超级人脉读后感10篇

　　《超级人脉》是一本由[英]理查德·科克 / 格雷格·洛克伍德著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《超级人脉》读后感(一)：脉络--万物生

　　当时很想看是因为“人脉”这个词。翻开书才发觉其实这本书的意义其实不在于“人”而更注重于“脉”。着实然我觉得其乐无穷。

　　曾经有个老师告诉过我，在人类社会初期，一个人的胆量决定了一个人是否能成功。他可以通过各种手段积累价值，而成为脱颖而出的资本家。但到后来，随着业务的扩大和专业性的提升，人脉关系和专业知识渐渐成为了成功的必备条件。然而拥有胆识，有权势得亲友和过硬的专业知识就能成功么？答案当然是否定的。因为在现今一个信息化的高速发展社会当中脉络需要四通八达，哪怕是最边缘的信息，往往都会有这至关重要的价值。

　　《超级人脉》由表及里，阐述了脉络是如何产生的。人和人其实相距并不远。只是强弱有别而已。“我们可以鱼与熊掌兼得...既有根基又游走四方，既井然有序又杂乱无章，既强调原则有思路灵活，即坚定执著有多方求证。”作为一个游走于商业与工程之间的人来讲，这样的坚韧与变通我很欣赏。我喜欢在不同的人际关系中扮演不同的角色，时而坚挺不渝，时而又奸猾无比。当然这么做既非觉得有趣，又非觉得利益驱使。也许这便是与生俱来的灵感使一部分人会兼而有之。从而作为枢纽的意义就呈现出来了。

　　当然要想建立脉络人们首先需要有强大的自我意识，有着强烈的追逐方向。这个时候成功就像是随机发生在路边，咖啡馆，公交车上，或者是商业街一隅的一个偶遇。人与人的思维放出了火化，有了有别于平日生活得想法，并正好可以将其付诸于实践。这便是创造附加价值高的产业从而获得不牺牲他人利益为代价的利益的正确方法。

　　更进一步往下看，微软，谷歌这种强大的实力支持同样能够驱使人们相信拥有更多强大网络的人拥有更卓越的创造能力而获得更大得成功。他们都见证了从无到有得过程。也许有人会说，乔布斯的苹果其实是反其道而行得成功，但是，在我看来，如果乔布斯身边没有沃茨尼亚克和艾维如此得“精神伙伴”。也还是举步维艰的狂想者。

　　总而言之，《超级人脉》给了我一个意外的惊喜。虽然还是会坚持这本书应该叫做《超级网络》亦或是《超级人脉网》。但终还是会承认大众对大众热点词汇的兴趣促使我翻开了这本书。但殊途同归，书中的真谛依旧可以让人受益匪浅。

　　《超级人脉》读后感(二)：超脉心经 终生受用

　　丁未年间（1967年），美国斯坦利梅尔格莱姆大师曾潜心修炼出一门高深莫测的武林心经——“六度人脉”，其和大理段氏的武功绝学“六脉神剑”一样：招式简单，有质无形，感应强烈，且功效显著，具有“六招内可通天下”的威力，且此心经将为修炼者带来无形资产和潜在财富，一旦练成，终身受用。

　　“六脉”心经核心章节透露，武林中所有豪杰，皆可通过六层以内任何密友结成同盟。即我派和任何一位陌生英雄的间隔不会超过六名。只要我们愿意，最多通过六人，即可遍识武林豪杰之士。

　　大师指出，心经之威力在于“脉”，而不在于“六”，通“脉”者通天下。如今，柯克和洛克伍德领悟心经内涵后，在此基础上不断研习升级，终创造出另一更具神威的武林秘籍——《超级人脉》。

　　“超脉”潜心研究了人脉的机遇、接入要领、如何打通中枢脉络、如何让脉络更加强大等精深招式，颠覆了仅依靠亲朋、知己的传统练功观念，提出毗邻、同僚、甚至只有一面之交萍水相逢的路人往往更具人脉修炼价值（经文中称其为“弱联系”）。据称，得此秘籍者，可吸聚宇宙精气，增进内力之法，长期修炼可成金刚不坏之身，日后游走武林将无敌于天下。

