《淘宝十年产品事》读后感精选10篇

　　《淘宝十年产品事》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：55.00，页数：252，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《淘宝十年产品事》读后感(一)：作者语文功底不大好

想看类目管理那一章，买了这本书。

其实特别讨厌“人人都是产品经理”这一说，略过不提。

淘宝做的很多事情都是产品届第一份，做出这些的产品经理都是很厉害的人，都经过了很缜密的思考，这些经验都很有价值——也是这本书的价值所在。

可是看书的过程中经常会诧异作者“怎么会这么表达”，作为一个产品人都要常常去想苏杰究竟想表达什么，不是因为内容高深，而是因为语言表达的不合理——句子语言的断裂感，段落之间的不合理跳跃也很多。于是去查了苏杰的学历，不低啊,名校啊，总之不知道语言驾驭能力怎么会这么差....刚好同时在看《数学之美》，两本书在语言表达方面比较，数学之美真是好太多了。

　　《淘宝十年产品事》读后感(二)：将军还是诗人，这是一个问题

作者其实工作经历并不是很长，然后由于人人都是产品经理的原因，一下子变的很Popular。某种程度上也打开了另一条路。
自己过去一直觉得是做将军的料，但是上一次的创业失败，给我精神上带来的创伤，远比我在创业之前估计的要大，甚至会让我看到作者纠结的时候，产生共鸣。
慈不掌兵这句话还是很有道理的。
说了那么多和自己相关的东西，对书进行一些评论吧，作者前面de章节描述了很多产品的线路，以及来龙去脉，但是对于不是产品经理的任，看起来就有点像是小说，没有什么太大的收获，但是最后一章关于产品经理的能力模型，还是很见作者的功力de。
建议产品经理们可以阅读一下

　　《淘宝十年产品事》读后感(三)：产品经理设计一个流程朋友谈

看到这里，我联想起了假设自己是一个招聘流程策划人，我会设计怎样的面试考验？
首先，针对三个以上的面试候选人，花20分钟尽可能详细描述某个项目的背景、需求、目标用户等；然后分别对他们进行隔离，给定一个共同需求：「花30分钟的时间，对一个404错误页面进行草图设计，且不得提前交卷」；最后聚集所有面试候选人，分别展示各自作品，并阐述为什么这样设计的原因。最后面试官得出结论。
对于这样一个404错误页面，面试官最终将会看到各种各样的设计草图。可能有着非常复杂的设计图，里面包含着和这个项目的很多相关元素，整个页面满满的，似乎考虑了很多因素在里面，然后面试候选人脸上也沾沾自喜；可能有着非常简洁的设计图，里面仅有一个提示或者一个小图标；可能也有着显然易见的橡皮檫涂涂改改的痕迹，设计图最终介于前面两者之间，既不是很复杂，也不是很简单。……
其实这个面试流程的设计初衷，开始刻意用较长时间(20分钟)讲述了项目的各种情况，其实对于第二环节真正有用之处其实也就是一两句话之间，让面试候选人懂得提取关键信息，并且考验的是一个专注度，理解能力。第二环节，然后把所有面试候选人隔离，花更长时间(30分钟)去做一个5～10分钟可以完成的页面，甚至更快，但要求不能提前交卷。这恰恰是在空闲的时间，给了所有面试候选人一个可想象的空间，在专业知识和猜疑(面试官/出题意义)的矛盾下，有人会耐不住性子，将简变繁，将繁变得更繁(修修改改的痕迹便是证据)。而面试官想要的人，正是在这样的环境与压力下，设计图上仍然没有太多修改痕迹且简洁明了的候选人。充分体验了一种方向清晰，克制的品质。
以上故事纯粹虚构，臆想不足之处还请多多理解。其实在这里我是想和大家分享一个思路：虚实之间，自有心中之人。
作为产品经理设计一个流程，我们暂且可以把这个流程称作为一个产品，然后站在尽可能高的角度去看待背后的产品目标。构造产品，我们不能只给它一个身躯，还需要赋予它一种灵魂！而这种灵魂恰恰又是不可见，这正是产品经理的难能可贵之处！

