《乔布斯产品圣经》读后感10篇
《乔布斯产品圣经》是一本由[美]史蒂夫•乔布斯 原话 [美]乔治•比姆 整理著作，江苏文艺出版社出版的平装图书，本书定价：29.90元，页数：214，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《乔布斯产品圣经》读后感(一)：完全不值30元。。。
1.只是乔布斯公开讲话的节录。
2.乔布斯的公开演讲和访谈，很多都是策划的，并不一定代表他真实的想法。
3.我只能说就这单东西要30元完全是坑爹的。。。
4.对乔布斯感兴趣还是直接看《乔布斯传》吧。。
《乔布斯产品圣经》读后感(二)：乔布斯论语，乔布斯语录。
乔布斯论语，乔布斯语录，1小时读完第一遍………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
《乔布斯产品圣经》读后感(三)：The Analects of Jobs
创造历史的人没有时间去写历史，这本书汇集了乔布斯前前后后接受众多媒体采访时或有感而发或对话触发的言论，零零星星的语丝中饱含了乔布斯产品人生中方方面面点点滴滴的感悟，以关于做产品方面的理念居多，其中又投射出乔布斯的人生观、价值观，比如对创新的强调和推敲，乔布斯始终看重在科技产品中体现人文与科学的结合，倒与“科技以人为本”，成功的产品位于“科技与人文的交集”不谋而合。苹果的涅磐与梅开二度、乔布斯跌宕起伏的人生，本身就充满传奇色彩而回味无穷。
《乔布斯产品圣经》读后感(四)：即使读过《乔布斯传》，也不妨看看这本书
读过好几本关于乔布斯的书，包括官方认定的那本，即使读过那本，也不妨碍你看这一本，或许还会勾起你再读一遍的欲望。
书里面全都是乔布斯说过的话，无论旁人再如何评论乔布斯、评价苹果的产品，都没有他亲口说过的话来的直观。了解一个人的思想，当然应该从他说过的话入手。因此，本书每一句话都值得细细揣摩，甚至该联系当时的背景，想一想乔布斯为何会说出这样一句话，为何产品需要这样设计、产品该如何创新、用户体验又为何如此重要。
30年间，可以发现乔布斯对产品的细微变化，可有些原则他始终偏执地追求着，以此造就了现在的苹果公司。
放在手边，随时翻一翻，都能更清楚体会到苹果产品背后的闪光点，以及产品创造者的用心。
《乔布斯产品圣经》读后感(五)：原汁原味的乔布斯产品语录
如果是从字数上去衡量一本书的价值，那么这本书确实不值钱。因为它每个页面上就几句话，甚至是一句话。但价值往往不是这样衡量的，乔布斯以实际行动让人懂得“少即是多”的道理。摘录几句如下：
问题在于产品。产品糟糕透了！一点儿也不性感。
——1997年乔布斯重回苹果批评当时高管的话。
我们把屏幕上的按钮做得如此精致，甚至让人忍不住想舔一舔。
——2000年关于名为Aqua的Max OS X用户界面。
只有艺术家会在作品上签字。
——团队47名成员在第一台麦金塔产品上签字时说。
毫无疑问，本人深受乔布斯和苹果产品（先后購买了Iphone，Ipad，Macbook Air）的影响。因此，我在参与公司网站设计时，极力向设计师灌输简洁，留白，人文，小酷的美学理念。网址：www.TopTalent.com.cn，大家可以去看看。同时，我们在做公司产品手册时也在上面留下各自签字，隐藏于产品之内，以表示向老乔致敬。虽然我们做的还不够完美，但学习老乔却非一日之功，仍需继续努力！
总之，乔布斯的原话不能完全照搬照抄，他是让人产生对产品的人文体悟与哲学思考。做一般的产品可以不看，想做非一般的产品，这本书值得借鉴！Stay Hungry，Stay Foolish！
