习惯力读后感精选10篇
《习惯力》是一本由[美] 马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith著作，广东人民出版社出版的精装图书，本书定价：49.80元，页数：400页，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
习惯决定性格，性格决定命运。西寒罗曾说过，习惯的力量是巨大的。好的习惯可以缔造一个成功的人，坏的习惯可以毁灭一个人。罗马诗歌之父昆图斯也曾说，习惯比天性更顽固。破坏性的魔鬼习惯难以改变，但也不是不能改变。这不是一本简单的图书，它是价值25万美元的培训课程，让你彻底了解并改正顽固习惯与破坏性习惯的“自我蜕变”之书。 全球最具有影响力的商界思想家马歇尔古德史密斯博士，是享誉全美企业界的执行官教练，是极少数能受邀与150多位全球顶尖企业执行官共事的菁英顾问。著作有三十余部畅销图书，为企业高管或个人发展做出突出性的指导贡献。在本册图书中，马歇尔博士从认识阻碍我们成功的魔鬼习惯，重新认识自己，找出关键问题，循序渐进的改变破坏性习惯，完成自我蜕变，走向美好的人生。 小的问题，可以引发大的危机。一些不起眼的小习惯，可能阻碍我们走向成功。本书提到了20个常见的坏习惯，比如求生欲太强，喜欢加分、点评，否定别人，隐瞒信息，寻找借口等，这些恶习让我们蒙蔽双眼，与成功渐行渐远。阻碍习惯改变的惯性思维有，比如我已经是一名成功人士了，我一定能成功，我有足够的动力获得成功，我选择成功。我们越是坚信某个想法，就越难接受那些不同的想法，即便事实摆在眼前，也会熟视无睹。 蜕变是漫长的，会充满艰辛和痛苦。马歇尔博士在本书中创造性的总结提出了简单而有效的7个步骤，循序渐进的改变陋习。用360°反馈的方法，对事不对人，发现自身缺陷，学会道歉和聆听，懂得感恩和感谢，进行有效的跟进。锲而不舍，金石可镂，坚持练习，犯错并不可怕，努力朝着自己的目标和方向前进。 阅读一本好的图书，就跟一位睿智的人交流一样，阅读《习惯力》，洞察明确自身或者团队管理的问题和缺陷，在马歇尔博士的带领下，学习人际交流和沟通技巧，激发我们做出正向的改变，采取切实的行动，改进自我和团队，走向更为积极的人生。 每本图书，带给我们的感悟，只要是对我们自身发展有一点益处，那就足够了。对于改变顽固习惯和破坏性的习惯的方式和方法，还要甄别选择适合自身的，不能盲从，愿这本图书可以带给你全新的改变。
《习惯力》读后感(二)：停下来，想想。
这本书有太多的主观色彩，可以说整个都是一个西方人的主观想法。Marshall通过贴身观察成功人士去改变他们，这种行为本身就冲击着我的认知。首先，成功人士会采纳这种方式就挺令我意外的，可能是因为我接触的成功人士颇少。其次，Marshall能够对成功人士作出评判，他得是多成功啊？他的标准就是对的吗？
这本书中有些观点是自相矛盾的，既希望你做，又希望你不做，其实就是要掌握做事的度。任何事情都有正反面，你不能要求一个人太完美，任何事情都做得恰如其分。
这本书是给成功人士看的，成功人士常有的特点：盲目夸大自己的成功，觉得自己了不起，自己就是标准，对别人不屑一顾，这些都是成功人士的特点，是建立在成功后常有的一些问题，大多数人根本不算成功人士，所以，呵呵，想多了，如果你没成功，你都不配有这些缺点。
但有些方面即使是做人，也是需要改善自己的。就像书开头说的那样“某些看似不起眼的小习惯，会蚕食掉你在工作和生活中付出的所有努力。”
停下来想想我们自己，请对号入座：
