思利及人的力量经典读后感10篇
《思利及人的力量》是一本由李惠森著作，中信出版社出版的272图书，本书定价：32.00元，页数：2012-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《思利及人的力量》读后感(一)：（评论思利及人的力量）
工作以来看过一些励志类，成功学的书。有些作者可能只是理论的指导者，看书的时候常常觉得很有道理，可是离自己有些远有些空虚。本书作者是百年老字号“李锦记”第四代传人，自己本身在企业中，作者结合自身的例子分享自己的人生感悟，让人对一些道理理解的更深刻，在读的时候也结合自身的情况不断反思。
书中讲到“我们”>“我”的时候，确实是在分工越来越精细的今天常常是团队一起完成一个共同的目标，此时只有团队的目标实现了，自身的价值才能真正的得到体现。
诚信这一点，自身体会到的一点大家买东西的时候一般会选择品牌一点的，觉得可信质量有保证。其实一个人也相当于一个产品要树立自己的品牌。
还有很多能促使人反思自身的地方，值得一读。
《思利及人的力量》读后感(二)：和道·人道 ——《思利及人的力量》的人生经营法则
和道·人道
——《思利及人的力量》的人生经营法则
保留百年老字号的家族企业不是一件容易的事情，从擅长传承的亚洲地区来说，能守住自家“山头”的后人们也是少之又少，同是中信出版的讲述日本企业的传承的《一千年的志气》讲得颇为骄傲，却也让人不得不为之感叹，能够留下来的一块块牌子，都是值得我们为之敬佩的传奇。
李锦记作为一家百年老店，是生活在我们日常中的品牌，尽管从事酱料食品工业，但是入口的东西，除了品质过硬外，对于刁钻的中国舌头来说，还得经历人们挑剔的味蕾。因而，这样一家产品细致的企业，能够成长为辅料王国当中的巨无霸，并且还在不断成长，定是有什么过人之处在里面的，这也是吸引我想要通过《思利及人的力量》来找找他们经营秘诀的原因。
但是颇为让我感到意外的是，本书其实并没有讲什么经营方面的要旨，而是讲了为人之道：使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡、系统。九个方面，无论放在什么职业，处在什么位置，想要做好一个人，都需要这些法则。
没错，如何做一个人，想来正是李惠森先生想要告诉我们的李锦记的思考法则。“思利及人”的平和之道里，是成就一生的圆满价值。
钟爱滑雪和滑雪骨折的故事、我们小时候也听过的盲人摸象的寓言、亲身体会的成长中的艰难的窘迫的经历，配上有趣并且适当的插图，让我们感受到一个真诚的叙述者的对于人生的感悟。其实大多数的企管书籍里，都会是在写怎样管理下属、怎样获得成功、怎样面对对手，很少有这样大多讲做人，少量讲经营的例子；而如何做人在一个以私人交往为前提的东方商业社会，显得尤为重要。
“思利及人”，是一种“己欲立而立人，己欲达而达人”的情怀，融入在儒家文化圈带着温暖的骨血里。经营好人生，首先是一种为人处世的态度，也正是因为这个原因，本书不仅仅是适合商务人士的成功指南，更是给予走上社会的每一个人的立世法则。如果能够做到“思利及人”，其实无论什么专业，什么岗位，什么条件，都能够做好；而做好一件事情，已经非常难能可贵了。而今类似《羊皮卷》的成功学书籍中，都在教怎么样出人头地、功成名就，以金钱和地位去衡量一切；回望我们传统文化中倡导的价值观，其实这些都不是最为重要的，成就一个人内心的强大，做一个有担当、有肩膀、有理想的真正的人，显然比空有剩余下来的铜腥要来得好得多。
