《逻辑工作法》读后感10篇
《逻辑工作法》是一本由（日）西村克己著作，北京联合出版有限公司出版的平装图书，本书定价：36.8，页数：203，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
日本逻辑思考大师西村克己又出了一本新书《逻辑工作法》，在这本书里他介绍了通行于麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的工作方法。在这些现代化的大型公司中，劳动分工协作达到了高度精准的水平，在信息的加工和输出方面有着惊人的发明创造。这本《逻辑工作法》中所列举的工作方法和逻辑原理（操作要点）对于初入职场或者是需要进阶提高工作效率的工作者有着非常好的指导作用。
本书开篇首先让读者做了20道题目，用来检测读者的逻辑工作水平。回答yes超过8个的说明是一个无逻辑君，做事全凭感觉；回答yes超过14个的读者的工作应该已经陷入到非常混乱的状态了，工作进度停滞不前，亟需人们采用逻辑思维的方式来开展调整工作内容，提升工作效率。
在本书的书腰印刷了精美的推荐语，其中有几个关键词非常引人注目：
2种工作效果
一、2种工作效果：有逻辑和无逻辑
在全书的案例部分开篇都会抛出问题，然后用“无逻辑君”和“有逻辑君”两个不同的做法效果对比，引导出逻辑原理的内容。例如第一篇的出差归来的报告书撰写案例中，无逻辑君面对上司的询问感到无奈，信息收集非常苍白混乱，而有逻辑君就非常坦然，他出差前就已经把所有的工作进度都和上司确认一遍，所以出差回来后，很快就能够完成报告书的撰写，还能够补充很多有效的信息和分析思考，这当然是上司非常喜闻乐见的。
看完本书开篇的内容不久我刚好就出差了一趟，在出差前按照报告书的撰写格式制定了详细的出差计划回，并和总经理反复确认。等出差回来，虽然已近深夜，但是我也能很快完成出差简报发送给总经理过目，还配了很多现场的图片，附上了详细的差旅进程说明，得到了总经理的赏识。
由此可见，有逻辑的做法总是能够让信息的接收方非常省力地接受到，是非常高效的工作技巧。
二、6大核心问题
从目录上来看6个核心问题其实就是全书的6个章节。
这六个核心问题是职场中非常重要的6种能力，其实也对应了6种不同的“工作”，简单总结如下：
CP01 “避免被上司批评的思维方式”——对上管理——汇报工作
CP02 “科学安排时间，避免无意义的加班”—— 时间管理——高效工作
CP03 “让身边人刮目相看的思维方式”——思维整理——智慧工作
CP04 “流畅顺利地编写资料的写作技巧”——写作能力——文案工作
CP05 “帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧”——交流能力——沟通工作
CP06 “说服对方的技巧”——说服能力——谈判工作
对上管理、时间管理、思维整理是整个逻辑工作的上层建筑，在这些指导思想的体现下，工作的大框架才能够比较完整有效的构建起来。
写作、交流和谈判是比较具体的能力体现，涉及的原理性工作常常和工具或者操作流程相互关联，有很多事零碎的点，需要用逻辑的线路来串联和协调。
三、48种真实场景，就是48种职场困境
全书6章内容，每章有8个案例故事，其实就是48种职场的困境。总结来看作者把原理和工具流程结合起来帮助指导读者认识到工作的效率提升。
这48种的职场问题总结起来看有6个重要的概念：
1. 分类整理，划分步骤完整的逻辑标准：MECE（相互独立、完全穷尽）这是麦肯锡提出的工作分析方法，在组织分类管理工作步骤，需要遵守的原则。逻辑推导的每个点都必须完全独立，才能有限的展开，最终推导完成。但是如果不能全面覆盖则会降低工作的效果。因此这个标准贯穿了全书的六个章节，每每涉及到分类整理的时候就会提到，是一个很重要的逻辑概念。
2. 项目管理思维：这是个非常具体的操作环节，有一连串的工具和操作方法，简单来说，把工作认定为项目，则可以用四象限原则判断做事顺序、用清单管理任务、用收益矩阵判断是否执行，用时间规划预留好准备和改善工作的回旋空间。
3. 创造型思考：人类的思维只有“发散-聚集”两个思路，因此演化出来“演绎-归纳”两个系统，创造型的思维方式，虽然是超乎逻辑的，感性层面偏多，但是就其促成的方法来说有着很明显的逻辑痕迹。
发散：从零开始（类似于埃隆马斯克所推崇的“第一性原理”）/头脑风暴（类似于进化论中的基因突变）
聚集：分组/顺序整理信息（工具：便签、白板、表格）
4. 改革改善思考：ECRS（Eliminate排除 Combine统合 Replace置换 Simplify简化）这是对现有状况进行突破和改善的方法，把一些问题的处理方式范围缩小到了4种，显然也很大的提升了提出改善方案的效率。作者说“E代表成效最高的改革方法，次高效的是C，E+C都是改革防范，R+S是有效帮助我们思考改革方案”——这或许是在实际的方案中读者才能够更准确的理解其中的含义。