1.太喜欢加分、点评：总要对别人的说法进行评论，进行提示或引导，把自己的标准强加于人。常常会说“我知道一种更好的方法。”背后的意思是：你提出了一个很好的创意，我可能在此基础上只改进了5%，就无意识地把这个创意变成了我的，或者最终是因为我的5%而获得的成功。改进措施：每当有人向你提出建议或意见时，保持中立。不要在心里做出任何判断，不要发表任何观点。加一句：“我还真没想到”OR“”你的话的确值得我好好考虑。“
2.喜欢用”不“”但是“或”可是“开头：过多的使用否定式过渡语，不管口气有多友好，实际上是在告诉对方，”你错了，我才是对的。“总用自己的负面思维去影响别人，比如：“让我来告诉你这样做为什么不行。”表面上是在帮助对方，但实际上你只是在表达自己的消极想法罢了。目的是在说明自己更聪明，更有经验。以往的经验是很重要，应该是在失败的经验里找到突破口，而不是阻止别人再尝试。
3.比这更糟糕的是总是发表破坏性评论，为了让自己的言语听起来更深刻，更诙谐而说出一些不必要的讥讽的话。这一点特别不好，在告诉世界你有多聪明时，还特别刻薄。改进措施：即便知道，也向对方说“谢谢。”
4.喜欢找借口、把一切都归咎于过去、乱找替罪羊：归咎于以往的人事事，其实是在掩饰自己的过失。千万不要为自己做出的选择而去埋怨别人，比如埋怨原生家庭，与其那样，不如加倍努力对你的选择负责。
5.乱发脾气：经常在愤怒的时候跟人沟通。当没有人能听到你的声音时，吼再大声也没有用。（对着空船大吼。）改进措施：冥想、愤怒的罪魁祸首到底是谁？（Marshall's daughter）
6.不懂得赞赏、感激：开列人物清单，并做排序。选定时间问自己，他们是否做了一些值得祝贺的事情？向对方表示祝贺、感激。关于“谢谢”，最让人高兴的一点就是，它可以让那些本可能引发无穷争论的讨论嘎然而止。当别人向你说“谢谢”后，唯一能做的是说“没关系”。
7.不懂得聆听：不能耐心听对方的讲述，总是催促或暗示对方快点进行下一项。我不在乎你的感受，你太笨了，你在浪费我的时间。改进措施：把每一次都当成第一次聆听，开口之前想”这样做到底值不值得。“不要打断对方、不要试图完成对方没有说完的话、千万不要说”我已经知道这个了。“、不要使用像”不“”但是“和”不过“之类的字眼、不要走神、在对方谈话的间歇提出一些聪明的问题，让对方感觉你一直在听他讲话、千万不要试图让对方感觉你有多聪明或多幽默。
8.惩罚报信人：错误地攻击那些本来想帮助你的人。不要批评，什么也不说。遇到质疑，不要争辩，不找借口，闭上嘴巴。别人给建议，说“谢谢”。
9.过于强调自我：把自己身上那些无法改正的缺点看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人。”当有这种想法时，基本上就是不想改变自己了。
面对问题，我们得要改变，人什么时候才会改变？只有当一个人的利益受到威胁的时候，他才会考虑改变自己的行为方式。（约翰：如果不做改变，会被对手甩到身后；自己的两个儿子模仿他愤世嫉俗的样子。）给自己找一些非改不可的理由！提供两点选择：
1.首先，环境能改变你，你要明白它们对你周围的人所产生的影响。很多时候，我们并不知道自己所说，所做的事，会给他人带来怎样的感受，即便意识到别人可能不爽，也只求自己能爽，别人关我事。我们以为自己无所不知，可其他人只会把他们的这种想法看成狂妄自大；我们以为是在抛砖引玉，可其他人感觉是在搅局；我们以为是在大胆放权，可其他人觉得是在推卸责任；我们以为少说为妙，可其他人觉得漠不关心；我们以为在让别人学会独立思考，可其他人觉得是不闻不问。
2.请记住：几乎所有的反馈意见都是针对过去提出来的。没有人能够改变过去，但人们却可以改变未来。那些负面的反馈只能证明我们以住的做法是错误的。其实你只需要在行为上做一些细微的改变，就可以取得截然不同效果的未来。
