《我是创始人》经典影评集
《我是创始人》是一部由董明珠 / 任泉 / 王小川执导，真人秀主演的一部中国大陆类型的电影，文章吧小编精心整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。
《我是创始人》影评(一)：终究都是人性的考量
第一集，印象深的是前浪大佬们那种静和稳。首先是对自己服务员身份的认同，二是队长，要发挥权利，不然就要承担责任。第二集，志诚说的，做一个海绵，我还蛮喜欢这句话的，适合用在前辈如林的场合。当然，前浪一开始就没选那些比较高调的，觉得她们肯定不肯来。当你高调时候，别人眼里就是一种态度了。第三集，活动过程，思明和王海川高估自己能量，以为直播平台老大可以随到随来，结果并没有。二是没有读懂游戏规则，是要推广传统工艺的，她们全程在玩。淘汰的时候，把一直推到最前面表演的卢导选了，说明他们内心还是嫉妒有才的，结果下一集他们就没有宣传的噱头了。
第四集，建群是个好方法，但是肯定要配套红包的，结果每个人都在那说赶紧发红包，只有敢做的思明助理发了，晕死，最爱耍小心机的被一群里耍了。思明要求看证据，直接说明她确实不知道。另外，这种用到网络的游戏，考虑网络是否畅通确实是一个很小细节，却能关乎大局的。
第五集，论语推销时，黄欢飞扬跋扈，但是当时那个志程没有迅速调整自己尴尬的，反而是张良逆向思维。所以，一胜就容易搂马腿。
第六集，黄欢当时没有控制住自己的情绪，这有可能也是我会选择的发泄方式。但是，站在旁观者，我知道当时我觉得发泄才会让别人知道我委屈了，但是，其实谁会傻，你不发泄，才是格局。这点一定要记住。
春节假期，看完了第一季，自己很喜欢，虽然身边朋友们都有点不喜欢，演技，情节设定局限，这些肯定都会有，但是吸引我的更多是其中透露出来的大智慧，人性，情商。智者看上限，因为他们有底线，所以很喜欢张良。愚者看下限，这里有道德法规，更有人与人相处的情商底线，所以黄欢和思明不得不离开。
第三集和最后一集，最精彩。
《我是创始人》影评(二)：商界大佬与新晋创始人演绎创业“冰与火”
被朋友安利看了这个节目，本来以为这节目和其他的国内综艺一样。走的是哗众取宠的路子，没想到这里面确实有一些挺有意思的商业门道。这边就第一集我先来说说自己的看法吧。
首先，团队精神很重要。第一集中同样作为队长的王小川和许单单，一个是互联网科技公司出身，一个是传统餐饮类企业出身，就出身来看，许单单明显占了行业优势，而结局却是被前浪队完胜。其原因就在于前浪队比较注重团队整体性的把握，且队长在任务开始前对每一个组员进行了合理的分工，任务开始后，每个队员明确各自任务，各司其职，密切配合。对比后浪队，许单单非但没有进行明确的任务分配，其他组员更是像无头苍蝇般瞎忙活，整个后半程都耗在给客人过生日上，而其他岗位都找不到人。
其次，注重细节把控。在这个服务至上的年代，对用户的洞察越深入就能越好地把握用户和其所带来的商机。这一点，前浪队里的董明珠给了我们很好的例子。她能做到给带小孩的用户提供玩具，给“姨妈期”女用户倒热水，并在每一个用户面前保持始终的微笑服务。而另一边的后浪队，面对盲人用户，王思明第一反应竟然是“麻烦了”，卢庚戌忙着给客人弹吉他过生日却忘了自己的本职服务员工作。这些入微的小细节无不决定了两支队伍的最终结果。
最后要说一句，姜还是老的辣，年轻人还是需要认真学习。尤其是复盘环节，诸位企业家的点评一定要多揣摩，每一句都是实打实的商业干货。
《我是创始人》影评(三)：《我是创始人》给创业者的“七诫”
“代际创始人PK真人秀”《我是创始人》是由腾讯开放平台众创空间、海南生态软件园与浙江卫视联合在Q4推出的大型创新创业真人秀节目。这是一档垂直细分气质相对鲜明的节目，然而作为身边有一票创业朋友，于是成为创业现象常年旁观者的我，这档节目正中下怀。