5. 写作能力：这又是一个非常详细的操作工程，总结下来共4个环节：逻辑树搭建架构目录——文字排版简洁——关键词思维（引导读者想象，可视化内容）——举例说明丰富内容逻辑有条理的思考方式能够看出来是是融汇在这个过程中，逻辑的方式。
6. 论证说服过程：金字塔原理（理由充分支持论点，从上而下）是芭芭拉的《金字塔原理》中所阐述的原则的运用，这往往可以让具有逻辑思考能力的人很快理解并接受你的观点。
逻辑是人的一种能力，虽然在电子发达的现代，人的逻辑能力越来越让位于思考速度更快的电子计算机。但这人的天然能力在彼此沟通过程中依然发挥着非常重要的作用。工作是社会化写作的产物，人们在利用社会资源劳作的过程中，运用逻辑这种方式减少了沟通的成本，提高了沟通的效率，应该说是目前最受欢迎的能力之一。
如果你也是在逻辑问题上被工作的琐事所困恼，那么建议你也读一读本书，如果能把书中的原理快速地应用到实际工作中，相信你会有非常大的收获。
工作方法几多，如何创新方法？适合自己的就是最佳方案。本书对初入职场着，就是一本入门导引，教你如何更快上手，获得成长；对职场中人，本书就是一本参考书，结合自己的工作特色、方法，加以提炼总结，予以融合创新，获得精进！
工作方法其实就是一个字：简。简单，每天铺排自己的工作计划，确定一个时间节点与一个重点，全力以赴的完成。这个就要有时间规划能力与自律能力，忌讳拖、拉、推、躲！简，化简，对于月度、季度、年度的工作任务，要理出一个主线，突出绩效权重的工作，灵活掌握利用各种资源：自身的优势、特点，外部的人财物，予以贯通，在完成主打工作的同时，可以间接的完成其它各项小计划。
工作逻辑就是一句话：善于运用各种方法，触类旁通，融会贯通。本书就罗列了很多工具、方案，最经典的就是一思维：MECE；一工具：逻辑树。
MECE，中文意思是"相互独立，完全穷尽"。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。"相互独立"意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，"完全穷尽" 则意味着全面、周密。比如我们做的“风险源识别”，就是穷尽所有的已知、预知、潜在的各种状态，加以防范与治理，这也是“后手”的表现，居安思危，凡是有所备才不至于“背”，这是本书的一个很受用的思维方式，应该好好运用自己的工作中，在高效中获得不一样的职场高度！
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。逻辑树具有3大优点：比较容易找出遗漏或重复、展开原因和解决对策，以及展现具体清晰的因果关系。就如写书评：一，层层展开想问题，这本书我要评论哪一个点？内容、题材、文风、问题？二，集思广益想方案，结合评论的某个或多个点，去精读书本内容或博览其它书本、资料，进行深度、广度的思考，再把各类内容逻辑串联起来，就形成一篇有个性的书评。
精进工作得益于精益方法、逻辑思维、创新优化，丰满生活得益于游刃有如的工作绩效和层层递进的人生境界，这一切都来源于学、思，多读书多实践，一切都是最美好的际遇！
《逻辑工作法》读后感(三)：未入职场的你，这样做才对。
我们把刚刚毕业初入职场的人叫做“职场小白”。
很多“职场小白”都以这种被多数人赋予的身份不停地抱怨公司的事情。
要么是领导对他的方案不满意，要么就是他对领导对他的方案的不满意而不悦。
“我也是刚毕业嘛，很多事情还不懂，有些事还没做过，领导就不能体谅一下吗？一点包容性都没有”
“谁都不是天生就会做策划案的，为了这个策划案我熬了一夜才写完，领导居然说不好，真伤心，没看见我真的很努力吗？”
我们总是听到这样的抱怨，却无法反驳他们的逻辑。
很多复杂冗余的工作让有些人做起来就会被领导赏识，认为做的很出色。而对于另外一些人却是一团乱麻，毫无主题可言？
本书——《逻辑工作法》就是对上面这个问题的详细说明。
书中没有太多的大道理，与其他工具类的图书不同，本书的内容就和它的封面一样，简洁明了，给读者焕然一新的感觉。
本书中给我印象最深的就是逻辑树这个工具:
首先，明确领导安排的任务并将任务分解。明确领导为什么不喜欢你的方案，究竟问题差在哪里？我们总是认为我们做的足够努力，却忽视了领导真正需要的是什么。
其次，收集信息，如果你作为一个客户，你看完一项策划后，你有什么不理解的？有什么问题？通过这个提问来解决问题，不要以自己的主观臆断来看待问题。
最后，总结方案，明确本方案的优缺点，对方案中的专业术语进行详细解析。
