“家文化”建设时期看《迷途》

　　“家文化”建设时期看《迷途》

　　《迷途》中有句旁白说的好：“以人为镜，可以明得失。以案为镜，可以知善恶。”再观《迷途》，已由初看时的震惊转变为现在的为入狱员工惋惜之余，知道警示自我，严于律己，明辨善恶。结合我行正推行的“家文化”建设延伸些许思考感悟。

　　对系统内某联社员工杨**因职务侵占入狱一例感触颇深，在我们推行“家文化”建设的同时，“家访”一词逐步被大家摆上桌面探讨，试想当时的这家联社已经实行“家访”，联社领导访中层，中层访基层，基层访员工，对发现的问题及时处理、暴露的漏洞及时堵塞、员工的困难得到及时关注，还会发生类似案件吗？我想起码会给予员工一些内心深处的感化，或对员工起到一定的警示作用。案件的实质不禁让我质疑：联社高管在风险防控建设方面都做了哪些工作？是否对基层职工生活情况予以关注？企业文化总体建设方面是否有所作为？是否将制定的制度付诸实践？要知道，再好的制度不去落实，与无制度无异。说到底是管理层对制度的藐视，治理企业无方，没有把企业当成自己的家，更没照顾好“家人”。

　　理事长提出“家文化”建设是针对农信现实需要和未来发展而来的，目的就是打造一个严谨的、流程化的企业文化来防控风险，让企业“绿色”发展。当前的“家文化”建设，正是要逐步改变吉林农信相较于其他商业银行风险合规建设起步晚、机制运行不畅通的滞后发展现状。从内部风险制度防控、员工行为约束、企业文化建设、职工人文关怀、外部品牌建设、服务形象打造等，都要有质的改观，构筑更加严密的风险防控网络，达到一个新的风险防控高度。建设“家文化”是一项任务艰巨的大工程，子曰：“譬如为山，未成一篑，止，吾止也！譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也”。而我们的“家文化”建设这“第一锨土已经埋下去了”，接下来要做的就是按敲定的建设时间表，坚持不懈、持之以恒。这是我们农信发展的一个历史性机遇，且当前建设效果良好，大家集思广益、积极参与、稳步推进。(人生格言 www.wenzhangba.com)

　　我们可以看出，随着我们不断的探索发展，企业制度日趋完善，合规建设趋于合理，近两年相较于过去发案率已明显下降，随着我行“家文化”建设的逐步攻坚，吉林农信在金融风险防控上定会取得历史性突破，再创发展辉煌。说来敦化农商行已接连两年组织员工观看《迷途》，至此，我认为似《迷途》类的警示教育专题片应作为我们每家行社的风险防控教育题材，做到观看常态化、多感悟思考。告诫员工居安思危，警钟长鸣。尤其对年轻员工、新员工，对于当前物欲横流、攀比成风的社会现状，一些新员工接触社会时间短，阅历少，免疫力差，难免被不良风气腐蚀，只有常提示风险，才能时刻敬畏制度，真正把吉林农信当做家。