　　老友将此经赠于鄙人，幸读一二，受益匪浅。吾将书中所授招式在微博试用，果然测试出，鄙人和江湖名宿“冯刚刚”大导演仅三侠之隔。另，文中依托相生相连三木成森为心术见招拆招，招招制胜；特别是对如何借助新型兵器（互联网）打通脉络的章节，做了精彩阐述并提出深刻见解，令初练之人尤为受用；秘籍每章必列举生动练功案例，读来轻松有趣通俗易懂且毫无生涩之感，即使天赋稍浅者亦可不费心神而通其学晓其意举一反三。

　　与君相识，无以为赠，望君谨记“超脉”心语——“人脉无处不在，切勿因修炼其他绝技将之忽略而追悔莫及。”

　　《超级人脉》读后感(三)：社交管家&GCD：高效社交关系管理工具和系统

　　我是一个互联网从业者，关于社交关系，我不是一个科班出身的研究者，不过工作十年，我发现自己和身边的人都有很多社交方面的问题，例如：

　　1、社交的工具越来越多，管理社交关系的工具却凤毛麟角

　　2、通讯录里面的联系人很多，真正有联系的人却很少

　　3、新认识的人，后续没有有效维护，完全没有建立起连带

　　4、等等

　　在我的学习过程中，很多理念不断与自己的亲身经历产生共鸣，我逐渐有了一个想法：创作一个工具，帮助人们解决社交关系中的弱联系的维护问题，例如：

　　1、便捷收集和记录联系人

　　2、自动排期提示客户维护弱联系

　　3、帮助记录每个弱联系人的特点信息和话题小结

　　4、帮助人们直观查看自己的社交关系圈子情况

　　5、人们从此不再用脑子去记忆和管理关系

　　6、人们可以轻松而高效建立、维护和管理社交关系网络，获得更多的信息和机会

　　为了实现这个目标，我做了两个事情：

　　我非常希望能得到大家的建议和反馈，可以在网站留言，也可以直接和我联系，谢谢！

　　我的邮箱：wendayuan@gmail.com

　　《超级人脉》读后感(四)：弱联系带给我们的正能量

　　江山/文

　　多年前笔者曾读过唐达天老师的一部作品，里面的男主角曾把他的社交范围理性的归结为两类，一类是精神型的，另一类是实用型的。精神型的朋友就是古人所说的“君子相交淡如水”的那种，他们之间不存在相互的利用，相互的利益关系，但却存在着精神上、心灵上的彼此沟通。他们之间没有什么客套的虚假，更没有肉麻的恭维，有的是敞开心扉的坦诚，不加掩饰的表露心迹，直截了当地戳向你的疼处，你却乐于接受。而实用型的朋友就不一样，维系他们之间关系的唯一纽带就是相互利用。

　　或许在这里我们都会说都会讲都很明白，却谁也不愿意去承认“利用”这个尖锐的词语来形容朋友们。可一旦知晓这里面的关系结构，或许我们就会因为这种无形的力量自然而然地抛弃传统的社交观念了。书中，我们把那些只见过一面或接触过一次的泛泛之交叫作弱联系，而它最奇妙的地方就是不需要耗费太多的时间和精力去维持，却能带来巨大的收获。那么，要如何通过《超级人脉》这本书来充分的开发我们的弱联系呢？

　　首先，我们应建立这种弱联系的意识，尽管与亲密友谊不同，但也是清晰和有价值的，一种高效松散灵活的关系，尽管只有很少的社会能量，但也为将来的合作提供了潜在的重要利益。我们应当理解这种关系的规则，它不是友谊的廉价替代品，而是一种正能量。然后，我们通过书中无数个生活故事来找寻建立和维持规模庞大的良好弱联系的方法。就如同理查德.布兰森总在身边带着一个笔记本一样，随时记录下对话、想法和联系的细节。最后，保持开放心态，不断思考他们可能与我们的期盼相联系的方式，化理论为行动，以献身说法的势头去挖掘自己的弱联系。