　　《淘宝十年产品事》读后感(四)：从《人人》到《十年》，从门外汉到即将加入天猫PM大军

    第一次写起书评，刚看到这样一本书竟然只有13个评论的时候不知道是该感慨大家都比较懒惰还是这本书没有想象中的影响力。
    看到了很多貌似比较“资深”的产品经理在下面发表了很多言论，不知道苏导作何感想。？至少我看来，苏导在两本书里面不止一次的谈起过主要读者是为了-1至3岁的产品经理，甚至在第二本书里谈到最适合人群甚至缩短到-1岁至1岁。而且整个书中也很多次表达了自己能力不足，从事产品经理职业时间也不长，很多地方难免疏漏。但还是招来了评论中很多不满和议论。这样看来，写书育人不但要求思维、文笔，恐怕还要求很多勇气。
    至少对我来说，应届生工科程序员研究生背景，学生组织活跃者，创业大赛国奖，另外乱七八糟奖项也都有一些。今年3月份开始准备将产品经理确定为求职方向，期间一路准备过程，陆陆续续看了十来本产品经理的入门书籍。可能确实是我孤陋寡闻，学习能力不足，在看《失控》、《启示录》、《产品经理第一/二本书》这些外国作者的译文版本总感觉根本理解不到意思。而中文书籍里面也只有《结网》、《人人都是产品经理》两本书给了指明灯一般的感觉。
   本来互联网行业迅速崛起就在近几年，所谓资深的产品经理本身就少之又少，而其中具备教师天分的就更少之又少，其中具备天分又自愿进入教书育人这个费力难以讨好行业的恐怕寥寥无几。
    扯远了，回到书籍。可能与我有着阿里情节有关，这本书是我两天内像读故事一样看完的，可能确实如评论中其他大牛所说，章节不够深入，理解不够透彻，但是已经足够让我这般-1岁的产品经理吸收到足够多的东西。
    至少让我深刻感受到所谓看似简单的搜索功能背后是多少位阿里员工智慧才搞定的。至少也懂得了所谓利益分配是件多么蛋疼的事情。
    评论中看到有读者认为很多实例影响了深度，我反而觉得就是这些一件件实例能给读者更深刻的影响。
    当然，更有可能的就是其实自己是个新人，根本无法看到书中更深层的若干不合理。但至少对作者期待的目标用户，该产品已起到价值。
    自己也如愿以偿通过今年阿里校招，即将成为天猫一名菜鸡PM。真的希望如作者所愿，有更多有经验的前辈愿意将自己的经验、感悟与大家分享。作为新人，真的太希望有更多的苏杰，有更多希望通过改变产品经理来改变世界的人。
   总之，如果你是位和我一样有志于从事产品行业的应届生或者即将从事电商行业的新人产品狗，请不要犹豫，翻开这本书吧。
   PS：绝非什么来自作者的托。。至今还未到过杭州，更别提什么认识过苏导（倒是很希望之后遇到，求签名合照之类的）。
    
    

　　《淘宝十年产品事》读后感(五)：产品经理的进阶书

它还可以更加精彩，超乎现在，所以，虽然我点的是“推荐”，仍然感觉有点可惜。
众所周知，要分析一个产品，固然可以从其表面形态来看，但是这并不够，一个产品从想法到实现，从萌芽到发布的整个过程，只有身历者最为了解，旁观者看到的，只是一小部分而已。
但内部的事，往往不能全部讲出来，说，也要遮掩一下。对于写书的人来说，固然要小心翼翼地剪裁，对于读书的人来说，则必然有不过瘾的感觉。
淘宝，从无到有，从小到大，现在的淘宝，已经是一个巨无霸产品，它所造成的影响，不只是抽掉了中间环节那么简单，它改变了无数人的工作和生活方式，说是“解放”并不为过。淘宝十年的产品变迁，对于想要了解淘宝的人来说，自然是兴趣所在。
读这本书，是饶有趣味的，我用淘宝，从来不是一个单纯的购物者，虽然我并没有花大气力去留意淘宝的产品发展，但淘宝的导购、搜索我一向关注，并借鉴淘宝来规划知识管理体系，毕竟实体货品和知识也还是有共通之处的。通过这本书，了解到背后的设计思路，对我来说有更强的借鉴意义，这是知其然，也要知其所以然，自然，美中不足的还是点到即止。
这是写给外人看的书，这样做，也可以理解。如果是企业内部，能够把每个产品的发展都做出这样的总结，那就是极有意义的事情，尤其对于内部培养产品经理，更有意义。

　　《淘宝十年产品事》读后感(八)：力荐！

平台级产品对产品经理的要求是特别、全面和高Level的，我越来越认为在这个平台上核心产品经理和架构师的界限已经越来越模糊，因此更应该称为“业务架构师”或“产品架构师”。作为创业公司的平台产品经理，在“需求分析、产品设计、文档撰写、沟通协作、项目管理、产品规划、用户研究、产品运营、数据分析、业务规划、熟悉技术、熟悉领域、团队管理...”这些能力要求中，更要求具备更强的“产品架构、技术熟悉、产品规划和团队管理”能力。平台级产品似乎很难描述清楚，也很难成就某个英雄人物。往往是很多人、很多角色一起努力，互相磨合，共同取舍，打造一个平台。克制欲望，成就平台和团队往往是平台的基础...