有时候我们迈不开改变的步伐，是觉得改变很难，但其实你换个角度就会很轻松，比如：我要让自己的脾气变得好一些。把目标设定成：“做个好人。”会很辛苦，但改成“不做混蛋”就会轻松很多。
同时，避免犯错其实是一种看不见的成就。停下来，想想我们只要不做什么，就能改变。
当然，每个人的坏习惯都不一样，如果你想更进一步的改善你自己，反馈可以让你明确自己的位置和处境。
1.自发式反馈。如果足够幸运的话，我们偶尔会因为某件事或者某个人而突然意识到自己的某些缺点。（乔哈利之窗。）
2.观察式反馈的5种方式。①.记录+总结：实验：观察路人1小时。意识到“观察”和“带有判断性的观察”之间的区别。（只听别人给你的评价。）②.看无声电影。观察周围人的动作，只是动作。③.填空练习。如果……我就可以……自我暗示的老套路。首先提出目标，然后确定那些重要的步骤。随着你所列出的收益越来越个人化，越来越出乎你的意料，你就会越来越意识到你，其实是在向自己提出非常重要的反馈意见，你就会发现一些自己非常需要的人际交往技能。
当你能够学会用一种新方式看待这个世界时，你也就学会了用一种崭新的方式看待自己。
本书给我一个应该深度思考的开端，同时，教我要会思考，把眼界放大。
1.要会预测机遇：愿意投入时间了解未来趋势，注意到全球化对自己的影响。同时在做出决策的时候能够保持全球性视角。能够想出新的创意来满足新环境的要求。
2.创建共同的愿景：能够激励其他人关注未来的机遇，理解全球化的影响，而不仅仅是实现眼前的目标。有效地让他人参与到决策当中来，激发他人努力将愿景变成现实。
3.建立伙伴关系：愿意努力与其他人一起（而不是在其他人的领导下）携手并进，虚心向那些拥有更多专长的人请教，并能够共同对最终的结果负责。
4.鼓励建设性的对话：能够就个人发展问题征求别人的意见和建议并用一种积极的方式接受，同时努力理解其他人的工作方式，敢于鼓励其他人挑战现状。
5.个人管理：能够真正清楚自己的长处和短处，同时愿意投入时间和精力来进行个人提高，维持竞争优势。能够传达一种正面的紧迫感，更好地完成任务。
成为一名更好的管理者是一个过程，而不是一次事件。（一定要跟进。）首先，管理好你自己！
至于要不要给成功人士建议，我觉得就算了吧，奇葩说第一季中的一个辩题“老板傻叉，你会告诉他吗？”我现在很坚定自己的立场，不会。首先，自己何德何能；其次，他根本不会听你的。“为什么一个像我这么聪明的人要在乎你这样一个失败者的看法？”最后，当他们意识到对方并没有搞错时，会产生抵触心理，当他们发现自己并没有想象中那么完美时，会攻击你。不要去改变那些根本不觉得自己有问题的人。
《习惯力》读后感(三)：【拾光书屋（书评）】你一定要做一个能Control自己的人
作为一个一直被身边人嫌行动力不积极的我来说，刚看到这本书，就有种一定要看一看的心理暗示。
现在的书果然都很喜欢在封面外再加一个腰封和护封，而这一本做成了精装书的书也毫不例外，但是我看书都喜欢先把护封和腰封拿下来，以免在翻阅过程中损坏，对，我很爱惜书。把护封拿开之后，差点闪瞎我的眼，内封是一个全黄色的背景加上灰色的标题，不管在任何时段看都挺刺眼的，不管再怎么说黄色能够吸引人的眼球，我差点因为这个亮黄色瞎了眼。400来页的页数设置还算合理，目录的设计版式是我喜欢的，因为至少它不古板。还要说一点的就是，作为一本精装书，内页选用的铜版纸克数太轻，以至于印刷之后，显得很透，在阅读这一页都可以看到另一页的字。不过加了个黄色的缎带做书签，这点小心思我收到了。尽管它开篇就各种名人和媒体的推荐就占了22页，不过，这是个小问题。
第一章 习惯的陷阱
第二章 让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第三章 开启习惯改变之旅