　　那么，在保持固有的弱联系的同时，如何开拓我们自身的规模体系呢？首当其冲的我们就会想到网络，MSN，QQ，论坛，微博，每个个体形成了这样一个庞大的网，或许我们从未见过，或许我们只是一句话的缘份，但却可以让我们发现更多的信息和最大的价值。这是弱联系当下最大的传播源，更是我们获利的最大群体。如今，在忙碌的当下，网络时代的人际关系已然构成了我们的生活背景，用很少的时间和精力让我们获得较大的收益，这是我们不容忽视的发展趋势。

　　读到最后，书作者让我们颠覆传统的社交观念，把弱联系清晰放大化，让我们懂得并不是人与人的交往都带有目的性，而是教会我们如何区分对待。弱联系并非取悦见异思迁，并非薄情寡义互相利用，而是在生活的路上，通过弱联系把有条理有创造性的想法组织起来，使世界变得更小更富有，让我们更有信心地去创新。

　　《超级人脉》读后感(五)：无处不在的机遇——弱联系的威力

　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这是每个中国人都知道并且十分认可的道理。可是，似乎从来没有人会觉的这个道理可以应用在人际关系的处理方面。而我在阅读英国作家理查德.科克（Richard Koch）的新书《超级人脉》之前，也是万万想不到在自己生命中只出现过一两次的“打酱油的人”会给自己的人生带来什么颠覆性的影响。但是，理查德想到了，他不但想到了，而且还用众多的事例和严密的逻辑分析把这个貌似非主流的观念传达给了我们：能把你推向事业巅峰的未必是你整天围在你身边的亲朋好友，而那些看似不起眼的“泛泛之交”或许正是在你最需要的时候助你一臂之力的人。这些“泛泛之交”，其实正是你人际关系中的“跬步”和“小流”，在《超级人脉》中，理查德将这些关系称为“弱联系”。

　　弱联系——可能只是一部分弱联系——这种关系只需要很少的时间和精力，就会让我们获益匪浅。这种联系，它的精髓就在于，当我们不抱有期望的时候，它们似乎就会变得有用起来，尤其是在网络大行其道的今天。《黑天鹅》的作者塔勒布曾经说过：充分利用你身边的机遇。这句话其实就是在告诉我们，请充分利用你身边的弱联系，这就我你的机遇。书中举了一个非常耐人寻味的例子:阿德里安是欧洲最成功的风险投资家之一，他的第一个重要机遇就来自他在当地板球俱乐部的关系。由此，我们不难看出弱联系的重要意义。它将人连为整体。它们使世界不再分为老死不相往来的小部落，它们提供了信息和社会润滑剂，将社会和全球联系在一起。如果没有这些，现代社会将迅速停摆和消失。

　　既然，弱联系如此重要，那么我们需要怎样发掘和维护我们的弱联系呢？这也是《超级人脉》试图解决的问题。在第七章《现在就来开发你的弱联系》中，理查德就专门探讨了这个问题。他认为，我们建立和维持规模庞大的弱联系的主要方法就是保持广泛的熟人圈子，并且对新人和新世界保持开放的心态——有耐心、沉浸其中——不断思考他们可能与我们的期盼相联系的方式。另外，我们还可以把自己定位于多样化的位置，能够有大量的机会接触到陌生人和熟人——坐在公园的长椅上阅读或者观察世界，去公共场所遛狗，带着笔记本电脑或者不带电脑常去一家精品咖啡店；定期光顾俱乐部、酒吧、餐厅、书店，市场或者其他的地方。还有一些特别的方法——适应需求、以动制动。最后，我们还不能忽略让我们认识的人之间彼此交往。它们可能彼此都不认识，但是如果认识了，事情会越来越好。

