家文化建设应用好“南风效应”

　　家文化建设应用好“南风效应”

　　“南风效应”也称“温暖效应”，源于法国作家拉•封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

　　它告诉人们：温暖胜于严寒。身处改革时期的县级行社，在进行规范化、制度化的建设的同时，注重发挥好“南风效应”的作用，对于稳健队伍，调动员工工作积极性，具有重要的现实意义。

　　感情需要是人的基本需要之一。“南风效应”带来的启示是行社领导要从员工的实际需要出发，让员工感受到温暖，享受到温情，以此激发工作积极性。应用“南风效应”就是沟通、尊重、关心、约束员工。(励志名言大全 www.wenzhangba.com)

　　沟通员工。应用“南风效应”首先沟通并了解员工。只有进行充分的沟通，才能统一思想，达成共识，才能步调一致、有序合作。在沟通和了解的过程中，要善于倾听、采纳员工意见，让员工的权益得到维护。对县级联社来说，各项规章制度都是规避风险的重要手段，在执行的时候，如果上下不沟通不好，制度的执行就会浮于形式，风险得不到有效防范。有效的沟通应建立在上下级互动的过程中，增加普通员工参与决策的机会，提高管理层在员工心目中的威望，变被动为主动，从而最大程度地提高员工参与意识。

　　尊重员工。应用“南风效应”要尊重员工价值，作为单位领导要对员工工作成绩予以肯定，让员工感受到成就感和荣誉感。

　　关心员工。应用“南风效应”要关心员工，让员工在工作中感到舒心。“南风效应”要求单位领导不仅要关心员工的工作、生活、现状、发展，而且要关心理解，帮助员工本人及其家属，让员工感受到大家庭的温暖和力量，增加员工对单位的忠诚感。

　　约束员工。应用“南风效应”要激励约束员工，通过各种奖励方式来激励员工，调动其工作积极性，从而创造更多的价值。同时还应该在激励机制基础上，建立合理的约束机制，保证经营管理正常运行。