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胜利的法则的读后感10篇

2018-04-07 20:20:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

胜利的法则的读后感10篇

  《胜利法则》是一本由[日] 铃木博毅著作,后浪丨江西人民出版社出版的平装图书,本书定价:45.00元,页数:256,文章吧小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  《胜利的法则》读后感(一):人类3000年来的战略,我们为什么要学习

  近年来,对历史和古典的关注,正隐隐成为一种热潮。宏观地回望历史,并再度学习历史教训的人在逐渐增多。诸如《枪炮、病菌与钢铁》 等俯瞰历史的佳作被广泛阅读

  因为我们身处的时代,我们无法清晰地看到乐观未来,所以才需要从历史的变革中寻找启示。我们寻找的也不是雕虫小技,而是能够洞察人类本质智慧

  从孙子、克劳塞维茨、兰彻斯特、德鲁克、波特、科特勒、麦肯锡公司到克里斯坦森,通过本书,读者可以一口气读完人类 3000年历史中的重要战略,了解它们的精髓

  我们需要了解的不仅仅是某一单独的战略,而是要在历史全局中对它们加以审视俯瞰,这样才能有助于我们洞察历史变革的一切。学习 3000年来的战略,这不是怀旧主义,而是为了破除眼前的迷障。学习过去的经验,在当下活用,筑梦未来。

严格筛选有用的战略

  从古代的军事战略到现代的经营战略,本书将古今中外的重要战略加以甄选、分类和整理,希望对这几类人能有所助益:为企业转型而烦恼不堪的经营者;必须带领团队拿出成绩领导者;无论如何都想达成目标商人;以及欲解决所有商业问题的人。

  在人类 3000年的历史中,掩盖着无数的战略。本书的终极目标就

  是为当代商人筛选出有益的战略,并使其能够活用于商业现场。

  •古代战争中的战术及统率力

  •在近代战争中左右胜负的军事战略

  •让组织高效发挥机能的经营法则

  •使效率最大化的生产线管理方法

  •在市场超越对手竞争战略

  •描绘蓝图提高员工工作动力的战略

  •打破固有观念的创新战略

  本书将对以上这些战略加以解说,使其能够运用于现代商业中。

  如今,商人们都希望自己拥有战略性思维。以往那些由于不得要领而不得不放置的课题,在本书中,你必定能找到破解的策略

从无数战略中,我们获得了超越个人的智慧

  在历史小说《孙子》(海音寺潮五郎著)中,有“兵法学者”和“兵法家”两种人。“兵法学者”是指直接背诵教科书的人,“兵法家”则是指能游刃有余地运用兵法的人。

  战略如果仅仅被当作知识是毫无意义的。

  将战略要点加以整理,让读者能够运用才是我们的目的

  从无数战略中获得超越个人的智慧,这也是本书的目标。作为古代兵法名作的《孙子兵法》,受到微软前董事长比尔•盖茨及已故松下总裁松下幸之助的喜爱,不正是因为他们看穿了古代战争跟时下商业的共通之处吗?

  学习那些突破时代界限的战略家的思想,一定会让我们在未来开拓出新天地

现代商业和古代战争共通的“胜利法则”

  新的战略在学习以往战略的过程中产生。活跃公元前 5世纪的孙武、公元前 4世纪的亚历山大大帝,他们也学习了前人的战史。

  《孙子兵法》是距今 2500年前的著作,其中反映了许多前人的智慧。本书以 3000年作为战略的历史跨度,也正是因为如此。

  那么,古代战争跟现代商业的共通之处究竟是什么呢?

  是人类战争中不变的本质。战争和以在竞争中获胜为目的的现代商业,都是为了一决雌雄。

  本书通过对诸多战略的分析及提炼,将隐秘的战争“胜利法则”以浅显易懂的方式呈现给大家。

  为了打败对手,怎样制定战略?

  为什么要组合战略,它又适用于什么样的战场呢?

  通过战略的力量,可以消灭一个国家,亦可以创建超级帝国。3000年来,战略让人类流了无数的血泪,也让人类拥有了无上的荣光。

  战略的真相会让人脊背发凉。正是它的作用,才产生了各个时代国家的盛衰荣辱

  如今的战场上,使用的是什么战略?