序言里，清华大学的杨家庆老师这样说道：“在李锦记，从管理层到员工，大家都为企业的‘两个使命’所鼓舞，他们懂得这两个使命体现了中华民族子孙对未来的责任和对世界的贡献，体现了李锦记为社会创造的价值，每个员工在实现这个价值的过程中也体现了自身的价值，他们为此感到自豪。”虽然话说得有些肉麻，但是我想能在业内能够被评为“亚洲为佳雇主”、“最佳企业主”，绝不是什么简单的事情，我想成为李惠森先生的雇员是幸福的，从他的书里，我们能够读出的是，他希望他的员工和他的家人，能够首先成为一个优秀的人，然后才是他的伙伴，能够在做事之前先确立自己的价值取向和基本原则，立己而后立人。
在写书评之前，上网查阅了一下关于李惠森先生目前所管理的无限极的资料，关于它产品的直销方式及推广，显然有很多不同的声音。在没有了解过之前，也无法妄下结论。但是若是真以书中的思考去经营企业，经营人生，我想，也许会收获更多。
和道，人道，思利及人，成就一生的经营法则。
y 林怿
2012年9月9日13:09:39
写于履坦巷19#
《思利及人的力量》读后感(三)：从我到我们
简单地一个方法，将自己抽高，整个视野不一样了。看到的不是自己，而是大家，看到更多可能性和方法，也更能理解他人，自己想开了，自然就开心了。
当今社会，变化无时不刻不在发生，对信仰和价值观的寻求成为大众重建精神家园的内心呼唤。《思利及人的力量》将中华文化的智慧与现实生活相融合，深入浅出又清晰具体地回应了时代的需求。
“思利及人”是中华民族文化核心价值的简明表达，也是李锦记四代人始终坚持的核心价值观，饱含东方哲理和智慧。《思利及人的力量》升级版以“思利及人”内涵为传播主题，对“思利及人”有了更清晰和深化的阐述：
《思利及人的力量》读后感(四)：具有启发的几点
如果你以为“思利及人”就像“爱斯基摩人”都是特定人种，那么你就错了；如果你以为这本书写了这个枝繁叶茂的家族企业风风雨雨，迂回曲折跌宕起伏，那还是错了。当你看到你的厨房里一瓶不大不小的李锦记酱油或者耗油，不可否认，它是成功的，它的理念是成功的，尤其在中国食品市场秩序混乱的大环境下。
这本《思利及人的力量》就好像作者的家族般枝节盘生，族谱大，架构大，仿佛有严密的文字逻辑。
以下是启发我最大的文段，摘录如下：
越来越多的人意识到要想取得人们对某件事情的支持，只要简单的给他们一个参与的机会就好了，参与实行的讨论，说说看自己的想法，会让所有参与其中的人感到这件事情与我相关，自然而然的当作自己的事情。这就好像是在人们心目中订立了一个“心理合约”。即使这样讨论不见得所有人都赞同，甚至最终的结果并不是人们所期望的，他们也愿意支持这个结果。
高调做事，低调做人，这里所说的“高调做事”，它强调做事要从“我们”的角度出发。并且进一步凸显“我们”，也就是说，看事情的角度和位置要高，看事情的意义要全、要远，涉及的面要广，要从“造福社会”的角度，从“有利于我们”的角度去考虑如何把事情落到实处，而在做人的时候，就要把“我”放在“我们”的背后，这就是“低调做人”。
有了系统，有了清晰的流程和标准,要大家都懂得如何做决定，企业离开谁都可以照常运转。那个时候，谁都不会成为做事情的瓶颈。
评价一位职业经理人的成功与否，不是看他在位时所作的贡献，而是看他有没有建立起成功的系统，当他不在位的时候，别人仍旧可以延续他的成功。
《思利及人的力量》读后感(五)：求利于己不如思利及人
拿到这本书的时候感觉书名怎么读都拗口：思利，及人？还是思利，及，人的力量？读了第一部分的开头才知道，原来书名来自李锦记集团主席李文达先生家中的一帧字幅：至乐莫若读书，至要莫若教子，……，修身岂为名传世，作事惟思利及人……
什么是思利及人？大千世界，物竞天择，人要生存首先要求利于己。求利于己是人的共性与天性。每个人都有获得自己利益的欲望和权利，也正是通过对“求利”的人的共性的解读，让家传四代的李锦记参透一个道理：求利于己中的利，究其根本，要从思利及人中的利来，也就是“为己为人，为人为己”，而“思利及人”就最能体现这种人与己的关系。