　　弱联系是一种随时可能带给我们惊喜的一种人际关系，非常有趣也非常有用，因此以此为主题的《超级人脉》必然也是有趣和有用的好书。

　　《超级人脉》读后感(六)：人脉的价值

　　原本以为这本书像成功励志职场生存类地教说大家如何培养人脉，接近成功、远离失败，直到读完这本《超级人脉》，发觉内容不像书名那样空泛务虚，而是在平静地讲故事、追溯一个又一个人际发展链条，提醒人们不要忘记一个利于成功的简单事实：容易被忽视的弱联系常常会带来机会，使生活更加充实和精彩。

　　事实上，每个人身后都藏有一个巨大的人际网络。当我们列出我们曾经认识的、不常联系的“弱联系”清单，我们才会发觉有多少我们不该忘记的人：过去可以说是另一个世界，一个我们非常熟悉且随时可能故地重游的世界。于我门而言，这是一张隐形的网，轻轻一触便可重新激活。

　　那么，“你的世界是有序的、随机的还是微小的呢？”

　　抛出这个问题，我便仔细捋了捋过去的世界，孩童时代及青少年时代念书，除了老师同学很少接触以外的人群，偶尔能接触补习班，这时的世界是“结构化”和“有序”的。

　　大学时代开始参加社团活动，有时与其他学校的同类组织成员互动，这便加入了一些随机的链接，但强联系主要还是家人。

　　出国留学之后，我曾经历过与朋友一同旅行，旅途上碰到过形形色色的人的日子：每天期待不同的邂逅，蓝色眼睛灰白头发的意大利司机，或是会说流利中文的美国人，你不知会每天遇到什么样的事情、向谁问路、在哪里落脚，你无法预料在哪一站会和你的同伴发生口角-------这就是一个完全随机的世界。一路享受未知的快感和尽可能地利用他人给予我们的启蒙和指导获得收益。

　　我们结交了很多要好的朋友和大量熟人，但多数情况下，忘记了这些联系对我们来说是多么重要：回想起来，每个重要的变化都是因为一些人事引起，而引起变化的人和事往往从生活中一个不经意的偶然交往发展而成。

　　讲一个身边的故事，发生在我还是一个高中生的时候：我的一个朋友，当她决定去美国留学，放弃了高考复习，一门心思准备SAT考试和申请材料。当然准备过程没有那么顺利，一天我们约在一对外国夫妇开的咖啡店里喝咖啡聊天，直到店铺打样。走出店铺时，一个着T恤衫的中年男子上前问里面是否已经停止营业，朋友接下话茬，两人聊了起来。后来我们知道这个男子竟然正好是美国斯坦福大学的教授，这个人为我的朋友向她申请的大学写了推荐信。

　　弱联系的价值常常在不经意间发挥极致，就像缘分最喜在不抱有期望时发生一样。不自觉地说了某句话帮助了某人，或者引荐了某人、使身边的人在不经意间得到了急需的帮助。

　　这类际遇既令人好奇又十分精彩，接受这些帮助，我们将有更多的运气。

　　很多人将他们的成功归功于细微的弱联系------一种高效、松散灵活的关系，当我们明白它们不是友谊的廉价替代品，而是完全不同的东西，这样一种联系便开始发挥重要作用了。我们建立和维持规模庞大的良好弱联系的方式即是对新人和新世界保持开放心态，敞开心扉接受，并不断地思考他们可能期盼与我们相联系的方式。

　　《超级人脉》读后感(七)：超级人脉主要观点

　　我的总结：未来我们更多影响我们的是弱联系，强弱联系可以双管齐下，他们之间并不存在冲突。阶层越高的人弱联系越多（符合：血缘-地缘-同行-同道），因为弱联系可以给人带来更多的机会。并且它符合二八定律，只有20%的人拥有非常多的弱联系，属于传说中的人脉王。

