直面农信“家文化”建设

　　直面农信“家文化”建设

　　“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。”理事长在省联社成立十周年主题论坛上，提出“家文化”的理念，这不仅是过去十年的企业精神的蜕变和提升，也是农信未来发展的导向和引领。“家文化”的提出，契合农信当前改革发展实际，是吉林农信文化建设的路径选择，道出了农信人多年寻找的心声。

　　企业文化不是一成不变的，企业的发展变革必然涌动着文化的变革。在吉林农信实现十年跨越的新时期，省联社提出的“家文化”建设更加使农信员工统一了思想，形成了共识，鼓舞了干劲。

　　打造“家文化”的必要性

　　文化是一种生产力。它能将人的主观能动性和创造力大大增强。发展较好较快的行社，高管员工都是以行为家、有向心力和凝聚力的行社。在改革发展的新十年，迫切需要传承提炼这些优秀的文化基因，以“家文化”的软实力增强核心竞争力。

　　促进生产效益提升。“家文化”建设可以优化企业的软环境，让职工有一种家庭责任感和主人翁意识，与企业共同成长。而且，家文化的建设和推广，可以进一步提升吉林农信的品牌、形象、社会知名度及企业公信力。

　　“家文化”建设的基础

　　不论是管理人员还是发展人才，“家文化”建设的基础都是要做好对“人”的建设。

　　（一）选聘机制要不断完善。建立健全科学的选聘机制，深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍，加强对后备干部的选拔、培养，坚持“重德才、重实绩”的用人导向，加强干部任职前的考核，强化公示制度，逐步完善岗位竞聘制度，对重要岗位人员实行严格准入和考核，真正实现了“能者上，庸者下”。

　　（二）团队结构要不断优化。农村信用社长期以来，员工

　　进人渠道较单一，多数是内部招聘，很大程度上阻碍了农信社的发展。省联社成立以来，面向社会招聘高学历毕业生，引进专业人才和资源型员工等方式整合人力资本，员工队伍年龄结构、学历结构不断优化。以蛟河农商银行为例，截止2014年5月末，35岁以下员工已占比四成以上，人员结构逐渐年轻化。聘任全行全日制大学以上毕业生占员工总数的四分之一以上，通过人力资源整合，后备发展力量日益充足，为推动各项业务开展、人才培养、团队建设等方面提供了人力基础保障。

　　（三）员工整体素质要不断增强。以提高实务操作水平为着力点，加大对员工专业知识和业务流程的培训，积极组织开展业务技能比赛、知识竞赛、岗位练兵、业务测试及专业培训，根据员工实际情况和各岗位专业特点，科学合理地设置教育培训内容。创新培训形式。培训方式要不断推陈出新，要让员工学习兴趣提升，人员的潜力才能被更好的挖掘，整体业务素质才会有所提高。根据不同岗位的培训对象，分层级、有针对性地开展培训，结合“走出去，请进来”的培训模式。一是使干部员工到经验丰富、有先进经营理念的银行学习，使其能够创新工作理念、开拓视野。二是要主动在全国各地聘请专业老师前来授课，并坚持为员工搭建集中授课、以会代训、参观考察、继续教育、学历升级、岗位练兵、业务竞赛、理论测试等多种形式的平台，轮岗、交流、挂职、考核奖优等多种管理举措，整体推进培训教育工作。(励志名言大全 www.wenzhangba.com)

　　（四）薪酬管理体系要不断细化。逐步完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，建立健全薪酬考核制度。对岗位等级、岗位系数进行再细化，在履职系数中加入忠诚积分，将薪酬与员工自身道德、职业素养等忠诚因素紧密相结合，与此同时加大对经营目标的考核，薪酬绩效杠杆逐渐向基层员工倾斜，提高员工的工作主动性，打破平均分配制度，实现了多劳多得，强化了绩效考核体系，实现了经营目标与工资挂钩的差别管理。

　　（五）股权激励，让员工为自己“打工”。随着社会经济不断发展，金融机构竞争者纷至沓来，企业的竞争归根结底是人才的竞争，怎样发挥人才的价值，留住人才，除了企业好的发展前景外，物质激励也是行之有效的。运用“股权激励”让员工为自己“打工”，财散人聚，高管和骨干员工有了良好的经济收益，企业就可以稳定人才队伍。财富是能力的副产品，而这些副产品也恰恰证明了人的价值。因此，一旦有德且有能力的人才出现，唯有激发他们的动力，企业才能获得更大的利益，从而形成一个良性的循环。

　　对“家文化”建设的建议

　　深刻认识，科学规划。开展“家文化”建设工作，无疑是提升综合竞争力的手段。首先要深刻认识“家文化”建设的重要意义。成立“家文化”建设领导小组，加强对“家文化”建设的组织、推广，积极探索“家文化”建设的途径和方法，及时研究解决“家文化”建设中出现的新情况新问题，并根据“家文化”建设的总体进程，统筹安排，认真组织实施，共同推动活动深入开展。合理传达，有效宣传。“家文化”建设，涉及到每位干部员工。不同岗位上的人员要通过不同形式、不同途径进行“家文化”建设工作的传达。同时结合实际，组织开展各项活动，并对活动情况、搜集的意见，开展过程中总结的经验、好的做法和典型形象进行广泛宣传，并形成良好的舆论氛围和宣传效应。要紧紧围绕当前中心工作搞好“家文化”建设活动，在活动载体、活动形式和活动内涵上不断创新，不断扩大“家文化”建设活动的覆盖面和影响力，实现全员参与、全员争优的良好局面，不断使“家文化”建设深入人心。注重实效，有机结合。在“家文化”建设过程中，要坚持务实的作风，注重实效，不能搞形式主义。要使“家文化”建设结合当前面临的机遇及挑战，要结合谋划未来的发展目标，更要结合员工成长的心路历程和职业诉求。要严格按照相关标准，让“家文化”真正成为提升经营管理水平、确保各项工作顺利进行的助推器。多管齐下，通力协作。“家文化”建设是一项系统工程，需要全体干部员工的共同参与。要把建设“家文化”作为一项重要工作抓，在思想认识上和行动准则上协调一致，通力配合。同时，办公室、人力资源等部门要加强对“家文化”建设工作的合理引导、组织协调和督促检查，共同为推动“家文化”建设的健康、协调发展做出贡献。循序渐进，延续传承。“家文化”建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，必须具备持之以恒的精神，要纠正“家文化”建设中的急功近利思想，要有序推进，坚持长期发展策略，保证“家文化”建设的延续和传承。