《思利及人的力量，成就一生的9个法则》是李惠森先生结合家族多年管理、实践经验的切身感受整理而成。通读本书可以了解，思利及人不是一种高高在上的不可企及的境界，而是经过李锦记124年3个世纪4代人从实践揉搓出来的对人生的态度和为人处事之道。在作为香港百年品牌李锦记的第四代传人之一的李惠森先生看来，“思利及人”不仅仅是企业成功经营的经验，同时也是为解决每一个人的生活和工作中面临的问题和困惑而存在的。思利及人，正是李锦记品牌和本书价值观核心的基石所在。
在读这本书的时候，绕开成功学和经营管理学木讷的学术理论，李先生用最平实的道理和有趣的举例，为我们解读了思利及人的价值观：使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡、系统。这些价值观，决定了一个人做人做事的基本原则，而这个基本原则，决定了我们面对变化的世界所采取的各种行动，决定了一个人能否成就一生。
无论学历背景如何，从事什么样的职业，书中的每个思考方法都值得我们学习和借鉴，都可以从这些法则中汲取智慧，了解中华文化与思利及人的精髓。务实诚信、造福社会、永远创业，这些美好的，源自古老中国的，在现今社会却逐渐流失的“和”文化，在本书内容中得到了充分的解读与深刻的反应。书中用了四个部分来分享这些成功的法则，每个部分的小法则都渗透着大思想，比如选择的自由，比如用欣赏的眼光看差异，比如用行动取信于人……所以，单抛开成功二字而言，本书也是一本充满禅意的修身立命之作。
《思利及人的力量》读后感(六)：励志也要务实
这书不错。对于励志类的书籍，我向来是不抱太大希望的。因为这类书籍读得越多，便越觉得这类书籍不靠谱。这本书的分类定位是企业管理文化，一开始我也的确这样认为，不过读完全书之后，我毫不犹豫地将其归类为励志类了。
成就一生的九个法则，这是本书的副标题。“成就一生”四字直接就告诉我们，这就是一本励志类的书籍。虽然本书的确和企业管理有关系，但我们绝对不能指着世界地图说这是美国地图。
其实书是什么类别的书倒无所谓，关键在于是不是好看。现在的书写起来容易读起来难，作者想到什么都能写，但是写出来却让我们这些读者犯了难，因为我们根本读不懂他在说什么。其实那些作者也未必知道自己在说什么，不过人家知道，现在就兴这么写书，就兴把书往虚了写，写得越虚越好，写得越虚越显得自己有本事，有能力，有水平，有文化。
从这个角度上看，本书是不务虚的，很是务实。只要是务实的书，就算再差也不会差到哪儿去。因为务实的书我们读者看起来一定是会有感触的，会有更多的机会产生共鸣。读者与作者产生共鸣了，这才能与作者神交，这样的书才能算是本好书。虽然这本书上说的道理并没有多么特别，但是这九个法则的确让我们与作者产生共鸣了。我们必须得承认，作者的这九个法则说得是有道理的。
具体的九个法则就印在书的封底处，这里不再赘述。李惠森的语言虽然朴实，但是却有够实在。虽然书中也有一些给自己戴高帽子的段落，但我们相信大多部分还是耐读的。有关作者，我有度娘上查到了一些信息。李惠森先生是香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。李惠森先生现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长。肩负“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命，全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。李惠森不是学者，只是商人，他的书能有这样的水平就已经很令人满意了，所以在文笔上我们并没有太多的奢求。于是乎这本书的内容便更加引人瞩目，因为这些是判断这本书好坏的唯一标准了。
还是那句话，虽然法则未必有新意，但无疑是实在的，算是本好书。
每个人对书的好坏都有自己的评判标准，就像有人偏爱辣椒，有人却独爱酸甜。