　　《淘宝十年产品事》读后感(九)：一个消费者的电商之旅

　　《淘宝十年产品事》读后感(十)：十年，故事就要开始了

当我写下这行字的时候，是2013年5月10日，一个普通的星期五，但对淘宝来说，这是一个特殊的日子，因为在2003年5月10日，她成立了。
十年，虽不长，但也不短，里面总有一些故事值得说。
 
===== 初心：为了么会有这本书 =====
别急，在开始淘宝产品的故事之前，我先说说自己的故事，2010年4月，是《人人都是产品经理》V1.0出版的时间，也正好是我从阿里巴巴B2B转岗到淘宝的日子，之后，我在天猫做了将近两年的产品，逐渐体会到各种痛苦和可惜，因为我在工作中发现，淘宝的产品，里面有太多精彩的案例，能给大家很多启发：
有太多犯过的错在反复出现，而每一次都有新人掉入同样的坑；
每一个傻逼的设计都是有原因的，弄清楚以后，你都能如临现场一般，感受到当时的无奈；
每一个庞大的系统都是一步步长成的，其中每一个奇怪的规则，背后都有一个满是血泪的故事；
甚至每一个大家想到的“新产品”，都是几年前有人想过、甚至做过的。
……
但是，很多新来的产品经理，不知道也不理解。
很多做电子商务的同行，也在反复试错。
于是，我想把这些故事写出来。
产品经理的成长，案例教学是很好的办法，而最好的案例其实就在身边，举目望去，又有多少案例比整个淘宝更鲜活？淘宝的核心系统这么多年的积累，已经可以提供很多思路。很高兴，我发现淘宝最早的几位产品经理都还在阿里集团，但都已离开产品一线，我很担心再过3、5年大家都不记得当初做过的事情了，或者不在阿里了，那就是整个淘宝产品记忆的丢失，是阿里的重大损失、甚至是电商行业、产品经理业界的遗憾。
说干就干，2012年，我离开天猫转岗集团，为了更多的可支配时间。5月，正式启动，当初的想法是书写一部《淘宝产品史》，完整的描述整个淘宝的产品架构，以及她是如何一步步发展的。
 
===== 本书的写作特色与局限 =====
我从商品系统和交易系统切入，一开始比较顺利，因为自己相对熟悉，但渐渐的，我意识到如果一直是我自己来梳理每一块产品，那样效率太低了，所以，通过商品与交易沉淀下来的一些方法论，我开始探索群体写作的模式，让更多的人可以参与、甚至牵头来做这个事情。于是，我组建了一个虚拟的“编辑部”，利用我自己出过一本书、组织翻译过一本书、参与策划过N本书的经验，借鉴出版业的流程，加上互联网产品提供的一些工具，召集一帮人协作完成淘宝产品史，我给项目起了个名字——淘宝网事工作室。
通过这个名头，我在探索群体写作的模式，分成三步。
一，定流程。
二，分角色。其中又以红星、黄星、绿星为关键角色。
三，树标杆。用了淘宝的搜索系统，参与者名字打码了。
在做的过程中，我接触了上百位淘宝的老员工，随着知道的越来越多，信心却越来越少……因为我发现自己的能力还不够修史、不够搭出一个完整的框架，想想也是——淘宝的产品经理们一致认为，淘宝很需要一位首席产品架构师，但大家也一致认为，没人有能力坐这个位子。
所以，2013年春节后，我渐渐放弃了最初的想法，转而想到，把已有的内容以故事集的方式来呈现，好吧，就叫《淘宝十年产品事》。因为所有同事都是在用热情、用业余时间做这件事，进度很难有保证，所以到了后期，我自己的投入越来越多，这可能成为本书的一个软肋。写作的过程中，我已尽量降低因为自己的局限性而造成的不利影响，但还是要提醒大家，本书只是一个在阿里集团工作7年，在淘宝一线产品岗位工作了2年的基层员工所作，本书只是对淘宝十年来产品故事的“管中窥豹”，难保不片面、难保完全客观，只求有所启发。
而在内容上的局限，大家可以翻看001里的“还有一些产品需要大家自行脑补”那一段，希望大家尽早了解，以免怀揣不合理的期待。
 
