《会工作的人，不会工作的人》经典读后感10篇
《会工作的人，不会工作的人》是一本由[日] 堀场雅夫著作，中信出版社出版的Paperback图书，本书定价：30.00元，页数：242，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《会工作的人，不会工作的人》读后感(一)：华而不实
有很多书都是标题党，书名华丽光鲜，内容却不仅如此~金玉其外败絮其中，说的可能就是这本书~看到书名，本以为是一本教人如何在职场中工作的内容，结果却不是这样……都是些空泛的理论，没有一点实质的东西，当真不值得翻阅~~
《会工作的人，不会工作的人》读后感(二)：做更好的自己 ——《会工作的人，不会工作的人》的多重选择
做更好的自己
——《会工作的人，不会工作的人》的多重选择
随着社会竞争渐渐进入8090后们的视野，学会成为一个更有竞争力的职场新鲜人，谨慎做好自己，变成了必须的事情，然而，更为开放和自由的环境，必然让我们每个人都成为不一样的具有独立个性的个体，而面对职场，拥有个性与做好工作之间，似乎有些不可兼容的问题，不想被现实改变，成为那种原先自己讨厌的人，却也必然需要能够做好工作，做一个必不可缺的人。
其实社会经验并不丰富的我们，可以从职场工具书当中找到答案，不需要花太多的时间，更多真实的案例，能够教会我们的东西，远比我们自己去摸索和寻找要快的多，而现今的追求速度和效率的快节奏的职业氛围，也需要我们去快速适应。
可以找到需要的东西的书本很多，而这本《会工作的人，不会工作的人》则可以告诉想要保留那些“棱角”的年轻人，作为你自己，你缺少什么或者怎样可以做得更好。每一章的分类——性格、能力、努力方法、习惯、言谈、态度、对事物的看法、价值观——都详尽和贴近现实，我们可以在其中找到自己的影子，比之其他告诉你有什么地方不对的书，老板与学者出身的堀场雅夫，为读者提供和解决方案，直接让你面对更好的“自己”，而显然，选择权就交到了你的手上，你想要成为什么样的人，就看你有没有行动了。
“每个人都有超乎自己想象的能力和才智，关键就是如何点燃这一斗争的本能——这一点最重要。”后记中这句话与其说是一句励志的标语，不如说是本书的要义，它告诉我们在职场中做一个会工作的人会是什么样子，我们也可以做更好的自己。对于职员来说，在遇到问题的时候，完全可以翻阅本书作为参考，而对于上司来说，这本书则是判断和激励员工的指南。职场如战场，拥有它不一定能够决胜千里，但也会是一种不错的参考和警示。
y 林怿
2012年8月5日
.M.14:52
写于蓝牙小筑
《会工作的人，不会工作的人》读后感(三)：少走一些弯路的职场细节
会工作还是不会工作，向来是仁者见仁，智者见智的事。工作方式方法，因个人历练的不同，说的道理和谈的经验尽管有些表述上的千差万别，但也都是各有千秋，话不同理同。这是我看这本《会工作的人，不会工作的人》的第一印象。
在本书中，作者通过观察自家公司员工表现及个人经营经历总结出108条被称为“职场制胜”的职场细节。比如，“商业成功的秘诀在于学会放弃”，这个基点上的含义不是让人不坚持，而是说做事要机智灵活，更有韧性。放弃得快，换一个角度看就是“情绪转换得快”，正面积极的影响而尽快消弥那些失败的阴影。又说“无论什么事都要定好自己的“基准值”。例如：5：5就回答NO，7：3就YES等，事先安好决断的标准”。“工作时间和效率是由个人的工作热情被大大缩减的”，“轻易到手的东西没有价值”等等。与其他职场书略有不同的是，作者从看人的角度条分缕析地谈自己对一些职场人事的看法。有些观点也许不见得正确，或者说乍一看给人有偏颇之处，但也许是境界不同，人家站在那样的高度，自然也有不同常人的感悟之处。