书中的大部分案例都是我们在工作中经常遇到的，通过将逻辑君和无逻辑君的对此，很显然就能明白逻辑的重要性。也让我们在对比中更清楚我们在工作的时候错在了哪里，从而在职业生涯上能更上一层楼。
通过将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思维方式，让工作变得更简洁高效，创造更多的可能性。
《逻辑工作法》读后感(四)：有条有理
磨铁黑天鹅出的这本《逻辑工作法》是一本兼具实用性和指导性讲述工作方法的工具书。为什么这么说，原因有三。
其一，这本书中列举了48个案例，分别从如何避免被批评、科学安排时间、让人刮目相看、写作技巧、谈话不冷场和说服对方六个方面，把日常工作中会遇到的常见问题都基本囊括其中。每个案例中，书中均通过“无逻辑君”和“逻辑君”给出反正两种解决方法。通过对比，让读者更容易接受正确的做法。
其二，这本书在每个案例中都给出一个常用的逻辑方法，并给出解决问题的具体实施步骤，同时将需要牢记的逻辑理论提炼出来，以便读者在遇到问题时可以直接借鉴使用。
其三，这本书的原著和翻译文字功底都比较好，读来通俗易懂，书中的每句话都比较精炼到位，而且关键的方法均有图表示例，形象生动，也容易记忆。
基于以上在三点，个人认为这是本可以放在办公桌上，随时翻阅的工具书。
小体会，什么是逻辑？我的理解就是思考方法，比如因果，时空，分类，归纳，演绎等。什么是逻辑工作法？我的理解就是有条有理的工作方法。
小经验，个人认为这本书可以和《逻辑思维，只要五步》结合起来阅读学习。
以上仅供参考。
《逻辑工作法》读后感(五)：逻辑——让你的一切井井有条
逻辑——让你的一切井井有条 生活中，觉得自己已经手忙脚乱了，可很多事仍摆在眼前。工作中，觉得自己已加班到感天动地了，可依然让人觉得工作并没有什么成效。为什么经常觉得自己已尽力了，可很多事仍还没有思绪呢？开始阅读学习《逻辑工作法》，会让你豁然开朗，会让你的一切开始井井有条。
一、书中内容逻辑清晰，让你一目了然 本书开头先让我们对号入座，看看自己属于“逻辑君”还是“无逻辑君”。他们的本质区别就在于是遵循逻辑工作，还是依靠感觉工作。20道测试题，让你对自己有了准确定位。 本书的结构设置为六章。第1章，避免被上司批评的思维方式。第2章，科学安排时间，避免无意义的加班。第3章，让身边人刮目相看的思维方式。第4章，流畅顺利地编写资料的写作技巧。第5章，帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧。第6章，说服对方的技巧。内容的设置逻辑清晰，条理鲜明，按照我们对工作的要求层层递进，本身就是很好的逻辑示范。
二、书中事例具体，让你学以致用 本书中，作者通过48个具体案例，以逻辑君和非逻辑君两个人物做对比，看他们在面对相同的一件事时，不同的认知、情绪、处理方法，产生的不同结果。让我们能很直观去判断哪种处理方式合适，同时也知道今后遇到类似的事件时，该怎么去处理。 在第一个案例中，《出差归来的收尾工作——撰写报告书》可以说是我们每个人必须拥有的工作技能。可同样是付出努力，为什么逻辑君受到表扬，无逻辑君受到批评，同时自己也牢骚满腹，感觉很痛苦呢？ 从逻辑思考出发，就是逻辑君干什么事都有明确的目标，围绕目标去开展工作，不仅让自己信心十足，也能很好地实现上司让你出差想达到的目的。同时，书中在这个案例后，教给我们一条逻辑理论——不留死角的MECE式思考。培养你的全局意识，让工作没有遗漏和重复状态。 48个案例，48个逻辑方法，让你对自己的工作、生活都会有很好的规划，再不会手忙脚乱，把什么都搞得一塌糊涂。
三、排版条理清晰简洁，让你一读到底 谈到逻辑，可能很多人认为有关逻辑的书籍应该是晦涩难懂的。可这本书，每章的设置非常清晰，直接以案例01，案例02的序号为目录，同时在目录中直接显示事件及解决方法，让你能迅速找到自己感兴趣的内容。 书中的章节设置都是先出示一个案例，让我们看看“无逻辑君”和“逻辑君”分别是怎么做的，对自己和他人的影响。然后在标头告诉我们一个需要牢记的逻辑理论或方法，并具体讲解。让我们既对逻辑有了清晰的认识，同时又学到了具体的操作方法。高深的理论落到实地，清晰易懂，简洁易明。 本书一个案例讲一件事，给我们说明一种逻辑方法，真的是作者提倡的逻辑方法的实践版。甚至即兴演讲时标上和排好序号，重要内容总结成三点讲给对方等细节也一一教给我们。如此贴心的讲解，让你一口气顺畅地就把整本书读完了，丝毫不觉得有困难。 正是因为作者深谙逻辑之道，所以本书如此流畅清晰。读完此书，感觉自己的思维也清晰许多，整理资料和各类事物，开始实践书中教给的方法，确实是事半功倍！ 希望大家都读读《逻辑工作法》，让自己的一切开始井井有条！