　　存在问题：里面虽然存在大量案例，但因为地域差异等原因，觉得还是没有特别好的方法论指导一个内向的人去实践，获取更多的弱联系成为联系枢纽。如果打开僵局？按照《超级个体》中的建议是每个月见三个弱联系的人，是不是尝试这样做自然会找到突破口？

　　主要观点：001网络的关系要素：紧密联系（强联系）、弱联系、联系枢纽。 人们常常关注紧密联系，但弱联系才会让人获得更多的资源，成为很厉害的人。联系枢纽则是聚集强弱联系聚集点。 002世界存在六度分隔的社会关系理论，即世界是一个小世界，通过平均6个人就可以联系到我们想联系的人。但这种规律同时符合二八定律，即80%的人可通过六度分隔理论用较少的传递找到想联系的人，而20%的人可能需要较多的传递或可能联系不上。但地域和心里存在着很大的差别，可以通过六度分隔联系到对方并不代表可以和对方产生一起喝茶的强连接。 能通过六度分隔理论，用很少的人联系到想要联系的人，其中必然有个关键节点的人物，他具有很多的人脉资源，可以称之为人脉王。无论从谁出发联系那个人，可能大多数都会经过人脉王这个节点才能到达。 003多数人习惯利用强联系，而弱联系才是最宝贵的资源，它会产生不同于强联系的同质化信息，提供给和我们自身掌握的不一样的信息。有些可能和我们的认知是有冲突的，但在冲突时我们却可能因为这样的碰撞受益。并且弱联系的发展和强联系的维系并不冲突，它们可以并行，扩大自己的人脉，为自己带来好处。 004人脉王不一定非得外向开放，但他们的确拥有更多的资源，把不同的群体链接起来产生碰撞，形成不同的体系和结果。 005联系枢纽具有两面性，一方面它的扩大带给我们更大的世界，给我们更多的选择。另一方面因为具有更多的选择，而让人们更加焦虑。 006网络并不是一个新世界，而是原有联系方式的扩展。它对更多的连接起到作用，但它在一定程度上仍不如面对面的交谈。 007建立家庭和工作以外的第三空间，即挖掘弱联系的空间。平时可以梳理自己的弱联系。如果介绍身边原本不认识的人认识，那将可能产生更多更有意思的连接，带来惊喜。 008人只有处在联系枢纽的中心才能感受到自己的成长和地位。而跳槽则是切换联系枢纽的最典型的方式。如果在原先的联系枢纽中感受不到价值，可以通过切换的方式让旧枢纽和新枢纽之间产生链接，并且形成微妙的变化。 009弱联系在一定条件下可以转化为强联系，只要联系枢纽在，就有可能随时转化，并且有可能之间相隔着年代。 010联系枢纽也存在赢家通吃的现象。 011弱联系更有利于创新。 012弱联系增多有助于国家繁荣，强联系太多，则社会阶层越低。

　　《超级人脉》读后感(八)：近亲不如远邻——《超级人脉》解析弱联系的力量

　　中国人做事讲究人缘，从古至今做人交朋友这一成功的王道就深入人心。俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走”就是这个意思。外国人也有类似的说法，比尔·盖茨说：“一个人永远不要靠自己花百分之百的力量，而要靠100个人花每个人百分之一的力量。”

　　每个人都渴望成功，也在不断地摸索通往成功的途径。发达的信息社会则给追求成功的人们提供了便利的条件，尤其是近些年职场心理学书籍的盛行，各种外国职场理论纷至沓来，比如接受面很广的“性格决定命运”的理论一下子点醒了很多人。当然对人脉的强调更少不了，书架上随便一看，《人脉圈》、《人脉经营智慧》、《人脉攻心术》等等让人眼花缭乱。一位朋友给我推荐了这本新出版的《超级人脉》说挺适合我的，我将信将疑地接受了这本《超级人脉》。

