不懂项目管理，你还拼职场？经典读后感10篇
《不懂项目管理，你还拼职场？》是一本由李治著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：2017-9，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(一)：跨国公司的项目管理那些事儿
《别告诉我你懂PPT》这本畅销书我虽然没读过，但是一直耳闻它的大名。它的作者李治正是《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的作者。所以口碑还是有保证的。拿来一看，确实没有失望。正如封面所说，这是一本省时省力的职场做事秘籍。全书以作者为主角，以小说的形式讲述了自己在百事公司的成长故事和心得体会。这是一本不可多得的职场分享书籍。虽然书的主角是用了本书作者李治的外号栗子，但故事是真实的。里面发生的成功与失败，欢乐与泪水也是真实的。
百事公司是全球知名的500强企业，作者从自己在美国研究生毕业找工作开始讲起。在找工作的过程中，栗子也经历了和大家一样的焦虑，这都是正常的。但同时栗子也是非常幸运地在海投简历的过程中被大公司百事看中。连飞去面试的机票钱都是百事公司出的，不禁让我们羡慕啊，大公司就是不一样，太人性化了。栗子在顺利被录取后，也深刻地感受到了百事公司的人性化管理。
《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的核心当然是谈项目管理了，栗子在百事遇到的许多项目管理都有在书中详细地介绍自己的经验。比如怎么做会议记录，怎么做甘特图、RACI矩阵图、outlook等等。另一方面是栗子在公司的人际关系处理情况，比如怎么融入一个团体，怎么与不友好的同事相处，怎么与上司相处等等。有一次，栗子遭到同事的挤兑，要做麦片试验的奶粉由于没有质保说明被扣留在海关。还好栗子做好了风险管理，将主料与配料奶粉分开运送，所以情况还不是很糟糕。因为至少主料没有被扣，奶粉还可以让当地供应商马上购买。
栗子在百事公司的成长过程可以说还是很幸运的。这里不得不提到她的直接上司马克。马克与栗子亦师亦友，在工作中给予了栗子很多帮助，总是鼓励她，给她机会去闯去试。这是很难得的。
对于项目管理，栗子身上有很多优点，比如对各种项目管理软件的使用，与同事的沟通配合，其实更重要的是她身上的那股韧劲，敢闯敢拼，好学上进。功夫不负有心人，栗子在百事泰国总部的表现得到了许多人包括老板的认可，自己也在工作的过程中收获了许多。于是就有了这本《不懂项目管理，你还拼职场》。强烈建议职场中人来读读这本书，绝对受益不浅。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(二)：职场是什么之《不懂项目管理，你还拼职场？》
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项目管理，现在很多白领一族应该不会陌生吧 。我们在职场中经常会遇到各种各样的问题，也会接触各种各样的项目。在公司企业里面，如果做策划和项目管理的，相信对此就更有感触了。对于初入职场的毕业生而言，在企业里做的项目管理与在校园里面做的项目是不可同日而语的。
职场新人究竟如何快速完成从学校到职场的环境转换，完成从学生到职员的身份转变，这是每位职场新人非常关心的话题。为了解决这个问题求助网络，求助亲朋好友，求助身边的同事等都是行之有效的途径，职场相关的指导书籍也是其中一个不错的选择。
由北京联合出版公司出版，不喜欢被称之为 “作家”的李治编写的《不懂项目管理 ，你还拼职场？》一书则为职场新人给予了不一样的建议。之所以说不一样，从本书的书名入手你会觉得本书可能是一本解答项目管理方面的书籍，其中应该有很多项目管理的指导内容。但是当你翻开本书的时候你会发现这个想法是错的。
对于李治本人，相信接触办公软件尤其是PPT的 应该不会陌生，因为其曾经出过的分享书《别告诉我你懂PPT》里对于PPT的排版设计等提出的理念收到了很多因PPT备受折磨的职场人士和学生的欢迎。而李治本身也是一位大学霸，有兴趣的读者可以百度去搜索看看。在本书中，李治一如既往地采用了分享的模式来 点出项目管理的一些特点。
书中作者不是 直接就开始按部就班教科书式地讲述什么是项目管理，项目管理应该注意哪些问题，有哪些特点等等。而是通过自己的求职面试以及后面在百事亚太区的工作经历来进行侧面讲述的。
在阅读本书的过程中我们会不知不觉被作者工作上遇到的各种状况吸引，被作者采取的相应手段所折服。这是纯干货的分享，想要知道在职场中需要注意什么的职场新人在本书中一定能够找到属于自己的心得。
在书中你会发现PPT的恰当运用是能够在很多场合里助你一臂之力的，就如书中作者的求职以及最后的项目总结。在书中你会发现想要做好项目管理，如何与团队中的各个成员良好的沟通可以说是至关重要的，但是如何有效沟通在不同的场景是有着不同的表达方式的。而这些都可以在本书中作者的经历中可以看到。