作者在观察各种性格，能力，努力程度，工作热情，人生目标不同的人的表现时说“没有自己的人生哲学，只追求眼前的变化和新奇，这样的人是没有未来的”。在平均分和追求完美这一事上的观点先让人心中一凛：“会工作的人”，并不是一定要成为无懈可击之人，而是要努力成为全方位的人才。要成为多面手，首先必须有一技之长，这是大前提。工作时重要的不是面广，程度浅地泛泛吸收，而是首先全力以赴地专注于一门技能。最初什么都能拿得起的人虽然乍一看很会工作，但通常都仅仅止步于“平均分”。
相信无论什么阶段的职场人，无论经过什么样的职场历练都有自己的职场感悟。依然困惑加身时翻阅这些职场提点，多半也会有种头痛医头的立竿见影之效。“细节决定成败”，身在职场行走，不能不关注职场细节，于是听前辈讲经验剖析道理，又有了一些不同的感悟和发现，相信职场上也会少一些撞墙，少走一些弯路。
《会工作的人，不会工作的人》读后感(四)：做一个会工作的人，可能并没有我们想象的那么难
会工作的人和不会工作的人，在现实职场中比比皆是，但是对于旁观者来讲，衡量他们没有一个统一的标准，只能是仁者见仁智者见智，但是在当事人自己心中，总会有极其深刻和明晰的感受和认识的。
确切地说，我是一个不会工作的人，只拉车不看路是我最大的缺点，其实我曾经很努力地尝试过改变，但是现实是努力做到的并没有得到我所期待的结果，曾经轻易做好的事情也因为注意力的转移以及负面情绪的影响而变得困难重重起来……
《会工作的人，不会工作的人》，这是一部教授我们如何深谙竞争激烈的职场中求得生存之道的典型读本，作者为日本青年的创业导师堀场雅夫，他以自己工作中那些典型的成功或失败的经历作为案例，加以分析和总结，为读者总结了职场制胜的108条法则。虽然我对职场制胜已经不再抱有什么奢望，但是说实话，我对这样的书还总是无法拒绝。还好，它也并没有令我失望。
本书中，通过对各种性格、各种努力方式和持有各种能力水平、各种言论、各种态度、各种看法、各种价值观的人们，在职场中不同表现和不同结果的研究和分析，作者总结了“将自己和他人的工作仔细区分，多干活少树敌，保持阅读习惯，主张自己的正当权益，与女性维持良好关系，宁为鸡头不为凤尾，擅长与难以接近的人打交道了干预挑战极限”等职场中人工作中应该注重的几个方面，令我还提出了“员工只有在工作中注重自我学习，提高自身能力，才能在企业中找到适合自己的位置，成为优秀人才”的基本前提，其实我感觉前者适合那些如我一样大多数已然在职场中沉沉浮浮多年依然制胜无望的人们，而后者所崇尚的“一个人要想成长，就必须是自己所负责的领域的专家”更适合那些初入职场的新新人。
另外，通过尽量努力使自己性格中“容易放弃”这一缺点发挥出来积极的作用，把短处变成长处的“性格矫正法”，以及对本公司中其他员工执拗地做某件事的分析和对比，作者充分表明了根据每个人的不同性格使之发挥积极作用才是人尽其才的关键所在的观点，也给我很大的启发。也就是说不要贸贸然地改变什么，而是要如作者所倡导的那样：灵睿地利用什么。
我就想，做一个会工作的人，可能并没有我想象的那么难。
《会工作的人，不会工作的人》读后感(五)：不要想当然的好好工作
这世上有很多书，你都可以翻开它的时候开始冷笑，即便合上它的时候你毕恭毕敬，但大多数人都会理解你：换成是我也会这样的。比如中国谈足球，印度谈卫生，埃及谈绿化，但是这不意味着巴西谈足球的时候你冷笑大伙可以理解，同样，当德国人与日本人谈论工作效率或与工作相关的事时，我们最好也本着姑妄听之的心态谦逊一点为好，因为，他们确实很有资格说这个。当然也有人对此很不服气，专门创作笑话一则进行嘲笑：国内某公司招了个日本人当运营总监，上班第一天就对下属说：“我是个加班狂，希望大家配合我。”一个月之后他连滚带爬的回日本了，最后一句话是：“你们这样加班是不人道的。”说这样的笑话掩盖我们不懂该怎样工作实在是很无趣。而这本《会工作的人，不会工作的人》的作者堀场雅夫先生也用非常犀利的文风打击了所有以为日本人以磨时间为表示工作努力的片面想法。