  你听到敌军骑兵愈来愈响的马蹄声了吗?

  敌我双方正在激战,你听到大炮的轰鸣了吗?

  你听到生死一瞬拼尽全力挥砍刀剑的金属声了吗?

  千军万马的生死、家族名誉挚爱之人的命运,这些都与你的战略息息相关

  那充满轰鸣、嘶吼及悲鸣的战场,急需你去扭转。唯一的突破口,就是制定的战略。我方人员都忍受着战争的残酷凝望着你,等待发号施令

  从想要锻炼自己战略思维的商人,到决定公司命运的经营者,以及欲打破团队封闭的领导,都能通过本书介绍的战略历史找到解决方略。

  战略能帮助你打开那些无法打开的门,它是人类创造出来的工具。希望本书能够帮助各位读者打开属于自己的未来之门。

  铃木博毅

  2014年7月

  《胜利的法则》读后感(二):7-ELEVEN厉害在哪儿?丨管理

  2014年,我有幸到祖国宝岛台湾观光,从小就耳熟能详日月潭、阿里山,最南端的恒春半岛垦丁、繁华的台北101大楼、数不尽的特色水果如莲雾、释迦、凤梨,让食客大饱口福的台北士林夜市……都给我留下了深刻印象

  离开台北前的晚上,我们一行人从夜市回酒店后,到旁边一家超市闲逛,看到里面有很多年青人在抢购某品牌面膜,我们这一群自认为旅游达人的老司机十余人,在反复确认之后,决定出手一起团购二大件共200多盒。

  当时店里只有不到80盒存货,我们就想有多少就买多少吧。

  店长知道消息后,第一时间赶到店里,对我们说你们需要多少我来调货,保证明天一早送到你们住的酒店。

  我们说半夜三更的,你哪容易这么快能调到货呀,何况明天上午十点我们就要离开酒店去桃园机场

  店长说,早上8点前我会把你们要的面膜送到酒店大堂,你们不用付定金,到时验货之后你们再付款,价格按照二件批发价计算

  我们将信将疑地回了酒店。第二天早上8点不到,接到酒店前台电话,货已送到,请我们去验货。

  在酒店大堂见到那个店长,我不禁问他如何能这么快调到货。

  他说,当他了解到周边几家大型酒店的陆客入住订单剧增的消息,就意识机会来了,所以提前预订了面膜、凤梨酥等深受陆客喜欢的伴手礼,放在最近的仓库,随时可以调出来。

  至此,我不由对这家店长的敏锐意识和快速决策深表敬意

  这家超市就是著名的7-ELEVEN便利店。

  《胜利的法则》读后感(三):一份包含30本战略经典书籍精华的书单,你要不?

  今年想针对自己的思维能力做相关的主题阅读,一直在搜集相关的书单。看到这本《胜利的法则》介绍,说这书从孙子兵法讲到麦肯锡的商业战争,涵盖了人类3000年来的智慧,很感兴趣

  大家都知道《孙子兵法》在国外有多红,也知道麦肯锡在商业咨询领域有多牛,很多外企培训员工的思路和方法都是基于麦肯锡的各种模型理论。而我个人也对这种针对某一个领域追古溯今做整体发展框架梳理的书籍非常感兴趣,觉得成系统,容易构建自己的知识体系,于是找这本书来看。

  没想到我这个自诩读书还不错的爱读书人,刚开始读这书居然有点吃力,因为这书信息量太大了!现在都流行“干货”,这书简直是“干”的不能再“干”的“干货”了。我通读之后又反复细琢磨才越品越觉得这书真是滋味无穷,是值得反复细读的书。

  《胜利的法则》作者铃木博毅是日本著名的战略咨询顾问,有自己的咨询公司,出了好多本相关的畅销书籍。本书中他总结了10个领域的30个经典战略,从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡;从领导力战略到执行力战略,从竞争战略到创新战略。每篇一个战略(或模型)都是对一本经典战略典籍的精华解读,这有点类似于《得到》app的每天听本书,把一本书中的精华提取出来给你,如果你对这一方面感兴趣、想深入学习就可以找这本书来深入细致研究