虽然书中作者的工作环境不一定适合阅读本书的你，但是作者的处世工作态度 是值得我们学习的，办公软件应该如何用，注重细节的重要性等这些都是相通的，在这里不仅仅希望每一位从事项目管理的职场精英能够继续提高，也希望每一位职场新人都能够通过本书中的项目管理的思维来走好自己的职场之路。
最后以本书作者的一句话收尾（这是个人觉得非常有道理的一句话，也是很多职场中人容易忽略的一句话）：员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(三)：奋斗与学习，伴随一生
作者李治，是一名学霸，更是一名曾经在世界500强的百事公司工作的人。离职后出了一本很有名的书，叫【别告诉我你懂PPT】。之前，我对她毫无了解，但是，正是这本讲述了她从毕业之后在百事奋斗的五年经验，让我对在外企、特别是像百事这样的世界500强的工作强度、理念、方式有了初步的认识。但收获更大的是从她身上学习到不管在哪里，都应该要终身奋斗与学习！
本书就是讲了作者在百事的五年工作经验，从一个菜鸟晋升到项目管理人，一步一个脚印地前进。每一章节每一个题目，就是重点，就是那内容的核心。其次，作者也把她的工作经验运用到书中，把重点的部分用绿色字体标注出来，突出，也方便大家跳着阅读。
纵观全书，我最喜欢下面这一部分：
人的确斗不过命运，老天安排了生命的大方向，但在这个大方向上我们可以选择不同的方式。每一次的转折，每一次的机遇，都没有好坏之分，所有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过，在生活与事业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好，但实际上我错了，选择没有好坏，而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福，太多的人有太多的说法，而我只信一种：
Misery person focuses on wht he/she is missing. but happy people focus on what they have.
本来我正在准备参加事业编制的考试，在复习当中。但事前已经参与了约评，真的是很想很想等考完试再看书写评的。无奈时间凑巧，为人也应诚信，既然中奖了就应该在十天之内出评的。考试，也不一样是临时抱佛脚，而是靠平时的积累。于是我选择了挑战自己：集中精力，高效阅读。其实对于一个阅读速度不算快的人，这次自我感觉的确是有所进步。这，也是一次选择。我选择了要履行我的承诺按时出书评，那至于复习，如果想更好，就只能再提高效率或者是牺牲睡眠的时间。这选择，没有什么好坏之分。说不定因为我看书，反而拓宽了我思考的范围。Who knows？！
总之，比我牛X的人依然都在努力与奋斗，作为一名学渣，更没有借口去懒惰了。向作者学习，谨记要努力奋斗并学习终身。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(四)：没有人可以轻松地面对人生拐点
她第一本书《别告诉我你懂ppt》，意外获得年度十大畅销书奖。
她就是本书作者栗子。
在《不懂项目管理，你还拼职场》中，她是一个鲜活的人，也是一个率性的人。
她不是知名作家，也不是知名企业家，这本书都是她掏心窝子的干货。
一、
知行合一，对每个人都是难事。
初到美国，为了拿500美元的奖金，她周末对着空荡的教室，一练就是一整天。
第一次面试，她用坦诚地给自己打气“别光听那些所谓成功人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他们的亲戚，其实所有人都逃不掉漫无目的的大撒网行动”。
接到面试通知，她经历了无数次等待，无数次绝望。在绝望中逢生，天下没有掉馅饼，她只是接住了掉下来的第六个馅饼。
因为异乡对女生的要求更高。她睁大眼睛逛500强的大观园，最终签下了百事亚太区工作的合同。
二、
选择的路，再难也要一个人走下去。
吃了闭门羹，才领悟到不但要work hard(努力工作），更要work smart(聪明工作）。阶级固化比她想象得严重。能力再强，也要尊重上司。
多么痛的领悟！
三、
回到北京后，她做得最多的是思考。
而学习给她带来的不仅仅是升职、金钱。
而后，她做出了一个重要决定：去北大读研。
每个周末背着一个大包，跟着一群80后上课。
四、
纵观栗子的这本书，让我看到了三点：首先，学会身份转换；其次，要保持一颗进步的心；
人生在世要有勇气可以改变可以改变的东西，用胸怀接受不能接受的事情，用智慧去分辨两者的不同。从校园步入职场，又从职场回归校园，栗子的经历告诉我们：读书不是为了资质认证，是为了提高和总结过往，为了下次更好的前行。
这次，我为栗子疯狂打call!