在我看来，《我是创始人》最赞的模式设计在于前浪队与后浪队的关系设计：
第一阶段（1-8集）——对弈，每期节目种，前浪队与后浪队在一个商业实验环境下进行商业能力考验，后浪队失利，则后浪队淘汰一人，前浪队失利，则后浪队全员安全，但前浪队可以从中挖角一人；
第二阶段（第9集）——和解，以“创始人日”为主题、以“创业的终点不止成功，还有幸福”为主旨，进行一期消融竞争、寻求互相理解的大联欢；
第三阶段（第11集）——旁观，后浪队全季15名创始人围绕“我要当村长”为主题进行竞争，前浪队作为旁观者分析他们的战略、心态、动向。最终昆仑决创始人姜华、艾美阅读创始人李海川、米趣科技创始人毛靖翔、美啦APP创始人张博、微盟创始人孙涛勇、朋友印象创始人魏志成成功晋级。
第四阶段（10、12集）——协作，后浪队与前浪队进行新老混搭分组，每支团队中既有新浪队成员、又有后浪队成员，两个时代的创始人共同组建团队进行多组对抗。
对于上升期的中青年来说，这是一个无比畅快的设计！终于不用再看到前辈们居高临下的指点，终于不用逢迎或许过时的经验，终于不用忍受隔岸观望的评价，终于不用心里暗骂这群老家伙真是站着说话不腰疼。这一次，前辈们终于站到与后辈们的同一条起跑线上（当然，完全相同是不可能的，大IP的影响力很难消磨，这也是节目中重点探讨的话题之一），一起实践、一起经历、一起历练、一起竞争、一起复盘。于是，终于才迸发了真实的新老碰撞的火花，终于产生了深刻的两代更迭的命题，终于才让年轻人们眼见为实地、深有体会地、口服心服地领受真章。
《我是创始人》是我Q4中看到的最有真人秀魅力的节目。你既可以看到代际的统一性——前浪队与后浪队都有非常明显的两代人的整体气质；又可以看到人物的差异性——前浪队与后浪队每位成员都有独特的个性。
前浪队里，董明珠是一针见血、强势逼人的女王，她会非常果决地做出判断，甚至经常打断别人的说话；王小川是绵里藏针、包容惜才的主力，力挺黄欢就是最佳佐证；任泉是强主见却不争执的实践派，最大的优点在于发现他人的闪光，经常在前浪队批评后浪队之时，反而指出了后浪队身上不该忽视的优点；张良是温和敦厚、姿态放低的蜡笔小新，但一旦触碰底线却会毫不妥协，正如第六期对黄欢的严厉指责；王凯是八面玲珑的润滑剂，他是埋藏在前浪队的节目主持人。
他们虽各有各的面貌，各有各的个性，各有各的禀赋，有一条却是统一的——拥有大格局。于是在大格局之下，他们真诚待人，他们信守规则，他们尊重彼此，他们放下自我，他们崇尚协作，他们有底线的包容，也因此，你会发现他们的状态很自在，很放松，甚至童心未泯。
后浪队里，黄欢是恃才傲物的双刃剑，是节目中性格最突出的后浪队成员，你能看到她对专业、胜负的强烈偏执，也能看得到她撒娇、柔弱的小女生的表达；毛毛与张博，是目标笃定、能力超凡却不显山露水的潜力股，他们聪明地掌握着隐忍与爆发之间的分寸；李海川是用力过猛、自我为中心的大男子；王自如是精于计算、口才一流的后起之秀，可惜没有太多篇幅的展现。
你也能很鲜明地看到后浪之间的共性：激情但有时用力过猛，聪明却难免失之智慧，拼搏也暴露过分紧张，才华横溢却往往刚愎自用，个人能力突出所以常有团队协作的矛盾。
十二期节目下来，你会发现从能力的评判尺度上，前浪队与后浪队并没有太大差距，刨除前浪队的大IP光环，后浪队甚至有时在新模式的玩法，新媒体的渠道上更占优势。但为什么仍能感觉前浪队仍然有更大的能量呢？或许就在于格局的大小。两队仅在聪明与智慧的一线之隔，而这也是“创始人”与“企业家”的一线之隔。