第四章 向前一步 尽善尽美
唔，怎么说呢。标题看起来不知道是翻译的缘故还是原文版想表达的就是这个意思，这几个章节的名字满满的鸡汤味。
第二章的章节设置上，对我而言还是很能引导我去看的。
《习惯力》读后感(四)：《习惯力》读书笔记 ——张居正的“一条鞭法”
对书的观感
良性方面
1.作者思考的方式
找出问题
明白它们产生的影响
意识到只要做出改变，就可以得到不同的效果
这是一个很好的思考方式。
首先，我们身上都有不同的“特质”，我的观点是“特质”无所谓好与坏，要看一下适合不适合现在事件。例如“谨慎”的特质在具有检查＋考究的事情上，这是一个很正面的特点——“认真”，但是在具有紧急＋判断的事情上，这就是一个很负面的特点——“胆小”。
我们不可能会总是遇到与我们自身“特质”相契合的事物，在不同的事物上，我们需要改变自己“特质”的表现方式，达到事物有利于自己发展的局面。
作者提供了一个三段论的方法，有很多事情可以代入其中，由果及因，改因变果。推论后可以很明确的了解问题的产生！
2.目标综合症
不可否认，有目标是一件好事，同时，只有目标就不是一件好事了。
不论在人生的哪一个阶段，制定自我和谐的目标都可以让我们更快乐。
何为“自我和谐”？就是将自己置于风险，离开舒适区（得心应手），来到拉伸区（有点挑战），但不要越过界限走进恐慌区（极其挫败）。最好呆在拉伸区，感受适度的紧张和刺激，摆脱“舒适的麻木”。你在拉伸区时，潜能会被不断激发，感受到持续的成就感。
同时，这个当眼里只有目标的时候，我们的看东西的视角会变得狭隘，看不到很多东西，选择性的“失明”。
例如：我想要幸福》那我要赚好多钱》努力赚钱，那我们就不会注意到今天的米饭好Q啊》一口下去好满足啊》吃到这样的米饭好幸福啊！
假设我们达到设定的目标后，我们会更空虚！
3.感谢也是一种能力
“感激”是我们必须用心挖掘的一条最重要的“渠道”，因为我们倾向于对自己已经拥有的事物麻木不仁。我们很少注意到身体的健康，食物的美味......而且还喜欢攀比，更是将目光对准了自己没到手的东西，于是我们看不到自己的所得，也就感受不到幸福和满足了。
学习感激，你会有意识地开始在每天寻找值得感恩的事，用心思考我们拥有的美好事物。不断刺激加固，这么做从本质上创造了一个新的现实，被我们忽视的现实。光靠心里偶尔的感激，只是泥地里的脚印，大雨一来，便被冲得面目全非。
4.不断跟进
光有目标是不够的，意念的力量很大，且有效，但只有配合行动才有结果。
行为影响态度，增加自信。我们培养习惯，习惯反过来塑造我们。如果态度变了，习惯未变，时间一长，态度还是会被行为拉回原来的状态。但是如何知道说行动的效果呢？不断的跟进。
改变思维来影响行为，通过行为来确认结果，跟进结果来修改思维。
5.主动告诉他人，你的底线
人与人都是不同的，那么每个人都有自己不想被提到的地方，与其被别人像猜谜一样，慢慢揭秘，还不如直接告诉别人自己的底线，减少相处的成本，以及相处时不愉快的地方！
《习惯力》读后感(五)：你是否也有这些“魔鬼习惯”？——《习惯力》有感
提到与人交往，与人沟通，每个人都是从不擅长慢慢学习成长起来，而在这个过程中由于不同的人有着不一样的性格特点，到最后有的人在交往过程中就变得积极主动，也就是表现出比较强的领导能力，而有一部分人则往往都是处于被动弱势地位，不管怎么样都是处于边缘地位。可能有的人会说，我还年轻，还在学校不需要太注意这些，但是有一点请别忘了我们中的绝大部分人最终都是会踏入社会这个更大的大学，在这里面我们就必须快速的成长起来。而在这些人当中，有一部分有幸进入了企业等的管理层，作为企业的管理人员可以说在于客户，下属，同事，上级等的交往过程中要注意的地方那就不能回避了。可以说每个管理人员对于这些都会感到头疼，也会去寻求帮助，与之对应的就是市面上各种各样关于管理学成功学的书籍和相应的管理培训班，但是这些能否管用那就另说了。