　　这本书的全名叫《超级人脉——从泛泛之交到人脉王》。封面上还有一行很霸气的宣传语：颠覆传统社交观念，不需要费心经营的弱联系打造强大社交网络。我对此嗤之以鼻：这也太狂妄了。说明一下，本人是比较委婉的文科生，一向不太喜欢这种狂妄的口气。带着这种不屑看了几章，我渐渐感觉也许它狂的还真有点道理。

　　首先，“颠覆传统社交观念”。传统社交观念都注重家人亲戚、同学同事等熟人圈子的维系，作者将这种联系命名为强联系；与此同时被传统观念忽略的弱联系，即那些只有一面之缘或者接触很少的泛泛之交。这本书强调的是弱联系的强大作用。通过对六十多位成功人士的采访和研究，作者得出了一个令我们意想不到的发现，在遇到艰难的任务时，泛泛之交的作用反而比亲朋好友的作用大，甚至是后者的三倍！

　　怎么会出现这种结果？我们容易过度依赖的家人和朋友在关键时刻还比不上那些不太熟悉的人！作者是这样解释的，这种结果的出现跟意愿关系不大。尽管亲朋好友帮助我们的意愿比那些仅仅是熟人的意愿高，但在困难的情境下尤其是在获得“远距离”信息方面，熟人在提供我们需要的关系或有用的信息方面要比亲朋好友强9倍！原因在于，一是因为我们认识的熟人要比亲朋好友多得多。更重要的是，与亲朋好友之间的强联系有明显的弱点，它“可能妨碍了个人认清自身的角色，处理与外部复杂世界的关系”；相比之下，弱联系会成为“个人自治的温床”。

　　认识到弱联系的重要性之后，这本书的作者用了无数的例子介绍怎样从弱联系中获得成功，以期让读者学习和借鉴。

　　弱联系这个概念的提出和理论的阐述都是很新颖的，但是也有一些问题。比如，如何把握住关键的弱联系是有一定难度的。其实在作者所举的例子中，主人公们之所以成功，固然有弱联系的作用，但是主观上的原因也是非常必要的。

　　比如红牛饮料这个例子。主人公迪特里希·马特西茨在曼谷乘坐三轮车时，看到三轮车夫和其他人都在喝一种特殊酿制的饮料来维持体力，马特西茨得到灵感讲这个品牌在西方市场注册了专利并将产品改良成现在的“红牛”能量饮料。在这里，弱联系固然很重要，但是很多人都能看到三轮车夫喝这种特制饮料，为什么就马特西茨因此而生产出“红牛”了呢？所以说，把握住弱联系并付诸实践才是最主要的。

　　所以，尽管有了这本书的“醍醐灌顶”，但成功的关键还在于自己。但前提是，你得先看了这本书，有了具体的直观的抓住弱联系的强烈意识，才能去努力呀~

　　所以，我推荐《超级人脉》。

　　《超级人脉》读后感(九)：大世界，小世界

　　你会不会有这样的好奇：当你搬到一个新的地方，是不是很想知道左邻右舍是什么样子的人？你会不会有这样的期待：想像几米的绘本故事《向左走，向右走》那样，与墙壁另一边的人有一个惊喜的邂逅？中国人搬家有个习俗，要给街坊邻居送上自家做的食物作为见面礼节，因为长久以来“远亲不如近邻”成为处世之道中最为实用的生活哲学。更多时候，偶然的、未期待的、没有计划的遇到的人会为你带来意想不到的惊喜和机会，而从此开启一个新的人脉关系及社交圈。除去缘分中的纠结与错过，如果故事里的男孩女孩知道小世界的奥秘，仅是一墙之隔，怎么相遇会那么难呢？

　　确实不可能每个有趣、有识之人都能够成为你的邻居，但是，互联网、通讯设备的出现让我们与外界的联系更加的密切、频繁。大世界一方面是相对空间而言，海洋与陆地之间，看似遥远，语言、文化、食物、甚至时间千差万别，但是“大”的概念更多是指人与人之间不可逾越的鸿沟，每个人把自己局限在自身的社会或地域范围内，不同的群体无法沟通，难以相遇，因为他们没有交集的机会。而在我们的时代，交通、通讯的流通让我们存在于一个小世界，彼此联系、分工专业、相互依存。