  所以这一本书其实是相当于从古至今战略领域30本经典书籍的精华导读,一本书就可以纵观古往今来那些卓有成效政治家、军事家、企业家是如何驰骋疆场、在战略的高地所向披靡的。那些伟大的思想随便一个就值得你细细研究,而《胜利的法则》一股脑的都给你端出来,这没有点知识储备还真有点消化不了。我把书中30个战略模型的精华要点、出处整理出来了,图片太大插入到文章里看不清楚,于是放到网页上给需要的人参考。(file:///Users/emma/Desktop/胜利的法则.htm)

  读《胜利的法则》,我最大的感受就是真正经典的真理是超越时间和领域的。在这本书中看到的很多战略理论其实跟很多其他传世的经典书籍的思想有异曲同工之妙,甚至简直说的就是一回事

  随便举几个例子

  本书第3篇掌控人心的战略,马基雅维利在《君主论》中提出领导应该学习的七个要素之一就是:需要学习历史上各位君主的治国的得失之处;第16篇战略兰切斯特法则,本来是军事领域中的数学模型,最后却在市场营销及管理中被广泛应用

  而以史为鉴和跨学科应用这两个要点正是查理芒格(对的,就是那个股神巴菲特的黄金搭档)的《穷查理宝典》的思想精髓。查理芒格在这本火遍全球的书中告诉你:各个学科、各种知识只要能解决问题,就可以拿来为我所用。而获得这种跨学科知识最重要的一个途径就是从人类历史上那些重大错误以及最顶尖人物的经验中得来。

  第19篇问题解决战略,讲的是麦肯锡的思考框架,提到了著名的7S模型。其中最核心的一个S就是shared value,共同的价值观。这是彼得斯在《追求卓越》这本书中提出的理念,“即优秀的企业实际上是由价值观所支配”,虽然一开始让世界感到震惊,但是依然得到了广泛的认同

  你可能会说:什么愿景使命价值观的,都是那些大企业的营销手段,他们难道不是为了赚钱吗?其实这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。那些伟大的企业正是因为有了那些高大上的shared value,才引导着企业朝着这个方向一路探索走向所在领域的巅峰。比如苹果的“改变世界”,比如淘宝的“让天下没有难做的生意”。关于目标价值观的重要性这一点在畅销书《高效能人士的七个习惯》中也有阐述。这本书是对我人生意义重大排名第2的书,我也写过相关的书评,感兴趣的可以看一下,这里就不展开说了。(https://book.douban.com/review/8465123/)

  你可能会说,我也不相当军事家、政治家、企业家,我就普普通通的过日子要什么战略思想,这跟我没关系。呃,那你肯定没有好好读上面有关跨学科应用的那一段——任何学科的知识,只要能解决问题,就应该为我所用,何况是这么多历史上的牛人们成功经验和失败教训。

  《胜利的法则》对我触动最大的是第15篇激情杠杆战略中的“霍桑效应”理论。该理论的核心思想是:人如果被关注,就会最大限度的发挥个人的实力同时还教你如何将霍桑效应应用于个人管理,从而最大限度的激发人的潜能。其中引用了马丁路德金的一段话,每次我读起来都心潮澎湃、眼含热泪:倘若你的使命是扫大街,你就像米开朗基罗画画那样去扫;像贝多芬作曲那样去扫;像莎士比亚作诗那样去扫。你要将大街扫的好到天上地下的众使者都要停下来说:看!这是个将街道扫得多么好的清道夫啊!

  这让我想到了日本国宝级匠人新津春子,那个把东京羽田机场打扫成为世界上最干净机场的清洁工。她,就是艺术家一般的清道夫。

  是的,我们都是普通人,我们可能终其一生也无法像书中的那些伟大的人物一样名垂青史。可是我们平凡生活难道就不值得我们倾其一生所有的努力热情去过好它、让它更美好吗?你为自己确立过一个小目标吗?你为它奋斗努力过吗?你抱怨自己的生活无聊、工作无趣,你有像米开朗基罗、贝多芬、莎士比亚那样、像对待艺术一样对待自己的生活和工作了吗?