堀场雅夫先生的反击不可谓不细致，八大章节的各个总标题就甚是严厉，如：有此习惯之人、持此种言论之人、如此努力之人、此种价值观之人。一个个标题就如能吹毛断发的小刀架在脖项智商，令人悚然一惊。很多人也许不以为意：日本人谈论工作还不是一味要求勤奋（《比任何人都早上班之人》）么？
早晨天没亮就跑到公司去，下班后别人不走完自己不敢走拖到后来只好大伙嘻嘻哈哈一块上夜店“联络感情”，好容易结束了一看都凌晨两点了，深怕睡过了头，干脆就坐在公司大门口台阶上等到开门上班。抱歉，如果你是因此而拒绝这本书，那么赶紧去买一本回来看看吧，东洋人非常明确的告诉你：如今这一套在日本不好使啦~虽然要看你工作表现，但是结果同等的，甚至更加的重要。就像中学生甚至走上社会参加工作的人都时常纠结“矛盾怎么会有统一呢，明明就是对立啊”。堀场雅夫先生作为老总不欢迎做了10分跨成20分的人，但是他更讨厌做了10分却说自己啥也没做好的人~堀场雅夫先生表示“外表褴褛内心充实，身披麻衣心似锦”的想法早就过时了，男人除了实力也要注重形象~堀场雅夫先生同时还表示总在意上司评价的人并非就是喜欢拍马溜须的人，如果领导是通才，手下又是具备专业技术能力者，为什么不能从上司那里学到怎么做事呢？读了以上几句话之后是不是大吃一惊——哎呀糟糕，以后想到日本去当苦力混饭吃恐怕都不行了。嗯哪，赶紧学习吧亲~
《会工作的人，不会工作的人》读后感(六)：《会工作的人，不会工作的人：职场制胜的108条细节》从不会到会的职场秘籍
职场如战场。尽管我们每个人为了生存或者个人需要而去工作，但是我们每个人的工作付出和收获并不可能都成正比. 有些人可能忙忙碌碌埋头苦干却无法得到工作上的认可；有些人可能却是轻松无比地在职场打拼中游刃有余。原因何在呢？还不就是会与不会的出入问题。会工作的人，总是会得更多地得到领导的认可和同事的支持；不会工作的人，总是吃力不讨好地无法真正地开拓自己的职场空间。既然有道是无法脱离职场生涯，我们还不如琢磨研究下如何以最为便捷和灵敏的角度去找寻下再职场上致胜无敌的高招和妙数吧！
不可否认的是，我们很多的职场中人更多的时候会有点当局者迷的职场彷徨感。怎么样才能真正地让自己在职场上有一席之地呢？带着如此的困惑，我们倒不如来学习下一本由日本作者堀场雅夫推出的《会工作的人，不会工作的人：职场制胜的108条细节》职场励志书籍吧！在这本书中，我们需要的不是生搬硬套有关的出奇制胜的高招，我们要做的只是总结和提炼适合自己运用和关注的职场细节。不能说100%的有用，但是其中的内容相信对于我们今后的职场打拼还是大有裨益的。
正因为本书的内容紧紧地围绕着职场制胜的108条细节展开，我们可以读到的更多的则是正文中分门别类地对应不同职场中人所需要注意的职场法则。全书总共分设了八大章节的相关详情。里面涉及了不同性格，不同能力，不同努力程度，不同习惯，不同言论，不同态度，不同打算等诸如此类的职场之人有针对性的需要关注的事项。换言之，书中就是一个大集合体，每个类型，每个特色的职场中人的不同反射都在此中得到了分析和阐述，其根本的关键性的目的就是为了让书外形形色色的读者可以找到对应和适合自己的建议和指点。有时候，职场中人的我们不是不努力。只是因为自己的不留意不小心而让自己的职场生涯遭遇瓶颈。也正是因为此等的缘由，我们更需要做的是提前排查自我存在的缺陷。细节有时其实可以决定最终的成败。所以身处职场的你我必须时刻关注和留意自己某些细节方面的流露。也许彼一时的小疏忽就会造成此一时的全功尽弃。“细节决定成败”这句至理名言绝对是需要我们随时的关注和警惕的。当我们由最初的跟着职场指导书籍走，到随后的自然而然地形成良好的习惯关注自己的细节，那么本书的真正意义便得以切实地发挥和运用了。
不可否认的是作为一本职场法则提点之书的《会工作的人，不会工作的人：职场制胜的108条细节》给予我们很多的见解和剖析。无论是马上踏入职场的学生群，又或是已经在职场之中摸爬滚打很多年的工作中人，本书毫无疑问可以为我们的工作助一臂之力，确保我们可以在自己的职场工作中少走弯路。认真研读此书，我们其实还可以领略到无数有关于由“不会工作”到“会工作”转变的秘籍和诀窍。