　　除去原始社会日出而耕日落而息的单调、单行的生活，现代社会的互联网络、人脉圈子的助推力有效的让脑力劳动、团体作业事半功倍，效率显著。Richard Koch在《超级人脉》（Super Connect）一书中讲了2个人的故事说明了联系的重要：法国的丹尼尔狄德罗经过22年的闭关劳作完成了他心目中的百科全书，这其中的辛苦让他的身体状况严重下降，法国当局的干预让他不断地陷入窘境，身边的合作者不断的远离他，最终只能亲力亲行独自完成繁复的校对，终于这项庞大的工程于1772年完工，在狄德罗欣慰的认为这部让他已经心力交瘁的百科全书终于能为读者们提供最完整的实用知识时，然而出版商在最后一刻大量删减了其中有关政治敏感的内容，狄德罗付出的难以想象的努力并未让每一位普通人享受到有用的知识，只有一小部分有钱人才能买到这本巨著，更多的人因为费用和图书馆的匮乏无法读到。然后两个世纪之后，一个聪明的想法让狄德罗的愿望得以实现。这个想法来自吉米威尔士，他想做一部免费的、多语种的在线百科全书，每个人都可以通过互联网写作和编辑相关条目的专业知识，上传者不受限制也不求报酬，同时有不同语种的页面分类，真正达到了全球知识共享，这就是现在最自由最实用的维基百科。互联网络的出现，让我们拥有、利用了人脉关系，这样的联系沟通变繁琐为简单，让我们的梦想变得更加轻松，这就是联系的价值。

　　很多人在总结自己追梦失败的理由最多的就是我没有人脉，身边的家人、朋友无法为自己的努力增添一份力量。《超级人脉》一书中，作者将家人、朋友这样的密切关系称为强关系，而其他的一面之交、随机偶遇的这一类人称为弱关系，实际上，真正能够让你充分利用其人脉及影响力的关系网络，往往是泛泛之交这样的弱关系所带来的机会和惊喜。《超级人脉》中，Richard更是把这种弱关系运用到商业世界中，强调掌握弱关系的影响力和利用人脉关联可以促进行业的交融，并且促进行业的创新。书中提到20世纪20年代，曼哈顿的艾达.罗森塔尔经常为贵妇们设计制作精美的裙子，她注意到做出来的衣服经常不能十分合身，她就想到应该是内衣设计不合适导致的，所以，她发明了胸罩，并利用了周围所有的弱关系逐渐和纽约的制造商、物流商、供应商、批发商和金融家建立了合作关系，一个完全没有经验的制裙师转而成为一个成功的企业家。她的经历最闪光的并不是发明了胸罩这件事，而是利用平时积累的弱关系帮助自己成为一个企业的运营管理者。

　　一个人在世界上，如果你没有下定决心作为一个隐士独居独行，那么，还是去认识世界上更多的人吧，何不利用你的网络、人脉，让泛泛之交为你带来意想不到的帮助？让外面的世界变小，让你的世界变大，借势东风，事半功倍。

　　《超级人脉》读后感(十)：典型的畅销书

　　超级人脉， 英文书名 Superconnect: Harnessing the Power of Networks and the Strength of Weak Links

　　这是一本典型的畅销书，有干货，但不多；很多地方逻辑勉强；值得再次阅读的地方不多，可以实施的地方更少。

　　总结：作者根据 格兰诺维特 描述弱连接的论文《弱联系的力量》(The Strength of Weak Ties) 作为理论基础进行扩展，加上自己的见解和商业的实际例子，说明了弱联系的作用和应用方法。 （注：马克.格兰诺维特，Mark Granovetter，他是20世纪70年代以来全球最知名的社会学家之一，美国社会学家，其研究关注社会网络和经济社会学。其最著名成就是1974年提出的弱连接理论：频繁接触的自己的亲朋好友是一种“强连接”，这种连接具有相当稳定性；同但社会上更为广泛的是一种并不深入的人际关系。这种关系在人的工作和事业上、在信息的扩散上起到决定作用，能够高效的传播。)