我自认不是个挑剔的读者，喜欢纸质读物，偏爱书香，拿书在手中，会让我自然而然地由心底生出一种满足感。我想是我的这些先入为主的情绪让我对各种各样的书都有着很大的包容度。你喜爱，你便会越来越喜爱吧。
说实话，拿起这本书，我并没有对它寄予太高的心理预期。“成就一生”对我来说，听起来有些遥远，也有些沉重。并不是我自诩年轻，只是我的内心还是希望能像风一样自由，崇尚人生的意义在于经历生活五味，在于为我心之所爱付出一切。“成就”之于我究竟是什么，我尚没想得太明白，那又何谈“成就一生”呢？
于是我并没有期待一种醍醐灌顶，并没有渴望读过这本书之后就能对自己的人生运筹帷幄，也并没有认为李锦记的老板就一定能怎样的语出惊人。我只是想听一种声音，看一种姿态。我想，尽管人各有命，际遇不同，经历不同，但总会有一些人与人共通的生活体验与感悟。
我想听他说，就像我喜欢听老者讲故事一样。这与他们的身份地位无关，老教授或者是老农民，世俗的标准无法定义他们的成就与否，他们对于生活的思考，或许都能给我以启示。
我始终觉得，能让我思考，能给我启示的书，哪怕是只是其中的一个篇章，一个段落，甚至一个句子，这都是一本值得我珍视并感谢的书。
而我想说，《思利及人的力量》这本书，带给我的触动可远远超过一个句子，一个段落和一个篇章。在这里，我所看到的不是百年李锦记的商业传奇，不是商界精英的成功秘诀，不是企业管理方式，不是职场进阶手册，不是浩浩荡荡，也不是洋洋洒洒。我所看到的，是一个真诚的人，真心的想要和我分享他对于生活真实的理解与感悟。真诚、真实与真心，这已经足以让我用同样的“真”来对待了。这就好像我与作者对面而坐，他好为人师，我潜心向学，桌前摆上一本书，两杯茶，用一个午后长长的时光，来交流讨论，关于自身，关于社会，关于价值，关于生命。而他却并非大而无当地讲，恰恰相反，他想把更多经验，从细节之处传授于我，生怕说的不够细致，不够实在，不够真诚。我想，这样的一个下午，我所得到的，应该远远超过我所想要得到的吧。
于此，我似乎有些明白了，这本书所说的“成就一生”。思利及人，就是尊重、理解与包容，而“使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统”这9个法则，又恰恰体现着中华文化的圆融与和谐。我并不觉得这是空泛的，如真能一一对照，思考自身，那定是会有所收益的。而这个读书收益究竟是什么？我想，就看你真正在乎的是什么，真正想要从中的到什么吧。这是你自己的选择，这是你内心的映射。
我想在这其中，值得我思考的，还有很多。
《思利及人的力量》读后感(八)：实用的哲理
在很长的一段时间里，我们崇尚的是罗盛教、董存瑞、雷锋还有赖宁，他们是专门利他，毫不利己的英雄。这种以牺牲小我，成就大我的做法，显然与我们人类的本能不相符。在这个时期，真我在不断地挣扎、纠结中跌撞成长。
直到改革开放，仿佛利他主义一夜之间坍塌，利己主义象洪水猛兽般淹没了我们。
于是乎，在生意往来中，在人际交往中，在与家人、孩子相处的日常生活中，我们习惯做老师，高举个人主义大旗，甚至颐指气使、毫厘必争。站在这样的角度，思考和谈论如何解决问题，显然只可能利己，毫不利他。当双方都持相同的观点和态度时，矛盾、冲突、不可能都成为一种常态。
记得有人曾说过，最远的距离不是天与地，而是心与心的距离。
思利及人，看似简单的四个字，却给出了心与心之间如何靠近，又如何从分歧走向共识，达致共赢的解决方法。
思利及人，简单理解就是凡事站在如何有利于我们大家的角度。
极其简单，很难做到，但并不意味着难以逾越！
《思利及人的力量》读后感(九)：大家好才是真的好
每个人活在这个世界上，或迟或早都会去思考这些问题：我是谁？我为什么活着？生命的意义究竟在哪里？我应该怎样度过这一生？怎样与他人互动？在《思利及人的力量》这本书中，作者李惠森先生就他自己的思考，切合自身的生命经验和体会，跟我们做了很多分享，尤其是在人我关系这块，提出了自己独到的见解。
