的并不一定是“乐于做正确的事情且具有奉献精神的领导”，他们需要的更多的是，在完成公司大梦想的过程中，可以实现自己的梦想。 【完】 作者：爱啃骨头的猫咪，微博读书书评人。 习惯早起，喜欢读书，业余写字，最近又爱上健身。 不吃鱼只啃排骨喝鸡汤的阿喵。
《部落：一呼百应的力量》读后感(十)：重点摘抄
这是一本随笔，价值观是尽量去当领袖，而不要做追随者。
印象最深的几个观点：
1.部落是一个群体，部落的领袖可以依靠它获得关注和权力。部落的形式可以是协会、博客、微博、微信公众号等。将一群人转变为一个部落只需要两样东西：共同的兴趣和沟通的渠道。
领导者发展部落成员的方式：
a）将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标和对变革的渴望
）提供可增进成员交流的工具
2.要想做领袖就不要做绵羊，不要害怕别人的评价，大胆的去做你想尝试的事情，因为你不做，虽然不会被别人批评，但是却永远不会进步。
3.1000个真正的粉丝就足以为你带来足够多的关注和支持，让你过上好日子，让你做伟大的工作。1000个真正的粉丝就可以形成一个部落。
4.抛弃“不是现在，还没到时候”等口头禅，你在变革上等待的时间越长，你的努力就越贬值。
其实，护封底部的文字更加精炼：互联网让地球村成为现实，远古时代的部落精神得以重生。传统的企业把时间花在对他们的营销上，聪明的企业正在创建部落，大批的追随者成为义务的推广员。发展真正忠实的追随者，组建自己的部落，发挥一呼百应的号召力，这才是真正的影响力！
很多读者吐槽本书的编辑太鸡贼，明明只有100多页的内容，生生通过排版膨胀了近一倍。其实，几十元买这么多的精辟观点，我觉得价格还可以了。