我手上的这本《习惯力》也是一本关于领导力管理方面的书籍，作者古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一，可以说在这方面也是一位权威专家了。就像本书最开始的‘编辑推荐’的标题写的那样本书是一本关于审视我们习惯的一本书，可以说我再看到这部分里面介绍的20个致命习惯之后对于本书就提起了阅读的兴趣。书中一共分为四大部分十八个章节来系统讲解管理人员容易存在的一些魔鬼习惯，并给出相应的解决建议。
现在很多管理人员或多或少都看了不少的成功学的管理书籍，作者在第一部分“习惯的陷阱”里面就指出了从前人的成功经理能够学到的一些东西确实是很有效的，但是有些固有的习惯也会对我们要取得更大的成功起到阻碍的作用。例如在第三章‘阻碍习惯改变的四种惯性思维’里面作者九里绝了我们平时常常对自己会说的一些话，列觉得这四种信念可以说在做着的笔下我看到的不是成为我们成功的助力，反而是一种阻力。例如第一种信念‘我已经是一名成功人士了’，可以说从好的方面来说可以起到自我安慰的作用，但是作者却认为抱有这样的信念反而容易让我们高估自己，从而影响我们进一步发展，并且还举了相应的实例，可以说这样的解说我是比较佩服的。因为作者不像其他成功学的书籍那样惯用强大的正能量来迷惑我们，而是从细微入手，从习惯出发，我认为这本书的出发立意就是比较新颖的。
可以说这本书不仅仅适合有大把时间的人沉下心来慢慢频度，也是和那些几乎没时间阅读的人在休息的那几分钟来重点阅读，例如我重点阅读的就是第二部分“让你知错而不自知的魔鬼习惯”，作者在这部分里面所介绍的那些魔鬼习惯我基本上都是在等公交地铁的时间里看完的，可以说我自身就具备很多书上说的这些魔鬼习惯，但是自己平时还真不觉得有什么大不了的，在看完之后仔细回想还真的是一个大问题。鉴于此我推荐本书给那些也急于想要获得成功的人阅读，静下心来先从自身的魔鬼习惯改起，也希望在看完本书之后我们都能够慢慢改变我们自身存在的这些魔鬼习惯。
《习惯力》读后感(六)：【拾光书屋（书评）】习惯还是要靠自己养成
马歇尔古德史密斯是美国管理研究院终生成就奖的获奖者之一，同时是美国国际人力资源学院院士奖的获得者。马科莱特尔是纽约Bronxville公司作家经纪人，先后与人合作了十三部作品。两位作家都是很有权威性的专家，也就是说这本书所介绍的知识都是得到过证实的。
每个人都有自己的习惯，有好习惯也有坏习惯。好习惯会无形的对任何事情产生帮助，让事情变得容易。坏习惯可能会无意中是自己丢掉别人的信任，虽然并不是字迹有意的。狂妄自大是人类的通病，很少有人能够认真检视自己，在生活中遇到不顺着自己心意的事，人们往往会表露出来。有的时候你只是觉得自己的想法是处于自信，然而在别人的眼里确实一种狂妄自大的表现。
习惯是很难被改变的，当你觉得已经养成了好习惯，就可以不那么注意的时候就很容易反弹。这时要提醒自己跟进，如果没有跟进，你就根本不可能真正的改变自己，这个环节很漫长，但又是必要的。做任何事情，只有走好最后一步才会有一个完美的结局，这也一样。既然之前已经为了养成好习惯而作出了那么多的努力，千万不要功亏一篑，本书很负责地教会读者完全掌握好习惯。
