上司的管理能力

　　我坐在电脑前，动手写一份集团公司要了很久的报告。这原本是我主管的事情，可是他一直拖拉着，待我把手里的工作干完，他连忙让我把这份报告赶紧写出来。我一边写，一边恨恨地想。上司之所以拖拉着没完成报告，难道是因为他太没文化，素来对笔墨不太通。

　　我被任命为他的助理已经两年了，不管是在人们的口中还是各种报告中，我们的部门都管理的很好。主管给人感觉热忱开朗。可通过两年的相处，我看出他粗俗狡诈，好面子又专横跋扈。他跟手下的女同事风流韵事多得数不胜数。

　　现在，报告终于写完了，行文严谨精细，我知道我的主管会拿走它，当成自己的劳动成果呈送给上级部门，不但不会说一个谢字，还会对我冷嘲热讽。可他自己却是一个字也写不出来。

　　想到另一桩事情更让人恼火：我写下的公文，报告都要经过他的签阅同意后才能上报或下达。每次成文之后，他总会用铅笔添上两句，都是措辞幼稚，用法错误的句子，但是我还不得不采纳。因为如果要是我对他的修改提出异议，或者设法把他的意思用明白正确的方式写出来，他会大喊大叫：你干嘛非要注意什么语法，我想说的就是这个意思，我就愿意这么说。

　　但是恨意并没使我盲目，因为我看得清楚，他把我们这个部门治理得井井有条，业绩斐然。虽然我很瞧不起他，因为他不会用文字表达自己的感受，只能靠一些下流的戏谑来舒展一番，只擅长插荤打科，荤段子张口就来，引得大家哈哈大笑。但又不得不佩服他的管理能力：他能让下属既恨他，又怕他，同时还不得不佩服他的担当和小聪明，凭着他的小段子能让我们部门与其他部门的摩擦化为乌有。