而这个节目的可贵，正是在于新旧两代有智商、有深度、有质感、有故事、有价值观的群体性碰撞所呈现出来的一系列商业价值观的探讨，我称之为《我是创始人》的“七诫”。这些未必是节目刻意而为之的价值观输出，只是当精英们在一起碰撞时，再自然不过的呈现。
第一诫：服务与竞争，前者为王
节目第一期的主题是前后浪队员同时进驻海底捞做服务员。前浪队的前辈们快速进入角色，服务井然有序；后浪队的晚辈们分工混乱，服务出现断层，多次出现客户点餐却无人搭理的情况。前浪队的张良在此种情况下，抛开了两队正在竞争的现状，主动帮助后浪队进行送餐。
这个细节成了当期复盘中热议的观点之一：当服务与竞争置于同一杆天平的两端，对客户的尊重是要远重于对竞争者的排挤的。这，就是所谓“格局”如此抽象化的大词具象的体现。
第二诫：商业性与社会性，企业家必须兼顾
第二期节目考验的项目是零食售卖。董明珠在全体前浪队成员反对的情况下，力排众议，坚持低价策略。对此，她的态度是，我们不仅在做一场商业演练，同时也是一场面向社会的电视节目，我们必须通过节目向观众树立中国企业家并未追逐不合理的回报率，是具备值得信赖的商业诚信的。
董明珠的观点延续了她做格力空调的价值理念，然而，这未必是众人形成公约的信条。后浪队的成员表态，创业首先要存活下来，首先要对员工负责，定价策略正是能够帮助他们存活下来的商业技巧。
所以，其实，这里我用“七诫”并非完全恰当，因为这并没有铁板钉钉的商业王法。不同的位置决定不同的思考，只是，它在提醒创始人们，心中始终应该存留社会性这根标尺。
第三诫：规则与突围，必须握好方寸
这是《我是创始人》中反复被探讨的一个命题。你会发现，前浪队的成员非常注重、信守规则，而后浪队的成员则往往寻求、突破规则。而这必然是前后浪避无可避的命题：后浪若想超越前浪，就必须在前浪一辈约定下来的规则中突围才有超越。
关于这个命题最剧烈的斗争在第四期节目里，在为移动阅读软件做推广活动时，后浪队因为微信红包而被裁决为犯规出局。由王小川提供证据的细节也能看到前浪队在节目组判定此事件属性上的影响力。
后浪队的黄欢力争说，创业者就是要打破规则，建立规则；毛毛说，互联网的开放性让规则的边界变成十分模糊的判定。前浪队的董明珠、王小川则认为，这是在节目组约定的规则范围之内。而前浪队的任泉则较为公道地表明态度：前浪队虽然在规则之内，却依然采用传统的商业手段；后浪队虽然擦边了规则，却采用了较新的玩法，后浪队是值得前浪队学习的。
第六期节目的主题是“口才”，在推销《论语》的环节上，前后浪队伍有非常鲜明的展现：
第一轮前浪队作为反推销者，碾压了后浪队，然而比赛时间结束的下一秒，前浪队的胜利者张良就马上紧握后浪队惜败者的手，告诉在座的大学生，这仅仅是一场比赛，所以不得已而为之；
第二轮后浪队作为反推销者，黄欢以深厚的《论语》功底，也碾压了前浪队。然而，她在结束之后，却仍没有收住胜利的气焰，继续攻击对方，说，我这还留了二三四招没有使出来，否则更让对方下不来台。
黄欢成为了舞台的中心，却也成了张良炮轰的对象。黄欢虽然依仗着自己过人的才华受到两队的重用，却在第11集选村长时空无一票。没有一个成为企业家的创始人，不是人品与才华并重的。
第五诫：成与败，皆为兵家常事
《我是创始人》有一个设置是，当后浪队失利之时，大家要不记名投票投死一个人，而前浪队无论成败，都没有人会离开。而在第九期节目时，做了一个反转，前浪队的五名大佬也必须经历这个环节，淘汰其中一名大佬。
董明珠作为一个始终坚守规则的人，却在节目组要求不许投自己的情况下，仍然全票投给自己。董明珠说，我认为自己最该被淘汰，他们都非常优秀，我在互动中看到自己的不足。王小川说，他应该得到另外三人的三票，这反而是最大的敬意。王凯说，到了他们这个年龄，已经不会再狭隘地把这样的投票理解为别人对自己的意见了。