  愿我们都成为创造自己生活的艺术家,这是一个站在战略高度上的祝福,请笑纳,:)。

  《胜利的法则》读后感(四):商场如战场

  商场如战场

  一 以兵法取胜 观历史而赢

  回顾中国上下五千年的历史,在兵道上,《孙子兵法》堪称兵书之首。

  不管是魏蜀吴晋,还是唐宋明清,每一个在战场上纵横驰骋的将领,都深谙兵法之道。不论是守正出奇,还是虚实结合,都离不开《孙子兵法》的身影

  这本集结了孙武领兵用将之智慧的大成之作,不仅影响历朝历代的战争局面,而且改变了统治格局,对社会的发展产生了深远的影响。

  很多为将者,从接触兵法的那一刻开始,必然是从背诵《孙子兵法》开始的。同时,在学习的过程中,将历史上的经典战役加以结合学习,从而对用兵之道有着更加深入的了解。

  我们常说“以史为鉴”、“以史为镜”,就是可以通过历史事件,让我们知道哪些错误不能犯,因为前人赤裸裸的事实就摆在眼前。

  当我们遇到很棘手的问题时,可以看看历史上的事情,对决的双方是如何处理眼前的状况,又是如何巧妙的化解难题。很多时候,历史是如此的相似,一切是那么的奇妙,通过前人的战略,我们可以避免自己陷入同样的局面。

  二 商场如战场

  现在,离那些残酷的战争已经过去了很多年。或许有人会说,《孙子兵法》已经没有用了,纵横沙场的年代已经结束了。

  事实上,并没有。

  只不过,原来是明刀明枪的上阵对决,每一声令下,都意味着血流成河。而现在,战场转换,变成了商业上的你来我往,刀光剑影化为无形,稍有不慎,则是企业衰败、人员流走。

  《胜利的法则》一书就将历史战争与现代商场紧密结合,通过宏观的回顾,从历史中寻找答案,探索未来。从古至今,从中国到世界,铃木博毅从外部环境、领导者内心变化、直接与间接的打击、正面与侧面相结合、时间与空间的变化、组织与创新的运用等方面,将一场场经典的战争加以剖析,并结合企业发展规划,总结了胜利的法则。

  很多著名的企业家,比如马云、王健林、比尔·盖茨、松下幸之助等,都对“兵经”深有研究。通过对历史和战略的思考,可以更清晰的分析当前的形势,对未来的局面进行准备和预测,从而快人一步。

  三 历史惊人的相似

  飞速发展的电子信息,让社会变得浮躁不安,很多人因此也沾染了世俗的节奏,失去了应有的冷静。

  很多投资人都说,现在这个社会,不缺乏创意,也不缺乏人才。每天,都有很多的公司成立,也有很多的创意产生,但是,每天也都很多的企业倒下,很多的团队分崩离析。

  那些冷静下来的人,或许并不是每一个团队都能做出一个小米这样的品牌,但绝对不会很轻易的败在简单的、前人犯过的错误之上。。

  总结其中的原因,不外乎兵经始计篇中的五事:天地将法道。如果对此难以理解,那么《胜利的法则》中,通过浅显易懂的语言,已将这“五事”清晰的呈现了出来。

  通过不同角度的观察,正反面论证,将这些道理总结了起来,不管是企业的未来,还是集团内部事物的处理,都可以在书中找到相关的战略,从而智慧的解决问题。

  四 站在巨人的肩膀上

  虽然全球的企业那么多,但是在人口数量面前,这个数字也显得十分的渺小。想通过自身的努力获得成功,除了天命所归,看起来确实是遥不可及的。

  但是,我们有历史,有前人的智慧,也有《胜利的法则》这样的教科书,通过学习,我们就是站在巨人的肩膀上。

  看到书中第二章关于适应战略介绍的时候,讲到了影响的因素。而此时,让我想起来诺基亚的故事,现在,我们都知道诺基亚的倒下并不是自身的矛出了问题,而是挥矛的人没有察觉到战场的变化,从而猝不及防,商业帝国就这样轰然倒塌。

  大到集团的决策,小道企业的发展,再小一点,便是个人的成长与规划,只要洞察其中的智慧,找到规律,总结前人,定能如同站在巨人的肩膀上前行。

  《胜利的法则》读后感(五):如何一步步成为成功的少数人?