Michael Xu
《乔布斯产品圣经》读后感(六)：乔帮主已去 苹果渐衰？
《乔布斯产品圣经》是一本乔布斯语录，很短，1小时的确可以看完一次，而且价格还真不便宜，30块（准确的说是29.9）。但这本书是可以读N次的书，每一次，都有所收获。
184篇乔帮主语录，每一篇都挺好的，读得快的时候，甚至半小时就能读完这本书，读得慢的时候，半小时，却只能读2篇。读书，不仅仅是为了读书。我相信真的果粉，买乔布斯传就够了，而真正想寻求精华阅读的人，才会想要这本书。
史蒂夫·乔布斯似乎从来不问苹果顾客想要什么产品，或者说他不在乎用户需求。乔布斯相信如果他开发了一部能播放音乐、能上网的手机，他就能创造欲望和需求。事实证明他是对的：他的 iPhone 改变了整个行业，并开启了一场微型技术革命。这个想法很像早年的sony和hp，一直拥有整个行业最尖端的技术，一直用新科技创造客户需求。最早的walkerman就是这样，当年是没人会明白，原来走路戴着耳机是那么“炫酷”的事情。sony做到了，当年也没人会知道，原来用手机可以做这么多事情，iphone做到了。
这又不得不说起所谓的“超级产品”。（深刻怀疑读客这家出版社的书是一个系列的：怎么把东西卖出去系列）玩笑了，不过真的要是能把东西卖出去，其实也真是不错。之前看的那本福特自传，所谓超级产品 这个概念，还真是很高端。
原来一个产品的设计过程，有那么多心理学的东西，却也有那没多的固执、创新、不拘一格。想起来一篇访谈，简简单单的几句话，却让我有很多的思考。
乔布斯在 2007 年介绍当时苹果的新产品 iPhone 时说：
“最先进的手机被叫做智能手机。它们确实比一般手机聪明点儿，但也更难使用。不管有没有这个必要，这些手机总是带着一个键盘。怎么解决这个问题？20 年前我们在制造电脑时就有答案了。所需要做的就是用一个巨大的屏幕替代这些按钮。但总不能带着个鼠标到处跑吧？所以我们就用触控笔。不过，你不需要这些。把这些工具收起来并忘了它们，我们需要的是几个手指头。”
整理之后变成了这样：
问题：手机越智能越难用，因为他们总有个键盘。
解决方案：一个大屏幕和一个操作装置。
问题：哪种操作装置？
解决方案：鼠标。
问题：带着鼠标到处走不方便。
解决方案：触控笔
问题：触控笔太容易丢失
解决方案：用手指操作
最开始是谁想到用手指操作手机的？ 应该不是乔布斯，但是我记得我用过的所有手机里，iphone的触碰识别是最好的。
看过网上的以希望有吐槽，帮主死了之后，国内众多企业家人手一册《乔布斯传》，众多领导学会了乔布斯的苛刻，不近人情，除此之外，就什么也没学到。
乔布斯是一个复杂的人，他身上混合着固执、才华、机遇与勤劳，他也实行着暴君般的统治手段。但是他却用他的坚持、固执、才华，改变了世界。
想起乔布斯说过的一些话，跨界的人才能做出伟大的设计。
于是想到了三星，想到了百度，想到了腾讯
产品一体化，才能天衣无缝。
于是想到了现在各个不同品牌的android，想到了现今的iphone。这就是对比吧。
强烈建议读客开个网页，把这些语录的原版链接贴出来，最起码不用我一个一个去找，倒是画龙点睛。
《乔布斯产品圣经》读后感(七)：由乔布斯“圣经”到基层群众工作的思考
有人说：“如果不通过本人的话语、感觉以及经验，我们怎么能或多或少地了解一个人呢？”于是，在一片研究乔布斯的热潮中，我暂时抛弃了他的传记（因为还没有信心读完那么一本大部头的著作），而选择了这本他的“圣经”语录，期望透过他的原话读取他的内心。这本书精选了乔布斯生前亲口说过的与产品有关的184句原话，囊括了乔布斯一生对产品的完整思想。
