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关于晋升,《延禧攻略》没有告诉你的3件事

2022-04-24 03:05:39 作者:二次元猫小姐 来源:二次元猫小姐 阅读:载入中…

关于晋升,《延禧攻略》没有告诉你的3件事

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  许多人都说《延禧攻略》就是职场攻略,把魏璎珞的成长经历代入职场,就是一部职场小白逆袭史。

  也有人质疑,我也有魏璎珞的狠劲与野心,为什么我没有晋升?

  一起来看看,关于晋升,那些宫斗剧没有告诉我们的3件事:

  1

  工作效能比执行速度更重要

  宫斗剧里,大老板就是皇帝,朝廷的KPI自有殿前的大臣们负责,后宫的娘娘们带着一帮后勤职员,只要执行力够强,手快嘴甜会邀功,上位基本不在话下。

  然而,现代职场还有比执行力更重要的东西,那就是工作效能:一天能做多少事,比一天工作几小时要更重要。

  如果别人4小时能完成的工作你要花上8小时才能完成,那么你成长的速度自然会比别人慢了一半,逆袭也无从谈起。

  时间的利用率低是拉低效能的一个大坑。

  现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”,但其实更多普通人连最基本的整块时间利用都办不到。

  现实往往是:我们的精力被碎片化了,养成习惯之后,大脑就无法专注于一件事情。

  我的同事丁姑娘曾用了一天时间来寄快递。

  样品部门经常有很多国际快递要寄,寄快递只需要三个步骤,产品打包,准备提单和清关文件,打电话叫人收件,整个流程只需要40-50分钟。

  丁姑娘首先是在产品打包的时候顺手整理了一下样品架,这一顺手,就到了11:30;叫外卖的时候玩了一会儿手机,一上午就过完了。

  下午做资料的时候,回了几封邮件,看了几则娱乐新闻,在线上跟同事闲聊了一会儿,17:00才想起来打电话叫件,为此丁姑娘还加了半小时班等快递员收件。

  如果我们在小事上浪费过多的时间,势必会耽误大事情的进展;而且在不同的任务中穿梭,加大了任务切换中的时间损耗成本。

  所以,碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈:好像一直没停,却也没见做什么事情出来。

  用整块的时间专注地做事情效率最高,它能让我们的勤奋更加精准。

  最高效的做法是:重要的事情专注、优先处理,次要的事情有选择性的处理。

  将任务合理优化并养成专注的习惯,是突破工作效能天花板的唯一途径。

  只有更专注,才能更专业。

  2

  行家比老油条更吃香

  宫斗剧里,在深宫呆得久的人,都有两把刷子,比如《延禧攻略》里的裕太妃,那是上一届宫斗留下来的老江湖,若不是魏璎珞主角光环太过强大,估计裕太妃不是那么容易被拉下马的。

  但是,在职场上,未必呆得最久的就是最厉害的。做得久的员工有两种,一种是行家,一种是老油条

  前者积累的是往上突围的经验,后者积累的是原地坐稳的经验。

  行家比老油条更吃香,因为他们具有核心竞争力,更有使命感。

  行家与公司的关系是相互成就,时间越久越资深;老油条与公司的关系是相互消耗,时间越久越油滑。

  有一次我们的下属配合工厂有一批货物要出口,到了海关才发现资料不齐全。

  我们接到货代通知后,马上打电话给工厂的业务请他加急处理。打电话的时候是11:55,工厂业务说,已经到吃饭时间了,要改到下午来处理。

  此时货柜在码头等着资料放行,如果不马上提供资料,货柜可能就无法按时登船,不仅会因此产生巨额的延误费用,而且会影响工厂在客人那边的信誉。

  处理这份文件,不过需要十来分钟而已。这位员工之所以觉得天大的事都没有他吃饭重要,无非是觉得工厂的损失跟自己没啥关系,他熟悉工厂的制度,知道什么边界可以踩,并不会受到惩罚。

  钻管理的漏洞行自己的方便,这就是油滑了。如果一个企业里油滑的员工多了,生产力就弱了。

  格局小的员工,认为自己的付出只是便宜了集体,于是尽量只在自己认可的范围内处理事情,超出预期范围的任务就拖、躲、推。

  他们有利益的时候跑得最快,有责任的时候躲得最远。

  格局大的员工,更有使命感。他们不会拿油滑当资深,能从企业的利益里看到个人的利益,懂得借助平台的力量让自己高飞。

  使命感够强,才挑得起大梁。

  3

  自保不是最高的情商,承担才是

  宫斗剧里,妃嫔们遇上什么麻烦事,能将自己置身事外是最明智的做法。拿《延禧攻略》来说,若不是富察皇后多事揽下娴妃的家事,也不会因一场误会而遭遇娴妃的忌恨。

  可是,在职场上,将自己置身在问题之外却并不是一件好事。

  职场积累期,我们需要一点承受力。因为不管身处什么岗位,我们都会遇到问题。

  每个公司都或多或少有一些“甩锅侠”。

  我们曾有一款鞋子的生产出了问题,源头刚好就卡在质检部和生产部之间,两个部门没有一个人跳出来解决,因为此时谁先出来,就意味着谁要承担责任。

  当时同事陈佳负责这款鞋子的开发,流程进入生产,本已不关她的事,但是她自告奋勇地跟老板说,她要去跟客人沟通,尽量将工厂损失减到最小。

  生产部和质检部毫不客气地把责任推到了陈佳身上,老板却心知肚明。陈佳靠着她积极的作风赢得了老板的信任,抓住了晋升的机会。

  问题出现的时候,如何解决才第一位的,问责只是为了规避未来的问题。大部分人在问题出现的时候都忙着撇清自己,能解决问题的人反而会脱颖而出。

  问题即机遇。

  对问题的承受能力越大,获得的成长机会就越多。如果是自己出现问题,就是个人成长的机会,如果团队出现问题,就是取得信任的好机会。

  有承受力的员工,碰到问题时会积极灭火,而不是拉人背锅。如果动不动就撂挑子,谁敢对你委以重任呢?

  承受力,也是职场人士的信用名片,低效员工逃避问题,普通员工反映问题,高效员工解决问题。你有了足够的担当,才能获得足够的信任。

  能承受,方可成长。

  无论身处什么位置,专注力、使命感和承受力,都是我们逆风翻盘的筹码,成为企业最需要的人,晋升的脚步才能走得更稳。

  ——End——

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