  正在看我这篇文章的你是什么职业呢?公司办公室职员?公务员?自由职业者?外企职员?还是老板、创业者? 无论你是何种职业,处于人生何种阶段,有一点是大家一样的,就是要不断保持学习,终生保持学习,有自己的一技之长,才是最好的状态,无论在哪里都能生存下去。 如果你是公司职员,为了自己在职场立足,也为了自己公司的生存,那就要不断学习更新本公司的业务知识,本公司业界的知识;如果你是公务员,在掌握好本职工作业务水平的同时,以公仆的心态时刻牢记为人民服务的宗旨,同时,为自己的国家建设献计献策出一份力,回归到职业上就是追求仕途,齐家治国平天下的用世之心。不管是自由职业者,外企职员,老板、创业者,都离不开这几个字,终身学习,才能时刻掌握社会发展脉搏,才能更好的生存下去。

  《胜利的法则》读后感(六):胜利需要新范式即只有创新才能致胜

  这本书,老李用了相对较长的时间进行了研读。它有几个特点:

  1.作者曾是MPS总裁

  2.后成立公司

  3.学习专业政策学系,老李理解即战略与管理学

  4.本书是N本书的理解与总结。你会看到N个原理,销售四区格、波特战略,创新四分法、BCG曲线、五种竞争力、拿破化功略

  为什么推荐,因为总结的很到位,老李拍了二个图保存,也是对以前学过的各种图再回顾和思考,因为老李也是IT咨询师,所以有熟悉感,如果你想了解企业管理的相关图,又不想看太多书,本书力荐。生活因为有了范式,我们才难以改变,我们的目标就是不是的市场与客户要用不同的范式。

  胜利的法则-创新与战略

  《胜利的法则》读后感(七):战略的力量

  有句话这么说:幸福的家庭都相似,不幸的家庭各不同。这句话的类似句子是:成功的人都相似,失败的人各不同。

  为什么我们需要读史书?因为一个人的出生,是处在时空的限制下的。(这里说的是三维空间的人)。如不知古今,对历史一无所知的无所畏惧,其实返观看,这是鲁莽。

  我们学过几何学,得知“两点之间线段最短”的结论。在项目的研发过程中,一个项目开发遇到的各种问题,一个新的项目,又由一拨更牛的人组成的团队负责开发,问题出现和前面的项目中所遇到的问题惊人的相像。

  纵观历史发现,人类的历史不是如同直线或线段的路线来行走,而是螺旋形的向前推进。就有了这么一句话:历史总是惊人的重复。

  这就是为什么,我们需要看人类3000年来的战略,我们为何需要学习这些战略了。虽然时事境迁,但真理不变,战略不变。这也是为何再度学习历史教训的人在逐渐增多。学习过去的经验,在当下活用,筑梦未来。

  3000年的历史战略,作者从《孙子兵法》开始,到《君王论》、《战争论》、《战略论》等经典巨著和它产生的历史背景一一道来,并精炼总结为几句法则,加以归类。薄薄一本书,全是精华。这是作者把书读薄的笔记,也是让我们能够在短时间内领略人类3000年战略的风华精彩绝呈的缩略。作者通过系统化的思考,把战略归类。

  说起战略,似乎太过于空泛,也太过于广阔。它属于宏观方面的东西,没有精细于日常所见,却是一个企业兴衰成败最为关键的因素。俗话说,商场如战场。事实也就说明了这一点。

  初看铃木博毅的《胜利的法则》,这个名字很让人误会。因为它很容易被人直接打入“成功学”的冷宫。成功学,是因急功近利的社会衍生的学科,在前几年,把年轻人的热血激起,但却似加了味精的汤,没有营养,只有滋味。 灌了这种没有营养的鸡汤后,不仅仅没有得到应有的成功,更多是走了弯路甚至于是反路,给热血青年们的是一头冷水的猛泼,对成功学从崇拜到痛恨。现在的成功学,已经是另一种标签名词。