===== 本书的主要结构 =====
直接一点，一起来看一下全书的一级目录，了解每章都说了些什么。
引言：故事要开始了——主要谈一下编写本书的初衷，本书的写作特色，局限性，主要结构与定位。
从“商品”说起——从淘宝最重要的一个“实体”商品说起，大家体会一下它从1、10、100发展到1亿、10亿、100亿之后，在分类系统上都要如何适应，又为什么会导致淘宝与卖家的情感破裂？
“淘宝”就是导购——商品有了分类，如何让买家找到？简单的“导购”，造就了淘宝、天猫、聚划算、一淘各大网站，淘宝的产品经理们，将怎样对层出不穷的导购方式抽丝剥茧，探究到本质？
“搜索”的启示——相比通过搜索，淘宝搜索承担了流量分配的作用，说夸张点，掌握了卖家的命脉，大家在做这个产品的过程中，产生了很多哲学思考，我们来看看产品经理是怎么变哲学家的？
“电商”还是商——电子商务的本质，还是商务，所以，广告、供应链、大规模定制、数据指导决策……都是绕不开的话题，通过淘宝，让我们看看传统商务在“电子”的帮助下，有哪些精彩的未来？这一章，我们会看到淘宝历史上最大的无心插柳——聚划算，它是以一种怎样的奇怪节奏长出来的？
“下单”之前——网购，交易的环节很关键，所以我们分为前中后来说。“下单”之前，我们会碰到很多重量级的产品，你可以想象，淘宝的最初3、4年，居然连比如购物车和各种营销工具都没有么？
“交易”之时——决定下单之后，一个简单的“何时减库存”的问题，都可以让淘宝的产品经理们苦恼不已，而看似好玩的“拍卖”与“秒杀”交易，背后又有哪些纠结？更可怕的，到底是怎样一个小小的疏忽，就可以让三个月，几十个人的辛苦工作，完全白费？
“付款”之后——等收货的心情一定不错，但如果碰到一些烂事儿就恶心了。淘宝是如何为买家做售后保障的？又是如何帮助卖家合理申诉的？在评价方面，一句“亲，给好评哦”的背后，又有着哪些反思？
淘宝体的“旺旺”——旺旺与支付宝，是淘宝打败Ebay的两大利器，不过，旺旺在阿里内部的发展可不是一帆风顺的，分分合合好几次，有过自立门户的打算，也有过差点被放弃的决定，这是怎么回事？
以人为本——产品说完了，来说说做产品的人，淘宝的产品经理们。淘宝如何定义这个岗位？如何细分这个岗位？前辈们如何看待这个岗位？在产品经理的培养上又有哪些实践和探索？
尾声：从《人人》到《产品事》——最后一章，是我的一些心路历程，从三年多前出版《人人都是产品经理》，到转岗天猫，奋战于一线，做了几个垂直市场、做了天猫会员体系、做了天猫三周年大型活动……又到出版《淘宝十年产品事》，过程中的想法变化与决定，希望对每一位在职场里探索成长道路的同学，有一些启发。
全书有两条线，明线讲淘宝产品，暗线讲做产品的人。是因人成事，还是因事成人？也许是互为因果的吧。
 
===== 本书的产品定位 =====
核心用户：
编写的过程中，我学到了很多，一些产品的设计思路，甚至蕴含了哲学上的思考，相信，这本书不仅对产品经理们有帮助，它还能让电子商务从业者在里面看到身边的故事，让电商、互联网公司的技术、运营、设计等岗位的同学从另一个视角观察自己的工作。甚至，淘宝对“生态系统”的理解——控制还是放权，自下而上还是自上而下，如何选择价值观等方面的探索，也会给那些愿意思考的人们，带来一些启发。
刚性需求：
产品经理到了一定阶段，再要成长，光靠学习一些知识、技能已经不够了，必须通过经典的案例学习，而本书，就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。
电商从业者，无法无视“淘宝”这个标杆的存在，十年来，她经历了哪些重大变化，核心产品的设计，以及背后的思考，深挖到淘宝信奉的价值逻辑，可以帮助大家做出更好的选择。
愿意思考的人们，也可以从“淘宝”这个产品，或者说社会现象、经济现象里，找到每天都能体会到的那些变化的原因，从而想得更明白，活得更通透。
用什么产品来满足：
我的解决方案就是——《淘宝十年产品事》，那么，就让我们从“一个买家来到淘宝会碰到什么产品”切进去，开始吧。