整本书读完以后，作为计算机专业出身的我不禁惊叹，怎么直到今天才知道，计算机行业的每一次革新，几乎都是乔布斯和苹果公司在引领或作推手：显示器、彩色显示器、图形界面、鼠标、多任务处理、WiFi、大容量MP3、液晶屏幕、一体机、多点触屏、无键盘手机、超薄笔记本、平板电脑……曾经无上荣光的比尔·盖茨和他的微软又做了些什么？
乔布斯给我最深刻的印象是：一生以改变世界为己任，坚持科技与人文的完美结合，追求细节、敢于创新，打造出世界上最伟大的产品，他的座佑铭是专注和简约。
乔布斯说过的最能引起我共鸣的一句话，反而不在这本书里，我是在一个网络视频中发现的。他说：这个国家的每个人都应该学习怎样编写程序，因为它能教会你如何思考。这是在告诉我们，计算机不仅已成为人类生活中不可缺少的工具，通过学习编程还可以锻炼人的思维方式，在你人生的任何一个领域都可以用到。我很庆幸能较早学习到了编程的能力，它对我的今天的确起着非常重要的作用。
以下选自本书中乔布斯的原话，随后附上自己联系工作的一些思考：
———“每周一我们要做的事情就是回顾整个公司的运营情况……开发进程中的一切产品，我们都涉及，每周一次……苹果没有太多流程，但这是其中之一，目的是为了让我们所有人步调一致。”
每周一集中，这是很多单位的例行安排，但大多都是可大可小的通报情况，按照乔布斯的思想，每周一集中是为了让所有人的工作步调保持一致，那么应该做到这样几件事：一是每个部门汇报上周任务的落实情况，总结交流思想；二是每个领导通报本周将要进行的工作，便于增强了解，加强协调配合；三是确定本周要完成的主要任务，提醒本月的主要任务，做好任务分解。
———“产品糟糕透了！一点也不性感。”
性感？第一次听到用这个词来形容产品，意思是要加入艺术性的设计吧，那样会让原本呆板枯燥的工作变得更加有趣。
———“微软只有一个问题，那就是没品位。他们没有原创力，他们很少将文化融入产品。”
我们在设计每一项工作时，都应该力求融入文化元素，特别是本地的特色文化元素。
———（苹果终端零售店）“人们不必担心会浪费20分钟的时间，因为他们只要走20步就可以到了。”
为服务老百姓而修建的设施，比如服务中心、文化站、健身场地等，都应该建在老百姓居中比较集中的区域，让他们能够很方便的享受到各种设施所带来的服务。
———“苹果的理念是做大众电脑，而不是企业电脑。”
反思我们现在开展的各类活动，我们的服务应该是面向社会大众的，而不应该是单一的群体、少部分人群，或者同一类群体，那样首先是与主旨相违背的，其次就是自娱自乐。
———“如果硬件是产品的大脑和肌肉，那么软件就是产品的灵魂。”
我们修建的各类设施是服务群众的硬件，所创建的各类平台是服务群众的载体，全心全意地服务群众才是我们工作的灵魂。
———“多年前，我们决定不涉足任何自己不具备核心技术的领域，否则很容易会输得血本无归。”
对一个地方工作来说，要找准适合地方发展的方向和产业，才能够做出自己的特色和政绩。如果去做别人擅长的却没有自己特色的东西，就毫无竞争力可言。
———“再好的技术也不会让一个糟糕的故事变得精彩……对质量的追求深深地扎根于皮克斯的电影文化中。”
不管吹得有多天花乱坠的经验、方法和载体，如果没有能够使人信服的实际效果，就是吹牛皮的。
———“皮克斯制作《玩具总动员》期间，我们曾一度因为故事不够好、不够精彩而陷入困境，并因此休整了整整五个月……如果当初没有勇气停下来，就不会有现在的《玩具总动员》，很可能也不会有现在的皮克斯。”