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(五)：与上司称兄道弟，是怎样一种体验？
文 / 静待花开
请别误会，今天的文章不是讲职场“裙带关系”的。而是在我看了一本名叫《不懂项目管理，你还拼职场？》之后，最深刻的感触。
说起这本书的名字，还真挺唬人的。刚开始我以为是一本PMP（项目管理专业人士资格认证）的衍生教材，至少是通俗解读版。出于对项目管理的兴趣，我下了单。谁知拿到手后才发现，这是一本故事书。
故事的主人公就是作者本人——李治，在书中名叫栗子。从2004年美国硕士毕业，千辛万苦找到第一份工作开始，我们的栗子同学，就此开启了一段为期4年之久的，跨国外企职业生涯。
经历过职场新人阶段的朋友们，相信都有过那种体会：初入职场，一切看起来很新鲜，浑身充满干劲，又偏偏少了过多的功利心干扰。憧憬着未来，却没有详细计划。梦想与现实，是两个完全不搭界的概念。
栗子也不能免俗。
入职时，她没有想过有一天，自己能挑大梁，成为百事亚太区研发经理。而在我看来，她这4年的成长，都离不开一个人，就是她的上司——马克。
说起上司，估计大部分人会先将到口的话咽回去，然后经过一番慎重思考，说出一句：“我们老板挺好的，特别善解人意。”所有谈话，到此为止。
而实际上，“管理领导”是项目管理中重要的一项能力。尤其是在有中国特色的企事业单位，人际关系为主导的背景下，能与老板“称兄道弟”，绝对能将你的职业发展送上快车道。
--有没有动心？ --当然想了。但是，“管理上级”，听起来就好难。很多人因为传统观念的根深蒂固，从等级的差距上看问题，自行设置了行动上的障碍，导致见到领导会“唯唯诺诺”“敢怒不敢言”“无条件执行”“背后吐槽”……等等。而要彻底改变这些，其实只需要几个关键技巧。
也许有人会说，这个我知道：拍马屁（PMP）呗！爷我是个耿直的人，不想也不会干出那种事。
如果你真这么想，就大错特错了。
不信？那我们不妨一起来看看，栗子这个小姑娘是如何做到“管理上级”的吧。
会说
与上司沟通，想当然不会和家人、同事一样。通常我们会选择“能不说就不说”的原则，以防说错话，或者事无巨细地去找领导汇报。前者会让你在部门里逐渐“被边缘化”，变成小透明；后者则不仅会给周围人留下PMP的印象，而且领导也会很烦这样的员工。
那，到底该怎样？
栗子作为一名应届毕业生，与马克未曾谋面就已经聊成了朋友。她是怎么做到的？
马克：“这里可没有高科技。” 栗子：“欧，反正我也没想过拿诺贝尔奖。” 就这样，我和马克从第一次通电话起，就奠定了我们今后对话的基调——耍贫嘴。虽然我们不能每个人都跟上司去耍贫嘴，但从栗子的这次电话面试中，我们能看到，自然而然的表达自己，是多么重要。
人说找工作就像相亲，要互相看对眼的才行。而如果一方什么都不说，或者刻意表现得很热情/能干/听话……，另外一方能产生好感吗？要想明白，对方首先是人，然后是领导。所以，用正常人方式的进行沟通，是管理上级的最基本要求。
会问
栗子在拒绝了马克的“健康油”任务之后，发现自己的任性让领导为了难，就主动找到马克，问道：“我能帮你做些什么？”由此，从“拉拉队长”直升为“健康油女王”。而如果没有这次的主动请缨，恐怕一个大好机会，就会与自己擦身而过了。
虽说我们不应该成为上司身边的应声虫、贴身保姆。但主动去向领导提供帮助，问询对方的需求，还是合情合理的。职场上，尤其是上下级，最怕的就是之间没有信任。领导不敢托以重任，而下级感觉领导太霸道，不懂分权。他们之间，需要沟通。而此时，下级应该采取主动。
《高效能人士的第8个习惯》中，史蒂芬·柯维讲过同样的一个例子。一个脾气暴躁的老板总是对下属不满意，手下人换了一批又一批。后来，有个新人大着胆子，主动去问了一句：“老板，我能帮你干点什么？”老板就分配了一些小活给他。渐渐地，从小活到大任务，彼此之间建立起了信任，最终变成了工作上的好伙伴。
会分享
这里的分享不是和上级，而是与身边的同事。
书中栗子说过一句话，让我印象深刻：
分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。马克也说过：
一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法； 二、交朋友比学知识更重要！然而现实却是，很多人怕把自己的经验、知识分享给同级。就像书中栗子的朋友，因为把自己的创意分享给同事，反被对方抢先汇报上去，所谓“被抢了头功”。
是不是很矛盾？
我们的栗子又来支招了。
可以用提问的办法，征求同事的意见，然后等他说出自己的想法后当面夸他两句。再到老板面前汇报工作的时候，把他的名字捎上，说是他启发的你。这样不但你的劳动成果还归你，而且他也达到在老板面前嘚瑟的目的。没有没很赞！而且一来二去，两人之间达成信任，自然交流氛围也会越来越好，还怕领导眼里看不到吗？
这是一本翻开就停不下来的书，读起来很轻松有趣。作者诙谐的表达，以及苦中作乐的豁达性格，让我们偶尔忍俊不禁，偶尔潸然泪下。你可以把它当做一部小说，或者当做个人传记，总之，没有人不爱看故事（还是真实的故事）。而在看过之后，还能给人以深思，就是它真正的价值所在了。
最后，用栗子的一句话来结束吧：
员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。愿你与老板能真正做到彼此信任，合作默契。
为快乐工作，干杯！
今天互动 你与老板有过哪些印象深刻的瞬间？ 不妨写到留言区，放心，他/她不会看到的~—END—