书中有很多小窍门，但是我感觉还是按照这种方法寻找适合自己的小窍门会更加有效。如果有的时候我们知道来不及改正那些坏习惯，那么这时我们可以主动地跟对方解释，让对方了解该如何与你相处。就比如我们身边总是有人，说话特别直，有的人知道，有的是认为自己只是说出了大家都知道的事实，是应该的。所以有人会在表达完之后加一句自己说话很直，希望大家包容，这时人们就不会觉得反感，反而觉得更加亲近。但是如果不加这句话，这群第一次见面的人可能会能被你的第一印象吓倒，这可不是一个好的征兆。
我们说话的时候，总是让别人猜，我们也不知道对方到底知不知道答案，但是总觉得这么简单的问题对方一定知道。其实这个坏习惯我也有，我可以把这个习惯总结成自负，确实不是每个人都能那么轻松就理解你所表达的东西。毕竟也存在着文化差异，还有许许多多其他的因素。
总之一个人想要做好事，总是想要临时克制肯定是会出错的，养成一个良好的习惯，时时刻刻保持着完美的自己，人际关系自然就会变得不错，从而将获得很大的成功。
《习惯力》读后感(七)：想要完美，就要“更好”-《习惯力》后记
马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。 在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。 《经济学人》的"商业新纪元最可靠咨询师"之一。《快速公司》杂志则称他为卓越的高级管理教练。以及"Fast Company"的特邀专栏作家。他也是全球少数几位曾经为超过70名大型跨国公司 CEO及其管理团队提供培训与咨询的专家之一。
确立标准-为他人和组织寻找理想的模式，是人们在改进进程中遇到的最大难题。模仿榜样并非对我们没有帮助，但是如果应用不当，他所带来的危害往往很大。有时人们想要“完美”的欲望会让他们连变得“更好”的机会都没有。
拿到这本书的时候，是一个中午。《习惯力》要让他们获得成功，克服失败。该书分为四个章节，第一章是《习惯的陷阱》，第二章是《让你犯错而不自知的魔鬼习惯》，第三章是《开启习惯，改变之旅》，第四章是《向前一步，尽善尽美》。全书案例充实，材料详实，需要静下心来慢慢品读，我读的比较仓促。但是给我留下的印象较为深刻。你会成为未来更好的自己吗？你会成为极具潜力的未来领导者吗？本书将给你答案。它把“习惯”比喻为飞驰的列车，惯性使人无法停步地冲向前方。前方有可能是天堂，有可能是深谷，习惯就是你的方向盘。“习惯”是潜意识的活动，就像人体各种软件的编程，一旦启动就按既定的程序演绎。
人们常讲“性格决定命运”。谁不想拥有能攀上辉煌巅峰的性格呢？怎样才能拥有，谁能说得清呢？这是一个多么难解的“哥德巴赫猜想”。本书只是轻轻地一捅，就捅破了这层遮挡奥秘的薄膜，作者说：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定命运”。原来命运的基石就是养成习惯的行为。
“习惯”就是一点一滴，循环往复，无数重复的行为动作养成的，好的习惯，坏的习惯莫不如此，只是结果不同。关键的一步是要马上行动起来，本书作者称之为“行动者和空想者的根本区别”。把命运之舟推向成功的彼岸。阅读本书最佳的地点是床上，尤其是睡觉前，翻几页就好。
《习惯力》读后感(八)：能忧患，则大成
简评《习惯力》
“思维决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”已经被人们充分接受。习惯的力量是惊人的，能载着你走向成功，也能驮着你滑向失败。但是，我们也都知道，养成好习惯难，克服坏习惯更是难上加难。更可怕的是，一些自己不知道、不察觉的行为习惯，正在不知不觉地蚕食着现有的成功，影响着今后更大的成功。