　　值得再次看的地方：第四章，第五章，第七章的最后几页，第八章。

　　各章的概括：

　　第一章至第三章：说明弱联系的作用。

　　第四章 ：关于人脉王（有些人联系较多的圈子，称为人脉王）

　　第五章：联系枢纽的价值，以及可能对个人产生的坏处，如何选择联系枢纽

　　第六章：关于网络，作者认为网络不是新的媒介，而是将多种媒介集合并快捷传输，更重要的，作者认为网络世界也和现实世界一样，存在联系枢纽和弱联系。

　　第七章：如何开发弱联系，作者用大幅的篇章举例了几种商业实例，说明弱联系是如何自动运行创造机会的，在后面总结了几种建立良好弱联系的方法：

　　1、建立和维持规模庞大的良好弱联系的主要方法是保持广泛的熟人圈子，并对新人和新世界保持开放心态；

　　2、给自己的生活增加一个新的社会环境，如打高尔夫球、加入自行车俱乐部、做志愿者等；

　　3、去不同的场所接触陌生人和熟人，如公园、书店、酒吧、餐厅、咖啡店，去人们习惯去放松的地方，尝试新的事物；

　　4、在做事情时建立联系，比如想换工作时，你会利用所有的交往圈，恢复旧的关系网，并创造新的联系；

　　5、让我们认识的人之间彼此交往。

　　第八章：（我认为写的最好，对我启发最大的一章） 跳槽以及如何扩展社交圈

　　一、关于跳槽

　　作者认为，在一家公司工作，在人际关系上，挺大部分依赖于这个公司的联系枢纽，你的同事因为这个联系枢纽聚集在一起，你认识的对事业有帮助的人也主要是关联于这个联系枢纽上的。

　　然而，如果你一直在一家公司呆着，你便接触不到其他联系枢纽，交往不到其他行业的人，眼界和人脉都会受限，除非一家公司迅速发展并且提供的平台很好，不然为增加联系枢纽，换几家公司是必要的，这样，可以结识到不同领域的人，开拓眼界，发现不同的机会。假设一个技术人员，在工厂里面做了8年，完全没有换工作，比起跳槽了几次的人来说，眼界和人脉方面肯定是少很多的，也不太可能发现其他机会。

　　之前的联系枢纽会起到帮助，因为联系枢纽是自动运行的，优质的联系枢纽比积极的联系枢纽更有用处。

　　在一家公司呆的太久会散失流动性，失去其他可能性，停止了人际的积累。

　　而在一家公司不合适又不走的原因，大多是这几个：1、想证明自己，不想自己被认为是能力不够的；2、经济问题；3、工作太忙，没有时间找新的工作。4、觉得风险太大，不愿意尝试新的工作。

　　我觉得遇到困境时，如果觉得没把握，可以在相同领域跳槽，这样的风险会小一些，毕竟还是一样的工作，而且可以增加人脉，看到不同公司是怎么作的。

　　二、关于扩展社交圈

　　1、一个企业和大学可以包括多个联系枢纽，尝试发现并加入这些新的联系枢纽，比如公司的俱乐部，学校的讨论会；

　　2、自己组织建立新的联系枢纽比如写一本书时，也可以建立一个联系枢纽，邀请朋友聚会吃饭远足；

　　3、认识人脉较广的人

　　第九章：从弱联系到联系枢纽的，一个思想如何聚集弱联系，并形成联系枢纽，思想要简单易理解才容易传播，举例：耶稣，马克思主义

　　第十章至第十三章：弱联系在商业的应用，个人认为比较勉强。