然而，这仅仅是节目组给前浪队安排的一个体验，让他们更贴近地感受后浪队在经历这过程的心路。但是，所体现出来的恰恰给后浪队上了一课：其实，成败是可以坦然面对的，未必仅止于算计。
第六诫：IP与创新，什么会走得更远
前浪队代表的是大IP的光环，他们有人脉、有资源、有背景；后浪队代表的是创新的力量，他们有新媒体的成长环境、有新玩法的商业思维。
为了拉近前浪队与后浪队之间的差距，节目组多期主题采用了新型的商业领域，比如第2、5期的直播，第4期的移动阅读，第6期的人工智能。非常赞的一点是，在主题设置上，节目组将新媒体与传统文化进行的结合：比如用直播来推广雕漆，用移动阅读来结合《红楼梦》。
在比拼的过程中，后浪队会更多地探索互联网思维下的运营方式，例如社群营销、电商模式；而前浪队则出现了过度依赖大IP的情况，基本都把任泉与董明珠推到了前面做活字招牌。对于这一点，任泉甚至出现了逆反心理。
所以，IP未必需要过度迷信，创新仍能打开上升渠道。
第七诫：团队与个人，谁的利益需要置顶
这是节目最后两期的核心命题。如何做到团队利益与个人利益的共赢？如何在二者之间发生冲撞时智慧地取舍判断？
在第11期“选村长”的主题下，你会发现，当个人利益与团体利益既针锋相对又休戚相关之时，这成为了一个非常戏剧性的变化，人性在此间显露无疑。在第12期“投标”的主题下，你会发现，六强选手在保团队与保个人的双面博弈下，其实是难舍难分的内心大战。
然而，这似乎又回归了最初的那个命题：格局。如若一个人在前10期节目中都保持了真诚的品质，他将不必工于心计则有较高的胜算获得村长；如若一群人在前11期节目中都延续了强大的信誉，他们将会不必损耗因为互相猜疑产生的团队内耗。这样的难度指数之高，与真正有格局的人至少，是正相关的。
结语
前浪与后浪之间的区别究竟在哪儿呢？无非就是，当后浪们在越来越多的碰撞中、经验中、成败中，修掉太过晃眼的自我意识，修掉思虑过剩的聪敏心思，修掉成败忧心的神经紧绷，他们就成了前浪。
然而，《我是创始人》当真仅是垂直于创业的节目么？其实，在社会的各个角落，都有前浪与后浪，如此相似的更迭。
《我是创始人》影评(四)：历史不会重来，但人性亘古不变
最近因为要做创投类的电视节目，所以也在参照之前一些节目。看《我是创始人》，第一集“服务”觉得做得太假，第二集“销售”觉得太小打小闹，然后看到第三集，我整个人都被震惊了：并不是说这一集节目内容的设置有了多大的突破，也不是说这一集拍得有多宏大......而是这其间表现出来的人性的东西，叫人震惊无言，大家的心理战术简直无与伦比。
有如此多的时间与心思来搞内斗，却无人顾及外敌。
“后浪队”的表现，实在让人匪夷所思，我不知道这里面演的成分有多大，但现实是，这样一个个的奇葩创始人确实存在着。我从毕业到现在，一直是呆创业公司，在之前呆的一个创业公司，创始人就带着很强的标签，有能力，有魄力，但缺乏人格魅力，最后甚至有离职的员工利用自己手上的账号，将公司app上的内容全部清空的事件发生。这是离职员工个人道德的问题，甚至是一种违法行为，但也从另一方面表现了离职员工对于这家公司不仅未能产生感情，反而还满怀怨恨。这是一种很可怕的现象。
现在太多的所谓年轻企业家，实在市场化经济下出生成长并参与其中的。他们一边太不成熟的过于去表现自己，一边又太成熟的去表现自己了。没有信仰、没有纯真，这样一家企业或许能成功一时，但他们做人已经很是失败了，不可能成功一世。