李惠森是何许人也呢？他是百年老店李锦记的第四代传人。中国有句古话：“富不过三代”，指的是社会上有很多富裕人家，传到第三代基本就已经没落了。这个现象咱们只需要观察下现在社会上的富二代、富三代的表现，基本上就能体会得到个中缘由。然而李锦记却能做到百年延续，传到第四代人，其中肯定有它特别值得学习的地方。从李惠森先生的字里行间我们也可以感觉到，他虽然长于富贵之家，却能够虚心努力，不断挑战和提升自我，确实难能可贵。就这一点，就值得去向他学习了。
一个百年老店的第四代传人，会关心什么问题呢？我想应该是一个如何承上（继承祖业）启下（教化后人）的问题吧。所以作者在书中有很多地方，都围绕着“可持续发展”这个思想展开。个人觉得“可持续发展”是个非常重要的立足点，因为现在社会遇到的很多问题，都是因为人们做事情时，即不考虑祖宗，也不顾及后人才导致的，到后面发展成很大的麻烦，不可接续。何况这个承续的问题，其实是中国文化中很宝贵的一个思想，也许它正是这个文明能延续这么长时间的重要原因。正如宋朝的张载所抽炼的：“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”这四句。我们如果把它作为终身奉行的目标，肯定会大有受益。
除了把可持续发展的思想融入企业和个人的价值观中，我觉得这本书还有一个特别值得学习的地方是它的系统化、简洁化。作者把自己的想法整理成一个系统，同时提炼为简单明了的一些道理，使其具有了很强的生命力。下面就我个人的理解，向大家介绍下这个系统：
1. 人生难得，人活在这个世界上不会是没有任何意义的，因而我们必须找到自己的使命并终身为之奋斗；同时，人作为一个社会性的物种而存在，因而个人的使命不可避免地需要考虑到整个社会的福祉；
2. 众人拾柴火焰高，"我们">"我"，如果你想这一生有所建树，首先应该选择大我（力量更大的“我们”），而不是小我；
3. 为了真正的达到“我们”的境界，你需要凝聚众人，通过群策群力，借助大家的力量；
4. 为了借助合作的力量成就大我，必须学会换位思考、学会关注他人的感受，以此获得他人的参与和支持；
5. 如何让他人愿意跟你合作呢，必须要从自身入手，做一个自律负责、诚信务实、言行一致的人；
6. 但仅做到凝聚众人还不够，还需要锁定目标、集中精力、专注而坚持不懈的努力做下去；
7. 另外，需要通过创新把事业向前推进，获得源源不断的成长动力；
8. 事业做出来了还不够，还要让它可持续发展，最好能百年、千年地延续下去；这需要怎么做呢？一是要持续学习，永不封顶；二是要保持平衡发展，不要顾此失彼；三是要构建系统，利用规律的力量；
拜读完毕，受益匪浅，把自己的浅见整理出来以飨感兴趣的读者。
《思利及人的力量》读后感(十)：修身岂为名传世，作事唯思利及人
这本书是“李锦记”第四代传人之一李惠森写的一本关于经营智慧和管理哲学的书。书的结构非常清楚，就是想论证 “李锦记”的核心思想：“思利及人” ，作者解释了“思利及人”是什么，说明了怎么样才能做到“思利及人”。作者把“思利及人”的思想归纳成为三个大的原则，每个方面再分为三个法则，一共九条法则，这九条法则应该说可以适用绝大多数的企业。
作者说：思利及人，关键是一个“人”字，对这个字的理解可以决定思利及人的意义。这里的人，要理解成所有的人，包括你、我、他。而且最为重要的是，要把这个“人”理解为：“我们”，也就是说，所有的人都是自己人，这样的理解，避免了“零和游戏”，杜绝了“你死我活”，加深了相互理解，促进了合作赢。