  作者简介:铃木博毅,毕业于庆应义塾大学综合政策学系,长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作,曾担任MPS Consulting日本区总裁,又有日本本土大型咨询公司工作经历,积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年,铃木博毅创立自己的咨询公司,将分析战略论和企业史,寻找创新 的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略,也协助过许多企业进行变革,帮主客户击退著名的大企业,成为顾客满意度排名第一的企业,或成为日本业界市场占有率第一的企业。成功案例数不胜数。

  虽然以“胜利”为让人不禁想到“成功学”,这是弊端,但作者铃木博毅采用的是操作手册的写作方式,通读目录,就可以找到你所需要的战略。铃木博毅坦言,自己先是埋头30多本管理学名著,而后花了十几年时间去实践,也就是说,这本书有很强的可操作性。战略,不是知识,如果不实践,不应用,那么就没有任何意义。作者总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式,让我们能够了解管理学大师们的胜利法则,观察著名管理案例的细节。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡。

  《胜利的法则》,一本书,就能让你读透管理学史上的中外名著,与人聊商业、聊管理、聊战略,再也不用露怯。

  竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?

  《胜利的法则》,有你寻找的答案。

  《胜利的法则》读后感(八):你想懂战略,从胜利的法则开始。

  一提到“战略”这个词,最先想到的是战争,可是细细一想,战略却无时不在,无刻不在,大到战场,商场,职场,小到个人生活,几乎处处都有战略的身影。

  随着商业竞争的加剧,为了学习战略,很多人都在研习经典,其中我国的《孙子兵法》是无数人为之倾倒的兵法著作。

  可是仅仅读了《孙子兵法》,就说懂得战略,这还是远远不够的,人类历史几千年,东西方名人辈出,和平时代,战略的运营更多的是在商业方面,战略对于商场的重要性而言,跟在战场一样重要,尤其是后面德鲁克,科特勒,包括麦肯锡咨询等,对于战略在生产,企业,商业上的定义,让人耳目一新。

  只读一本《孙子兵法》不够,你可以试着读读铃木博毅的《胜利的法则: 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》。

  《胜利的法则》读后感(九):公司要长远发展,以下这点做到没有?

  图片来自网络

  自从国家推动大众创业万众创新以来,身边陆陆续续有很多朋友开始了创业。比如A朋友,拿着家里给的创业资金,风风火火地开始了自己的餐饮创业之路,但是就只是经营了两个月,问题就接踵而来,比如没人来店里消费,员工也不积极,想做宣传但是高昂的广告费让他无从下手等等。只是短短两个月的时间,再见到他的时候,他满脸的憔悴,他感慨地说原本以为创业是很简单的事情,没想到会这么心累。他说自己开了两个月的餐厅就已经快把父母给的启动资金亏完了,再过一个月不盈利的话就要倒闭了。听完他的创业路,我突然想到,为什么有些公司能够经久不衰,尽管路途遇到坎坷,但是他们能够坚持下来,让公司不断发展?而有些公司可能开了没多久,遇到问题却抗不下来,最后公司倒闭?直到看到铃木博毅写的《胜利的法则》这本书才了解到真正的原因。

  《胜利的法则》这本书通过总结了历史3000年的战略,整理了10个方面的战略内容,让我们在面对问题的时候,有一个突破口去解决当下的问题。有了这本《胜利的法则》,我们能够跨越我们当下面临的障碍,去迎来一个崭新的未来。对于在公司发展过程中,遇到瓶颈的人来说非常有借鉴意义。

  作者铃木博毅是一个在商业战略上非常有经验的人,他长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作。积累了很多战略方面的知识和经验。随后他创立了属于自己的咨询公司,为多家企业制定战略。帮助客户击退著名的大企业,因此成为了客户满意度排名前列的企业。他还写了《失败的本质》《企业变革入门》等著作,其中《失败的本质》在日本销售超过14万册。

  一个公司遇到问题,要有解决问题的能力,才有可能迎来长远的发展。今天,我们站在企业解决问题这个角度来看看这本书带给我们的价值。我们分为三个部分来讲述一下。第一个部分是企业要如何让员工发挥他们的积极性,提高他们对企业的贡献?

  第二个部分是,面对竞争对手的打压,应该如何反败为胜?

  第三个部分是,企业要如何提高自己的市场份额?