而且尤其恐怖的一件事情是，当下的年轻人看不到自己的缺点，而在别人指出自己缺点的时候还不承认，并且还会狡辩不改正。我也有这样的缺点，甚至我的缺点是我明知道自己的缺点在哪里，却一直不去改变它。因为我对当下的这个世界有些不可奈何，我拿很多事情都没有办法，那些缺点是我的短板，但与此同时也是我保护自己的利刃。虽然这种说法可能又一些诡异，但有的时候，如果不想与这个世界同流合污，我愿意选择用自己的缺点把自己包裹起来。我宁愿做一个有一些小缺点的好人，也不要做一个无懈可击的坏人。
当年，政经老师是一个很不正经的老师，上课几乎不讲课本，但他交了我许多实用的道理，足以受用一生，比如：历史不可以重来，但人性亘古不变。在我看到“后浪队”如此表现的时候，我就在想，其实我也是这样的人，甚至“前浪队”也曾经是这样的人。
看得我对人性更加失望，愈发觉得这个世界恐怖。
何去何从？
我问自己。
《我是创始人》影评(五)：吐槽后浪队的部分
一直都蛮青睐于这类的商战PK, 尤其是诸位大咖参与其中，不过我觉得节目的整体性，没有<赢在中国蓝天碧水中>这个节目好，《我创》是前辈跟后辈的PK，也是老牌跟初生牛犊的PK, 前浪队成熟稳重的策略，后浪的创新，甚至于擦边球，也都是代表一种新生力量的标签。 前几期的时候，张良说了一句"我们既在戏中也在戏外"，因为对于老派来讲，商业生意不仅仅是盈利，更是如何做人，而这个是后浪队缺乏的一点，后浪队每个人的个性都鲜明，都有自己的标签，但是这是个团队，过程体现结果。第一轮许单单out，大家并没有反省自身的问题所在，可怜许单单一下子就out了。王思明就给人感觉是个小丫头，我后面也去搜了一下她创立的小黑裙，我是不会买的，关乎设计……我是没有在她身上看出什么亮点，至少在团队而言，待了好几集贡献不大，小心思也很多？李海川，印象最深刻-不是他当队长却抢夺当队长念任务卡的权利，给人感觉目中无人啊，没有给他人起码的尊重，霸道，虽然企业有时候需要霸道的人果断的人，但是李海川是他自己心目中的队长，想要掌控这一切。然而去了大佬队，依旧做了队长，但是没成功，我是觉得以节目来看，他真的该下去了，因为如果他还在后浪队，后浪队是不会有太多的发展空间的，他想要掌控太多，感觉他太霸道，阻碍大家发挥潜能，这年轻人急躁太多了，不够沉稳……黄欢，慢慢不喜欢她，咄咄逼人，辩论赛那场，赢了还一直说对手，一点都没尊重对方，你个人口才很了得我们都知道，有的时候还得及时收住自己的嘴，允许别人对你的质疑，每个人都有质疑的权利，自信是好事，但不要过头了，情绪化这个太严重了，有时候都怀疑这个人是不是作。鉴于工作的关系，我也认识不少高管，包括一些百度都能搜出来的高管，没有一个像她这样情绪化或是过分自信咄咄逼人的。其实黄欢知道自己的点在哪里，她每次都提出说自己口直心快有什么说什么之类的，知道而不改，很多东西不是一下子就能改掉，但是可以去控制，都是一个成年人。她害怕别人质疑她的专业性，专业性这个东西真的很难鉴定，不是你从4A出来你就是代表专业，而专业不一定就很落地。还是由于工作的原因，接触了一些人，比如BAT出来的人就很适合创业公司吗，不见得，因为大家市场定位不一定相同，需要的人才 方法 渠道 过往的经历都不同，企业每个阶段需要的人都是不一样的，是发展期，需要不停往前冲，稳占 拓展市场占有率，逐渐成熟了，就开始维护品牌，形成品牌文化，再后面，也许会形成整个生态产业链等等无限可能，每个阶段都是不一样的。所以，当黄欢在海南那集，当场崩溃，我真心受不了，毕竟这不仅仅是为了好看有爆点的秀，更是你的个人展示，控制好个人情绪，你不仅仅是个人，代表的还是整个团队。张博，是我目前还算看好的后浪队队员，不会有距离感，表达能力从海南那集能够很好体现，成长很快，不会那么爱出"风头"，这里的风头是贬义，"不卑不亢"这是以前一个前辈跟我说的，我觉得可以用在张博身上，她还是很大的晋升空间的，会持续关注她后面的表现，很难说这个节目最后会变成什么样……