“思利”是很正常的思维，个人要养家糊口，企业要以盈利为根本目的，不“思利”是错误的，也是不可能的。难点其实是在“及人”，作者用“直升机思维”——也就是说，立足点高一些，从“我”出发转变为从“我们”出发。要做到从“我们”出发，很重要的一点是要“换位思考”，要站在对方的角度来思考问题。然后，更加重要的是，在实施的过程中，要不断“关注对方的感受”，虽然已经站在“我们”的角度来考虑问题了，但毕竟大家角度不同，观点不同，感受也不同，所以要主动、随时地关注对方的感受，要注意聆听，要体现尊重。
明白了“思利及人”的意义后，就要想办法贯彻实施。具体的做法可以分为三个原则：
1. 理念指导，或者说是“人生观”、“价值观”树立。
* 作者认为，企业要想经营得好，要从“造福社会”这个大的出发点来思考问题。具体实施有三个法则，一是要有“使命”，要让自己的生命有意义，明确了自己的使命之后，会自然而然地激发起责任感，对工作、对家庭负起责任。二是要会“借力”，人类社会是群体社会，靠一个人是不能成大事的，从“我们”出发，就是要发挥大家的力量，提高所有相关人员的参与度，树立共同的目标来齐心协力。三是注重“创新”，就是永远要想用更好的方法来完成当前的工作，不能拘泥于旧的形式，要勇于创新、敢于创新，每个人都具备创新的能力。创新还会带来“爽”的成就感。
2. 自我提升，或者说是“修养身心”。
* 作者认为，有了正确的理念，要想成就大事，还必须加强自身管理，加强自我修养和锻炼。这里面也有三个法则，一是要自律，自律才可不断成长。管好自己的重要性不言而喻，你不能决定明天的天气，但你可以决定自己明天早上几点起床。天气再好，不起床也是浪费。要给自己订下目标，要规范自己的行为，要管理好自己的时间，要想做一个负责任的人，首先要对自己负责。二是要专心，专心才可以汇聚能量。时间是极其有限的，在知识爆炸的今天，任何一门知识都是终其一生都学不完的。不集中精力，朝三暮四，终将一事无成。成功就是复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情认真做。三是要诚信，诚信才可以赢得别人的信赖。要做一个诚实的人，老实人吃亏是只看眼前，长远看，老实人还是会得到相应的回报的。
3. 远大目标，或者说是“愿景激励”。
* 作者认为，这个每时每刻都在变化，没有任何事物能够“守”得住，所以他提出了要始终有远大的目标，要“永远创业”。作者又提出了三个原则，一是要学习，要永不封顶，不能小富即安，小变则满，人的进步是没有止境的。二是要平衡，平衡是一种艺术，也是中国的传统文化，即：过犹不及，中庸之道。过分地、单一地追求某些东西，最终的结果可能什么也追求不到。眼光要放长远，节奏要把握得合适，目标要订得合理。作者提出要培养兴趣，这是非常重要的。三是要整合，要建立系统，要发挥集体的作用，要发挥规范的作用，系统形成以后，企业不会因一个人、一件事的改变而受到较大的影响，这样就可以保证企业永续经营。
书很易读，道理也看似十分浅显，但简单并不意味着空洞。中国的传统文化讲“知行合一”，知道是容易的，行动是困难的。
读这本书，我感觉有两个理念非常赞同。
一是“修身岂为名传世，作事唯思利及人”的理念，人生的意义是什么？人生一世的目的又是什么？我们匆匆走一遭之后，能够留下些什么？我以为，做一个善良的人就是人生的意义。善良的人是好人，为什么人是好人？因为他能够利人，能够帮助别人，帮助家人，帮助朋友，甚至帮助素不相识的人。古话说：“贫则独善其身、达则兼济天下”，我们今天努力工作，或许也就是为了有朝一日，可以有更大的能力帮助别人。
二是要培养兴趣，人生在世几十年，可以做的事情很多，但不能今天作这个明年做那个，要专心培养一种可以深入研究的兴趣，有一个10000小时理论是说，你做任何事，如果能够坚持10000小时以上就会成为专家。工作时要以工作为主，但将来有一天会退休，退休之后如果没有兴趣的支撑，人会感到无聊，所以从年轻时就要培养兴趣，培养得好，不但可以给自己增加乐趣和成就感，说不定还可以为社会做出贡献。