铁杆支持“萨德”，乐天还能继续“乐天”吗？
铁杆支持“萨德”，乐天还能继续“乐天”吗？
2月27日，韩国乐天集团与军方签署协议，同意出让位于星州的高尔夫球场，为部署“萨德”反导系统提供用地。据韩联社报道称，双方正式签约后，会很快开始设计和施工，在5至7个月内即可完成萨德部署。消息传出，虽然并不令人意外，但还是引来众多网友热议。
一、冒犯中国，乐天集团疯了吗？
那么，做出这么一个颇具争议决定的乐天集团，到底是一家什么样的公司呢？
乐天集团是韩国第五大企业集团，其经营范围包括食品饮料、流通、物流、观光旅游、金融、制造、建设及重工化学等多个领域。
如果你曾经到访过为韩国，应该对乐天集团旗下的免税店印象深刻，作为韩国购物业的龙头企业， 2016年第一季度，乐天免税店的销售额中有70。8%来自中国游客的消费，几乎每个去过韩国的中国游客，可能都曾光临过乐天集团经营的免税店。
如果你没去过韩国，也不要紧，乐天集团在国内的天津、沈阳、威海、成都等中国大城市运营乐天百货，成都的乐天世界也正在兴建中，乐天在华运营150个乐天玛特，销售额超过3万亿韩元（约合人民币180亿元）。
在中国政府和人民都旗帜鲜明反对“萨德”的态度下，作为一家在中国有巨大利益的企业集团，做出这样一个决定，乐天难道不怕由此所遭受巨大的经济损失吗？
乐天集团是不是疯了？
二、同意换地，乐天集团的“ 无奈之举”？
乐天集团尽管还没有疯，但由于最近一个阶段事件频发，估计也快要被逼疯了。
2016年8月26日，乐天集团第二把手，副会长李仁源被发现在京畿道杨平郡上吊自杀，而他原定于当日前往韩国检察机关配合调查乐天集团行贿、内部交易隐匿资金以及逃税等一系列问题，调查的矛头，直接指向乐天集团的主席辛东彬。
辛东彬受到的压力，不仅来自于外部，还来自家族内部。和所有的韩国大型家族财阀一样，乐天集团家族内部的宫斗剧可比韩剧精彩多了。
2016年7月，辛东彬的哥哥辛东主突然发起“政变”，他将94岁高龄的父亲辛格浩接到日本，亲口宣布将除包括会长辛东彬在内的其他理事解雇。
不料，仅仅在一天之后，剧情就出现了反转，次子辛东彬立即召开了紧急理事会，决定乐天集团创始人、总会长辛格浩离职，仅担任名誉会长，将营业权交给自己的二儿子辛东彬。
虽然就本次事件而言，辛东彬取得了胜利，但真可谓是“惨胜”，反目成仇的哥哥自不待言，父亲辛格浩及很多家属成员都在寻找逼宫的机会，加上韩国检察机构的调查，左臂右膀的副会长自杀，如今，政府和军方又提出“换地”的要求，辛东彬除了就范，恐怕也没有太多的选择了。
至于商业利益，乐天集团大概是这么盘算的 ：
乐天在中、日、韩三国都有商业利益，中国180亿人民币的营业额虽然不小，但仍只有日本营业额的一半，跟韩国的自然更不能比，而且，乐天集团在中国的经营业绩并不理想：2011年至2014年，乐天集团在中国累计亏损达1。1513万亿韩元（约61亿元人民币），因此，乐天的这个决定，也算是“三害相权取其轻”吧；
经济受损失固然心疼，但自己又有把柄在人家手里， 如果得罪韩国现政权，可能立刻就会有牢狱之灾；
至于乐天免税店，虽然中国旅客是其主要销售对象，但乐天集团自认为其声誉卓著，或许会因此受到一些影响，但以他们对中国游客的了解，冲击不见得会很大。
三、乐天集团，背后不为人知的故事
仔细的读者可能会产生疑问，作为一家韩国公司，引发乐天集团的权力斗争的一系列会议，为什么要跑到日本去开呢？
这要从乐天集团的创始人辛格浩说起。
辛格浩是韩裔日本人，因此他还有一个名字叫重光武雄，他于1948年在日本东京创立乐天公司。1967年日韩邦交正常化。辛格浩第一时间回韩国成立乐天制果公司，后来逐渐发展成韩国乐天集团。
所以，从股权关系上看，日本日天是母公司，韩国乐天是子公司，母公司的理事会，当然要在日本开。这也是为什么至今很多人搞不明白，乐天集团，到底是一家日本公司，还是韩国公司的原因。
辛格浩让大儿子辛东主管日本母公司，小儿子辛东彬管韩国子公司，两兄弟的经营管理风格完全不同，大儿子沿袭老爷子喜欢依靠家族势力的习惯，而小儿子则喜欢招揽职业经理人，排斥家族化经营。结果，一个阶段以后，差距就出来了：韩国乐天的营业额接近750亿美元，而日本乐天的营业额只有50亿左右，子公司很快超过了母公司，这个时候矛盾也就激化了。
很多人还好奇，为什么大哥有老爷子的加持、有家族其他成员的背书，怎么最后还会被二弟翻盘呢？
这是固然有二弟辛东彬固然能力出众，业绩优秀得到外部股东的认可的原因，但还有一个人的作用不可低估，那就是两兄弟的母亲，辛格浩的妻子--重光初子。她调动了一切资源，如优衣库会长、瑞穗银行、三井住友银行等一帮商界大佬帮助次子站台，终于击败了老大发起的“政变”。 (人生感悟 www.wenzhangba.com)