《会工作的人，不会工作的人》读后感(七)：从平庸走向卓越
从《杜拉拉升职记》到《崔慈芬职场智慧课》，从《不加班，搞定所有工作》到《不懂项目管理还敢拼职场》，从《那些老板不管但你要知道的事》到现在这本《会工作的人，不会工作的人》，算起来职场类的书也读过不少了，不过很长一段时间以来，我一直在思考：到底我在阅读职场类书籍时，希望从中学习到什么？是如何提高工作效率？还是如何与形形色色的人相处？是如何解决各类职场难题？还是如何在诡谲多变的职场生涯中学习明哲保身但求无过？
我自问并不是一个功利的人，很小的时候大人们就常常对我说，不想当将军的士兵就不是好士兵。我也一直牢记大人们语重心长的教诲。可是待到自己真正工作以后，却发现，原来我真的不是一个适合当将军的士兵。在我看来，如果所有的士兵都只想着当将军的话，那么又有谁去脚踏实地地做基础工作呢？或许在别人看来我的想法很傻气也很幼稚。但对我来说，重要的并不是将来能够成为什么，而是如何尽自己最大的努力，去做好手中的每一件事情。正是因为这样，我对职场类书籍的关注点便在于，如何将每一项工作尽力做到最好。
这是一个很宽泛的问题。具体到每件事情而言，可能需要面对各种不同的情况，比如在召开会议时，应该如何做会议准备？如何处理会议中的各种危机？什么时候提出自己的想法最好？加班或是不加班该如何决策？当自己的想法受到别人的质疑时，应该坚持己见还是接受他人的建议？……所幸这一系列的问题，在这本书中都能找到对应的答案。作者堀场雅夫以其五十余年经营堀场研究所的管理经验，分享了自己关于工作的108个观点。其中大多数观点令人耳目一新，在阅读的时候仿佛在黑暗的职场生活中投入一丝亮光，有种豁然开朗的通透感。
这本书和普通职场类书籍的最大不同在于：它真正是在教我们如何做好一件事情，从而获得令人欣喜的成功。而为了做好这件事情，我们可以不考虑其它外界的纷杂干扰，不必担心会得罪老板，不必害怕过于出风头，不用顾虑说错话甚至做出错误的决策，因为只要你用心去思考并表达自己的观点，你都能得到公司的重视与思索，这种完全良性的工作氛围令人非常感动。
作为本书的副标题——职场制胜的108条细节——这样响当当的口号显然是异常吸引眼球的。然而在读完本书后，或许有些功利心较重的读者便会失望了，是的，这本书并不是要教我们如何苦心钻营后迅速地升职加薪。堀场先生真正想要透过这本书传达的信息是：身在职场，如何才能最大限度地挖掘自己的才能，让自己从平庸走向卓越，从碌碌无为变得硕果累累。
在谈到家庭和事业这个永恒的话题时，作者提出爱家好男人基本上都不会是成功的男人，而成功的男人却常常拥有一个幸福的家庭，他认为男人应该以10：1的比例去分配工作和家庭，这一点大多数中国家庭恐难接受，当然这也从另一个侧面反映出日本男人在家庭生活中所处的支撑地位。
书中提出了很多颇具颠覆性的观点，在阅读的过程中仿佛经过一次思想的洗礼，让人常常停下来静静地思考书中的论点。比如树敌极少的人并非职场优秀人才，只不过是缺乏主见的好好先生而已；比如每天加班并不表示此人优秀，只有在自己的最佳状态工作的员工才能充满创作的灵感；比如争作出头鸟的人才能够真正地有所发展（要知道我们国家可是枪打出头鸟！）；甚至公私分明这种对我们来说属于职场真理的言论，在堀场先生看来也并非好事。
“在新的时代，工作中不懂哲学的人，就仿佛没有目标在沙漠中游荡的人。只要工作中拥有坚定的信念和哲学，就一定能成为‘会工作的人’”。在书的最后，堀场先生如是说。所以，做一个会工作或是不会工作的人，完全取决于自己。你拥有怎样的信念与智慧，就会拥有怎样的期待与未来。
《会工作的人，不会工作的人》读后感(八)：秘籍还是参照？
