《定工资的学问》的读后感10篇
《定工资的学问》是一本由蔡巍，姜定维，水藏玺著作，立信会计出版社出版的平装图书，本书定价：29.80，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《定工资的学问》读后感(一)：一本隶属于人力资源范畴的书籍，支持推荐给大家！
薪酬调查的目的在于根据竞争对手支付给员工的工资来决定本公司的薪酬水平。正确的薪酬调查可以帮助企业打造竞争优势，而错误的薪酬决策会导致公司丧失自己的竞争优势。一般来讲，薪酬调查可以帮助人力资源管理部门在决定员工薪酬时作出正确的决策。薪酬过低，很难吸引优秀人才；薪酬过高，会导致企业人力成本过高，丧失很多机会成本，因为对每一个公司而言，财务资源都是有限的。
因而，薪酬调查对一个企业来讲是非常重要的。但在薪酬调查确定之前，必须明确这次调查的目的：通过这次调查希望获得哪些信息。明确目的是薪酬调查取得成功的关键。
本书写得详细而且实在，用最鲜明的举例来为我们讲述现在公司薪酬制度问题，着实让我们了解到薪酬的分配和薪酬管理等方面。
《定工资的学问》读后感(二)：一本写关于企业 薪酬管理的书籍，企业人员都相互传达吧，很赞
薪酬概念有两个问题：一个问题是企业的薪酬体系不合理。薪酬体系是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期等诸多因素，不能只是简单地考虑一个或者几个问题。缺乏系统思想的薪酬体系很难让员工满意，也难以让企业获得更好的业绩。
另外一个问题是员工对薪酬不了解。很多人认为薪酬体系是人力资源管理（HR）的事情，所以很多员工对薪酬原理不关心。如果员工普遍有这样的心态，就无法把个人发展与企业发展结合起来，无法规划自己的个人职业生涯。
这是一本能够为企业薪酬设计提供参考，使企业明确在薪酬设计中需要注意的问题，让员工能够明白薪酬设计的原理，从而把个人发展与企业发展结合起来的书。
《定工资的学问》读后感(三)：案例分析：岗位价值分析作为制定薪酬标准的一项重要管理工具
一日，一书生携其妻到海边散步，远远看见一位老翁在编渔网。过了几天，在相同的地方又看见老翁在编渔网，又过了几天，老翁依然在同样的地方编渔网。书生对其妻说道：“这位老翁怎么总在编渔网，难道有那么多渔网要编吗？”
两人走到老翁旁边，对老翁说：“我们每次来这里都看见您在这里编渔网。怎么有那么多渔网要编啊？这样多耽误时间，还不如一次全都编好了，就有充足的时间去捞鱼了。”
老翁说：“公子有所不知，我每天在这里编渔网，并不是在编新的渔网。每次出海回来，我都要修补渔网，否则，渔网的窟窿会越来越大，到时候什么鱼都捞不上了。”
经常变动怎么办
捕鱼需要渔网，渔网在捕鱼的过程中会产生窟窿，如果不及时补窟窿，窟窿就会越来越大。岗位价值分析作为制定薪酬标准的一项重要管理工具，也面临着同样的问题。我们知道，岗位价值评估是以工作为基础，对工作进行评估，从而得出每个岗位对企业的相对重要性，也就是说，工作是岗位价值分析的重要基础，是岗位价值分析的对象。但在现实中，企业所处的环境经常发生变化，部门职能也随之发生变化，每一个岗位的工作也经常随着企业的变化而变化。
《定工资的学问》读后感(四)：薪酬形态定 义
薪酬形态定义
绩效薪酬
所谓绩效薪酬，主要是根据员工实际的、最终的劳动成果来确定员工薪酬。计件工资是一种完全的绩效薪酬。
岗位薪酬
所谓岗位薪酬，是按照职员担任的岗位规定薪酬标准，不同岗位有不同的薪酬标准，一个岗位只有一个薪酬标准。岗内不升级，同岗同资。
技能薪酬
所谓技能薪酬，就是按照所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付薪酬。
岗位技能
按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的薪酬标准，在同一职务内又划分若干等级，每个职员都是在本人职务所规定的薪酬等级范围内评定薪酬的。
任何一种分配模式都是有其优缺点的，这些分配模式往往不会单独使用，而是混合在一起使用的。不论哪种分配模式，一定要适合企业所处的阶段，没有一种最完美的分配模式，只有最适合的分配模式。