马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的权威，获得美国管理研究院终身成就奖等多项殊荣，在管理培训方面出版过多部现象级畅销书。这样一位“高级领导者”教练+老师的超级HR，却潜心研究起了高管们和职场中的各种“小习惯”，这看起来似乎是雕虫小技，或者小题大做，但作者却沉浸其中，提炼总结了“20+1个魔鬼习惯”，并形成了这样一本厚厚的《习惯力》。而看完后，就会发现这些“魔鬼习惯”确实都不同程度地存在，无时无刻地在影响着或者被你用来影响着别人。
《习惯力》这本书是写给高管或者部门主管看的，意在让他们开始重视并改正那些习以为常、不以为然的小毛病。在我看来，这其实是对这个群体们上了一堂生动深刻的“忧患意识”课。一些高管、部门领导者为什在职业发展中遇到了瓶颈，久久难以突破？也许他们并不知道，正是一些习以为常的习惯，成了一扇看不见的玻璃门，挡住了他们上升的通道。
在畅销书《高效能人士的七个习惯》中，作者谈到“积极主动、明确目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广集、综合平衡”等七大习惯，几乎涵盖了人生成功几个最重要的原则。这样的习惯，我们把它纳入了习惯视野。但是，对于“求胜欲太强、太喜欢点评、乱发脾气、 不懂得赞赏、偏袒拍马屁的下属、 不懂得道歉、不懂得聆听”等这些最常见、最习以为常的行为习惯，我们是否真正静下心来，深入思考甄别，并有机会的改进呢？可能现实中，偶尔会有，但是像马歇尔这样系统化分析，追根刨底地讨论，并思考制定改进的，恐怕少之又少。这也是本书出版后，备受各界追捧的重要原因。
当下，对于同事、家人、朋友等一些不良习惯，我们都会三缄其口，更何况对我们的管理者、领导者身上的习惯（或者是毛病），更不敢说、不愿说了。而作者有备而来，做到有技术含量地说，有分析、有总结的“理性地说”，这会让那些傲娇的管理者听的入心入脑，恍然大悟。在充分论证了“20个魔鬼习惯”普遍存在的情况下，马歇尔奉献了大量实用的“干货”。比如，在备受推崇的“发现你的缺陷：360°反馈中”模式，作者分别从“怎样挑选你的陪审团；缺乏资源时如何收集反馈；邀请式反馈：旁观者清；自发式反馈：醍醐灌顶；观察式反馈：无声之处响惊雷”等方面详细做出了说明，让读者可以自我诊断、自我改进。在比如，在“选出最有利于你获胜的牌中”，作者结合大量案例，提出了“八大法则”，比如“改变行为不能解决一切问题；制订可量化的目标”等等，切实可行的办法措施。
马歇尔熟知当代职场成功人士的各种心态、行为习惯。他从心理学的角度出发，潜心职场研究多年、实践跟进多年，非常熟悉公司里高管人员的日常生态，甚至他比那些高管人员更了解他们自己。因此，这本《习惯力》在观点见解之外，更多的是现实中各种各样的案例，这让读者对照操作起来更加容易。他以深思和忧患的视角，发现了“习惯力”的破坏性；他用积极的行动和实践，破解了“习惯力”这道难题。
总之，不论是谁，都别把自己的习惯当个性，关键时刻或者日积月累，不仅让你难以更上层楼，严重时会被习惯拖累。
《习惯力》读后感(九)：【拾光书屋（书评）】习惯的力量是巨大的
我们常说：习惯是个很可怕的事情，因为习惯的力量十分巨大，它能够决定我们的性格，能够改变我们的命运，好的习惯可以成就一个人，坏的习惯也可以毁掉一个人。《习惯力》这本书就从习惯的方方面面为我们抽丝剥茧，让我们了解习惯的力量，并从根本上教我们彻底改变自身坏习惯，通过树立好习惯和利用习惯的力量来改变自己和提升自己的自律力。
编辑在目录里说，这是价值25万美元的培训课程，或者有些夸张，马歇尔博士作为全球领导者培训领域的先驱和权威，曾被美国管理协会评为“过去80年来在管理领域最有影响力的50位顶尖思想家之一”，在这本著作中，他为我们分析习惯的陷阱，，帮助我们发现自己身上的坏习惯，然后一步一步开始引导我们改变坏习惯，然后慢慢的养成好习惯，改变坏习惯，形成自律的习惯，慢慢开始走向成功。