  图片来自网络

  关于如何让员工发挥他们的积极性,提高他们对企业的贡献这一点,作者铃木博毅在经营管理战略中讲到,在21世纪,企业将面临3项挑战,其中一项是为员工创造愿意全身心投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的潜能。那么怎么去提高呢?作者在书中多个战略中提到了方法。

  他在激情杠杆战略中提到了要让你的员工区别于别人,可以用“霍桑效应”来调动他们的积极性。这个效应有5个要点:

  1、 意义

  这个的意思是让员工去找到一个可以全力以赴的目标,让他们能够感受到自己的价值,而且要让他们觉得他们在自己的朋友和家人面前觉得自豪。

  2、 空间

  让员工拥有足够的自主空间,并且通过不断鼓励他们,让他们取得主动权,让周围的人对他们产生崇拜感。

  3、 尊严

  这一点就是让员工能够意识到自己的错误,并且进行深刻的反省,让他们保持一种对别人的敬意。

  4、 服务

  让他们形成一种想要为别人服务的意愿,这一点就需要管理层有意识地为员工进行服务,潜移默化地影响员工去为自己的同事和顾客服务。

  5、 优秀=技艺精湛

  这里的意思是无论是对于产品还是对于服务客户的态度等等,都要做到的是优秀,也就是技艺精湛的程度。

  其实让员工调动积极性为公司创造价值这一点并不复杂,作者在书中告诉我们:“人们在追求人生意义的同时都渴望变得优秀、渴望被肯定。”所以一个企业如果能够不断去强调这一点,就会让员工对工作拥有热情,从而为公司创造更大的价值。

  图片来自网络

  关于面对竞争对手的打压,应该如何反败为胜这一点,作者在成长概念化战略中告诉我们怎么去发现竞争优势的方法,里面讲到了3个方法:

  1、 通过与其他企业对比发现竞争力。

  2、 将市场的增长性与企业自身相结合。

  3、 将削减成本与增长相结合。

  通过这个方法,我们可以找到和竞争对手之间的区别,找到属于自己的核心竞争力。这是一种快速找到自己在市场中位置的办法。

  接着就是最后一点,关于企业如何提高自己的市场份额。铃木博毅提到了市场营销战略,这个战略告诉我们,如果你想要提高企业的市场份额,你就必须要进行以下5个步骤:

  1、 调查

  这一点,我们都很熟悉,就是通过市场调研,去倾听消费者的心声,从而去找到缺点和问题。毕竟,有了调查数据才能够往下走。

  2、 STP

  这个STP指的是市场细分、目标市场以及定位。意思就是要明确自己的企业面对的不同的消费者,他们的需求是什么?怎么样去满足他们的需求,不同的定位会给消费者带来不同的感受。那定位的意思就是对公司进行高的定位来获得消费者对公司的高评价。

  3、 营销组合

  营销组合就是我们平时说到的4P,指的就是产品、价格、渠道和促销。刚刚在上一步我们说到STP,STP中有一点是代表定位,如果想要让顾客了解到这一点,那么就要通过这个4P,通过这4个因素的落实,让顾客看到这个产品定位和企业的不同,就能够吸引到潜在的顾客。

  4、 执行

  这一步很好理解,当我们把产品、价格、渠道和促销这四个阶段的计划都准备就绪了,我们就要去落实到行动上,否则就只是纸上谈兵了。

  5、 管理

  最后管理这一步的司仪就是要去关注这个营销计划在市场上具体执行的效果怎么样了。要去进行一个评价,看有没有能够完善的地方,再接着去完善,去达到一个更好的效果。

  只要存在,就一定会遇到问题。学会解决问题,是一个企业生存必须要学会的能力。以上我们首先说到企业要如何去提高员工积极性的问题,其次我们讲到了企业要如何去解决竞争对手带来的压力问题,最后讲到了如何去提高企业的市场份额的问题。这三个问题对于一个企业能否长远发展起到的是关键性的作用。

  除了这三个问题,企业在发展过程当中,还会遇到的其他问题,在《胜利的法则》这本书中都几乎囊括了,如果你在企业发展过程中遇到了解决不了的问题,就试着在这本拥有3000年战略经验的书上找答案吧。

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