如果迷失了方向就要暂时停下来休息思考，如果冒然前进只会偏离原来的目标越来越远。前进需要勇气，停下来更加需要勇气。
———“在苹果，做任何事时都要问自己：‘这产品用户使用起来会有多简单？对用户来说这个产品会有多棒？……每个人都声称把用户放在第一位，但是事实上，没有一个人做到了。”
群众路线很重要的一条就是从群众中来，在做每一个决策前，都要设身处地站在服务对象的角度，想一想是否可以实行，要尽可能多地征求服务对象的意见。
———“我们从不做市场调查，我们也不招收顾问，我们只想做出伟大的产品。”
这一点似乎与“没有调查就没有发言权”是相违背的，但如果群众是无知的、是盲目的、是自私的，我们就要帮助他们找到解决问题的办法。
———“这是一个疯狂的世界，每一个人都过着忙碌的生活。人们没有时间去学习、去琢磨，但身边的事物却开始变得越来越复杂。”
对文化素养较高的人来说，尚且没有时间去学习，对山村朴实的老百姓来说，更加没有耐心去钻研复杂的制度，所以我们在设计制度的时候，应该尽可能简便易行，让普通老百姓能一听就明白。追求简单，是忙碌时代的必然趋势。
———“观众来看电影，同时也把非常重要的东西托付给了我们——他们的时间和想象力，这是对我们的信任。”
老百姓能走进你的办公室，就是表示对你的信任，能向你娓娓倾诉，就是对你的托付，你应该尽全力履行好自己的职责，以对得起这份信任和托付。
———“科技的道路是崎岖的，我们在努力追求推出更廉价的新产品的同时，还必须更好地照顾iphone老用户的需求。老用户相信我们，因此我们在作出决策时必须要对得起他们。”
每个单位都要老同志，要尊重他们，注意发挥他们的作用，有时候会是意想不到的。
———最好的用户体验，是在用户找到问题之前解决问题。
最好的服务，就是在群众向你哭诉问题之前，就找到它们，解决它们，化解在萌芽状态。
———“设计是人类发明创造的灵魂所在，它的最终体现则是对产品或服务的层层包装。”
在乔布斯眼里，设计=产品+服务，在基层干部眼里，工作=政策+服务，制定有效管用的政策，以及确保政策能够得到正确贯彻，都是我们工作中应该“设计”的。
———“里德学院开设有也许是全美最好的书法课程，我决定去上这门课，去学学如何写一手好字。在当时看来，这些东西不可能在生活中派上实际用场。然而十年后，当我们设计第一台麦金塔时，它帮上了大忙。”
学点艺术，它终究会帮上大忙的，对此我有深切的感受，这也体现了跨界人才所发挥的巨大作用。艺术能让我们政治性的工作也变得有点“性感”，也更加吸引人。
———“我认识的那些顶尖计算机科学家也都是音乐家。我以为，任何一个领域的顶尖人才都不认为自己只属于一个领域。他们总是能把各个爱好结合起来。”
跨界的人才能做出伟大的设计。如果能够学习掌握多个领域的知识，在政府工作中也会发挥出超乎寻常的作用。
———“领导者和跟风者的区别在于创新。”
企业注重创新，政府工作也经常讲创新，但是真正敢于创新的都将承担风险和冷眼，尽管如此，我仍然希望创新、创新、再创新，让本已枯燥乏味的工作有那么点生气。
———“创新能力与研发经费的多少无关……重要的是你的团队，领导方向和你对产品的把握。”
创新其实是旧东西的组合。你要善于观察自己的周围，把旧东西进行排列组合，就能做出创新的东西。所以与资金投入没有绝对关系，与领导的眼光、干部的能力有关。
———“没有一家公司是万能的，所以我们必须和有能之士合作。”
———“我的工作并不是对员工好，而是要让他们变得更优秀。”
