品类战略读后感10篇

　　《品类战略》是一本由张云 / 王刚著作，山西人民出版的212图书，本书定价：39.80元，页数：2011-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《品类战略》读后感(一)：强大的品牌都是品类的代表

　　作者说到，获取利润最大的方式是主导一个品类，随着品类的扩大，随之带来的利润。就好像，一个小孩，想要获得更强壮的身体，最根本的方式是小孩成长为成年人，当然新品类的成长需要耐心。

　　作者介绍的品类战略就是这样一个从根本上打造品牌的方法。很有意思

　　《品类战略》读后感(二)：聪明地经营企业

　　“傻瓜都会做生意，但要建立品牌却需要天才、忠诚与坚忍不拔”, 一个企业如果不知道建立品牌是自己的首要任务, 那么这个企业的最终成果(生产力)将是低下的, 做品牌首先要搞懂品类, 如果能从顾客的角度透析所在行业的品类结构, 你将会成为这个行业的专家, 找出可以生存和发展的品类分化机会, 这或许是经营成功的关键!

　　《品类战略》读后感(三)：有些疑惑

　　按照《营销战》的说法，开辟新品类是阵地战的做法，当然，邓德隆还说中国人也发明了一种战法叫突击战。无论是阵地战还是突击战都强调一鼓作气，广告跟进，而本书却一再强调慢慢来，不是很明白。有达人答疑解惑吗？

　　本书关于选择新品类、命名等方面倒是真的比其他书要实操性好得多。值得表扬，听说，劳拉要出一本《视觉锤》，不知道什么时候能出？

　　《品类战略》读后感(四)：苹果是否应该开放IOS系统？

　　苹果是否应该开放IOS系统？答案是显然的，否则在与Android的竞争中必将因势单力孤，而处于劣势。开放IOS，不仅可以做大IOS品类，苹果亦可以通过授权来增加收入，随着IOS系统手机保有量的增加，在应用分成收入方面也将水涨船高。

　　而谷歌如果不再开放Android，光靠Moto，也必将使Android体系越做越小，给微软和三星推出新操作系统的机会。而如果Android继续开放，则根据二元法则，微软的机会很小，除非苹果持续推出让人失望的产品，导致IOS的衰落。

　　《品类战略》读后感(五)：浅论

　　天图推荐的52本书，我看的第一本。

　　1 有一些地方，归结于“品类管理”，虽然不能说毫无道理，但也难免牵强附会。不过也可以理解，品类管理的专家自然用这套方法论，营销、公关、产品自有自己的。而于我而言，市场规模是悬在看项目头上的第一把利剑，决定这个公司的未来发展前景。个人认为“开拓品类的市场”绝对没那么容易。抢占一个大市场会成为一家大公司，抢占小品类市场，会成为一个美丽的公司。

　　2 聚焦于品类的策略，之前没考虑过，所以好多观点，与我而言，可谓独到了，而且作者对案例信手拈来，势必要对每家公司如数家珍，读起来深入浅出又易于理解，读起来有滋有味。品类策略也不是虚头巴脑的掉书袋，而是总结归纳给出结论，这些结论怕是要反复回读和思考，自己做些研究才行。

　　3 消费者心智、品类聚焦、从消费者角度出发而非从公司出发，是让我眼前一亮的观点，我自己之前也经常走入“闭门造车”想当然的误区。要时刻反省。

　　4 于自己而言，这也是可以用于人生道理的一本书，有一个最突出的点，也很重要。不能太贪心

　　《品类战略》读后感(六)：战略的唯一正确性

　　看完这本小册子最大的启发是，创建品牌的战略模式选择具有“唯一正确性”。我试着这样理解，创建品牌就像爬一棵树，若是将创建成功的标准定义为爬上树的最高树梢，则到达树梢的绝对正确路径只有一条——树干，或许沿着某些旁枝也可以非常接近最高树梢，但你若是想要到达树梢则必须先从旁枝返回树干，再沿着树干向上爬至终点，除此之外别无他法。

　　因此，我们在做品牌战略规划的时候，必须苛求一种绝对的正确性，因为我们做的是战略规划。“正确的做事”的方法或许有千千万，但是你“做的事是正确的”这种选择绝对是唯一的，这是战略与战术的本质差异。

　　册子里面提到了创建品牌的两种模式——A模式与J模式。A模式是美式品牌模式，追求聚焦、狭窄而深入；J 模式，也就是日式品牌模式，追求分散、宽泛而全面。对于这两种模式，作者态度鲜明的给出了自己的判断——长远来看A模式正确，J模式错误。

　　或许J模式也成就了很多企业，诸如松下、索尼、日立、东芝、富士通等国际大企业都是J模式。但是，他们的盈利水平如何呢？ 1994 年到2004 年中的财务业绩：

　　日立销售收入 7186 亿美元，亏损 17亿美元；松下销售收入 6647 亿美元，税后净利润 7 亿美元，销售净利润率为 0.1%；索尼销售收入 5561 美元，税后净利润率 48 亿美元，销售净利润率为 0.9%；东芝销售收入 4770 美元，税后净利润 8 亿美元，销售净利润率 0.2%；富士通销售收入 4052 亿美元，亏损了 16 亿美元；三洋销售收入 1636 亿美元，税后净利润为 2亿美元，销售净利润为 0.13%。这六家公司销售收入共计 29522 亿美元。税后净利润总计 32 亿美元，税后净利润率为0.1%。

　　2000 年迈克尔•波特出了一本书《日本还有竞争力吗？》，对J模式提出质疑，他甚至认为“事实上日本企业的资本使用几乎是免费的，这是它们尚能存续发展的重要原因”。

　　日本的丰田盈利能力基本接近美国公司的平均水平，净收益率为 6%左右。但是它不是典型的 J 模式的企业，它的成功得益于长期在美国市场竞争发展，率先接受并引入了 A 模式的战略观念，例如，丰田则主要集中在轿车领域发展，而且采取了多品牌战略——雷克萨斯是一个和丰田完全无关的品牌，现在已经是美国销量第一的高档汽车。

　　所以，在认可作者的基础上，我觉得中国的海尔接下来要做的事情必然是战略转型，不然，命不久矣。海尔的成功是在中国的特殊环境下发生的，而且这种成功只是战术层面的成功，随着中国市场化的成熟，海尔的现有模式将明显不适用。