习惯的可怕在于他是在潜移默化不知不觉中改变着你的生活，所谓千里之堤毁于蚁穴，坏习惯会毁了一切，而我们却并不知情。作者为我们一步步地分析讲解并提供解决方法，使我们能够慢慢地意识到习惯的力量并着手去改变他们，通过七个循序渐进的步骤，我们逐渐能够去改变自己，并且对习惯加以运用，使好习惯常伴我们，坏习惯逐渐消失，向着正确的方向去改变，然后使我们的人生得以改变，变得更为积极与成功。如果说你迫切需要改变自己的坏习惯，树立自己的好习惯，那么这本书你一定不能错过。
《习惯力》读后感(十)：【拾光书屋（书评）】一本价值25万美元的书——《习惯力》
25万美元这个数据绝不是笔者信口雌黄，作者古德史密斯作为全球高级领导者教练领域的先去和权威，他所独创的“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，为改变人们的魔鬼习惯独辟蹊径。不少高管慕名向古德史密斯寻求改掉魔鬼习惯、提升自我之道，他开设的一对一培训，价值25万美元，而这仅仅是一年的费用。也就是说，如果能真正读懂本书的精华，那你所收获的将远超本书价值上万倍。
是什么让《习惯力》如此有价值？
我们常常有这样的惯性思维——人们的成功是可以复制的，这样的想法源于我们对自我成功的复制。我们总在事后分析自己的一些行为使得自己收获了成功，我们认为是某些习惯引导自己走向了成功，然而我们很难意识到“那些让我们取得当前成就的做法可能并不会让我们走的更远。”（P44）——而这也是本书探讨的一个核心问题。
在本书中充斥着无数真实的案例，为我们演示魔鬼习惯如何将我们“陷于不义之地”的，其中一个令人印象深刻的例子是过于强调自我的马丁，他因为自己的不恰当习惯流失了以为重要的客户，错失了获得成百上千万美元的机会。很可惜马丁没能早点遇到《习惯力》，否则他的今天将可能会更好。
《习惯力》通过四个部分为我们详细阐述了魔鬼习惯是如何将我们引入陷阱，又如何让我们在不自知中犯错，同时也为我们提供了简单有效的改变步骤，并在最后一章中引导我们成为尽善尽美的人。作者马歇尔•古德史密斯与马克•莱特尔合作，前者在人力资源方面拥有深厚的专业知识和丰富的培训经验，他被美国管理协会评为“过去80年来在管理领域最有影响力的50喂顶尖思想家之一”，而拥有丰富合著经验的作家经纪人马克•莱特尔将为我们更好地展现本书的重要思想。
书中列举的20个魔鬼习惯，当被直言不讳的提出时，我们都会感觉“嗯，确实如此，真的是这样”，而且很容易发现自己身上也存在这样那样的魔鬼习惯，本书首先就是帮助我们意识到自己有哪些不恰当的习惯，同时通过生动的现实案例为我们演示“坏”习惯如何阻碍我们的成功。
以自信为例，也许正是我们当初的自信为我们赢得了现在的地位，在一次事业单位的晋升面试中，在其他人都表现得分外拘谨，因为过于紧张而出现各种失误，有一位面试者却显得分外引人注目，他的自信让人不得不佩服，同时他谈吐举止也十分得体，似乎这样的一场面试并不会给他造成任何心理压力，相反，他对于新的职位似乎已经十拿九稳。最后他也确实拿下了那个职位。因为这次的成功，相信他会对自己更加自信，然而，往往就是过分的自信导致了我们最终未能在成功的路上走得更远。
那些曾经让我们成功的“好习惯”，有一天却成为阻碍我们前进的“坏习惯”，本书中针对这些魔鬼习惯提出了独到的解决方式，当我们地位的改变，我们就应该适度改变自己。一个简单的改变，也会为生活带来极大的不同，当这些小改变发生在高层或是精英人士身上，不，哪怕就是发生在我们身上，都会使我们变得更好。也许有一天我们会衷心感谢自己遇到了《习惯力》，让我们收获了远超25万美元的魔鬼习惯改变课程。