在某娱乐节目里，搭讪教主亲身示范教授宅男们如何去搭讪，要美女的电话：首先要不怕失败……然而一旁的美女显然不太合作，当主持人问及经过搭讪后是否愿意给电话号码时，美女说道：“可以（给他电话号码）呀，不过我会给他错误的号码。”其实，这个道理谁都懂：每个人所作出的选择源于对象本身，而非对象的手段。在木讷的高富帅面前，再口吐莲花的屌丝也无法博得女神的青睐。
对于职场成功学书籍，我一向抱持着谨慎的态度，除了明白自身屌丝的处境之外，我也相信在战场上没有两颗炮弹会击中同一个地方。任何成功人士的经验只适合于本人，正如当年的哈佛女孩一样，没有人能能通过重复她那条路走向哈佛。每个人都有自己的道路需要去探索，削足适履的钻营只会陷入邯郸学步的迷茫。而更为重要的是，在某些职场成功学书籍中，隐含着“事业成功就意味着一切”的霸道。一方面强调成功的重要性，以职场的升迁与否考量一个人的成败，就如同应试教育中一般只看重成绩，而不注重个人修养；而另一方面，一味强调成功路径的单一性，必须如此如此方能成功，大有“自古华山一条路”的感觉。因此，当看到这样高调的书籍时，我总会想起葵花宝典的名言：“欲练神功，必先自宫。”
当然，在祛魅的同时，我还是愿意推荐大家去读一读相关的书籍。从个人经历来讲，作为一个80后的上班族，从家门到校门，从考场到职场，当我开始工作时，我的父母只能告诉我“多做事少说话”之类的老道理。而剩下的，只有靠自己去琢磨，此时周遭的同事就成为唯一可以模仿和借鉴的对象。运气好的，你能遇到帮助你、引领你的好同事、好领导，运气差的，或许就开始跟着同事一起混日子了。这就是所谓的环境影响人吧。因此，通过阅读开阔视野，了解他人的职场生活，再反省自己工作的得失，无疑是个让工作事半功倍的好办法。
而作为参照物，《会工作的人，不会工作的人》显然是一个不错的选择。本书的作者崛场雅夫是日本青年学生创业祖师爷，在读大学时就成立了无线研究所，在他的职场生涯中，下过岗、背过债，而现在是某有限公司的董事长。因此在探讨什么是会工作的人这个问题上，雅夫的建议既有着很强的个人烙印，同时也体现了创新知识时代的要求，比如宁为鸡头不为凤尾，这样才能保证自己对工作的主导，要保持阅读的习惯，保证知识的储备，要敢于挑战极限等等。
更为难得的是，崛场雅夫长期来往于日本和美国，因此在对待一些问题的看法上能超越文化的界限，不仅仅依靠价值判断来给人划定界限。比如在谈及表达力的时候，雅夫举例说，当他前往美国分工时，手下的人总会一拥而上，七嘴八舌地前来邀功，相反，日本的驻美人员却是一个劲儿地道歉。虽然事后调查，越是拼命自夸的人实际上越没有业绩，但你也不要以为雅夫会去赞赏日本员工“谦虚”的美德。因为在他看来，谦虚只在东方社会通用，而并非国际化标准，今后的无国界化时代，你都必须与这种“悬空底盒子式的人”为伍，“虽然不应该将10分的功劳吹嘘夸大成20分，但至少应该美化一下，使之上升到12分”，今后的时代，谁会推销、宣传自己，谁就成长发展的快。“有能力的雄鹰是必须以自己的利爪为傲的。”
当然，这种差异更多的体现在对待事物的看法上。比如同样是部长级的会议，在日本，部长们会提出“请让我们负责的科长一起参加”，这是因为部长对于“将会议的议题决策准确无误地转达给科长并下达正确的指令”缺乏信心；而在美国，当雅夫提出“我好不容易从日本来一趟，就叫上你们的心腹科长也一块儿来听听”时，却遭到了一致反对，在美国部长的意识里，开会无疑是身份的象征，“这个会议只有自己能参加”，“为什么在我的下属面前说这些话，这些内容应该只有我才能听。难道会长不信任我吗？”雅夫认为，这种想法的不同源于两地商业作风的不同，因此不能简单地断定谁好谁坏。但是如果通过开会来使得大家共同承担责任，抱着“就算红灯，大家都一起过马路也不怕”的想法，有点事儿就想开会的人，不管事在日本还是美国，都是“工作能力差的员工”。
在中国，无论是对传统儒家道德的赞扬，还是对个性张扬的褒奖，都充斥在职场当中。但是抛开价值的判断，任何一个老板都希望遇到一个会工作的好员工。通读雅夫的108条建议，你可以不同意，也可以嗤之以鼻，但作为一个参照，无疑可以让你对自身工作产生一丝新的思考。