那么，这个重光初子有如此大的能量，到底是什么来头呢？大家是否还记得重光葵这个名字？对，就是那个二战时期担任日本外相，被列为甲级战犯重光葵，就是舅舅。
不过，虽然被列为甲级战犯，但重光葵战后逃脱了惩罚，甚至还再次担任外相，还当过自民党副总裁。这个经历和日本现任首相安倍晋三的外公岸信介颇有交集，因此，要论起来，安倍还得叫老太太一声“阿姨”。
了解了乐天集团这样的背景，以及当前日、韩之间微妙复杂的关系，对于乐天集团的场地，被“光荣”选中部署“萨德”，大家可能就没有那么吃惊了。
四、乐天集团此举，是韩国财阀经济短板的集中体现？
乐天集团，其实就是韩国财阀经济的缩影。财阀集团牢牢控制了韩国经济的命脉，仅十大财阀的销售总额就占据了韩国GDP的80%，韩国财阀通过政府的金融支持，实施了超常态扩张效果，但同时也给韩国经济埋下不少隐患，主要表现在以下几个方面：
1
财阀集团和政府关系密切，且利益高度关联。
由于每个财阀都是韩国经济的重要支柱，虽然早已达到了不合常理的高度，政府仍不断推高其负债率，如本次爆发危机的韩进海运资产负债率就高达850%；不少陷入财务危机的财阀，为获取资金支持以维持经营，会计事务所和信用评级机构一起向公众隐瞒事实，通过假账来掩盖过去多年的巨额亏损，政府当局更是利用掌控金融产业的优势，不断对财阀集团施加影响力，两者利益勾结巨大。
2
经济对外依存度大，财阀对整个韩国经济产生“空吸”效应。
韩国由于自身市场狭小，其经济高度依赖于外需，外部市场对其本国经济的影响重大，在全球经济不景气的背景下，韩国经济受到的冲击尤为严重；由于财阀在韩国整个经济结构中所占比重过于庞大，在资金、人才、市场、资源等方面形成了巨大的吸附力量，对本土中小企业的生存和发展空间形成了巨大的挤压。
3
家族内部争端激烈，前期快速多元化发展留下隐患。
韩国财阀都是家族企业，一旦面临继承和财产分配的问题，家族矛盾容易激化，而且，最终获得财产和公司管理权的人员也未必具有足够的才能，能够胜任经营管理企业的要求。
此外，韩国财阀在高速扩张阶段过于注重发展规模和速度，盲目多元化也给后续发展留下隐患，常见的例子就是成立多个子公司，通过相互抵押进行贷款，但只要其中一环出现问题，就会出现连锁反应。
事实上，乐天集团的家族矛盾并不局限于这一代，辛格浩的弟弟辛春浩当年没有得到继承人位置，另立门户创立“农辛拉面”，居然也大获成功。
五、铁杆支持“萨德”，岂容乐天继续“乐天”
无论乐天集团是出于什么原因无视中国的态度，依然做出这个决定，从行动上看，就是向韩国执政当局献上一份“投名状”，对此，毫无疑问，我们是需要反击的。
而从韩国国内看，在对待部署“萨德”这个问题上，在韩国内部也是有不同声音的，其国民既有部署“萨德”的支持者，反对者也不乏其人。因此，在经济反制政策方面，我们应该考虑提升政策的有效性，以及打击的精准性。
1
对部分韩国财阀实施“供给侧制裁”。
如果对韩国经济反制，制裁的重点要集中在像乐天集团这类企业的财阀寡头身上，因为在韩国这样的经济结构中，但凡政治家所做出的这项决策，他们即使不是帮凶，也是脱不了干系的。
因此，一方面可以将这些韩国寡头企业列为目标，制定本国对应产业的扶持政策，鼓励国内企业对其实现“弯道超车”；另一方面，要坚决对乐天集团这类企业，采取“供给侧制裁”，如对于其生产、消防、安全、用工、环保等问题，进行严格检查，该罚则罚、该关停则关停。
2
赴韩观光购物问题。
在任何情况下，只要有可能，民间的交流都不应中断。在当前的情形下，虽然并不鼓励中国公民去韩国的观光旅游，但也不必限制。但是，前往韩国旅游的同胞们，如果这个阶段去乐天旗下的商店购物，可能就不太恰当了。
因此，应该克制一下自己的购物欲，虽然购物只是个经济问题，但也需要自觉配合国家战略。为确保此项工作的有效性，建议机场码头等口岸的海关部门，近期需要对从韩国入境的游客，认真检查一下随身携带的物品，发现有超过海关限额的，除了严格照章处理之外，恐怕好需要严肃教育一番。
乐天声称，作为韩国企业，“在涉及国家安全的问题上，应向政府提供配合”。只是，威逼他们配合的这届政府，自身已经岌岌可危，等到他们灰溜溜地下台，新政府上台以后，恐怕，必要的清算还是少不了的，真到那个时候，乐天集团，恐怕真的没法“乐天”了。
最后，顺便再说一下，乐天集团的两兄弟，互相争斗，各显神通也就罢了，还纷纷让外部势力卷入，最后落得一个自己难以决定自己命运的下场；如果把半岛南北两边看作是乐天集团的两兄弟，为了引进域外势力，不啻饮鸩止渴，倒也有一些相似之处。
性格决定命运，以此类推，国民性决定国运。看来，无论是一人、一企，还是一国，一时任性，都是需要付出代价的。