强烈同意这句话。一个单位的成功，应该是所以干部充分发挥自己的作用。领导再能干也不能做完所有的事，领导的重要作用是培养干部。
———“苹果奉行零制度，但这并不表示没有生产流程。关键不是在于制度，而是如何通过流程实现高效”
我们经常谈到要建立健全制度，其实制度只是对原则进行规定，缺少操作性，只有以制度为基础建立细化的操作流程，才能使制度真正得到落实。
———“我们要吸引的人与众不同。他们希望可以实现超越，希望自己能在宇宙中留下一点印记。”
对于做基层工作的公务员来说，我们的政绩体现在即使你离开了，仍然在老百姓的心中留有记忆。
———“有时候你不得不把手头上的一些非顶尖员工请走，这是一件很痛苦的事情。我发现我的工作有时候就恰恰需要做这件事，需要解雇一些达不到要求的人。我一直尝试用人道的方法来处理。”
公务员是很多人想挤进来的队伍，但是离开的原因却往往是因为你犯了错，而不是你的能力达不到要求。这一点正是企业的人才队伍能够充满活力的原因。
———“人才招聘通常不应仅由一个人完成。我发现最好的办法就是实施合作招聘，并坚持招聘最优秀的‘A级’人才。任何一个应聘者要与至少12个来自公司不同部门的人员进行接触，范围不仅限于他未来的职能部门。”
什么样的方式才是选拔人才的最好方式？不管是企业还是政府，都要放在不同的岗位去试，一来可以为他积累经验，二来也是通过不断地试用以发现最适合的岗位。
———“人们认为专注意味着对你必须关注的事说‘是’。事实并非如此，专注意味着要对其他100个好点子说‘不’。我们没做的事和我们所做过的事一样令我骄傲。”
接受需要勇气，拒绝同样需要勇气。
———“佛语有道‘初学者之心’。能保持初学者的心态是很美妙的事。”
人之初，往往都有初学者之心。但往往因为取得了一点成绩，就变得骄傲自负，丧失了初学者之心，也注定了由此走向失败之路。
———“苹果现在的首要目标就是制造世界上最好的个人电脑，而非成为最大或最富有的公司。”
政府工作是要为人民提供更好的服务，而不是与民争利。
———“你遇到问题……发现问题很复杂，于是想出一堆复杂的解决办法。大多数人都只能做到这一步，那些方法也许一时可以起到些作用。但是真正的聪明人却会继续探索，发现潜在的问题，然后从容不迫地把问题层层解决。”
群众工作既复杂又简单，聪明的人会深挖问题的根源，找到简单且易行的办法来解决。但往往很多人不愿意去想，仅仅止步于解决眼前已表现出来的问题。
———“几乎所有一夜成名的公司都经历了漫长的等待和奋斗。”
政府工作不讲究一夜成名，切忌借助运动方式急于求成，它更需要耐心和勤奋，以润物细无声的方式做好每一件工作。
———“你的时间有限，所以不要浪费时间过别人的生活，不要受制于教条……要有勇气去追随自己的内心和直觉──它们知道你到底想变成什么样。所有其他东西都是次要的。”
在有限的生命里，我们应该珍惜转瞬即逝的时光，让自己的思想得到真正的发挥，失败也好、试验也好，都是为了将来的成功。
———“对我来说最重要的是，晚上睡前能对自己说，我们做了一件很了不起的事情。”
但愿每天结束以后，我也能拥有相同的心境，以此来证明自己没有虚度一生。
———“我告诉他（比尔·盖茨）我说过的每一句话都是发自内心的……我只是觉得他和他的微软都有点狭隘。如果他年轻的时候吸过毒或是进过修道院，也许现在他的心胸会开阔得多。”
任何一个伟人都不是完美无缺的，正因为他的缺点才让他变得真实可信。也许那原本就不是什么缺点，人生的每一段经历都是未来的宝贵财富。
———“你是想一辈子卖糖水，还是和我们一起改变世界？”
我想改变世界！